Müxtəlif avadanlıqların, cihazların və s. konstruktorlar bu cür insan davranışının nəticələrini qabaqcadan görməyə, qarşısını almağa və azaltmağa çalışırlar. Termin psixologiya, mühəndislik, sənaye dizaynı, statistika, erqonomika və antropometriyada istifadə olunur.

İfadə insan amili tez-tez itki və ya insan itkisi ilə nəticələnən fəlakətlərin və qəzaların səbəblərini izah etmək üçün istifadə olunur.

Ensiklopedik YouTube

1 / 3

✪ Aviasiya psixologiyası və insan amili

✪ Hərbi - İnsan faktoru (VD-insan faktoru).avi

✪ Rusiyanın fəlakəti: aviasiya, nüvə sənayesində nümunə. İNSAN AMİLİ

Altyazılar

Səhv hərəkətlərin səbəbi kimi insan amili

Hər bir insanın məhdudiyyətləri və ya səhvləri var. İnsanın psixoloji və psixofizioloji xüsusiyyətləri həmişə həll olunan tapşırıqların və ya problemlərin mürəkkəblik səviyyəsinə uyğun gəlmir. İnsanın qarşılıqlı təsirindən yaranan xüsusiyyətlər və texniki sistemlər tez-tez "insan amili" adlandırılır. İnsan amilinin təzahürü adlanan səhvlər adətən qəsdən olur: insan səhv hərəkətlər edir, onları düzgün və ya ən uyğun hesab edir.

Bir insanın səhv hərəkətlərinə səbəb olan səbəbləri bir neçə qrupa bölmək olar:

• informasiya dəstəyinin olmaması, insan amilinin nəzərə alınmaması;
• xarici amillərin səbəb olduğu səhvlər;
• insanın fiziki və psixoloji vəziyyətindən və xüsusiyyətlərindən qaynaqlanan səhvlər;
• qərarı dəstəkləmək və həyata keçirmək üçün məhdud resurslar.

Qarşıdan gələn fəaliyyətin uğuruna tam inamın olmaması, fəaliyyətin məqsədinə nail olmaq mümkünlüyünə şübhələr emosional gərginlik , bu, həddindən artıq həyəcan, bir insanın fəaliyyət prosesi və gözlənilən nəticələrin gərgin təcrübəsi kimi özünü göstərir. emosional gərginlik fəaliyyətin təşkilinin pisləşməsinə, həddindən artıq həyəcanlanmaya və ya davranışda ümumi inhibə və sərtliyə, səhv hərəkətlər ehtimalının artmasına səbəb olur. Dərəcə emosional gərginlik insanın verilən şəraitdə fəaliyyət göstərməyə hazır olması və onların nəticələrinə görə məsuliyyəti qiymətləndirməsindən asılıdır. Gərginliyin görünüşü insanın həddindən artıq təəssürat, həddindən artıq çalışqanlıq, qeyri-kafi ümumi dözümlülük və impulsiv davranış kimi fərdi xüsusiyyətləri ilə asanlaşdırılır.

Səhvlərin mənbəyi ola bilər diqqətin azalması tanış və rahat bir mühitdə. Belə bir vəziyyətdə insan rahatlaşır və hər hansı bir komplikasiyanın yaranmasına ümid etmir. Monoton iş zamanı bəzən stresli vəziyyətlərdə demək olar ki, heç vaxt baş verməyən səhvlər görünür.

Müəyyən hərəkətlərin yerinə yetirilməsində səhvlər ilə əlaqəli ola bilər qeyri-qənaətbəxş psixi vəziyyətşəxs. Eyni zamanda, insanda depressiv əhval-ruhiyyə, artan əsəbilik, yavaş reaksiyalar, bəzən isə əksinə, həddindən artıq həyəcan, təlaş, lazımsız söz-söhbət olur. Bir insanın diqqəti səpələnmişdir, lazımi hərəkətləri yerinə yetirərkən səhvlər baş verir, xüsusən də gözlənilməz avadanlıq nasazlığı və ya vəziyyətin qəfil dəyişməsi ilə.

Belə bir vəziyyətin yaranmasına səbəb olan səbəblər bəzi xoşagəlməz hadisənin yaşanması, yorğunluq, xəstəliyin başlanğıcı, habelə öz qabiliyyətlərinə inamsızlıq və ya bu mürəkkəb və ya yeni fəaliyyət növünə kifayət qədər hazırlıq olmaması ola bilər.

İnsan səhvlərinin görünüşünün səbəbi çatışmazlıq və ya çatışmazlıq ola bilər informasiya dəstəyi(proqramda, vizual materiallarda və təlimatlarda belə hallar üçün xüsusi işləyicilər); Bu problem xüsusilə ekstremal vəziyyətlərdə və qərar qəbul etmək üçün vaxtın olmaması şəraitində özünü göstərir.

Qeydlər

həmçinin bax

Fövqəladə Hallar Nazirliyinin terminlər lüğəti

İnsan faktoru

1) insanın psixoloji və digər xüsusiyyətləri, onun fəaliyyətinin konkret şəraitində müəyyən edilmiş imkanları və məhdudiyyətləri;

2) bədbəxt hadisənin, qəzanın, insanların səhv hərəkətləri nəticəsində baş verən hadisənin səbəbi.

Ch.f.-nin töhfəsi. POO-da fövqəladə hallarda çox vacibdir. Belə ki, atom elektrik stansiyaları üçün bu, 30-80% təşkil edir. Ch.f. "Three Mile Island" atom elektrik stansiyasında və Çernobılda baş verən qəzalarda ölümcül rol oynadı. Buna görə də kadrların seçilməsi və ixtisas səviyyəsi, trenajorlar üzrə təlim və təlim, iş yerlərinin təşkili, informasiya təminatı, qarşılıqlı əlaqə və personalın məsuliyyət bölgüsü son illər böyük diqqət. Şəxsi heyətlə bağlı adətən iki aspekt nəzərə alınır: qəzaların başlanmasına səbəb ola biləcək və ya artıq qəzaya çevrilmiş fövqəladə halın inkişafına töhfə verə biləcək səhv hərəkətlərə səbəb olan səhv qərar; xüsusi diqqət yetirilməli olan icazəsiz hərəkətlər. Etibarlılığın artırılmasının əsas yolları: operator vəzifələrinə namizədlərin ixtisas və psixoloji seçimi və təlimi; intellektual səy tələb etməyən gündəlik əməliyyatların avtomatlaşdırılması; iş yerinin təkmilləşdirilməsi, operatorun informasiya təminatı və dəstəyi, idarəetmənin təşkili.

Onlayn nəşr

İnsan faktorunu necə aradan qaldırmaq olar

Heç birimizin immuniteti olmayan peşəkar səhvlər sadəcə olaraq utanc verici vəziyyətlərə səbəb ola bilər və ya ciddi fəlakətlərə və həyat itkilərinə səbəb ola bilər. Təhlükəsizliyimizin asılı olduğu sistemlərə insan müdaxiləsi ehtimalını necə aradan qaldırmaq olar? Bu barədə erqonomika üzrə mütəxəssis, Nottingem Universitetinin professoru Sara Şarples Britaniyanın onlayn nəşri tərəfindən dərc olunmuş məqaləsində deyilir. Sizi rus dilinə tərcümə edilmiş şəkildə oxumağa dəvət edirik.

Siyasi elmlər professoru Todd Landman BBC-nin Səhər yeməyi televiziya şousunda danışmağa dəvət edildi və gəldiyi zaman dağa dırmanma haqqında danışmağı xahiş etməyəcəyini heç gözləmirdi. Əslində o, xüsusi təyin olunmuş və əvvəlcədən planlaşdırılmış, mövzusu Donald Tramp olmalı olan proqrama dəvət olunmuşdu.

Bununla belə, bir sıra primitiv səhvlər biabırçı anlaşılmazlığa gətirib çıxardı: səhər şousunun aparıcısı yalnız canlı yayım zamanı rəqib nəşrlərin jurnalistlərini və sosial şəbəkə istifadəçilərini çox sevindirdi, həmsöhbətinin Lesli Binns olmadığını başa düşdü. alpinist və Şimali Yorkşirdən olan keçmiş Britaniya əsgəri, lakin Amerika ləhcəsinə malik universitet alimi.

Bu kimi səhvlər tez-tez olur. BBC-nin aparıcısı Konqolu İT işçisi Guy Goma ilə Apple Computer və The Beatles arasındakı məhkəmə çəkişməsi ilə bağlı efirdə müsahibə almağa cəhd edərkən, onu britaniyalı jurnalist Qay Kuenlə səhv salan zaman çoxları oxşar çaşqınlığı xatırlayır.

Toddun başına gələn qarışıqlıqda şəxsən heç kim günahkar deyildi. Təsadüflərin və anlaşılmazlıqların qeyri-adi birləşməsinə görə, BBC aparıcıları və redaktorları Toddun Leslie Binns olduğunu səmimi şəkildə düşünürdülər və bu, hər bir proqramın diqqətlə planlaşdırma prosedurlarına baxmayaraq. Necə olur ki, sadə səhvlər belə əhəmiyyətli uğursuzluqlara səbəb ola bilər? mürəkkəb sistemçox səviyyəli yoxlamalarla? Bu suala cavab verməklə, məsələn, tibbi əməliyyatlar zamanı və ya təyyarənin göyərtəsində baş verən qəza zamanı daha ciddi səhvlərin qarşısını necə alacağımızı anlamağa yaxınlaşacağıq.

Bu işdə bizə erqonomika kimi bir elm kömək edəcək. O, insan amilinin təsirini öyrənir və insana xas olan qabiliyyətləri və məhdudiyyətləri nəzərə alaraq cihazların və sistemlərin necə dizayn ediləcəyini təklif edə bilər. İnsanlar tez-tez natamam məlumatlara əsaslanaraq qərarlar qəbul edirlər və ən arzu olunan həllə və ya fərziyyəyə keçmək üçün evristika kimi tanınan kobud qaydalara müraciət edirlər. Bu qaydalara əsaslanaraq verdiyimiz qərarların problemi onların qərəzli ola bilməsidir.

Toddun işində nə o, nə də BBC əməkdaşı belə bir qarışıqlığın baş verəcəyini sadəcə gözləmirdilər. Bu səbəbdən onların hər biri çəkilişdən əvvəl mübadilə edə bildikləri sətirləri özünəməxsus şəkildə başa düşürdü. Ofisdə Toddla görüşən işçi ona müraciət edərək: “Salam, Lesli, bəli, sən kostyumdasan” deyərək, dırmanma ləvazimatlarının olmaması deməkdir. Todd bunu başqa cür qəbul etdi: "Salam, [mənim adım Lesliedir]" və sonra görünüşü ilə bağlı əhəmiyyətsiz bir qeyd etdi. Təfsirdəki bu fərqlilikdən, həmçinin studiyada vaxtın azlığından heç biri səhvin baş verdiyini anlamadı.

Təsdiq qərəzi

Təhlükəsizliyin kritik amil olduğu sistemlərdə bu cür qərəzli yanaşmaların və onlara əsaslanan hərəkətlərin nəticələri BBC Səhər yeməyində çaşqınlıqdan yaranan xəcalətdən qat-qat ciddi ola bilər. 1989-cu ildə British Midland Flight 92-nin pilotları səhvən düzgün mühərrikin yanması barədə siqnal aldıqlarını düşünüblər. Onu söndürəndə təyyarənin az əvvəl başlayan titrəməsi dayanıb.

Beləliklə, onların qərar qəbul etmə prosesinə təsdiq qərəzi daxil oldu - onların hərəkətləri gözlədikləri nəticəni verdi, buna görə də problemi həll etdiklərini düşündülər. Təəssüf ki, onlar əvvəlcə alınan məlumatları səhv şərh etdilər və yanlış mühərriki söndürdülər. Təyyarə hava limanına yaxınlaşarkən qəzaya uğrayıb və 47 sərnişin həlak olub.

Qərarlar sosial boşluqda qəbul edilmir. Biz sosial normalara riayət edirik və həm işdə, həm də ondan kənarda başqalarının gözləntilərinə cavab verən şəkildə davranırıq. Todd hələ şou başlamazdan əvvəl nəyinsə səhv getdiyini görsə də, anlaşılmazlığa baxmadığı kimi, utanmaqdan və ya məsuliyyətdən qorxduğumuz müəyyən vəziyyətlərdə kiminsə qərarlarına etiraz etmək və ya müzakirə etmək istəmirik.

Məsələn, xəstəxanalarda xəstələr və feldşerlər çox vaxt həkimlərin heç vaxt yanılmadığını düşünürlər. Təəssüf ki, çox adi bir əməliyyat zamanı asfiksiyaya tab gətirən Elaine Bromiley hadisəsi əməliyyat otağında yanlış ünsiyyət təhlükəsini göstərir. Xəstənin bir anda ölümünə bir neçə amil səbəb olub, lakin xüsusilə vurğulanıb ki, əməliyyat zamanı yardım edən tibb bacıları təhlükəni həkimlər baş verənlərin ciddiliyini dərk etməyə vaxt tapmamış görüblər. Təəssüf ki, tibb bacıları həkimləri suallarla narahat etməyə cürət etmədilər.

Bu gün Böyük Britaniyadakı xəstəxanalar bütün işçilərin tibbi qərarları müzakirə edə bilməsi və kiməsə, hətta ən gənc həmkarına belə səhv görünürsə, onlara etiraz edə bilməsini təmin etmək üçün xüsusi qayğı göstərir.

92 saylı reysdə sərnişinlər daxili radioda pilotların sağ mühərrikdə problem olduğunu bildirdiklərini eşitdilər, lakin pəncərələrdən sol mühərrikin yandığını görə bildilər. Qəzadan sağ çıxanlar daha sonra öz gözləri ilə gördükləri ilə ekipaj komandirinin dedikləri arasında uyğunsuzluq hiss etdiklərini, lakin bunun elementar səhv olduğunu və hərəkətlərdə təcili düzəlişlərin edilməsinə ehtiyac olduğunu ağlına belə gətirmədiyini söylədi. pilotların.

Dinamik bir sistemdə qeyri-adi bir şey baş verməyə başlayanda, mümkün təhlükəni aradan qaldırmaq üçün intellektual və sosial bacarıqlarımızı işə salırıq. Bu vəziyyət stress anlayışı və ya şüursuz səlahiyyət kimi tanınır. Ən çətini dinamik sistemlər həm texnologiyanın xüsusiyyətləri, həm də insan amili nəzərə alınmaqla tikilməlidir. Onlar müxtəlif vəziyyətlərdə insanların mümkün davranışlarına əsaslanaraq funksional olmalıdır və məcburi yoxlamalar və rəsmiləşdirilmiş ünsiyyət prosesi kimi səhvlərin qarşısını almaq üçün komponentləri ehtiva etməlidir.

Bununla belə, bu komponentlərin insanların çaşqınlıq yaratmaması və onlar arasında yöndəmsizlik hissləri yaratmamasına diqqət yetirmək lazımdır. Kiminsə mümkün səhvi ilə üzləşdikdə, bütün cəsarətimizi toplayıb nəzakətlə, lakin qətiyyətlə deyəcək qədər əmin olmalıyıq: “Cənab, mənə elə gəlir ki, sizin studiyanıza yanlış adam gəlib”.

D. İvanov tərəfindən ingilis dilindən tərcümə

Sergey Savinıx.
İnsan faktoru kimi həyatımızın bir faktı məni təsirləndirdi. Bu nədir? Haradan gəldi? Onun təzahür prinsipləri hansılardır? Bu ifadənin arxasında nə dayanır və haradan gəldi?

Aydındır ki, bu, insanla, onun bəzi keyfiyyətlərinin təzahürü, onun həyat xüsusiyyətləri, diqqət yetirdiyimiz müəyyən həyat vəziyyətlərində hərəkət və əməlləri ilə bağlıdır. Bu, fəlakətdə, faciələrdə, qəzalarda, qəzada nəqliyyat vasitəsi insan tərəfindən idarə olunur ki, bu da insan tələfatına səbəb olur. Hansı hərəkətləri, necə deyərlər, “ehtiraslı vəziyyətdə” və digər qeyri-adi hərəkətləri etdi. Bu hallarda insana, bədənində nə baş verir?

insan nədir? O, ət və qandan ibarət hansı varlıq və ya mexanizmdir? O, haradan gəldi və necədir? Bu qədər sual var. Gəlin bunu anlamağa çalışaq.
İnsan təbiət adlanan mühitdə olmaqla onunla qarşılıqlı əlaqədə olur və onun qanunlarına uyğun hərəkət edir. Qaydalara əməl edilməməsi fiziki, incə səviyyədə bir insanın başına gələn bəzi nəticələrə gətirib çıxarır. Fiziki görürük, incə olan auramızdır (elektron-maqnit sahəsi bizim elektromaqnit spektrimizdir).
Bizim əməllərimizin meyarı, hərəkətlərimizi tənqid edən və qiymətləndirən vicdandır. Bu təbiət hadisəsi nədir? Bu varlıq nədir? Nə qədər faydalıdır? Və hələ də sevgi, mehribanlıq, sevinc var. Kədər, qəzəb, nifrət var. Ümidsizlik, ümidsizlik. Və bütün bunlar nədir? Bunlar bizim düşüncələrimiz, hisslərimiz, duyğularımızdır. Bütün bunları qiymətləndirəndə stress keçiririk və bu, sağlamlığımıza və taleyimizə təsir edir.
Ətrafımızda olan hər şey təbiət adlanır. Və biz məktəb skamyasından bilirik ki, bütün bunlar təbiətin, günəşin, səmanın (bu, hava, kosmos), su, yerin tərkib elementlərindən bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə yaşayır və inkişaf edir. İnsan isə həyat və qarşılıqlı əlaqə kainatının bu prinsipini anlamağa, öyrənməyə çalışır, çünki insan bu kainatın ayrılmaz hissəsi və prioritet canlı növüdür - daha çox düşünən, yaradıcıdır. Və bütün bu həyati fəaliyyət bir-biri ilə, ətrafdakı hər şey arasındakı əlaqəyə əsaslanaraq, bəzi prinsiplərə, qanunlara və qanunlara tabe olur, yaşayır və qarşılıqlı təsir göstərir. Və bunu enerji adlandırdılar.

Yaşayır və bir növdən digərinə dəyişir, rəvan keçir. Heç bir yerdən yoxa çıxmır və görünmür, dəyişir. Ətrafdakı hər şey gözəl və ecazkar, sirli. Az öyrənilmiş, Günəş kimi, istilik və işıq, kosmos, göy, hava verən "enerji reaktoru" - cazibə, elektromaqnetizm. Su - çaylar, çaylar, dənizlər, okeanlar. Onların xüsusiyyətləri də zəif başa düşülür.

Torpaq - bağırsaqlarda hər şey qaynayır, şırıltılar, od püskürən lava. Torpaq isə ətrafdakı hər şeyin həyatı üçün qidalanır və məhsul verir. Bütün bunlar haqqında düşünə və hər şeyi anlamağa çalışa bilərsiniz, hamısı necə yaşayır, bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olur. Və burada əsas rol düşünən, maraqlanan bir növ kimi bir insana tapşırılır, dibinə varmağa və bütün bunları öyrənməyə çalışır.
Və insan nədir? Bu bioenergetik həyat kütləsidir. İnsan həmişə, bütün dövrlərdə, yarandığı andan bu günə qədər ən çox insanın özü, onun bədən və mənəvi mahiyyəti, hərəkətlərinin səbəbi, quruluş və davranışının sirləri və əlbəttə ki, maraqlandırmışdır. , onun sağlamlığı. Nə qədər paradoksal görünsə də, insanların çoxu öz bədəni, onun struktur xüsusiyyətləri və funksiyaları, insanın əsas dəyəri olan sağlamlıq haqqında bağışlanmaz dərəcədə az şey bilir. Cahillik üzündən insan bir çox səhvlərə yol verir, bəzən ölümcül olur ki, bunun qarşısını almaq asandır. Bunun üçün gərək özünü tanıyasan.
“Nə möcüzədir, insan! Onun xasiyyəti və hərəkətləri nə qədər hüdudsuz qabiliyyətlərlə, necə dəqiq və təəccüblüdür! Hərəkətlərdə bir mələyə nə qədər yaxındır! ”W. Shakespeare yazdı.

İnsan mürəkkəb və tükənməzdir. Gözəldir, yaxşı hazırlanmışdır.

M.Şeler: “İnsan o qədər geniş və rəngarəng bir şeydir ki, onun bütün məlum təriflərini çətin ki, uğurlu hesab etmək olar. Müqəddəs Kitabda deyilir ki, bütün kainatda insan və yalnız insan Allahın surətində və bənzərində yaradılmışdır. Yalnız onun xüsusi seçim azadlığı var. Dünyadakı yaxşılıq və pislik yalnız odur. Bütün canlılar arasında insandan vacib heç nə yoxdur. Hər bir insan deməlidir ki, dünya onun üçün yaradılmışdır”. İnsana bu cür qiymət verməkdən yüksək nə ola bilər ki! İnsanın xarici mühitə və bütün sosial mühitə uyğunlaşmaq üçün böyük imkanları var. İnsanın bədən quruluşu gözəl və məqsədəuyğundur. Eyni zamanda, insan kövrək, asanlıqla yaralanan, çoxsaylı təhlükələrə və xəstəliklərə meylli bir məxluqdur.
Ruhi, fiziki xəsarətlər, xəstəliklər və ölümlə nəticələnən müəyyən nəticələrə səbəb olan təsadüfi ölümcül hallar - insanın həyatının sonu. Odur ki, bir insanın başına gələn və insanın həyatının sonu ilə nəticələnən bütün bu vəziyyətlərdən necə qaçmağın yollarını tapmaq istərdim. Bu nədən asılıdır? Mən bu suala cavab tapmaq və bəşəriyyətə əzabları azaltmağa kömək etmək istərdim - sağlam və xoşbəxt yaşamağa.
Amma mən “insan amili”nin nə olduğunu anlamağa çalışmaq istəyirəm. Bu deyim və ya ifadə həyatımızda insanla, onun həyatı ilə bağlı izaholunmaz və anlaşılmaz bir şey kimi baş verir. İnsan yaşayır, işləyir, istirahət edir, hər kəsə məlum olan həyat dəstəyinin bütün hərəkətlərini yerinə yetirir. Biz bunun üzərində xüsusi olaraq dayanmayacağıq. Ancaq insanın həyatında onun başına gələn faciəli hallar, vəziyyətlər olur: insanın ölümü və ya zədələnməsi ilə nəticələnən bir şey.

Bu niyə baş verir və nədən asılıdır? İnsanın taleyini və həyatını nə müəyyənləşdirir? Bu barədə artıq çoxlu kitablar yazılıb və həyatımızın bütün sahələri təhlil edilib. Amma insan yenə də xəstələnir, əziyyət çəkir və ölür. Bu nəticələrə nə səbəb olur və bütün bunlar bizə nəyi göstərir? Biz bir şey görmürük və varlığımızın bütün bu nümunələrini, qarşılıqlı əlaqə prinsiplərini, həyatımızın qarşılıqlı təsirini başa düşə bilmirik.

Və bir insan üçün həyatda ən vacib şey nədir? Bu sağlamlıqdır. ÜST-nin tərifinə görə sağlamlıq tam fiziki, sosial və mənəvi rifah vəziyyətidir. Sağlamlıq olanda isə insan öz ixtira etdiyi bütün nemətlərdən istifadə edərək öz kefinə görə işləyir, dolu ömür sürür. Bu o deməkdir ki, insan icad edib yaradaraq bütün bunları həm özünün, həm də başqalarının ziyanına deyil, ətrafımızda olan bütün enerjilərlə qarşılıqlı əlaqənin harmoniya qanunlarını tərk edir. Onlar bir-birinə bağlıdır və bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olur, həyat üçün münasibətlərin harmoniyası yaradır.
İnsanın hansı xüsusiyyətləri var? İnsan xüsusi varlıqdır, canlı orqanizmdir, düşünən, hiss edən, yaradandır. Əsasən sudan ibarətdir, ümumi kütlədə ətrafdakı hər şey kimi, sudan həyat mənbəyi kimi istifadə edərək doldurulur. Su isə əsasdır, informasiya daşıyıcısıdır və onu ötürəndir. Su hüceyrələrdən ibarətdir. Onların tərkibində qırx minə qədər müxtəlif birləşmələri qeyd edən kristallar var. Bunu doktor Stanislav Zenin kəşf edib.

Suya dua, musiqi, elektrik, maqnit şüaları və hətta bir kəlmə də məruz qaldıqda suyun xüsusiyyətləri dəyişir. Yaxşı yaxşı nəticə verir, pis (hard rock) - mənfi. Su molekulları dondurulduqda, bu, onların şəklində görünə bilər: yaxşı - müntəzəm qar dənəcikləri şəklində və pis - qırıq və nizamsız formada. İnsanda belədir: müəyyən düşüncələr, sözlər, duyğular, hisslər ilə suyun quruluşu dəyişir. Və o, kompüterin sabit diskindəki qeyd və ya qeyd kimi kristallarda saxlanılır. Və aşağıdakı nəticələr çıxır: insan özünü strukturlaşdırır və öz içindəki suyu yükləyir və bədəninin müəyyən bir proqramını, enerjisini, aurasını yaradır.
Və bu xüsusiyyətlərinə görə nəticələri, həyat vəziyyətləri və hadisələri daha da var edir və proqramlaşdırır. Buradan belə nəticə çıxır ki, insan elektromaqnit dalğa radiasiyasını həm qəbul edən, həm də ötürən elektromaqnit xüsusiyyətlərinə malik biokompüterdir. Və elektromaqnetizmdəki bütün bu dəyişikliklərlə insanda suyun quruluşu dəyişir. İnsanda biokimyəvi proseslər buna uyğun olaraq dəyişir. Bu, insan orqanizminin sağlamlıq vəziyyətinin psixi və emosional proseslərimizdən asılı olduğu qənaətinə gəlir. Onlar bizimlədirlər - bədənimizin vəziyyəti, sağlamlığımız, performansımız belədir. Beləliklə, biz insan həyatının xüsusiyyətlərini öyrəndik.
Adam haradadır? Onu nə əhatə edir?

Biz hamımız bilirik ki, ətrafımızda hava var, Yerin cazibə qüvvəsi var, Yerin elektromaqnetizmi var və bütün rabitələr vasitəsilə həyata keçirilir. elektromaqnit dalğaları və salınım hərəkətləri. Bu o deməkdir ki, ətrafımızda elektromaqnit sahəsi var. Buradan belə nəticəyə gəlirik ki, insan bioenerji və biokompüterdir.

Ətrafımızda - maqnit sahəsi təbiət adlanır. Və bizi əhatə edən bütün bu həyat bəzi qaydalara, prinsiplərə və qanunlara tabe olur, inkişaf edir və qarşılıqlı əlaqədə olur. Onlar çox humanist, ağıllı və yaradıcıdırlar, yaşamağa və özlərini bərpa etməyə kömək edirlər.

Buna misal olaraq 19 yanvar “Epiphany günləri”ni göstərmək olar. Bu gün bütün təbiət təmizlənmə, bütün canlıların bərpası enerjisi ilə doludur. Təbii enerji axını isə müalicəyə yönəlib: bütün təbiəti təmizləmək, suyu möcüzəvi müalicəvi keyfiyyətlərlə doldurmaq və strukturlaşdırmaq üçün təbii suyun strukturunu dəyişdirir. Özünü sağaltmaq və bütün təbiəti təmizləmək üçün bir növ möcüzə var.

İnsan bu təmizlənmədə və öz bədəninin canlılığının və sağlamlığının bərpasında da fəal iştirak edir.Suyun təmizləyici xüsusiyyətləri isə xristianlıqda, islamda, hinduizmdə və digər dinlərdə mənəvi təcrübələrdə istifadə olunur. Və su tökmək kimi digər insan təcrübələrində soyuq su, meditasiya zamanı kontrastlı duşlar və su hövzələri. Kim buna inanır və bunu təmizlənmək və sağlam olmaq arzusu ilə edir. Və bu, insan həyatı üçün əsas şeydir.

Bunlar təbiətimizin qanunlarıdır - ətraf mühit, bütün həyat prosesinin özünü tənzimləməsi. İnsan isə həm də həyat prosesinin tərkib hissəsidir və əsas mövqelərdən birini tutmaqla, yaratmaq və yaratmaqla təbiətin köməkçisi kimi bütün keyfiyyətlərə malik olmuşdur. O, içəridədir Bu an həm də təbiəti, bütün yaşayış mühitini dağıdan, dağıdan, zehni və texniki inkişafının gedişatına uyğun olaraq inkişaf edən, getdikcə daha çox parçalanmaya, özünü məhv etməyə davamlı olan süni materiallar istehsal edən, zəhərli, çirkləndirici tullantılar. Hansı ki, həmişə düzgün təmizlənmir və təbiətə və ətraf mühitə zərər verir.

Bəli, təbiət həyatın gözəl və sirli bir prosesidir. İnsan sadəcə olaraq bütün bunların necə yaşadığını və qarşılıqlı əlaqədə olduğunu düşünmədən yaşayır. Bütün həyat prosesini hansı mexanizm, prinsiplər idarə edir. Bütün təbiət-fauna, bütün canlılar - quşlar, heyvanlar, insanlar necə yaşayır, mövcuddur, onlara həyat verən nədir? Və bütün canlılarda hansı prinsip, biokimyəvi və enerji prosesi baş verir, varlıq və canlılıq verir.

Yaradanın yaratdığı necə də möcüzədir! Bu həyat və həyat dəstəyi prosesini tənzimləyən nə gözəl enerjidir! Yaşayın və xoşbəxt olun, bu həyatdan zövq alın. Sülh və harmoniyada, təbiət və ətraf mühitlə harmoniyada yaşayın.

Ancaq təbiətdə var təbii fəlakətlər: daşqınlar, zəlzələlər, qasırğalar, tornadolar və s.. Və insan xəstələnir, əziyyət çəkir, faciəli nəticələrlə bədbəxt hadisələr baş verir, insanı müxtəlif xəsarətlərə və insan orqanizmində ciddi pozğunluqlara, hətta ölümə aparır. Bəs niyə insanla və insanla əlaqəli hər şey belə çıxır və olur? Belə hallarda belə həyat vəziyyətləri “insan amili” adlandırılır.

“İnsan amili” nədir və nədən asılıdır? Bu necə olur? Həqiqətən maraqlıdır. Bu nədir sirli fenomen? Və onun fəaliyyət prinsipi və bütün qarşılıqlı təsir mexanizminin qanunlarının təzahürü nədir? Bu, insan davranışında bir sirrdir, onu faciəli nəticələrə aparır. Gəlin bunu anlamağa çalışaq. İnsan nədir və onun təbiətlə və onun hadisələri ilə qarşılıqlı əlaqəsi və təması insan həyatına təsir göstərir. İnsan bütün orqanizmdə həyati fəaliyyətin biokimyəvi prosesi olan bioenergetik rasional orqanizmdir. kimyəvi proseslər orqanizmin həyat təminatı, fiziki bədən.
İnsan unikal həyat qabiliyyətinə malik mexanizmdir. Qidanın doldurulması, onun parçalanması və qida maddələri ilə doldurulması ilə insanın həyati fəaliyyəti enerji ilə doldurulması, düşüncə prosesindən istifadə edərək elektrik və maqnit enerjisinə çevrilməsi, bir insanla baş verən müəyyən həyat vəziyyətlərinə reaksiya ilə baş verir. emosionallıq. Bu hisslər, emosiyalar və stresslərlə ifadə olunur. Və bütün bunlar kompüter proqramında olduğu kimi insanda qalır, su hüceyrələrinin kristallarında əbədi olaraq saxlanılır və sabitlənir.
Elektromaqnit və burulma sahələrindən ibarət olan ətraf mühit isə qarşılıqlı təsirin bütün həyati proseslərini, təbiət hadisələrini tamamilə idarə edir və idarə edir.

Yerdə və havada mövcud olanların hamısı haqqında sadə mikroorqanizmlərdən başlayaraq, bir-birini istehlak edən və qarşılıqlı istifadə dövrünü saxlayan redoks prosesləri istehsal edir. Əlaqənin bu mərhələlərini izləyək: parçalanmada mikroorqanizmlər iştirak edir üzvi maddələr bitki və heyvan mühiti olaraq mövcudluqlarını başa vurduqdan sonra torpağı mayalandırmaq üçün çürüyür və torpaq (torpaq) yaranan gübrədən istifadə edərək yeni bitkilər yetişdirir. Həmçinin, mikroorqanizmlər bir-biri üçün qidadır - digər növlər, daha böyüklər üçün - və bu zəncir quşlara, heyvanlara və insanlara çatır. Qarşılıqlı işləmə dövrü var. Yaşayış yerimiz belə ağıllıdır, o da təbiətdir.
Biz insan həyatının və ətrafdakı bütün təbiətin prinsiplərini qısaca başa düşdük. Bəs insan faktoru ilə bağlı bir sualımız var, niyə insanın başına faciəli hadisələr gəlir, onların nümunəsi nədir?

Bəli, insan düşünən, rasional, çox duyğulu bir varlıqdır. Bəli, insanın emosiyaları həm müsbət, həm də mənfi olur: gülüş, sevinc, yaxşı əhval-ruhiyyə, nədənsə məmnunluq. Ancaq qəzəb, qəzəb, qorxu, qorxu, şəxsi maraq, paxıllıq, həm ətrafdan, həm də özümüzdən narazılıq, məyusluq və emosiya və hisslərimizin bir çox başqa cəhətləri var. Bütün bunlar isə insanda suyun proqramlaşdırılması ilə bizdə qalır. Müvafiq olaraq, suyun hansı tərkibi, onun müsbət və ya mənfi quruluşu və buna uyğun olaraq insanın bioenergetik vəziyyəti su tərkibində yaddaşın proqram təminatı ilə eyni olacaqdır. Və su bədənimizin hər hüceyrəsindədir. Eləcə də başqa bir insanın, ətraf mühitin bütün toxunuşlarına, təsirlərinə düşünən və həssas olan insan

Bütün bunlar dərk edilir və hiss olunur. Və bu, sinir sistemi vasitəsilə elektrik impulsları şəklində bədənin bu hissəsində yaddaş girişlərinin fiksasiyası ilə onurğa beyninə və beyinə ötürülür. Bir insanda yeddi əsas enerji mərkəzi də var, onlara çakralar da deyilir. Və bu enerji mərkəzləri insanın düşüncə-emosional prosesinin müəyyən funksiyalarına cavabdehdir. Davranışımızın və həyatımızın, psixi-şəhvətli-emosional vəziyyətimizin bütün məlumatları harada və harada toplanır, irsiyyət haqqında bütün məlumatlar qeydə alınır.

Ananın hamiləliyi zamanı döl 9 aylıq olarkən, onun içində inkişaf edir və anadan göbək bağı vasitəsilə ötürülən bütün məlumatlarla, qan və qidalarla doldurulur, bütün həyat vəziyyətlərini və gələcək insanın xarakterini proqramlaşdırır. Həyat yolunda nə ilə gedəcək. Və bu 9 aylıq hamiləlik dövründə ana öz mənəvi-psixoloji vəziyyətindən çox asılıdır. Hamiləliyin bu aylarında o, bu həyat vəziyyətlərini nə qədər sakit və balanslı qəbul edərsə, doğmamış uşağın taleyi bir o qədər xoşbəxt olar. Axı, bütün məlumatlar əcdadlarımızın və valideynlərin özlərinin DNT-də və bədənin su mühitində su hüceyrələrinin kristallarında olan bütün yanlış hərəkətləri haqqında orada saxlanılır.
İnsanın bütün həyat prosesi orqanizmdə bioenergetik olan qidanı birləşdirərkən alınan bütün məlumatlardan tənzimlənir ki, bu da insanın maqnit bioenergetik kütlə olduğunu bildirir. Və bu kütlə həm müsbət, həm də mənfi ola bilər. Hamısı insanın psixo-emosional vəziyyətindən, hisslərini və emosiyalarını necə idarə etməsindən və idarə etməsindən asılıdır. stresli vəziyyətlər həyat zamanı baş verə bilər. Bu o deməkdir ki, insanın başına hansısa faciəvi hallar, irsi proqram və psixi, emosional hərəkətlərlə bağlı müəyyən nəticələrə gətirib çıxaran xəstəliklər baş verir. Bu o deməkdir ki, insan öz taleyinin, həyatının yaradıcısıdır. Onun başına gələnlər və insanın özü faktiki emosional davranışından asılı olaraq, bütün faciəvi vəziyyətlərdən və xəstəliklərdən qaçaraq, onun başına gələn bütün vəziyyətin taleyini və həyatını dəyişdirə biləcəyi qənaətinə gəlmək.
Psixologiyada “Biz dünyanı dəyişə bilmərik, amma ona münasibətimizi dəyişə bilərik” ifadəsi var. Özünüz və öz şüurunuz və emosional keyfiyyətləriniz üzərində işləyərək, onların faydalı və ya faydasızlığını təhlil edərək dəyişin və psixoterapevt-həkim Luule Viilmanın nəzəriyyəsi və kitablarına uyğun olaraq yaşamağımıza mane olan bütün keyfiyyətlərdən bağışlanma yolu ilə özünüzü azad edin. Həyatın bütün təzadlarını başa düşmək.

Sadəcə yaşayırıq, işləyirik, sevinirik, kədərlənirik. Və həyat gündən günə darıxdırıcı, monoton keçir. Biz bir neçə işdə pul qazanırıq və sonra onu əyləncə tədbirlərinə xərcləyirik - bu yolla yorğunluğu və stressi aradan qaldırırıq. Biz sanatoriyalara, kurortlara gedirik, sağlamlığımızı bərpa etməyə pul xərcləyirik ki, bu da dövrümüzdə o qədər də ucuz deyil. Müasir tibbi texnologiyaya baxmayaraq, xəstələrin sayı azalmır.

Və sual yaranır: niyə müasir elm, belə sürətli bir sürətlə yerimək və inkişaf etmək, bir insana sağlamlıq problemlərini, həyatını faciəli nəticələr olmadan həll etməyə kömək edə bilməz. Bunda hansı əsaslar və prinsiplər var və onlar nədən asılıdır? Axı insan təbiətin tərkib hissəsidir və onunla birdir, bölünməzdir.

Bizi əhatə edən mühitin həyat fəaliyyəti nəyə əsaslanır, harmonik varlığın hansı qayda və prinsiplərinə əsaslanır? Gəlin bunu anlayaq. Yaşayış yerimiz kvant, günəş, nüvə, elektromaqnit, düşüncə enerjisi, hisslər, duyğular, yerin enerjisi, kosmos kimi müxtəlif enerjilərdən ibarətdir və bütün bunlar bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olur, bir-birinə bağlıdır və mürəkkəb kompüter prosesi kimi bir-birindən digərinə keçir. planlaşdırılmış əlaqələr və qarşılıqlı əlaqə proqramı. Hətta insanda onun varlığının həyati proseslərini tamamilə yönləndirən və idarə edən bu həyati enerji var. Bu enerji sevgidir. Saf, parlaq, səmimi, möcüzələr yaradan və insanları istismara, elmi kəşflərə, ədəbi-musiqi əsərləri yaratmağa və başqa hərəkətlərə ruhlandırır. Sevgi enerjisi ən həyat verən enerjidir, yalnız o, dünyanı və bütün bəşəriyyəti xilas edəcək. Axı insana ağıl verilir, o, düşünə, həm hərəkətlərini, həm də onu əhatə edənləri dərk edə bilər. Və o, özündə və ya ətrafında baş verənləri qiymətləndirmək üçün müvafiq meyarlara uyğun olaraq müəyyən hərəkətlərin həyata keçirilməsi ilə müvafiq nəticələr çıxarır və qərarlar qəbul edir, yaxşı və ya pis, zəruri-lazımsız, faydalı-zərərli və s.

Və ən əsası, bir insanın heyvanlar aləminin digər canlı orqanizmlərinə münasibətdə edə biləcəyi şey mənalı öyrənmək və bacarıqlar əldə etmək və onları təkmilləşdirmək üçün qərarlar qəbul etməkdir. Ancaq heyvanlar, balıqlar, quşlar da qazanma ilə öyrədilə bilər şərti reflekslər, akademik İ.P. Pavlov.

İnsan həyatı nədir və o nədən ibarətdir? Yaşamaq, işləmək, başqaları ilə ünsiyyət qurmaq, xəstələnmək, faciəvi vəziyyətə düşmək, xəsarət almaq və ya ölmək – hər kəsin bu həyatda öz taleyi, öz məqsədi var. İlk baxışdan bu qədər sadə olan bu mürəkkəb həyatda hər bir insan öz proqramı, tapşırığı ilə gəlir, hər birinin öz fərdi missiyası var. Falçılar, astroloqlar, numeroloqlar, palmistlər bunu deyirlər ki, “filan olacaq”. Bizim taleyimiz, həyat tərzimiz belədir, belə hadisələrlə. İnsanın və bizim hamımızın başına gələn hər şey, Yaradanın yaratdığı qanunlar, harmoniya və varlıq prinsiplərini bilən insanlar arasında həyat münasibətlərində öyrənməkdir.

Bəs Yaradan kimdir? Ətrafımızda və özümüzdə bütün enerjilər var. Ən yaradıcı enerji isə xeyirxahlıq, sevinc, saflıq, səmimiyyət və xoş niyyətlə birləşən sevgi enerjisidir. Sevgi enerjisinin mənbəyi ailə, cəmiyyətin hüceyrəsi, ailənin və bütün bəşəriyyətin uzantısıdır. Və bu sevginin mühərriki ana sevgisidir. Doğurmamış qadın əsl təbii sevgini, yaradıcılığı, insanlıq adına yaratmağı bilə bilməz. Və əmrlər bundan bəhs edir: “Qonşunu özün kimi sev”, “Düşmənini sev”.

Özümüzü sevə bilərikmi? Özünü sevmək nədir? Fərqli salonlara gedin, orada bədənimizə qulluq etmək üçün bizə müxtəlif prosedurlar verilir, ya da başqalarının hesabına öz rahat həyatımızı qurur və ya hər şeyi özümüz edirik və sağlamlığımızın və varlığımızın qeydinə qalın. Biz isə nə etdiyimizi və nə üçün yaşadığımızı, bu həyatdakı məqsədimizi dərk etmirik və dərk etmirik. Və həyatımız çoxşaxəli və çoxşaxəli həyat vəziyyətləri ilə müxtəlifdir. Və bəziləri üçün "saat mexanizmi kimi" gedir - hər şey yaxşıdır, digərləri üçün isə - sınaqlardan sonra sınaqlar, faciəli nəticələrlə çətinlikdən sonra çətinlik.

Və həyatın mənası nədir? Bu suala hər kəs özü üçün cavab verməlidir. Və bu həyatda onun rolu nədir. Və taleyin dəyişkənliyini necə başa düşmək olar və nədən asılıdır. Bildiyimiz kimi, insan 80% sudan ibarətdir. Suyun tərkib hissəsi kristallardan ibarət hüceyrələrdir, burada insan, onun düşüncələri, hissləri və duyğuları haqqında bütün məlumatlar qeyd olunur. Və insanın elektromaqnit, dalğa, informasiya sahəsində yerləşən, rabitə və onların qarşılıqlı təsirinin baş verdiyi psixo-bio-energetik kütləsi ortaya çıxır.

İnsan haqqında bütün məlumatlar bu burulma sahələri vasitəsilə elektromaqnit mühiti (kosmik burulma sahələri) tərəfindən verilənlər bazasına ötürülür, burada emal olunur, onun keyfiyyət tərəfləri və müəyyən vəziyyətlər yaradılır. Digər insanlarla və təbiətlə əlaqə qurarkən onların informasiya psixobioenergetik kütləsindən. İnsan davranışı müxtəlif yollarla və ilə özünü göstərir müxtəlif insanlar: bir adamdan hər cür kobudluğu, kobudluğu dinləyə bilir, digəri ilə ünsiyyət qurarkən, bir gülünc söz və ya jest yaddaşın itirilməsi və hərəkətlərinə nəzarətin itirilməsi ilə aqressiv qəzəb doğurur - dəlilik, "qısa qapanma" var. Hamiləlik dövründə ananın qanı ilə ötürülən karmik və irsi nəticələrlə, konsepsiya günündən bir insana xas olan və bütün sonrakı inkişafı olan kompüter proqramının işə salınması ilə bir insanın psixo-bio-energetik kütləsi.

Körpələrin bütün xəsarətləri və xəstəlikləri valideynlərin yanlış hərəkətləri, onların mənfi düşüncələrinin, hisslərinin, emosiyalarının, irsiyyətlərinin harmoniya qaydalarından kənara çıxmasıdır. mühit- təbiət, elektromaqnit enerjiləri, burulma sahələri ilə birlikdə, bütün bunlar bütün enerjilərin bir növdən və vəziyyətdən digərinə keçməsi və bir-biri ilə əlaqə və bu məlumatların ötürülməsi ilə bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqəsi ilə canlı elektromaqnit dalğası kütləsidir. İstənilən məsafələrə və bütün ətraf mühitlə qarşılıqlı əlaqəyə uyğun gələn həyat vəziyyətlərinin görünüşü və ya təzahürü ilə qərarlar, istəklər, müəyyən düşüncələr, hisslər, duyğularla hədəflər. Hətta şəxsən səni maraqlandıran və gizlində bilirsən - bütün bunlar maddiləşir və özünü göstərir: yaxşı və ya pis, gizli olan hər şey reallığa çevrilir.
Bütün sınaqlarımız, xəsarətlərimiz, faciələrimiz, fəlakətlərimiz, xəstəliklərimiz ətraf mühitdə ahəngdar inkişaf və varlıq çərçivəsindən kənara çıxmış psixi və emosionallıqla yanlış hərəkətlərimizin, bu sevgi enerjisinin qayda və əmrlərinin təhrif edilməsinin təzahürüdür. yaradılış, rifah, hansı ki, Allah adlanır.
Bu həyatda hər bir insanın özünəməxsus rolu, öz həyat vəziyyəti, özü ilə, kollektivi ilə bağlı, müxtəlif yerlərdə müxtəlif vəzifələrlə, onların əsasları, prinsipləri, qaydaları, əxlaqi prinsipləri və baxışları ilə adət-ənənələri var və onlar çox müxtəlifdir, özünüzə və başqalarına zərər vermədən düzgün həll yolu tapmaq lazımdır.
Və belə vəziyyətlər ortaya çıxır ki, insan öz hərəkətlərini idarə edə bilmir, əsəb pozğunluğu, əsəbilik, aqressiya və s. Və bu niyə baş verir? Bildiyiniz kimi, insan bir psixobiokompüterdir və məlumat kompüterdə müəyyən həyat vəziyyətlərində, sonrakı vəzifələri və nəticələri ilə saxlanılır. İnsanda kompüterdə olduğu kimi, anadan doğulandan, irsiyyətdən aldığı həyat tapşırıqlarından tutmuş, psixi və emosional hisslərin düzgün tətbiqi ilə həyat qaydalarını öyrətməli olan proqram işə salınır. hamiləlik dövründə qoyulmuş, taleyi adlanır. Özünüzün və başqalarının zərərinə deyil, düzgün qərar verməklə qısaqapanmadan, stressdən, aqressiyadan qaçmaq, ondan xilas olmaq və həyat vəziyyətini ən yaxşı nəticə ilə dəyişmək mümkündürmü?
Ən yaxşı məsləhətçi isə vicdandır. Bu, özünü idarə etmək üçün ən yaxşı meyardır. Düşüncələrinizi və hərəkətlərinizi idarə etməyi və təhlil etməyi, analitik təhlil aparmağı öyrənməlisiniz və taleyinizdən şikayət etməməli, bədbəxtlikləriniz üçün hər kəsi və hər şeyi günahlandırmamalısınız, ancaq bunun niyə baş verdiyini, bu vəziyyətə nə gətirdiyini və nə olduğunu soruşmalısınız. göstərmək istəyir. Hamısını təhlil edin və düzgün düşüncələrinizi və hərəkətlərinizi tapın. Nəyin yaxşı, nəyin pis olduğunu müəyyənləşdirin. Bunu etməyi öyrənin.

Və sonra hikməti, həyatın həqiqətini və nə üçün verildiyini biləcəksiniz. Və sənin rolun nədir: mentor, müəllim, başqalarına dərs deyən şəfa və ya hər şeyə məhəbbət oxuyan şair olmaq. Bizi əhatə edən, yaxşı və pisə bölmək deyil, hər şeyi həyatda olduğu kimi qəbul etmək. var fərqli talelər, müxtəlif həyat vəziyyətləri var, kimsə şanslıdır, kiməsə hər şeyə icazə verilir və hər şey "başından çıxır". Ən kiçik bir xırdalıq üçün kimsə - ilk baxışdan "tam" və hətta günahsızdır. Təsadüfi heç nə yoxdur, odsuz tüstü çıxmaz. Bütün bunlarda siz ancaq öz üzərinizdə işləməklə və özünüzü dərk etməklə bunu başa düşə və düzgün həll yolu tapa bilərsiniz. Bu istiqamətdə çoxlu kitab müəllifləri var. Özünüzü necə azad etmək, özünüzdə müəyyən etdiyiniz bütün yanlış hərəkətləriniz, qərarlarınız və emosional keyfiyyətlərinizdən özünüzü necə təmizləmək - bu, çox sadədir, BAĞIŞ vasitəsilə. Psixoterapevt Luule Viilmenin kitablarını öyrənməklə və onun təcrübəsini tətbiq etməklə bununla tanış ola bilərsiniz.
Həyat verən sevgi, xeyirxahlıq və sevinc enerjisi Yer kürəsində həyatın bütün sahələrini tamamilə idarə edir. Və bu enerji ilə necə ünsiyyət qurmaq və qarşılıqlı əlaqə qurmaq olar? Bu, antik dövrdə məlum idi: əcdadlarımız təbiət elementlərinə - günəşə, küləyə, yağışa, meşəyə, yerə baş əyirdilər. At müxtəlif xalqlar, Yer kürəmizdə yaşayan millətlər və icmalar onlara hörmət və heyranlıqla öz tanrı adlarına sahib idilər.

Hətta insanın əkdiyi bitkilər, ağaclar da onun nitqini başa düşür və emosional vəziyyətlər. Planetimizdəki bütün bəşəriyyət müxtəlif dinlərdə və etiqadlarda İlahiliyə hörmətlə yanaşır. Hər yeni gün Allaha müraciətlə başlayır. Və sonrakı insan fəaliyyəti - İlahiyyatın xeyir-duası ilə: necə işləmək, yemək, yatmazdan əvvəl, yaşadığı günə minnətdarlıqla. Bəli, doğrudan da, bu həyatı yaratmaq və mövcud olmaq, qarşılıqlı əlaqədə olmaq, həm maddi, həm də mənəvi müstəvidə inkişaf etmək və bu münasibət prinsiplərini dərk etmək, varlığın və ətrafdakı hər şeyin harmoniyasını dərk etmək üçün bir möcüzə, çox sehrli bir möcüzə var.
Varlığımızın bilinməyən bir hissəsi mənəviyyat enerjisidir - ətrafımızda yaratmaq və yaratmaq. Hazırda “Atlantes”, “Lemuriya”, “Belovodye”, “Şambhala” kimi sirlərin və möcüzələrin açılması haqqında televiziya proqramlarında kifayət qədər çox deyilir və göstərilir. Bu sehrli, ecazkar, inanılmaz yerlər haradadır? Bəs niyə insanlardan gizlənirlər? Amma ona görə ki, insan hazırda bütün mühiti və şəxsən özünü məhv edəndir. İnsanı nə məhv edir? Bu, bir insanda müxtəlif birləşmələrdə özünü göstərə bilən xəsislik, paxıllıq, qəzəb, nifrət, şəxsi maraq, inamsızlıq, başqalarına qarşı dözümsüzlük, ümidsizlik və daha çox şeydir. Bütün bunlar isə bədbəxt hadisələrə, xəstəliklərə, insanın məhvinə səbəb olur. Amma bizim harmonizasiyaya əsaslanan belə bir mənəvi təcrübə var daxili enerji bədənimizin və bütün ətraf mühitin burulma sahələri vasitəsilə ətraf mühitin enerjiləri ilə əlaqə. Bu nəzəriyyə doktor Şipov G.İ. və işləyir. Və bu ruhani təcrübə Sahaca Yoga adlanır. o ictimai hərəkat inkişafın mənəvi istiqaməti ilə, özünü tanımaq və incə səviyyədə enerjilərlə işləmək. İnsan məhəbbət, saflıq, səmimiyyət, müdriklik prinsiplərini dərk edib dərk edərək öz taleyini, həyat və sağlamlıq keyfiyyətini dəyişmək qabiliyyətinə yiyələnir.
Bir insanın uğurlu həyatı ilə bağlı araşdırmamızın yekununda ümumi bir nəticə çıxaracağıq. Bildiyimiz kimi, bütün həyat prosesi bir növdən digərinə keçən və qarşılıqlı təsirdə birləşən enerjilər tərəfindən idarə olunur. Eynilə, insan əsasən sudan, həmçinin sümük və əzələ toxumasından ibarət psixo-bio-energetik kütlədir. Hər bir su hüceyrəsi həm Yer planetimizdə, həm də kosmosda mövcud olan bütün ətraf mühitlə qarşılıqlı əlaqənin bütün prosesləri haqqında məlumat daşıyan kristallardan ibarətdir. Su həyatın əsasıdır. Su bütün proqramları olan biokompüterdir.
İnsan öz həyatında hiss və emosiyaların ifadəsi ilə düşünən psixo-emosional insandır. Bu dəyişir və onun bədəninin vəziyyətinə təsir göstərir. Fizika biliklərinə əsaslanaraq insanda elektromaqnit hadisələri baş verir. Deməli, insan elektromaqnitdir. Suyun və düşüncələrin, hisslərin və emosiyaların elektromaqnetizminin birləşməsi nəticəsində insanın psixo-bio-energetik kütləsi kompüter proqramı. Və bütün bunlar orqanizmin həyati fəaliyyətimizi sonrakı nəticələrlə - müsbət və ya mənfiliyimizlə tənzimləyir. Həm də qidanın həzm olunmasının redoks prosesi ilə maddələr mübadiləsimizi tənzimləyir və faydalılığına təsir göstərir.
İnsanın səhhətinin vəziyyəti başqasından və ya yeməkdən deyil, özündən asılıdır, ona görə də ağlını və tədbirliliyini unutmamalı və ondan düzgün istifadə etməyi bacarmalısan. Özünüzü başa düşmək və tanımaq üçün çoxlu kitablar və televiziya şouları var - tənbəl olmayın və sağlam olun. Təlimlər, seminarlar, dərslər, məsləhətlər keçirərək bunu anlamağa kömək edə biləcək çoxlu mütəxəssislər də var. Amma eyni zamanda işini, istəyini tətbiq etməli, hər şeyin əvəzini ödəməli, ona vaxt sərf etməlisən. Və bu suallar da necə düzgün həll olunur - sual budur. Həm də hər şeyi düzgün, daha ucuz və daha az vaxtla həll etməyə kömək edəcək bir mütəxəssis tapın.
Və başqa bir sual var: özünüzə qulluq etməyi öyrənin, yoxsa hər şey sizin üçün edildi? Daha vacib nədir? Və bunun arxasında nə var? Və bunu necə başa düşmək olar? Hər kəs özü üçün seçim etməlidir. Bunu necə başa düşmək olar - yalnız intuisiyanıza, özünüzə güvənməlisiniz.
Yalnız insanın özü hər şeyə qərar verə bilər, özünə qulluq etmək üçün bilik və bacarıqlara yiyələnə bilər - necə sağlam, xoşbəxt olmaq, bütün bədbəxtliklərdən və faciələrdən qaçmaq və taleyi dəyişdirmək, başqaları ilə hesablaşmamaq, onların xidmətlərinə pul xərcləmək və ona bağlı olmaq. onlar. Müalicə olunmayan və həll olunmayan heç bir problem yoxdur: irsi, uşaqlıq, psixosomatik xəstəliklər və həyatda olduğu kimi, ailə problemlərində də öz səy və istəklərini özünə və bütün ətrafına məhəbbətlə qoymaq, həyatın hikməti, məqsədi və mənasını bilməklə.

Mənim metodum isə insanın psixi vəziyyətindəki pis, mənfi, stresli hər şeyi onların baş vermə səbəblərini müəyyən etməklə azad etməkdən, əvvəllər yazılanların hamısını və üstəlik xalq müdrikliyini tətbiq etməkdən ibarətdir - öyrənməklə avtomatik məşq etmək və özünü hamı ilə necə başa düşməyi tətbiq etməkdir. gərəksiz və müdaxilə edən insan keyfiyyətlərini (kin, nifrət, qəzəb, şəxsi maraq, paxıllıq, ümidsizlik, ümidsizlik və s.) həyatında və bədəninin psixo-bioenergetik vəziyyətindən və taleyində belə dəyişmədən sağlam, xoşbəxt olmaq. bir insanın həyat proqramı.
Əlaqə: tel. 89659052147 və 89620826447 viber swsergey55 @ yandex.ru
Kim özünü və həyat vəziyyətlərini başa düşmək və onları necə həll edəcəyini öyrənmək istəyir, əlaqə saxla və hər şey yaxşı olacaq .... uğur .. uğurlar ...
Bu məqalə haqqında fikrinlə maraqlanıram.... Mənə cavab ver....yaz....

Rusiya Federasiyasının Kənd Təsərrüfatı Nazirliyi

Federal Dövlət Büdcə Ali Peşə Təhsili Təşkilatı

Perm Dövlət Kənd Təsərrüfatı Akademiyası

D.N adına Pryanişnikova

İdarəetmə şöbəsi.

İntizam üzrə: Təşkilati davranış

Mövzu haqqında: Təşkilatda insan amili: mahiyyəti, tipologiyası, biznes üçün əhəmiyyəti.

Tamamladı: İqtisadiyyat, Maliyyə və Kommersiya fakültəsinin “Menecment” istiqaməti tələbəsi Nikonova Elena Aleksandrovna Rəhbər: baş müəllim

Ovchinnikova I.A.

Giriş 3

1. İnsan amilinin mahiyyəti. dörd

1.1. Səhv hərəkətlərin səbəbi kimi insan amili. 9

2.Təşkilati münasibətlərdə insan amilinin tipologiyası. 12

3. İnsan amili və onun biznes üçün rolu. 26

3.1. İnsan faktorlarının aktivləşdirilməsi 28

3.2.Liderin insan amili. 32

Nəticə 36

İstifadə olunan mənbələrin siyahısı 37

Giriş

Hər hansı bir təşkilatın əsasını öz biznesinin idarə edilməsi mövzusunu bilməkdən, öz işini və kollektivin işini təşkil etmək bacarığından ibarət olan insan amili təşkil edir. Təşkilatın mərkəzi fiquru məşğul olduğu biznesin inkişaf perspektivlərini görməyi bacaran, real vəziyyəti tez dəyərləndirməyi bacaran, məqsədə çatmaq üçün ən yaxşı həll yolunu tapa bilən peşəkar menecerdir. Bu baxımdan menecer müəyyən peşəkar və şəxsi keyfiyyətlərə malik olmalıdır.

İnsan amilinin əsasını şəxsiyyət təşkil edir: insanın cəmiyyətdəki rolunu dərk edən, cəmiyyətin bacarıqlı üzvü kimi psixoloji görünüşü.

Abstraktın məqsədi insan amilinin təşkilatın formalaşmasına və fəaliyyətinə təsirini müəyyən etməkdir.

İnşa mövzusunun aktuallığı ondan ibarətdir ki, firavan firmaların rəhbərləri öz müəssisələrinin əsas potensialının kadrlarda olduğunu təkrar etməyi xoşlayırlar. İnsan olmadan heç bir müəssisə təşkil edilə bilməz. Nə böyük ideyalar, ən son texnologiyalar, əlverişli xarici şərait olsa da, yaxşı təlim keçmiş kadrlar olmadan yüksək iş səmərəliliyinə nail olmaq mümkün deyil. İnsan resurslarına və kadr işinə qoyulan sərmayələr şirkətin rəqabət qabiliyyəti və sağ qalması üçün uzunmüddətli amilə çevrilir. Tədqiqatın obyekti müəssisədə istehsal prosesinin ən vacib elementi kimi insandır.

1. İnsan amilinin mahiyyəti.

1.1 İnsan amili anlayışı.

İstehsalın insan (şəxsi) amilini xarakterizə etmək üçün "iş qüvvəsi", "əmək resursları", "şəxsiyyət", "işçi", "işçi" kimi anlayışlardan istifadə olunur.

İşçi qüvvəsi insanın fiziki və zehni qabiliyyətlərinin məcmusudur, onun maddi nemətlər və xidmətlər istehsal etmək üçün istifadə edir.

Birbaşa əmək prosesinə münasibətdə o, potensial dəyər kimi çıxış edir, əmək isə fəaliyyət qabiliyyəti, fəaliyyət göstərən işçi qüvvəsidir.

Ənənəvi olaraq yerli iqtisad elmində işçi qüvvəsi əmək qabiliyyəti, əmək isə məqsədəuyğun insan fəaliyyəti deməkdir.

Əmtəə kimi işçi qüvvəsi digər əmtəə növlərindən fərqli olaraq keyfiyyət xüsusiyyətinə malikdir: o, əhəmiyyətli plastiklik, öz xüsusiyyətlərini aktiv şəkildə dəyişmək və bununla da tələb və təklif konyukturasına fəal təsir göstərmək qabiliyyəti ilə xarakterizə olunur. Təbii ki, hər bir insanın yalnız ona xas olan, əmək bazarının tələb etdiyi özünəməxsus əmtəə xüsusiyyətləri spektri var. Bəziləri üçün daha genişdir, digərləri üçün daha dardır: hər şey mövcud biliklərdən, bacarıqlardan, bacarıqlardan asılıdır, yəni. geniş mənada fərdin təcrübəsi adlanan şeydən, eləcə də onun yeni təcrübə əldə etmək qabiliyyətlərindən - həm şüurlu, həm də potensial, fərdin özünün bəzən xəbəri olmadığı.

İşçi qüvvəsi bütün sosial aktiv əhalini nəzərdə tutur.

Bu növ resursun idarə edilməsində məqsəd məişət, ailə, mədəni, ekoloji, iqtisadi problemlərin həllində əhalinin sosial aktivləşdirilməsidir. İnsan resurslarının böyük hissəsi əmək prosesində iştirak edir. Əmək sferasında yeniyetmələrə, evdar qadınlara, pensiyaçılara, əlillərə, natamam işlərə, natamam işlərə və paralel işlərə xüsusi diqqət yetirilir.

Bunlara 1-ci və 2-ci qrup əlillər çıxarılan və faktiki işləyən pensiyaçılar əlavə edilən əmək qabiliyyətli əhalinin bir hissəsi daxildir.

Yuxarıdakı təriflərdən görünür ki, bunlar eyni kateqoriyalar deyil, bir-biri ilə sıx bağlıdır. Əmək əmək qabiliyyəti olmadan həyata keçirilə bilməz, əmək qabiliyyəti isə yalnız əmək prosesində həyata keçirilir. Əmək ehtiyatları bütün cəmiyyətin ümumi əmək qabiliyyətidir, onun mühüm hissəsi (evdar qadınların, tələbələrin qabiliyyəti və s.) ictimai istehsalda istifadə olunmur.

Bu kateqoriya insanların bioloji və sosial mənada birliyini, onların şəxsi istehsal amili və istehsal münasibətlərinin subyektləri kimi vəhdətini, sosial-iqtisadi mahiyyət və spesifik, təbii-tarixi müəyyən edilmiş kəmiyyət və keyfiyyət xüsusiyyətlərinin vəhdətini təcəssüm etdirir.

Eyni zamanda, yuxarıdakı təriflər "işçi qüvvəsi" və "əmək resursları" anlayışlarını kənar idarəetmənin passiv obyektləri kimi nəzərdən keçirir.

“İş qüvvəsi” və “əmək resursları” insanların maddi nemətlərin və xidmətlərin istehsalı üçün nəzərdə tutulmuş fiziki və əqli qabiliyyətlərinin məcmusundan başqa bir şey olmadığı üçün onlar öz məqsədlərini müəyyən edə bilmirlər, ehtiyacları olurlar. müəyyən maraqların arxasınca getmək, yaradıcı təşəbbüs göstərmək.

Onlar öz təbiətlərinə görə planlı iqtisadi sistem şəraitində dövlət orqanları tərəfindən formalaşdırılması, bölüşdürülməsi, yenidən bölüşdürülməsi, maddi-texniki bazanın yaradılması, ardıcıl olaraq iqtisadi potensialın yaradılması, ictimai məhsulun və milli gəlirin artırılması üçün istifadə edilməsi nəzərdə tutulurdu.

1980-ci illərin sonunda əmək ehtiyatlarının “defisit”i yarandıqda və iqtisadiyyatda özünü göstərməyə başlayanda işçilər istehsal amili kimi qəbul olunmağa başladı. "Amil" termini lüğətlərdə bir səbəb, bir şeyin hərəkətverici qüvvəsi, yəni. "resurs" terminindən fərqli olaraq, bir şeyin, bu halda - bir insanın aktiv rolunu vurğulayır.

1980-ci illərin ortalarından başlayaraq iqtisadi ədəbiyyatda insanın istehsalda roluna yeni baxışı ifadə etmək üçün “insan amili” və “əmək potensialı” terminləri getdikcə daha çox istifadə olunur. Bu vəziyyətdə, adətən insan (və ya bəzən şəxsi) amil anlayışının insanın iqtisadiyyatdakı aktiv roluna diqqəti yönəltdiyi güman edilir. Bu, insan əməyindən kifayət qədər səmərəli istifadə edilməməsi ilə xarakterizə olunan yeni sosial vəziyyətə ən uyğundur. “İnsan amili” anlayışı “iş qüvvəsi” və “əmək resursları” anlayışlarından daha geniş və dərin məna kəsb edir. Bir çox alimlər qeyd etmişlər ki, insan kapitalı maddiyyatdan da dəyərlidir, ona görə də insan resursları bütövlükdə cəmiyyətin və ayrı-ayrılıqda hər bir şirkətin inkişafı üçün xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Eyni zamanda, söhbət “insan amili”ndən yox, “insan resurslarından” gedir. “İnsan amili” anlayışı istehsalın inkişafına texnokratik yanaşmaya əsaslanır, burada muzdlu işçi əmək prosesində özündən uzaqlaşır. Ötən əsrin ikinci yarısında yaranan bu problem bu gün də aktuallığını qoruyub saxlayır. Muzdlu işçinin iş həyatından artan narazılığını, əmək məhsuldarlığına və onun keyfiyyət göstəricilərinə mənfi təsir göstərən, işçilərin yaradıcılıq qabiliyyətinin yüksəlməsinə töhfə verməyən kadr dəyişikliyi, işdən yayınma və işə gecikmə hallarının artması və s. kimi faktlar sübut edir. işçi. Bu sonuncu kateqoriyalar insanları istehsalın fəaliyyət göstərməsi və inkişafı üçün ümumi şərt kimi - yalnız işçilər kimi qəbul edirlər. İnsanların toplusunu əmək ehtiyatları kimi təqdim etmək əslində onları istehsalın maddi amillərinə, məsələn, texnologiya, xammal, enerji və s. Bu yanaşma ilə insanlar təsərrüfat fəaliyyətinin şüurlu subyekti deyil, idarəetmə obyekti kimi qəbul edilir. Aydındır ki, həyati ehtiyaclarının bütün müxtəlifliyində canlı insan iqtisad elmində “işləyən”, “işləyən” və ya “ümumiyyətlə fərd” yerinə qoyulmayana qədər mövcud sistemin yenidən qurulması haqqında düşünməyə dəyməz. “insan amili”ni idarə etmək.

İstehsalın, iqtisadiyyatın, cəmiyyətin insan amili nədir? Bu sualın vahid cavabı yoxdur. Akademik T. İ. Zaslavskayanın fikrincə, insan amili “fəaliyyəti və qarşılıqlı əlaqəsi cəmiyyətin mütərəqqi inkişafını təmin edən, müxtəlif mövqeləri tutan, qarşılıqlı əlaqədə olan siniflər, təbəqələr və qruplar sistemidir”.

Başqa sözlə, insan amili insanı müxtəlif ölçülərdə açır: işçi kimi, vətəndaş və ailə başçısı kimi, bir insan kimi onun hiss və düşüncələrinin bütün rəngarəngliyi ilə.

Şəxsi istehsal amili (birbaşa sosial mənada - şəxsi amil) subyektin (işçinin) əmək fəaliyyəti prosesində özünü göstərən bütün müxtəlif keyfiyyətlərini xarakterizə edir.

Başqa sözlə desək, şəxsi amil onun keyfiyyət xüsusiyyətlərinin məcmusunda nəzərə alınan işlək (fəaliyyətdə reallaşan) işçi qüvvəsidir.

Şəxsi istehsal amili ilə işçi qüvvəsi bütöv və xüsusi olaraq əlaqəlidir. İşçinin yalnız istehsal potensialını ifadə edən işçi qüvvəsi istehsal amili kimi çıxış edə bilməz. Bu, əmək qabiliyyətinə (iş qüvvəsinə) malik olan, əmək prosesini həyata keçirən şəxsdir, yəni. istehsal prosesinə daxil edilir.

İnsan amili insanın əmək fəaliyyətinə təsir edən şəxsi keyfiyyətlərinin məcmusunun təzahürü kimi qəbul edilməlidir. Bu konsepsiya istehsal prosesində insanın həlledici rolunu göstərir.

İnsan amili birgə fəaliyyət üçün birləşmiş təşkilat və qurumların adamlarıdır. Struktur olaraq bu, ilk növbədə, fərddir, işçi qrupudur, əmək kollektividir.

İnsan amili təkcə kollektiv işçi deyil, həm də sosial, demoqrafik, iqtisadi və siyasi quruluşa malik olan, elementlərinin qarşılıqlı əlaqəsi cəmiyyətin inkişafını təmin edən sosial həyatın kollektiv subyektidir.

Bu baxış sosial inkişafın məqsədinin insanların sosial inkişafı üçün zəruri şəraitin yaradılması, iqtisadiyyatın səmərəliliyinin artırılması isə bu məqsədə nail olmaq vasitəsi kimi başa düşülməsi ilə uyğundur.

İnsanın sosial inkişafın tamhüquqlu və şüurlu iştirakçısı kimi tanınması həyati ehtiyaclarla yanaşı, onun ehtiyaclarını da ön plana çıxarır. yaradıcılıq fəaliyyəti, məlumat, idarəetmədə iştirak və s.

“Əmək resursları” və “insan amili” anlayışlarının müxtəlif məzmunu onların öyrənilməsinin müxtəlif yanaşma və üsullarını tələb edir. Bölgənin, sənaye və müəssisələrin əmək ehtiyatları, bir qayda olaraq, say və ərazi göstəriciləri, demoqrafik, sahə, peşə və ixtisas strukturları ilə xarakterizə olunur. İstehsalın insan amili bu xüsusiyyətlərlə yanaşı əməyə, təşəbbüsə, müəssisəyə, maraqlara, ehtiyaclara, dəyərlərə, müxtəlif vəziyyətlərdə davranış tərzinə münasibətin göstəriciləri ilə xarakterizə olunur.

Əmək resursları ilə müqayisədə irəliyə doğru mühüm addımı əks etdirən insan amili anlayışı müəyyən məhdudiyyəti ehtiva edir: onun çərçivəsində insanlar cəmiyyətin əsas dəyəri kimi deyil, onlardan kənar inkişaf proseslərinin amili kimi qəbul edilir. Aydındır ki, bu məhdudiyyət cəmiyyətimizin gəlib çatmış inkişaf mərhələsini əks etdirir.

İnsan amili iqtisadi və siyasi termindir, müasir ümumi sistemlər nəzəriyyəsi, əmək psixologiyası, erqonomika və sosiologiya üçün maraq doğuran mövzudur. İnsan amilinə diqqət birbaşa sosial-iqtisadi inkişafın sürətləndirilməsi zərurəti ilə bağlıdır ki, buna avtoritar, inzibati-bürokratik idarəetmə üsullarından istifadə etməklə nail olmaq mümkün deyil.

1.2. Səhv hərəkətlərin səbəbi kimi insan amili.

İnsan faktoru konkret situasiyalarda insanın səhv və ya oxşar qərarlar qəbul etməsinin mümkünlüyünü təsvir edən çoxmənalı termindir.

Müxtəlif avadanlıqların, cihazların və s. konstruktorlar bu cür insan davranışının nəticələrini qabaqcadan görməyə, qarşısını almağa və azaltmağa çalışırlar. Termin psixologiya, mühəndislik, sənaye dizaynı, statistika, erqonomika və antropometriyada istifadə olunur.

İnsan amili ifadəsi çox vaxt itki və ya insan tələfatı ilə nəticələnən fəlakətlərin və qəzaların səbəblərini izah etmək üçün istifadə olunur.

Hər bir insanın məhdudiyyətləri və ya səhvləri var. İnsanın psixoloji və psixofizioloji xüsusiyyətləri həmişə həll olunan tapşırıqların və ya problemlərin mürəkkəblik səviyyəsinə uyğun gəlmir. İnsan və texniki sistemlərin qarşılıqlı təsirindən yaranan xüsusiyyətlər çox vaxt “insan amili” adlanır. İnsan amilinin təzahürü adlanan səhvlər adətən qəsdən olur: insan səhv hərəkətlər edir, onları düzgün və ya ən uyğun hesab edir.

Bir insanın səhv hərəkətlərinə səbəb olan səbəbləri bir neçə qrupa bölmək olar:

informasiya dəstəyinin olmaması, insan amilinin nəzərə alınmaması;

xarici amillərin səbəb olduğu səhvlər;

insanın fiziki və psixoloji vəziyyətindən və xüsusiyyətlərindən qaynaqlanan səhvlər;

qərarı dəstəkləmək və həyata keçirmək üçün məhdud resurslar.

Qarşıdan gələn fəaliyyətin uğuruna tam inamın olmaması, fəaliyyətin məqsədinə nail olmaq mümkünlüyünə şübhə emosional gərginliyə səbəb olur ki, bu da həddindən artıq həyəcan, bir insanın fəaliyyət prosesi və gözlənilən nəticələrin intensiv təcrübəsi kimi özünü göstərir. . Emosional gərginlik fəaliyyətin təşkilinin pisləşməsinə, həddindən artıq həyəcan və ya ümumi letarji və davranış sərtliyinə, səhv hərəkətlərin ehtimalının artmasına səbəb olur. Emosional gərginliyin dərəcəsi insanın müəyyən şəraitdə fəaliyyətə hazırlığını qiymətləndirməsindən və onların nəticələrinə görə məsuliyyətdən asılıdır. Gərginliyin görünüşü insanın həddindən artıq təəssürat, həddindən artıq çalışqanlıq, qeyri-kafi ümumi dözümlülük və impulsiv davranış kimi fərdi xüsusiyyətləri ilə asanlaşdırılır.

Səhvlərin mənbəyi tanış və sakit bir mühitdə diqqətin azalması ola bilər. Belə bir vəziyyətdə insan rahatlaşır və hər hansı bir komplikasiyanın yaranmasına ümid etmir. Monoton iş zamanı bəzən stresli vəziyyətlərdə demək olar ki, heç vaxt baş verməyən səhvlər görünür.

Müəyyən hərəkətlərin yerinə yetirilməsində səhvlər bir insanın qeyri-qənaətbəxş psixi vəziyyəti ilə əlaqələndirilə bilər. Eyni zamanda, insanda depressiv əhval-ruhiyyə, artan əsəbilik, yavaş reaksiyalar, bəzən isə əksinə, həddindən artıq həyəcan, təlaş, lazımsız söz-söhbət olur. Bir insanın diqqəti səpələnmişdir, lazımi hərəkətləri yerinə yetirərkən səhvlər baş verir, xüsusən də gözlənilməz avadanlıq nasazlığı və ya vəziyyətin qəfil dəyişməsi ilə.

2.Təşkilati münasibətlərdə insan amilinin tipologiyası.

Fərdlə təşkilatın qarşılıqlı əlaqəsi prosesinin əsasında işçinin birgə fəaliyyətə psixoloji və iqtisadi cəlb edilməsi şərtlərini müəyyən edən psixoloji və iqtisadi müqavilələr dayanır. Onlar fərdin əsas gözləntilərini (maraqlı iş, layiqli əmək haqqı, yaxşı psixoloji iqlim, fərdə hörmət, işdən məmnunluq, yaradıcı potensialdan istifadə etmək imkanları) və təşkilatın müvafiq gözləntilərini (işçinin yüksək performansı, işə sadiqlik) əks etdirir. təşkilatçılıq, vicdanlı iş, təşkilatçılıq mədəniyyəti).

Psixoloji müqavilə müəyyən dəyərlər mübadiləsini təmsil edir və bir insanın bu təşkilatda işləmək istəyini və təşkilatın onu işə götürmək istəyini əks etdirir. Bir şəxs işə götürüldükdə, belə bir mübadilə yalnız gözlənilir. Əməliyyat zamanı gözləntilər təsdiqlənə və ya təsdiqlənməyə bilər. Bu baxımdan menecer daima işçi və təşkilatın bir-birindən gözlədiklərini almağa davam etməsini, yəni psixoloji müqavilənin yerinə yetirilməsini təmin etməlidir. Psixoloji müqaviləyə uyğun olaraq bərabər mübadilə vəziyyətində, ideal mövqedən danışmaq olar: xərclər və mükafatlar arasında balans. Bu halda işçinin öz işindən yaxşı hiss etməsini və təşkilatla münasibətindən razı qalmasını gözləmək olar. Mübadilə qeyri-bərabər aparılarsa, nəticələr tamamilə əks olacaqdır. Gözləntiləri özünü doğrultmayan insanlarda işə mənfi münasibət formalaşa bilər, çox çalışmaq həvəsini itirə bilər, işini daha yaxşı hesab etməyəcəklər. İşçinin gözləntiləri ilə təşkilatın gözləntilərinin müqayisəli təhlili zamanı (tez-tez olduğu kimi) bu gözləntilərin uyğunsuz olduğu ortaya çıxa bilər. İşçilər təbii olaraq bu uyğunsuzluğa müxtəlif yollarla cavab verirlər. Məsələn, bəziləri iyerarxiyada daha yüksək səviyyələrdə peşəkar inkişaf və bilik və bacarıqlarından istifadə etməklə öz müxtəlif ehtiyaclarını ödəyə biləcəklərinə ümid edərək firma daxilində yüksəliş axtara bilərlər. Lakin yaxın gələcəkdə yüksəlmə perspektivi məhduddursa və ya qeyri-mümkündürsə, o zaman işçinin reaksiyasının kifayət qədər mənfi olacağı ehtimalı var. Bu cür əks reaksiyalara işçilərin ixtisarı, həmkarlar ittifaqı tətillərində iştirak, istehsalın azaldılması və fövqəladə hallarda hətta məhsul və ya avadanlıqların təxribatı və ya oğurlanması daxildir.

İnsanlar həyat şəraitinə müxtəlif yollarla uyğunlaşırlar. Uyğunlaşma qabiliyyətinə görə üç növ insanı ayırd etmək olar. Birinci tipin nümayəndələri indiki məqamı rəhbər tuturlar, vəziyyətə asanlıqla uyğunlaşırlar. Onlar “burada və indi” effektiv qərarlar qəbul edə bilirlər. İkincisi keçmişə bağlıdır və aydın icazə və qadağalara malik sərt bir struktur daxilində fəaliyyət göstərə bilir. Bu insanların hərəkətləri mövcud struktur daxilində rasionaldır. Üçüncü tip insanlar gələcəyə baxır, davranışları vəziyyətə qeyri-adekvatdır. Onlar iyerarxik quruluşa yaxşı uyğunlaşmırlar, lakin faydalı ideyalar yaratmağı bacarırlar. İnsanların təşkilati mühitə uyğunlaşma imkanları və növləri haqqında biliklər onlarla əsaslı şəkildə işgüzar əlaqələr qurmağa imkan verir. Tabeliyində olanlar özlərinə qarşı hörmət gözləyir, həmçinin görülən işin əhəmiyyətini hiss etmək istəyirlər. Təşkilat özü işçilərindən hər şeydə təşkilati məqsəd və qaydalara güvənmələrini, missiyasına əməl etmələrini, həmçinin onlara verilən tapşırıqları yerinə yetirmələrini tələb edir.

Biznesdə müvəffəqiyyəti ondan asılı olan üç əsas şəxs var. Bu Yaradıcı, Menecer və Biznes Sahibidir.

Xüsusilə kadr məsələsi uğursuzluq faizi ən yüksək olduğu (nəzəri cəhətdən hətta 100%-ə yaxınlaşa bilməz) innovativ layihələrə aiddir və onların uğuru təkcə yüksək ixtisasa və əhəmiyyətli praktik təcrübəyə deyil, həm də böyük yaradıcı potensiala malik kadrlar tələb edir. , boşuna. uzaqgörənlik. Gəlin onları yaradıcı adlandıraq. Bu problemə ən yaxşı kadr menecerlərinin cəlb edilməsi yaxşı nəticə verə bilməz.

Belə innovativ layihələrə biznesin yaradılması, genişləndirilməsi, avtomatlaşdırılması və yenidən təşkili üzrə bütün layihələr daxildir (müvafiq olaraq, belə layihələrə korporativ saytların, portalların və sistemlərin yaradılması üzrə bütün layihələr daxildir). Və bu layihələrin əksəriyyəti yalnız belə kadrların (yaradıcıların) olmaması və ya lazımi səlahiyyətlərə malik olan bu kadrların (uyğun olmayan Sahiblərin və Menecerlərin) olmaması səbəbindən uğursuzluqla başa çatdı.

Digər tərəfdən, əgər yaradıcılar yaradılmış biznesin aparıcı mövqelərini tuturdusa, burada artıq peşəkar menecerlər, səriştəli və pedantik menecerlər lazımdırsa, uğurla yaradılmış layihələr tez-tez yox olur.

Biznesi (layihəni) uğurla yaratmaq və biznesi (yaradılmış layihəni) uğurla idarə etmək üçün sizə tam fərqli kadrlar lazımdır, fərqli təcrübə və biliklər, fərqli yaradıcılıq qabiliyyətləri, işə fərqli maraq, fərqli stimullar lazımdır.

Həyatda, bir qayda olaraq, insan ya yaradıcıdır, ya da idarəçidir. Hər bir insan kim olduğunu bilməlidir, əks halda uğur qazanmaz. Həyatda və biznesdə yerinizi bilin.

Biznes sahibinin əsas vəzifəsi həm biznes yaratmaq və genişləndirmək, həm də biznes qurmaq üçün mütəxəssislər tapmaqdır. Bunun üçün də xüsusi keyfiyyətlər lazımdır ki, bunlardan birincisi insanları anlamaqdır. O, yaradıcı və ya menecer olmaya bilər, amma biznesi genişləndirmək üçün layihəni kimə həvalə edə biləcəyini və biznesi kimə idarə edəcəyini bilməlidir. Əks təqdirdə, çox yaxında sahib olacağı heç bir şey olmayacaq. İkinci xüsusi keyfiyyət cəsarətdir. Sahibkarın böyük cəsarəti olmalıdır ki, öz biznesini yad adamlara həvalə etsin, onlara daimi qəyyumluqla, xırda nəzarətlə, öz fikrini onlara sırımadan, onları sıxışdırmadan, sakit işləmək imkanı versin.

İnsan amilinin digər tərəfi komanda işidir. İstər yaradıcılar komandası, istər menecerlər komandası, istərsə də biznes sahibləri komandası. Komandada işləməyin əsas prinsipi elə şərait yaratmaqdır ki, hər bir komanda üzvünün şəxsi məqsədləri biznesin məqsədləri ilə üst-üstə düşsün.

İnnovativ layihələrdə layihənin gedişatına və yaradılmasına təsir edən təkcə insan faktorlarını deyil, həm də insan artıq yaradılmış layihə ilə işləyərkən yaranan insan amillərini də nəzərə almaq lazımdır. Bunlar korporativ saytların və portalların “istifadəyə yararlılığı” və bir şəxs tərəfindən korporativ portal və sistemlərə daxil edilmiş biznes proseslərinin qəbulu və səmərəli istifadəsi, korporativ sistemə daxil edilmiş təşkilati strukturun qəbulu və effektiv işləməsi amilləridir (üçün). məsələn, bir sıra təşkilati strukturlar komandanlığın birliyi prinsipinə uyğun gəlmir ).

Məsələn, yeni avtomobilin texniki xüsusiyyətləri nə qədər əla olsa da, idarə etmək asan deyilsə, onu heç kim almayacaq.

Ona görə də layihə yaradan zaman ona sahibin, menecerin və ya yaradıcının gözü ilə deyil, son istifadəçinin gözü ilə baxmaq lazımdır ki, o da sonda ya layihəni qəbul edir, ya da rədd edir. İnsan faktoruna uyğun gəlməyən layihəni son istifadəçinin üzərinə qoymaq isə son nəticədə yaradılan layihənin aşağı səmərəliliyinə, hətta onun rentabelsizliyinə gətirib çıxaracaq.

İdarəetməyə fərdi yanaşmanın inkişafı üçün tövsiyələr müxtəlif tipologiyalar əsasında qurula bilər. Gəlin burada psixologiya elmində tanınan və böyük nümunələr və statistik materiallar üzərində diqqətlə sınaqdan keçirilən tipologiyaları nəzərdən keçirək.

Komandada psixoloji uyğunluğu inkişaf etdirmək üçün psixoloji tövsiyələr müxtəlif tipologiyalar əsasında qurula bilər. Son zamanlar hətta astroloji və nominal tipologiyalar, insanların xarici görünüş xüsusiyyətləri, onların dəst-xətti və bioritmləri əsasında tövsiyələr sistemlərinin qurulmasına cəhdlər edilir.

Bu cəhdləri inkar etmədən, gəlin psixologiya elmində tanınan və böyük nümunələr və geniş statistik materiallar üzərində diqqətlə yoxlanılan tipologiyalar üzərində dayanaq.

Temperamentin dörd növü var - xolerik, flegmatik, sanqvinik və melanxolik. Əlbəttə ki, reallıqda qarışıq temperamentlər də var, lakin yenə də bir temperament xüsusiyyətinin üstünlüyü çox nəzərə çarpa bilər.

Bundan əlavə, insan tərbiyə, təlim və təcrübə nəticəsində rol oynayan davranış və özünü idarə etməklə öz temperamentini “maskalamağı” öyrənsə belə, ekstremal və stresli vəziyyətlərdə onun temperament keyfiyyətləri üstünlük təşkil edir: xolerik. təlaşa başlayır və fleqmatik stupora düşür.

Temperament insan fəaliyyətinin, davranışının və ünsiyyətinin sürət, dözümlülük və açıqlıq dərəcəsi kimi xüsusiyyətlərində özünü göstərir. Eyni zamanda, temperament xüsusiyyətləri irsi olaraq verilir və insanın həyatı boyu az dəyişir.

Məsələn, uşaqlıqda uşaq aktiv, hərəkətli və ünsiyyətcil idisə, gənclikdə, yetkinlikdə və qocalıqda başqa insanlarla müqayisədə yenə də aktiv, hərəkətli və ünsiyyətcil olacaqdır. Əlbəttə ki, həyatın ikinci yarısında bu fəaliyyət azalacaq və insan daha sakit və daha az ünsiyyətcil olacaq, lakin bununla belə, xolerik tamamilə yavaş və qapalı bir flegmatik insana "çevrilə" bilməz.

Xolerik çox yüksək məhsuldarlıq, dözümlülük, aktivlik və təşəbbüskarlığa malikdir. Dəyişən mühitdə yaxşı işləyir. Çox vaxt xolerik insan formal və ya qeyri-rəsmi liderliyə, müstəqilliyə və məsuliyyətə can atır. O, həm də yüksək düşüncə və təcrübə sürəti, artan həyəcan və emosionallığı ilə seçilir və gün ərzində gözlənilməz əhval dəyişikliyinə qadirdir.

Xolerik insanlar çətinlikləri sevir və onları necə aradan qaldıracağını bilirlər, deyə bilərik ki, maneələr və problemlər onların canlılığını və özünü təsdiq etmək istəyini artırır. Bəzi hallarda bu işçilər şüursuz şəkildə “özləri üçün problemlər təşkil edirlər” ki, “həyat və iş lazımsız olaraq darıxdırıcı və monoton görünməsin”.

Xolerik xasiyyətli bir işçi tez əsəbi və əsəbi ola bilər, tez-tez özünə nəzarəti azaldır və emosiyalarını başqalarının üzərinə "boşdurmağa" yönəldilir.

Xolerik tabeliyində olan işçini idarə etmək:

məsuliyyət və müstəqilliklə bağlı göstərişlər vermək, orta səviyyədə nəzarət tətbiq etmək;

xolerik tabeliyində olan şəxs müəyyən bir sahədə peşəkardırsa, yüksək yaradıcılıq fəaliyyəti və yaradıcılıq tələb edən tapşırıqlar vermək;

tabeliyində olan şəxsin karyera qurmağa çalışdığını və özünü əhəmiyyətli hiss etdiyini nəzərə alsaq, yüksəlmə perspektivi yaradır; sıçrayışlarda, yeniliklərdə istifadə;

müştərilər və tərəfdaşlarla əlaqə və əlaqə yaratmaq üçün zəruri ezamiyyətlərə göndərmək;

neytral tərəfdaş üslubunda ünsiyyət təşkil edin, çünki xolerik tabeliyində olan bir şəxs güc və təzyiqə dözmür;

xolerik psixoloji cəhətdən sanqviniklə uyğun gəlir. "Xolerik - fleqmatik" və "xolerik - melanxolik" tandemləri yaratmaq tövsiyə edilmir. Birinci halda, xolerik yavaş flegmatikdən əsəbiləşəcək, flegmatik isə özünə şübhə yaşayacaq. İkincisində, melanxolik narahat olacaq və xolerikin əsəbiliyindən inciyəcək;

nəzərə alın ki, xolerik turist səfərlərində və çoxlu sayda müxtəlif (tanış və tanış olmayan) insanlarla ünsiyyətdə sağalıb istirahət edir.

Xolerik ən yüksək liderdirsə, o, idarəetmədə tez-tez güclü və avtoritar bir üslub tətbiq edir, tabeliyində olanlardan yüksək performans və işgüzarlıq tələb edir, onlardan tez qərarlar gözləyir, müqavimət göstərməyi sevmir, mübahisə etməyi və tənqid etməyi sevmir, öhdəsindən gələ bilir. işçilərinin ünvanında kəskin tənqid.

Flegmatik sakit, yavaş, düşüncəli və hərtərəfli işçidir. Münasibətlərdə etibarlılıq və sabitlik göstərir. Uzunmüddətli uyğunlaşmaya ehtiyacı var, yeni məlumatları çətinliklə qəbul edir, uzun müddət xatırlayır, lakin dərindən və hərtərəfli. Əməliyyat şərtləri dəyişdikcə, performans müvəqqəti olaraq azala bilər. Təkliyə, təcridliyə meyllidir, münaqişələri sevmir. Təşəbbüsü azdır. Səhvləri təkrarlamaq meyli göstərə bilər. Monotonluq və monotonluq şəraitində yaxşı işləyir. Liderliyə can atmır, psixoloji cəhətdən sanqvinik, melanxolik və flegmatik insanlarla yaxşı uyğunlaşır. O, səbirlidir, lakin narazılıq toplamağa meyllidir və nadir hallarda, lakin çox güclü şəkildə "qəzəb patlaması" göstərir.

Flegmatik tabeçiliyin idarə edilməsi:

onu diqqətin yaxşı konsentrasiyası tələb edən iş sahələrində, həmçinin monotonluq və monotonluq şəraitində işləmək lazım olan yerlərdə istifadə etmək tövsiyə olunur (hesabatların yazılması, çoxlu faktiki məlumatların ümumiləşdirilməsi);

stresli vəziyyətlərdə flegmatik insan sakit və təmkinli qaldığından, bir komandada münaqişələri həll edərkən istifadə edə bilərsiniz;

tapşırığı tərtib edərkən əzbərləməyə vaxt verin, tapşırıq üçün lazımi şərtləri yazmağı təklif edin; tapşırığın icrasına nəzarət etmək, stimullaşdırmaq və "tənzimləmək", aktiv əlaqə və maraq saxlamaq; təşəbbüsü gücləndirmək, məsələn, yığıncaqlarda, onun fikrini və onun qiymətini soruşmaq;

yüksək qərar qəbul etmə sürəti və ünsiyyətcillik tələb olunan iş sahələrində istifadə etməyin;

nəzərə alın ki, flegmatik şəxs tənhalıq şəraitində yaxşı istirahət edir və iş qabiliyyətini bərpa edir.

Əgər ali rəhbər flegmatik temperamentə malikdirsə, o zaman tabeliyində olanlardan aktivlik, təşəbbüskarlıq və müstəqillik gözləyir. Həm də onun daimi rəyə ehtiyacı var: işlərin necə getdiyi, nələrin görüldüyü və nəyin edilmədiyi barədə hesabatlar və qeydlər və s. liderin düşündüyü və qərar verdiyi anlar. Flegmatik xasiyyətli bir lider inadkar bir insandır, buna görə də mənfi bir qərar qəbul edərsə, "taym aut" alın və yalnız bundan sonra qərarı dəyişdirmək üçün tədbirlər görün.

Sanqvinik - aktiv, enerjili, yüksək effektivliyə və inkişaf etmiş özünü idarə etməyə malikdir. Ünsiyyətcil, şən insan. Karyera və yaxşı qazanclara diqqət yetirin. Həddindən artıq yüklənməyə yaxşı dözür və çətinliklərə və çətin hadisələrə emosional olaraq davamlıdır. Emosional cəhətdən az həssas, necə deyərlər, "qalın dərili". Xolerik, sanqvinik, melanxolik ilə psixoloji cəhətdən uyğundur.

Sanqvinik tabeçiliyi idarə etmək:

effektiv komanda yaratmaq üçün belə bir tabeliyində olan yaxşı təşkilatçılıq bacarıqlarından istifadə edin;

karyera və qazanc perspektivləri yaratmaq, əks halda işdən çıxıb rəqibə gedə bilər;

yeni bir tapşırıqla ovsunlamaq, stimullaşdırmaq, tapşırığa nəzarət etmək; əşyaları yükləmək; formal işgüzar münasibət saxlamaq.

Sanqvinik xasiyyətə malik olan ali rəhbər tabeliyində olanlardan yüksək peşəkarlıq, işdə fədakarlıq, ünsiyyətdə operativliyi vurğulayır.

Melanxolik emosional həssaslıqla seçilir, uzun müddət səhvlər və uğursuzluqlar yaşayır və artan inciklik göstərir. Yüksək narahatlıq ilə xarakterizə olunur, risk almağı sevmir. Uğursuzluqlardan əsəbiləşə bilər, melanxolik qadınlar tez-tez ağlayırlar. Ədalətsizliyə və münaqişələrə dözmək çətindir. Özünü günahlandırmağa və introspeksiyaya meyllidir. Onlarda intuisiya var. Onlar şirkətdəki müsbət atmosferi yüksək qiymətləndirirlər, işdə yaxşı münasibətlərə görə, daha yüksək maaş təklif etsələr belə, başqa təşkilata keçməyəcəklər. Sanqvinik və flegmatik insanlarla psixoloji cəhətdən uyğundur.

Melanxolik tabeçiliyin idarə edilməsi:

belə bir tabeçinin emosional dəstəyə və nailiyyətlər zamanı müsbət qiymətləndirməyə ehtiyacı var;

başqa insanların yanında tənqid etmək arzuolunmazdır, tək qalmaq daha yaxşıdır;

melanxolik bir tabeliyində olan bir insanın intuisiyasının konstruktiv tətbiqini tapa bilərsiniz, əgər onu müşahidəçi kimi danışıqlara dəvət etsəniz, ondan sonra rəqiblərin dəqiq psixoloji təsvirini almaq;

şəxsi kədər və ya problem yaşayan işçilərə dəstək və rəğbətin həyata keçirilməsində melanxoliklərin bacarıqlarından istifadə edə bilərsiniz.

Çox vaxt melanxolik tabeçiliyində işləyir, qeyri-rəsmi strukturda ardıcıl rolunu oynayır. Çox nadir hallarda bu xasiyyətli insanlar lider olurlar. Ancaq bu hələ də baş veribsə, melanxolik liderin dostları və yaxınları tərəfindən daimi emosional dəstəyə ehtiyacı var. Bundan əlavə, ona mütəmadi olaraq istirahət etmək, yaxşı psixoloji və fiziki forma saxlamaq, pəhrizinə diqqətli olmaq tövsiyə olunur.

Əgər tabeliyində olanların tipologiyası üçün əsas kimi onların psixi fəaliyyətinin üslub xüsusiyyətlərini götürsək, onda beş psixoloji tipi ayırmaq olar: analitiklər, praqmatistlər, realistlər, idealistlər və tənqidçilər.

Analitik təfəkkürə malik olan işçilər rəqəmsal məlumatlar və kəmiyyət xüsusiyyətləri ilə işləməyi xoşlayır, öz işlərində siyasət sənədlərinə, təlimatlara və hüquqi normalara əsaslanırlar. Diqqətlə, məsuliyyətlə işləyirlər, təfərrüatları düşünürlər, pedantikdirlər. Yüksək uğura diqqət yetirir və səhv etməyi sevmir. Onlar yüksək peşəkarlığa can atırlar, işlərində vicdansızlığa dözmürlər. Çox vaxt mükəmməllik nümayiş etdirirlər. Problemi həll etməzdən əvvəl diqqətlə planlaşdırma aparılır. Onlar nizamı, müntəzəmliyi, ardıcıllığı, aydınlığı sevirlər. Kifayət qədər vaxt verilən sabit şəraitdə səmərəli işləyin. Onlar mühafizəkar, sabit, sabitdirlər. Təlimdə ciddilik nümayiş etdirirlər, hakimiyyətə hörmət edirlər.

Görünüşdə və davranışda - möhkəmdirlər, yaxşı və bahalı paltarları sevirlər, özlərini ləyaqətlə aparırlar. Təmkinlə, lazımsız emosiyalar olmadan ünsiyyət qurun. Onların danışıq dili yazılı dilə bənzəyir, müntəzəm növbələri və tam cümlələri var. Onlar həmsöhbətə ilk növbədə məntiq və arqumentlərlə təsir etməyə çalışırlar. Münaqişəni sevmirlər, lakin münaqişə vəziyyətində olsalar, əzmkarlıq göstərə və öz mövqelərini sona qədər müdafiə edə bilərlər. Analitiklər, realistlər və idealistlərlə psixoloji cəhətdən uyğundur.

İdarəetmədə istifadə problemini düzgün həll etmək güclü tərəflər hər bir işçi üçün hər bir psixoloji növün hansı hallarda təsirli olduğunu və hansı hallarda onun effektivliyinin əhəmiyyətli dərəcədə azaldığını təhlil edəcəyik.

Analitiklər uğur qazanır:

1) yüksək səriştə və peşəkarlıq tələb edən mühüm layihə üzərində işləyərkən;

2) strateji əhəmiyyətli qərarın qəbulu prosesində;

3) müxtəlif yanaşmaları müqayisə edərkən və problemin həllinə ən effektiv yanaşmanı inkişaf etdirərkən;

4) arayış kitabçaları, cədvəllər və təsnifatlar tərtib edilərkən;

5) kollektivin təşkilini və işçilərlə intensiv ünsiyyəti tələb etməyən tapşırığın təkbaşına yerinə yetirilməsi halında.

Analitiklərin effektivliyi azalır:

vaxt məhdudiyyəti və qeyri-müəyyənlik şəraitində;

daimi dəyişiklik qarşısında;

münaqişə və gərginlik olduqda.

Praqmatistlər ilk növbədə konkret nəticələr əldə etməyə çalışırlar. “Ümumi söhbətlərə” dözmürlər. Yeniliyə diqqət yetirin, yeni hər şeyi sevin, monotonluq və monotonluqdan qaçın. Ətraflarında həmişə insanlar olur, hər kəsi aktivləşdirir, həyəcanlandırır, yeni ideyalarla yüklənir. Eyni anda bir neçə şeyi edə bilər. Səhvlərə asanlıqla dözürlər və uğursuzluqlar halında tez başqa fəaliyyət istiqamətinə keçirlər.

Nadir hallarda işləri əvvəlcədən planlaşdırırlar, dərhal məsələyə qarışmağa və iş irəlilədikcə planlaşdırma tədbirləri həyata keçirməyə üstünlük verirlər. Canlı, mobil və ünsiyyətcil. Çox vaxt emosional cazibəyə malikdirlər.

Normalara və hakimiyyət orqanlarına tabe olmağı sevmirlər. Çox vaxt onlar müstəqil sahibkarlardır. Onlar asanlıqla münaqişə və qarşıdurmada hiss edirlər, çünki mübarizə onları enerji ilə "yükləyir". Qarşıdurma və qarşıdurma qarşısında tez-tez qalib gəlir. Realistlər, praqmatistlər və tənqidçilərlə psixoloji cəhətdən uyğundur.

Praqmatistlər uğurludur:

inkişaf şəraitində, yeni bir işə və ya işdə yeni bir istiqamətə başladıqda;

bir çox naməlumlarla və intuisiyaya arxalanaraq qərar qəbul etmə prosesində; vaxt məhdudiyyətləri altında;

lazım gələrsə tez həmfikirlərdən ibarət komanda təşkil edin.

Praqmatistlərin effektivliyi azalır:

1. yeknəsəklik və yeknəsəklik şəraitində;

2. vaxtın gecikməsi baxımından, məqsədə çatmaqda gecikmə olduqda;

3. yavaş və qətiyyətsiz partnyorlarla münasibətdə olduqda;

Realistlər praqmatistlər kimidirlər: eynilə canlı və ünsiyyətcil. Ancaq praqmatiklər müstəqil nəticələr əldə etməyə diqqət yetirirlərsə və yalnız onlara güvənirlərsə Şəxsi təcrübə, sonra realistlər problemi həll etmək üçün göndərə biləcəkləri bir komanda yaratmağa diqqət yetirirlər. Təcrübəyə etibar edin, başqalarının əldə etdiyi faktları qiymətləndirin. Realistlər həmişə özləri müxtəlif sahələrdə biliyə sahib olmağa can atmırlar, yaxşı mütəxəssislərdən ibarət komanda seçir və onlara güvənirlər.

Belə bir fikir var ki, effektiv lider realist düşüncəyə malik olan işçilərdən alınır. Həm işdə, həm də qeyri-rəsmi görüşdə vəziyyətə və insanlara nəzarət etməyi sevirlər. Həmişə təsir etməyə, tövsiyə etməyə, məsləhət verməyə çalışırlar.

Sadə, işgüzar tərzdə ünsiyyət qurun. Onlar zarafat etməyi və zarafat etməyi sevirlər. Hisslərə yad, işə və karyeraya aludə olan. Qohumlarından, bir qayda olaraq, onlar da işçi komanda yaratmağa çalışırlar: arvad katibə, uşaqlar biznes və biznesdə köməkçilərdir. Psixoloji cəhətdən hər kəsə uyğundur: realistlər, analitiklər, praqmatistlər, idealistlər və tənqidçilər.

Realistlər uğur qazanır:

1.nəzarətdə;

2.xarici təşkilatlar, tərəfdaşlar və müştərilərlə qarşılıqlı əlaqədə olduqda;

3. danışıqlarda.

Realistlərin effektivliyi azalır:

1. incə və məxfi xarakterli vəziyyətlərdə;

2. gözləmək və fasilə vermək lazım olan vəziyyətdə;

3. onların sərəncamında yoxlanılmamış və ya təhrif olunmuş faktlar olduqda.

İdealistlər əxlaqi, əxlaqi və əxlaqi dəyərlərdən danışmağı sevirlər, fəlsəfə və ezoterik təlimləri sevirlər. İnsanlara kömək etməyə çalışırlar, tez-tez kömək üçün onlara müraciət edirlər. Onlar insanpərvər münasibətlə səciyyələnirlər. Onlar komandadakı ab-havaya əhəmiyyət verirlər, dincdirlər, sevilir və hörmət edirlər. İdealistlər mükəmməl dinləyicilərdir, səhvləri və qeyri-dəqiqliyi bağışlayırlar. Müsbət vasitələrlə başqalarına təsir edin: tərifləyin, heyran olun, təşviq edin, müsbətləri vurğulayın.

Onların daxili həyatının gərginliyi çox vaxt "hər kəsin yaxşı olmasını" istəmələri ilə əlaqələndirilir, lakin onlar ideallarının real əlçatmazlığını başa düşürlər. Psixoloji cəhətdən idealistlər və realistlərlə uyğundur.

İdealistlər uğur qazanır:

1. münaqişələrin həlli zamanı;

2. danışıqlarda tərəfdaşlar arasında etimadı oyatmaq lazım olduqda;

3.komandada qeyri-rəsmi liderlərin rolunda;

4.motivasiya və mükafatlandırma sistemini inkişaf etdirərkən.

İdealistlərin effektivliyi azalır:

1. mübarizə və qarşıdurma şəraitində;

2. həmkarının tənqidinə ehtiyac olduğu şəraitdə;

3.münaqişənin təhlili və işlənməsi üçün onu müəyyən etmək lazım olduqda.

Peşəkar səriştəli kritik işçilər qərar qəbul etmə prosesində vacib səhvləri vaxtında müəyyən edə bilirlər. Tənqidçilərlə ünsiyyət qurmaq asan olmadığına və tez-tez kostiklik və istehza nümayiş etdirməsinə baxmayaraq, mümkün riskləri vaxtında proqnozlaşdıra bilənlərdir.

Seminarlarda iştirakçılar adətən işçi qrupunda tənqidçilərin olması üçün “sanitariya normasının” nə olduğunu soruşurlar. Təəssüf ki, bu suala dəqiq cavab vermək üçün hələ ətraflı tədqiqatlar yoxdur. Bununla belə, arzuolunandır ki, hər bir komandada və hər bir bölmədə ən azı bir səriştəli və peşəkar tənqidçi işləsin və nəinki yeni şirkətin formalaşması və ya “sıçrayışlar” zamanı, həm də davamlı olaraq. Realistlər və praqmatistlərlə psixoloji cəhətdən uyğundur.

Tənqidçilər uğurludur:

1. şirkətin mümkün səhvləri və böhranları haqqında proqnozun qurulması zamanı;

2. bölməsində müxalifliyi tanımayan lider-diktatoru məhdudlaşdıran və nizamlayanda.

Tənqidçilərin effektivliyi azalır:

1. komanda tez-tez təkrarlanan münaqişə səbəbindən “qızdırmalı”dırsa;

2. dağılan komandanı sabitləşdirmək lazım olan şəraitdə.