Цели управления инновационным развитием. Управление инновационным развитием предприятия. Анализ инновационной деятельности салона-парикмахерской «Королевство красоты Лик»

Главная » Долгий XIX век » Цели управления инновационным развитием. Управление инновационным развитием предприятия. Анализ инновационной деятельности салона-парикмахерской «Королевство красоты Лик»

Шанин Игорь Игоревич , аспирант, кафедра экономики и финансов, Воронежская государственная лесотехническая академия, Россия

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

Москва + 7 495 648 6241

Источники:

1. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Классификация показателей оценки эффективности экономической деятельности промышленного предприятия // Общество: Политика, Экономика, Право. ‒ 2012. ‒ № 1. ‒ С. 73-80.
2. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Формирование и основные элементы механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия мебельной промышленности // Лесотехнический журнал. ‒ 2012. ‒ № 1. ‒ С. 107-122.
3. Безрукова Т.Л., Шанин И.И. Производственное и инновационное развитие промышленных предприятий на основе повышения эффективности экономической деятельности // Общество: Политика, Экономика, Право. ‒ 2012. ‒ № 2. – С. 52-59.
4. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Эффективное развитие промышленного предприятия в условиях его вертикальной интеграции // Лесотехнический журнал. ‒ 2012. ‒ № 2.
5. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Управление эффективным развитием экономической деятельности мебельных предприятий на основе инвестиционной деятельности // Экономика, предпринимательство и право. ‒ 2012. ‒ № 5 (16). ‒ С. 37-50.
6. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Инвестиционная привлекательность современных инновационных проектов как механизм повышения эффективности экономической деятельности на промышленном предприятии // Финансы и кредит. ‒ 2012. ‒ №20. ‒ С. 16-26.
7. Безрукова Т.Л., Морковина С.С., Панявина Е.А. Выбор форм хозяйствования при создании малых предприятий с учетом особенностей их жизненных циклов // Вестник Московского государственного университета леса // Лесной вестник. ‒ 2008. ‒ № 5. –С. 61-65.
8. Борисов А.Н., Шанин И.И., Безлюдный Р.С. Повышение эффективности управления инвестиционной деятельностью промышленных предприятий на основе вертикальной интеграции / материалы международной юбилейной научно-практической конференции ВЭПИ-ВГЛТА-2012. ‒Т.2. – С. 30-37.
9. Коновалов Н.А., Шанин И.И., Безрукова Т.Л. Основные тенденции развития промышленности в 2011 году // Успехи современного естествознания. ‒ 2012. ‒ № 4. ‒ С. 68-70.
10. Пучнин Д.Г., Шанин И.И., Безрукова Т.Л. Оценка эффективности деятельности мебельного предприятия // Успехи современного естествознания. ‒ 2012. ‒ № 4. ‒ С. 85-86.
11. Шанин И.И. Развитие промышленного производства и внедрение инноваций в восстановительный послекризисный период // Вестник Воронежского государственного технического университета. ‒ 2011. ‒ Т.7. ‒ № 10. – С. 155-158.
12. Шанин И.И., Безрукова Т.Л., Борисов А.Н. Стимулирование инновационной деятельности промышленного производства в условиях выхода Российской экономики из кризиса // Лесотехнический журнал. ‒ 2011. ‒ № 4. ‒ С. 138-142.
13. Шанин И.И. Методические основы оценки эффективности деятельности мебельного предприятия // Современные исследования социальных проблем (электронный журнал). ‒ 2012. ‒ № 4. – С.23-23.
14. Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И.И. Совершенствование управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий // Общество: Политика, Экономика, Право. ‒ 2012. ‒ № 3.
15. Шанин И.И., Безрукова Т.Л. Инвестирование инновационного развития мебельного предприятия / материалы международной юбилейной научно-практической конференции ВЭПИ-ВГЛТА-2012. ‒ Т.3. – С. 251-259.
16. Шанин И.И., Безрукова Т.Л., Борисов А.Н. Основные показатели системы управления инновационной деятельности мебельных предприятий // Вопросы инновационной экономики. ‒ 2012. ‒ № 3 (13). ‒ С. 13-26. ‒ http://www.сайт/articles/24478/
17. Шанин И.И. Особенности механизма повышения эффективности экономической деятельности мебельного предприятия // Экономика, предпринимательство и право. ‒ 2012. ‒ № 3 (14). ‒ С. 11-28. ‒ http://www.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://allbest.ru/

Введение

1. Теоретические основы управления инновационным развитием предприятия

2. Методологические подходы к выбору приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятия

3. Концепция механизма управления инновационным развитием предприятия

Заключение

Литература

Введение

В условиях трансформации экономических отношений на фоне мирового экономического кризиса на первый план выдвигается задача повышения конкурентоспособности предприятий Украины. Высокий динамизм экономических процессов и, как следствие, ориентация отечественных предприятий на инновационный путь развития, обуславливает необходимость коренного преобразования всей системы их управления. Однако, недостаточное осознание необходимости инновационного пути развития и отсутствие единого системного подхода к данной проблеме привели к тому, что производственный потенциал страны находится в критическом состоянии.

Среди отечественных и зарубежных авторов, проблематика работ которых касается данного вопроса, следует отметить И.Бланк, В.Геец, В.Денисюк, П.Друкер, П.Егоров, С.Илляшенко, А.Пушкарь. Несмотря на значительное количество отечественных и зарубежных исследований, посвященных вопросам инновационного менеджмента, все еще не уделено достаточно внимания процессам управления инновационным развитием предприятий Украины, в них не представлено комплексного подхода к выбору приоритетных направлений инновационных преобразований и разработки адекватных механизмов их реализации, из чего следует, что данный вопрос не исследован в полной мере. Отсюда, актуальным является разработка механизма управления инновационным развитием предприятий, позволяющего повысить уровень его инновационного потенциала, что и обусловило выбор данной темы.

Целью курсовой работы является научное обоснование и разработка на основе системного подхода концепции механизма управления инновационным развитием предприятия в условиях нестабильной рыночной среды.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

Определена экономическая сущность и условия управления инновационным развитием предприятия;

Научно обоснован методологический подход к выбору приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятия;

Разработана концепция механизма управления инновационным развитием предприятия, основу которой составляет комплекс организационного, экономического и производственного блоков управления..

Объектом исследования выступает процесс управления инновационным развитием предприятия.

Предметом исследования является механизм управления инновационным развитием предприятия.

В процессе исследования использовались методы системного анализа и синтеза, логического обобщения, сравнения.

Практическая значимость полученных результатов заключается в их востребованности при разработке конкретных стратегий инновационного развития предприятий Украины.

В первой главе курсовой работы раскрывается сущность системы управления инновационным развитием предприятия, эволюции ее развития, проблемы имеющие место в условиях отечественной экономики. Во второй главе - предлагается теоретико-методологический подход к выбору приоритетных направлений совершенствования рассматриваемой категории на основе существующих ресурсных ограничений у предприятия. В третьей главе - сформулировано существо проблемы и предложена концепция ее решения, а именно комплексный механизм, в состав которого входят организационный, экономический и производственный блоки управления инновационным развитием предприятия.

Структура данной работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретические основы управления инновационным ра з витием предприятия

инновационный системный управление рыночный

Ориентация отечественных предприятий на инновационный путь развития, обуславливает необходимость коренного преобразования всей системы их управления. Отсюда актуальным является разработка механизма управления инновационным развитием предприятия.

В этой связи проблема управления инновационным развитием промышленности является чрезвычайно актуальной, поскольку это касается каждого предприятия, так как большинство из них было образовано в процессе приватизации на базе прежних государственных структур. Следует также отметить, что почти все предприятия работают на устаревшем оборудовании, а технологии, используемые в базовых отраслях, остались на уровне достижений научно-технического прогресса 50 - 60-х годов прошлого века. Слабый уровень инновационной активности в промышленности сопровождается низким восприятием инноваций отечественными предприятиями, что приводит к отставанию отечественных производителей от зарубежных аналогов (табл.1.1). Отсюда, доля Украины в научно-техническом развитии стран Европы в десятки раз меньше среднего европейского показателя .

Одним из важнейших показателей инновационно активной экономики выступает доля субъектов хозяйствования, внедряющих инновации. Так, в 2008 г. инновационную деятельность в промышленности осуществляли только каждый десятый субъект хозяйствования, тогда как в развитых странах доля инновационно активных субъектов хозяйствования достигает 70%. Как результат - рентабельность предприятий не превышает 5 %. В то же время необходимо отметить значительную активизацию работы субъектов хозяйствования в области НИОКР. За рассматриваемый период объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, возрос более чем на 50%.

На фоне наметившейся тенденции роста объемов промышленной продукции, доля инновационной продукции в общем объеме промышленного производства снизилась 6,7 % в 2006 г. до 5% в 2008 г. Это свидетельствует о пассивности инновационных намерений субъектов хозяйствования в Украине.

Снижение уровня инновационной активности объясняется, в значительной мере, ограниченностью источников финансировании. Так, основным источником финансирования являются собственные денежные средства предприятий - в 2006 году их доля составила 80,3%, в 2008 снизилась до 70,2%. Отрицательно сказывается на уровне инновационной активности в промышленности и незначительный объём инвестиций, как отечественных, так и иностранных. Так, доля средств украинских инвесторов в общем объеме финансирования инновационной деятельности в промышленности в 2008 г. составила 3,7% или 112 млн.грн., что на 0,6% меньше чем доля средств зарубежного инвестора - 4,3% или 130 млн.грн. Причинами этого, согласно отчёту JPMorgan об экономике Украины за 2008 г. и результатам проведенных исследований специалистами Минэкономики, являются политические изменения, непрозрачность системы государственных институтов, коррупция, несовершенное законодательство и противоречивая система налогообложения. Негативной тенденцией является и существенное замедление приватизации, что в значительной мере объясняет неготовность отечественных предприятий к внедрению управленческих и технологических инноваций.

Учитывая неудовлетворительное финансовое и техническое состояние большинства отечественных субъектов хозяйствования, следует предположить, что пассивное состояние инновационной активности будет наблюдаться и в дальнейшем.

В отечественной и зарубежной литературе рассматривается достаточно большое число подходов к исследованию проблем инновационного развития. Вместе с тем, во всех этих подходах имеется определенное недопонимание сущности отдельных явлений и процессов в этой сфере, что во многом связано с различным толкованием понятийного аппарата.

С учетом сложности и неоднозначности данной категории, нами разработан общий методологический подход к исследованию этой проблемы.

Принимая во внимание позиции авторов о цели развития предприятия, следует отметить, что она состоит в повышении способности организации выживать в длительной перспективе, при этом предприятия должны ориентировать свою деятельность на удовлетворение потребностей и запросов потребителей, решая задачи поиска и реализации имеющихся возможностей, и, прежде всего -- возможностей инновационного развития.

В подтверждение вышесказанного свидетельствует опыт иностранных и отечественных производителей, попытки которых определить сугубо экономические пути развития только при условии снижения затрат производства и продвижения на рынке продукции, без соответствующих изменений в научно-технической и организационно-управленческой структуре, являются бесперспективными и приводят к значительным убыткам или банкротству.

Возрастающая степень открытости экономики Украины, рост интеграционных процессов в мировой экономике, и, как следствие, вызванный этим рост конкуренции со стороны иностранных предприятий, ставят отечественных производителей перед необходимостью адаптации своей деятельности к новым, постоянно изменяющимся условиям хозяйствования, учитывая при этом мировые тенденции развития.

Термин "инновация" и его производные являются одними из ключевых понятий современной теории управления организаций. Отечественные специалисты рассматривают инновацию как универсальный метод, набор инструментов для обеспечения оптимального технологического прогресса субъекта хозяйственной деятельности, путем планируемого управленческого воздействия на его социальную структуру. Между тем, мы считаем, что из поля зрения специалистов в области управления, ускользает широкий спектр теоретических и концептуальных проблем, связанных с происхождением понятия инновация в системе социальных наук. А ведь инновация - это не только система периодически вводимых разовых новшеств, заменяющих товарные и технологические переменные организационной структуры, это комплексный социокультурный процесс, развивающийся по неким объективным законам, тесно взаимосвязанный с историей и традициями рассматриваемых социальных систем и кардинально преобразующий их структуру, социально-психологический феномен, характеризующийся своеобразным жизненным циклом, с особыми фазами, последовательностями и зависимостями происходящих в индивидах когнитивных и эмоциональных процессов. С точки зрения атрибутики, инновация - это особая сфера теории и практики, система действий социального субъекта, направленная на совершенствование качеств социокультурного объекта и позволяющая агенту приобрести в качестве вознаграждения желаемые ресурсы и положительную репутацию в глазах референтных аудиторий релевантного социального пространства. Частные варианты данного взгляда сосредоточены на описании инновации как инструмента деятельности предпринимателей, при помощи которого последние используют нововведения как благоприятную возможность для осуществления своих замыслов в сфере бизнеса. С другой стороны, инновация - это специфический логико-рациональный компонент поведения субъектов инновации, касающийся познания содержания восприятий и разнообразных концепций, а также нововведения качеств менталитета, когнитивных способностей индивида.

Цель инновации - повысить отдачу на вложенные ресурсы. Инновация (нововведение) является скорее экономическим и социальным понятием, чем техническим. Так, отдельные украинские специалисты рассматривают инновации как конечный результат деятельности по созданию и использованию нововведений, воплощенных в виде усовершенствованных или новых товаров (изделий или услуг), технологий их производства, методов управления на всех стадиях производства и сбыта товаров, способствующих развитию и повышению эффективности функционирования использующих их субъектов хозяйственной деятельности. В отдельных работах разграничиваются понятия инновация и новизна. Новизна - это результат инновационного процесса, связанный с воплощением идеи в конкретный продукт, технологию или услугу, а инновация (нововведение) - это внедрение и воплощение новизны. Таким образом учитывая тот факт, что развитие инновационных концепций в Украине осуществляется весьма своеобразным путем, опыт коллег других стран представляется нам чрезвычайно ценным - как в плане критического анализа собственных разработок, так и прогноза развития отечественных инновационных концепций.

«Потребность в постоянных инновациях становится более насущной, по мере того как ожесточается конкуренция, а время сокращается» - это недавнее утверждение старшего консультанта одного из ведущих Британских инновационных агентств, отражает общее понимание того, что инновацию следует рассматривать как процесс. В отдельных работах зарубежных специалистов инновация рассматривается как управленческая процедура, которая ведет к превращению новой полезной идеи, мысли, в результате их успешного воплощения на практике. Приверженцы целостного подхода к изучению инновационного менеджмента, рассматривают инновацию как ключевое решение. Они полагают, что способность организации неуклонно коммерциализировать новую продукцию является наиболее эффективным управленческим решением, с которым сталкивается корпорация и все в большей степени рассматривают как жизненно необходимую в свете последних тенденций роста производства.

В основе развития инновационных процессов предприятий лежит их классификация, поскольку наличие классификационных признаков инноваций дает возможность эффективно ими управлять (рис.1.1).

Приведем классификации инноваций, которые близки к исследованию, проводимому в работе. Так, согласно Стюарту, существуют три категории инноваций. Особенно важным представляется деление инноваций с учетом предмета инновации, исходя из которого, необходимо выделить организационные, экономические и производственные инновации. В дальнейшем именно эти инновации нас будут больше всего интересовать, поскольку они более эффективно влияют на инновационное развитие предприятия.

К группе производственных инноваций принадлежат инновации в техническом и технологическом процессе, изменение правил трансформации факторов производства и другие. Производственные инновации не возникают в отрыве от организационных инноваций. Последние направлены на повышение адаптивности оргструктуры и управления, совершенствование коммуникаций, повышение эффективности организации протекания процессов. Экономические инновации можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной инвестиционной деятельности. Эти инновации особо важны в трансформационный период переходной экономики.

Заметим, что специфические условия функционирования отечественных предприятий отражаются на парадигме их инновационного развития. Отсюда, анализ инновационной среды в Украине не представляется возможным без рассмотрения факторов, оказывающих влияние на инновационное развитие предприятий. Рассмотрим основные из них на макроэкономическом уровне. К ним относятся: структурная деформированность экономики Украины; низкий спрос на высокотехнологическую отечественную продукцию на внутреннем и внешнем рынках; зависимость от импорта новых технологий; слабая государственная поддержка инновационной деятельности; отсутствие законодательной защиты интеллектуальной собственности.

Принимая во внимание важность предметного классификационного признака инновационного развития, считаем целесообразным сгруппировать данные факторы следующим образом:

Организационные факторы. В их числе отметим отсутствие опыта инновационного развития у отечественных предприятий, неадекватность системы организации производства уровню инновационного менеджмента, отсутствие инновационной инфраструктуры и эффективных коммуникаций;

Экономические факторы. Среди них выделим низкую инвестиционную привлекательность инновационной деятельности, недостаток собственных финансовых средств, незначительную государственную финансовую поддержку;

Производственные факторы. К ним следует отнести изношенность основных производственных фондов, технологическое отставание отечественных предприятий от аналогичных показателей стран ЕС, медленную переориентацию производственного потенциала отечественных предприятий на инновационные технологии.

Анализ отечественной литературы показал, что на теоретическом уровне не уделено достаточно внимания освещению особенностей инновационного развития предприятий, более того, на сегодняшний день отсутствует четкое определение особенностей инновационного развития как экономической категории. Отсюда, возникает объективная необходимость в уточнении данного понятийного аппарата в рамках поставленной задачи исследования. При этом, следует обратить внимание на недостатки существующих подходов к определению особенностей инновационного развития предприятий. В основном предлагаемые особенности носят обобщенный характер, что не в полной мере отражает сущность процессов инновационного развития. Так, инновационное развитие как целенаправленный процесс, противоречит сущности развития как такового, поскольку отмечается односторонняя зависимость инновационного развития от факторов внешней среды, тогда как инновации, по определению, предполагают наличие определенного эффекта, который не учитывает социально-экономическую значимость инновационного развития, что придает процессу инновационного развития изолированный характер.

Нами установлено, что процесс инновационного развития предприятий Украины имеет ряд характерных свойств, реализующихся в особенностях инновационного развития. Данные особенности проявляются как под воздействием экзогенных факторов, так и обусловлены спецификой внедряемых инноваций предприятиями. В этой связи к особенностям инновационного развития промышленности Украины следует отнести:

Целенаправленность инновационного развития - указывает на обязательное согласование экономических целей субъектов хозяйствования Украины;

Наличие участников процесса инновационного развития разных уровней - в качестве участников инновационного процесса на макро- и микроуровнях выступают различные экономические субъекты, при этом их экономические интересы могут как противоречить друг другу (в отношении распределении прибыли), так и быть согласованными, что обуславливается целевой направленностью инновационного развития;

Вероятностный характер инновационного развития проявляется в высокой степени риска, который присущ данным процессам, поскольку полная гарантия достижения конечной прогнозируемой цели практически отсутствует.;

Экономическая и социальная значимость инновационного развития достигается в определенной экономической и социальной среде. Данный процесс ориентирован на экономические и социальные потребности и сопровождается социально-экономическими изменениями, поэтому в процессе инновационного развития промышленности Украины необходимо учитывать возможные последствия для данной среды.

Таким образом, без учета выявленных особенностей инновационного развития предприятий не представляется возможным осуществление объективного выбора приоритетных направлений управления инновационным развитием для повышения результативности этого процесса.

2. Методологические подходы к выбору приоритетных направл е ний управления инновационным развитием предприятия

В настоящее время состояние инновационной активности отечественных предприятий характеризуется не отсутствием инноваций, а неспособностью руководителей эффективно применить инновационный ресурс для построения эффективной системы управления инновационным развитием предприятий. В этой связи, определение особенностей этого процесса позволяет более точно выбрать приоритетные направления управления, поскольку характерные свойства инновационного развития, реализующиеся в особенностях, в значительной мере раскрывают экономическую сущность процесса инновационного развития, а значит, обеспечивают результативность поиска направлений инновационных изменений.

Заметим, что эффективное управление инновационным развитием предприятий не может быть ограничено точечным стимулированием. Инновационное управление требует комплексного подхода к своей реализации и должно быть направлено на поиск компромисса между предприятиями и государством, при котором будет обеспечено сбалансированное взаимодействие организационного, экономического и производственного потенциалов всех звеньев национальной экономики. Отсюда объектом управления инновационным развитием в целом выступают не только отдельные предприятия, а налаженные и стабильные взаимосвязи, системность их взаимодействия в процессе создания и внедрения инноваций.

Поскольку, инновация является носителем синергетического эффекта, результаты ее внедрения используются не только отдельным предприятием, но и всеми членами общества, в виде научно-технического прогресса. Отсюда, задача государственной инновационной политики состоит в том, чтобы компенсировать предприятиям эффект, которые несут инновации для общества в целом. Такая компенсация может осуществляться как в форме прямого предоставления финансовых ресурсов через систему льготного кредитования, налогообложения, таможенного регулирования, так и косвенного - через предоставление полностью или частично бесплатных услуг в инфраструктурной, информационной, правовой и других сферах.

В этой связи, представляется целесообразным учесть зарубежный опыт в сфере государственного управления инновационным развитием, где существует значительное количество инструментов, с помощью которых государство осуществляет функции управления в этой сфере (табл.2.1).

Как показывает мировой опыт, государство может оказывать как прямое, так и косвенное воздействие на процесс инновационного развития предприятий и, в значительной мере, обуславливает направленность их инновационной политики. При этом предприятия вынуждены самостоятельно осуществлять поиск приемлемых направлений инновационного развития, причем инструментарий управления инновационным развитием базируется на имеющихся инновационных ресурсах. Отсюда поиск приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятий необходимо осуществлять, отталкиваясь от того типа инновационных изменений, которые намерены осуществить инновационно активные предприятия.

Наиболее привлекательными инновационными изменениями в настоящее время для предприятий являются изменения в организационном, экономическом и производственном блоках. В подтверждение целесообразности такого выбора служит тот факт, что инновационное развитие связано, прежде всего, со сменой поколений техники, что объективно обуславливает необходимость производственных инновационных изменений. Замещение устаревших средств и факторов производства способно формировать инновационную научно-техническую базу и новое качество экономического роста, однако этот процесс требует, в свою очередь, одновременных качественных изменений в организационной структуре предприятия, что обуславливает объективную необходимость организационно инновационных изменений.

Комплекс организационных и производственных инновационных изменений нуждается в определенных источниках финансирования. Учитывая ограниченность финансово-экономических ресурсов предприятий, объективной потребностью является поиск оптимальных источников финансирования, как собственных, так и заемных. Мобилизация собственных средств финансирования процесса инновационного развития и приведения в соответствие финансовой структуры и капитала, является экономическими инновационными изменениями от которых во многом зависит инновационное развитие новых конкурентных преимуществ, как предприятий, так и национальной экономики в целом.

Таким образом, вышеприведенное позволяет утверждать, что рассмотренные инновационные изменения в комплексе отражают суть приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятия, которые в формализованном виде могут быть представлены в виде соответствующих блоков управления, и в требующие создания единого механизма управления ими, с целью ликвидации возможных противоречий и достижения сбалансированности интересов, позволяющих обеспечить длительное выживание и устойчивое функционирование предприятия.

Организационный блок управления инновационным развитием предприятия представляет собой формирование и совершенствование административной, кадровой, информационной баз инновационно активных предприятий с помощью организационных инноваций. Данный блок предусматривает поиск скрытых резервов и мобилизацию инновационного потенциала предприятия с целью повышения качества их функционирования, как в целом, так и отдельных его элементов. Он является базой реализуемых организационных инноваций, которые направлены на вовлечение резервов, существующих в рабочем времени, качестве и подборе персонала, в темпе их работы, распределение структурно-функциональных обязанностей. Инновационные изменения в рамках организационного блока предполагают: переход на проектное управление, инновационные процедуры принятия решений, обновление методов управления, обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления, выявление новых производственных и управленческих функций, появление новых структурных звеньев и наделение их функциями, оформление новых коммуникационных связей между звеньями системы управления, формулирование перечня прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и коммуникационными связями. Внедрение организационных инноваций предприятиями позволяет повысить гибкость их организационных структур и управления, усовершенствовать организацию трудовых коллективов, оптимизировать организацию материальных элементов, коммуникационных процессов.

Экономический блок управления инновационным развитием представляет собой процесс формирования и совершенствования финансовой, инвестиционной, кредитной базы предприятия с помощью финансово-экономических инноваций. Необходимость выделения данного блока обусловлена, прежде всего, переходом предприятий к рыночным отношениям. В рамках данного блока формируется цена на инновационное изделие, его экономические характеристики, что в дальнейшем послужит весомыми факторами конкурентоспособности данного вида инновационной продукции. Этот блок является базой реализуемых финансово-экономических инноваций, а именно: внедрение новой финансовой системы, обеспечивающей стимулирование эффективности хозяйственной деятельности; применение новой системы оплаты, обеспечивающей материальную мотивацию всем группам работников, рост эффективности труда, рационализирующую структуру занятости; осуществление перспективного финансового планирования, с учетом разработанных инновационных направлений развития, внедрение новых методов осуществления сделок с новыми видами финансовых активов или в виде новых операций с действующими активами, что позволяет эффективнее использовать финансовые ресурсы предприятий. Данный тип инноваций также можно рассматривать как ряд положительных изменений в его платежной, бухгалтерской, финансовой сферах, а также оценке результатов деятельности в результате внедрения которых, обеспечивается рост показателей экономической эффективности, а также повышение стоимостной оценки результатов инновационной деятельности предприятия.

Производственный блок управления инновационным развитием предприятия представляет собой процесс формирования и совершенствования научной, технологической, сырьевой базы с помощью производственных инноваций. Необходимость производственного блока управления инновационным развитием предприятия обусловлена усилением роли научно-технического прогресса на рынке производства товаров и оказания услуг и, на этой основе, возникновением новых предпочтений у потребителей. В рамках данного направления управления формируется инновационное изделие, где его качественные характеристики, инновационная прогрессивность, являются определяющими факторами конкурентоспособности продукции. Данное направление является базой реализуемых научно-технических инноваций, в результате внедрения которых обеспечивается: снижение технологической сложности выпускаемой продукции с помощью конструктивных инноваций; снижение материалоемкости изделий за счет применения принципиально новых материалов; снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня производства. Получение дополнительных конкурентных преимуществ в рамках производственного блока также возможно за счет инновационной модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

Целевая направленность каждого из вышеуказанных направлений управления инновационным развитием предприятия предусматривает подбор соответствующих методов управления в рамках предложенных блоков для решения организационных, экономических и производственных задач инновационного развития предприятия.

Известно, что метод управления - это способ осуществления управленческой деятельности, применяемый для постановки и достижения целей. Отсюда метод управления инновационным развитием есть средство практического осуществления функций управления инновационным развитием предприятия и решения конкретных задач, возникающих в процессе реализации управления данным процессом для достижения его целей. Методы управления инновационным развитием различны по своему назначению и содержанию, это связано со спецификой находящихся под их руководством объектов. Но это не исключает возможности проведения типизации методов управления инновационным развитием, в зависимости от возникающих конкретных управленческих задач, с целью акцентировать внимание максимальной эффективности их применения на комплексной основе, для достижения синергетического эффекта управления инновационным развитием предприятий, как результата применения тех или иных наборов методов.

Наиболее характерно для методов управления инновационным развитием следующее:

Совокупность методов, подобранных для решения конкретной задачи, раскрывает содержание того или иного механизма, включающего данный набор методов;

Методы органически связаны с целевым назначением выбранного механизма управления инновационным развитием и реализацией стратегической цели функционирования;

Методы выражают управляющее воздействие субъектов управления инновационным развитием предприятий на соответствующие объекты;

Конкретные методы используются субъектами управления инновационным развитием в качестве средств реализации конкретных управленческих задач, возникающих в процессе инновационного развития предприятий;

Метод управления инновационным развитием имеет своим адресатом соответствующий объект;

Выбор конкретных методов управления инновационным развитием напрямую зависит от организационно-правового статуса предприятия и не является законченным и может варьироваться в зависимости от конкретной рыночной ситуации.

Таким образом, на наш взгляд, в процессе управления инновационным развитием целесообразно выделить следующие группы методов:

· организационные методы управления инновационным развитием - квалифицируются в качестве способов и средств прямого или внеэкономического управляющего воздействия со стороны субъектов управления инновационным развитием на соответствующие объекты управления. Свое выражение они находят в свершении субъектом управления инновационным развитием таких процедурных действий, в содержании которых проявляется обеспечение должного поведения объектов. Прямое их направление означает, что субъект управления инновационным развитием принимает управленческое решение обязательное для адресата управления;

· экономические методы управления инновационным развитием, обычно характеризуются в качестве способов или средств экономического иликосвенного воздействия со стороны субъектов управления инновационным развитием на соответствующие объекты управления. Главное при этом заключается в том, что с их помощью субъект управления добивается должного поведения управляемых путем воздействия на материальные интересы, т.е. опосредствованно в отличие от способов прямого управленческого воздействия;

· производственные методы управления инновационным развитием, применяются для решения производственных задач развития предприятий на основе инновационных технологий и усовершенствованного сочетания факторов производства. Эти методы используются для достижения повышении эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства.

При создании комплекса методов управления инновационным развитием, прежде всего, необходимо осознать и определить ту творческую область, на которую эта система ориентирована. Для этого следует четко обозначить приоритетную предметную область и те области, которые имеют к ней отношение.

Так, составляющими механизма управления инновационным развитием предприятия являются организационный, экономический и производственный блоки управления, с соответствующими им методами, которые направляют и координируют действия участников процесса инновационного развития. Отсюда, возможность применения тех или иных методов управления необходимо рассматривать с позиции решения конкретных управленческих задач, возникающих в процессе управления инновационным развитием предприятия. Учитывая тот факт, что каждая управленческая задача требует комплексного подхода, эффективность применения методов управления инновационным развитием в значительной степени зависит от степени взаимодействия тех или иных методов, при решении управленческой задачи.

3. Концепция механизма управления инновационным развит и ем предприятия

Главной целью инновационных преобразований в Украине является инновационное развитие предприятий, реализация которого должна осуществляться исключительно на основе структурной перестройки перспективных отраслей производства, технологического обновления промышленности при широком использовании современных инновационных технологий. Актуальность данной проблемы подтверждается тем, что процесс инновационных преобразований в Украине еще недостаточно отработан с точки зрения теории управления, что привело к отсутствию его методологического обоснования и тем самым обусловило сокращение объемов высокотехнологических производств и научно-исследовательской деятельности. Отсюда, реализация обозначенных приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятий требует системного рассмотрения, что, в свою очередь, обуславливает объективную необходимость разработки соответствующего механизма управления, который бы позволил максимально реализовать имеющийся у предприятий инновационный потенциал.

Инновационная деятельность предприятий связана с непрерывным внедрением инноваций, адаптация которых требует разнообразных преобразований, - организационных, экономических, производственных. Отсюда, для успешного достижения поставленных инновационных целей необходим новый подход к управлению изменениями инновационного характера. Управление инновационным развитием предприятия осуществляется посредством рычагов, которые характеризуют отдельные направления развития предприятия. Процесс инновационного развития предприятия по своему содержанию предполагает движение научной идеи к практическому использованию, что в свою очередь предполагает реализацию соответствующей системы связей и отношений.

В связи с этим, возникает объективная необходимость в разработке концепции механизма управления инновационным развитием предприятия, в основу которого положены организационный, экономический и производственный блоки управления, методологическое наполнение которых отражает выбранные направления управления инновационным развитием.

В процессе исследования установлено, что управление инновационным развитием предприятия представляет собой объективный, целенаправленный, динамичный и сбалансированный процесс, направленный на качественно новое синергетическое состояние инновационных направлений управления организационным, экономическим и производственным развитием, реализация которых должна осуществляться соответствующим комплексным механизмом.

Концепция, как система взглядов на понимание сущности управления инновационным развитием предприятия, и, как система, определяющая комбинацию блоков управления, включает следующие элементы: цель, задачи, методы их решения, какие принципы положены в основу построения и функционирования данной системы, критерии эффективности управления.

При разработке концепции механизма управления инновационным развитием предприятия определяющим является целенаправленность данного процесса, которая выражается в синтезированном результате управления инновационным развитием. Отсюда, целью управления инновационным развитием предприятия является повышение уровня его инновационного потенциала.

В свою очередь реализация данной цели предусматривает решение определенных задач в рамках блоков управления инновационным развитием.

Так, необходимой задачей организационного блока управления инновационным развитием предприятия является повышение эффективности использования структурно-функциональных ресурсов. Действие экономического блока управления инновационным развитием предприятия направлено на повышение эффективности использования финансово-экономических ресурсов. Стратегической задачей производственного блока управления инновационным развитием предприятия является повышение эффективности использования научно-технических ресурсов.

Следует отметить, что критерии эффективности механизма управления инновационным развитием предприятия целесообразно выделить в рамках каждого блока управления, а именно критерием эффективности организационного блока управления будет выступать показатель деловой активности предприятия, критерием экономического блока - показатели платежеспособности, критерием производственного блока - показатели конкурентоспособности.

На основе вышеизложенного возникает необходимость построения концепции механизма управления инновационным развитием предприятия (рис. 3.1).

При разработке концепции механизма управления инновационным развитием предприятия существенное значение имеет определение принципов управления этим процессом, которые в нашем понимании представляют собой основные руководящие идеи, отражающие требования объективных закономерностей управления вышеуказанными направлениями инновационного развития предприятия.

К общим принципам функционирования предприятия, избравшего инновационный путь развития следует отнести: адаптивности, динамичности, самоорганизации, саморегуляции, саморазвития:

· Принцип адаптивности, означает постоянное стремление к поддержке определенного баланса внешних и внутренних возможностей развития (внутренних побудительных мотивов деятельности субъекта хозяйствования и внешних, которые генерируются рыночной средой);

· Принцип динамичности - что подразумевает динамичное приведение в соответствии с поставленными целями и стимулами деятельности предприятия (включая его владельцев, менеджеров, работников);

· Принцип самоорганизации - самостоятельное обеспечение поддержки условий функционирования, то есть самоподдержка обмена ресурсами между организационным, экономическим и производственными блоками, а также между предприятием и внешней средой;

· Принцип саморегуляции - предполагает корректирование блоков управления в рамках механизма управления инновационным развитием предприятия в соответствии с изменениями условий функционирования;

· Принцип саморазвития - предполагает самостоятельное обеспечение условий повышения эффективности использования ресурсов и инновационного развития.

Специфические принципы управления инновационным развитием предприятия целесообразно группировать в рамках блоков управления: организационного, экономического и производственного (рис.3.2).

В основу организационного блока управления положены такие принципы:

Принцип правового обеспечения инновационного развития - требует от руководителей знания действующего законодательства и принятия управленческих решений только с учетом соответствия этих решений действующим правовым нормам;

Принцип соответствия целей инновационного развития инновационным ресурсам - обеспечивается за счет непрерывного мониторинга имеющихся инновационных ресурсов на предмет соответствия их поставленным целям и задачам инновационного развития;

Принцип информационной доступности и достоверности - достигается путем обеспечения всех участников инновационного развития необходимой, полной и своевременной информацией относительно процессов инновационного развития;

Принцип перманентного совершенствования управления - обеспечивается путем повышения функциональных возможностей предприятия, что в итоге ведет к ослаблению или полному устранению внутрисистемных негативных процессов и повышает эффективность управляемой системы.

Экономический блок управления должен функционировать в соответствии со следующими принципами:

Принцип экономической поддержки инноваций - заключается в разработке и реализации механизмов финансирования участия субъектов хозяйствования в различных инновационных проектах;

Принцип концентрации финансовых ресурсов на создании и распространении инноваций - достигается путем приоритетного рассмотрения инвестиционных проектов включающих внедрение и распространение инноваций, если они влекут определенный экономический эффект;

Принцип оценки экономической целесообразности инновационной деятельности - обеспечивается путем предварительного финансового анализа проекта инновационного развития, сравнения расчетных затрат и расчетных прибылей;

Принцип управления инновационным развитием по центрам финансовой ответственности - позволяет оценить экономический вклад в инновационный процесс каждого сегмента в конечные результаты инновационного развития, децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления.

Производственный блок управления должен функционировать в соответствии со следующими принципами:

Принцип сохранения и развития инновационной среды - достигается путем развития инновационной инфраструктуры, обеспечивающей поддержку инновационной деятельности на всех ее стадиях;

Принцип оценки уровня качества и конкурентоспособности инновационной продукции - обеспечивается путем разработки эффективной системы мониторинга соответствия производимой продукции международным стандартам качества и сравнения их с аналогами конкурентов;

Принцип экологической безопасности инновационного процесса - обеспечивается за счет выполнения норм экологической регламентации производственной деятельности и повышения экологизации производственных процессов;

Принцип перманентного совершенствования технологических инновационных процессов - обеспечивается путем модернизации существующих наукоемких производств, разработки и внедрения инновационных производственных программ по снижению материалоемкости, энергоемкости и фондоемкости производства.

При этом механизм управления инновационным развитием предприятия понимается как ряд определенных функций, реализация которых ведет к инновационным изменениям как в рамках самого предприятия, так и во взаимосвязях с внешней средой.

Функции механизма управления инновационным развитием показаны на рис.3.2. Они представляют:

1.Анализ внешней и внутренней среды - анализируется текущая конъюнктура рынка и факторы ее определяющие, составляется прогноз развития, выполняется анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия.

2. Выбор направлений и вариантов инновационного развития, проводится на основе анализа рыночных возможностей и сопоставления их угрозам, обусловленных внешней средой, проводится анализ и количественная оценка риска на этапах инновационного развития.

3.Формирование новых инновационных ресурсов, поддерживающих инновационное развитие, усиление их мощности.

4. Трансформация ограничивающих факторов инновационного развития, снижение их влияния с последующим окончательным преобразованием ограничивающих сил в инновационные ресурсы.

5.Текущая координация инновационного развития предприятия, заключается постоянном мониторинге процессов инновационного развития на основе гибких экстренных решений.

6.Количественная оценка управления инновационным развитием проводится как по отдельным направлениям развития, так и всей системы управления инновационным развитием в целом.

7.Создание организационной структуры управления инновационным развитием. В соответствии с системой целей и составом решаемых задач, формируются оргструктуры, состоящие из специалистов различного профиля для управления процессами инновационным развитием предприятия.

8. Контроль за реализацией процесса инновационного развития, выполняется сбор и анализ информации, характеризующей ход выполнения задач, возникающих в процессе развития, степени соответствия запланированных результатов с фактическими.

Резюмируя вышеизложенное, следует отметить, что реализация концепции механизма управления инновационным развитием предприятия позволяет повысить уровень его инновационного потенциала на основе комплексного применения организационного, экономического и производственного блоков управления.

Заключение

В результате исследования, установлено, что повышение уровня инновационного потенциала зависит от большого количества внешних и внутренних факторов, которые, в свою очередь, обуславливают необходимость перехода на инновационный путь развития, а именно построения эффективного механизма управления инновационным развитием предприятия.

В силу обоснованной необходимости, предлагается расширить и усовершенствовать научно-теоретический подход к определению содержания механизма управления инновационным развитием и его основных составляющих, что позволит устранить определенные недостатки в методическом обеспечении процесса управления инновационным развитием предприятия, а также быть востребованным при разработке конкретных стратегий инновационного развития.

Также установлено, что механизм управления инновационным развитием предприятия - это сбалансированный, целенаправленный, пропорциональный, динамичный и объективный процесс, в виде взаимодействия организационного, экономического и производственного блоков управления инновационным развитием предприятия направленных на повышение уровня инновационного потенциала. В связи с этим, получила дальнейшее развитие систематизация методов управления инновационным развитием, что позволит отечественным предприятиям по-новому подойти к рассмотрению вопроса управления инновационным процессом и активизировать свой потенциал для решения конкретных управленческих задач. Все представленные методы объединены сквозной методологией, составляющей сущность нового подхода к подбору методов управления инновационным развитием предприятия.

Отсутствие на сегодняшний день прецедентов системного изложения сущности и методик новой для Украины области знаний, области инновационного развития, позволят отечественным предприятиям генерировать и осуществлять новые идеи и замыслы, оперативно и качественно реагировать на быстроизменяющиеся условия внешней среды, оперировать инновационными методами управления инновационными методами.

На основе проведенных исследований разработана концепция механизма управления инновационным развитием предприятия, которая объективно отражает объект исследования, в качестве которого выступает процесс управления инновационным развитием предприятия и предмет исследования, а именно механизм управления инновационным развитием предприятия, определена цель, задачи, структура и основные элементы механизма управления инновационным развитием предприятия, сформулирована и обоснована система критериев, принципов и задач управления инновационным развитием, комплексное применение которых на практике, позволит отечественным субъектам хозяйствования, повысить экономическую эффективность и целесообразность процесса управления инновационным развитием.

Установлено и обоснованно, что методологическое наполнение инновационного механизма управления научно-техническим развитием субъекта хозяйственной деятельности позволяет активизировать ресурсы для решения таких важных задач научно-технического развития как: снижение производственных затрат, техническое усовершенствование продукции, сокращение срока реализации технического проекта

Проанализировано и доказано, что действие инновационного механизма управления финансово-экономическим развитием направлено, в первую очередь, на обеспечение достаточного уровня прибыльности, что непременно требует от субъекта хозяйствования решения таких задач, как максимально эффективное использование собственных финансовых ресурсов, повышение эффективности интеллектуального капитала, оптимизация стоимостной политики.

Реализовано упорядочение процесса управления структурно-функциональным, информационным и административным развитием при помощи инновационного механизма управления организационно-информационным развитием субъекта хозяйственной деятельности, инструментарием которого является комплекс рассмотренных методов управления, применение которых позволяет субъекта хозяйствования обеспечить повышение гибкости организационной структуры управления, повышение эффективности информационного обеспечения, повышение эффективности принятия решений.

На основе собранного практического материала, проанализировано управление инновационным развитием ОАО «ДМЗ», выявлен ряд проблем инновационного развития, что указывает на несовершенство имеющейся системы управления и необходимости корректировки выбранных инструментов. Несмотря на предпринятые руководством ДМЗ шаги, формирование инновационной системы управления требует пересмотра механизмов управления инновационным развитием, с целью обеспечения субъекту хозяйственной деятельности длительного выживания и устойчивого функционирования.

Таким образом, результаты, полученные в процессе написания магистерской работы, позволяют устранить определенные недостатки в методическом обеспечении процесса управления инновационным развитием субъектов хозяйствования, а также могут быть востребованы при разработке конкретных стратегий инновационного развития. Отсюда, при переходе на инновационный путь развития субъектов хозяйственной деятельности, в условиях нестабильной экономики необходимым является применение синтезирующих механизмов управления процессами инновационного развития субъектов хозяйственной деятельности на практике, и, наполняемость их научно обоснованными методами управления инновационным развитием субъекта хозяйственной деятельности для поиска резервов эффективного управления и реализации имеющегося потенциала в научно-техническом, финансово-экономическом и организационно-информационном направлении.

Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента

Диагностика приоритетных направлений развития инновационного потенциала промышленного предприятия на основе инвестиционно-производственного менеджмента. Основные меры повышения эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия.

Инновационный менеджмент в социокультурной сфере как основа управления инновационным развитием. Планирование как одна из основных функций управления инновационными преобразованиями в СКС. Опыт реализации управления инновациями в Екатеринославском ДК.

курсовая работа , добавлен 06.04.2011

Понятие, цели, задачи и виды управления развитием организации. Предприятие в условиях неопределенности. Особенности формирования концепции или стратегии развития организации. Анализ внешней и внутренней среды организации и проблемы управления развитием.

курсовая работа , добавлен 11.04.2014

Понятие и сущность инновационного процесса. Исследование этапов инновационной цепи. Техническое развитие предприятия как объект организационно-экономического управления. Задачи организационного управления инновационным развитием ОАО "Клецкий мехзавод".

курсовая работа , добавлен 22.01.2015

курсовая работа , добавлен 11.11.2010

Сущность и виды инноваций, их значение в деятельности предприятия. Система показателей эффективности инноваций. Оценка управления инновационным потенциалом ОАО "Комбинат Южуралникель" за период 2007–2009 гг. и мероприятия по его совершенствованию.

дипломная работа , добавлен 13.12.2010

Понятие инновация, ее виды, методы внедрения. Проблемы управления инновационным развитием предприятия. Этапы перехода на инновационно-производственный путь на примере салона-парикмахерской "Королевство красоты Лик", оценка его экономической эффективности.

курсовая работа , добавлен 29.08.2010

Понятие, сущность и задачи инновационного менеджмента. Процессы научно-инновационной деятельности высшей школы. Роль высшей школы в развитии российской науки. Рассмотрение системного подхода управления инновационным вузом. Инновационный потенциал вуза.

Стратегическое управление инновационным развитием предполагает прежде всего определение места и роли инноваций в реализации общей стратегии организации, которую разрабатывают для достижения перспективных целей (завоевание большей доли рынка, обеспечение высоких темпов экономического развития и т.п.) в условиях конкурентной среды. Общую последовательность формирования подхода к управлению инновационным развитием предприятия на основе стратегического менеджмента представлен на рис. 5.1.

Стратегическое управление инновационным развитием предприятия осуществляется с помощью выбранной инновационной стратегии.

Рис. 5.1. Схема концептуального подхода к стратегическому управлению инновационным развитием предприятия

Инновационная стратегия - стратегия, направленная на предсказания глобальных изменений в экономической ситуации и поиск масштабных решений, направленных на укрепление рыночных позиций и стабильное развитие организации. Инновационная стратегия является одним из средств достижения целей организации и характеризуется новизной как для организации, так и для отрасли, рынка, потребителей.

В зависимости от цели и позиций на рынке выделяют такие виды инновационных стратегий : стратегия наступления, стратегия защиты, имитационная, зависимая, традиционная и стратегия "за случаем" (стратегия «ниши») (табл. 5.1).

Таблица 5.1

Классификация инновационных стратегий и их характеристика

Название стратегии	характерные признаки	преимущества	недостатки	условия применения

стратегия наступления	Связана со стремлением организаций достичь технического и рыночного лидерства созданием и внедрением новых продуктов	Активное участие сотрудников организаций в создании и внедрении инноваций	связан с неудачной научно-исследовательским и проектно-конструкторской базой, которая могла бы не только создать собственные новые продукты, но и усовершенствовать уже существующие	Используют организации, которые строят свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции
Защитная стратегия	Она является составной частью общей стратегии стабилизации и направлена на удержание конкурентных позиций организаций на уже существующих рынках	Главным преимуществом такой стратегии является оптимизация соотношения "расходы- выпуск" в производственном процессе	Риск быть вытесненными конкурентами	Стратегию выбирает большинство организаций, которые избегают чрезмерного риска
имитационная стратегия	Приобретение новых технологий благодаря трансферта и на этой основе выпуск новых товаров	Такая стратегия является одним из способов повышения наукоемкости и технологичности производства	Научно-техническая зависимость от других субъектов	Необходимость быстрого освоения рынка, существуют условия для эффективного внутреннего и международного трансферта, достаточные финансовые средства
зависимая стратегия	Используется малым бизнесом, который кооперируется 3 крупными корпорациями	Экономия на НИОКР и других составляющих затрат на изготовление 1 продукции	Технологии, которые передаются малому бизнесу, могут быть не перспективными	Наличие крупных корпораций, которые готовы передавать свои технологии малым организациям
традиционная стратегия	Субъекты пытаются улучшить качество товаров	Временное улучшение показателей хозяйственной деятельности благодаря повышению качества продукции	Угроза потери рыночных позиций, отставание в технологическом развитии, невозможность диверсифицировать деятельность	Незначительная конкуренция производства традиционных продуктов, стабильная позиция на рынке
Стратегия «ниши»	Эта стратегия является реакцией руководства на внешние сигналы рынка или институциональной среды	Нахождение особых ниш на существующих Зинка, то есть тех продуктов, пользующихся платежеспособным спросом	Ограниченность ресурсов для обеспечения инновационного развития	Стратегия особенно распространена в малом бизнесе и в сфере услуг, в частности туристических

Выбор фирмой определенной инновационной стратегии зависит от многих факторов, среди которых: условия и факторы внешней среды, сфера деятельности организации, номенклатура и ассортимент ее продукции, продолжительность жизненного цикла товаров, его возможность осуществлять мониторинг научно-технической информации по рынку инноваций, уровень научно-технического и технологического потенциала и др.

Обосновывая выбор инновационной стратегии, руководители должны учитывать ее соответствие общей стратегии развития организации, приемлемость ее по уровню риска, готовность рынка к восприятию новинки.

Последовательность этапов разработки стратегии такова:

1. Этап разработки целей:

а) формирование миссии-ориентации и миссии-политики организации, в которых подчеркивается приверженность к инновационной деятельности;

б) определение цели инновационного развития организации, построение "дерева целей".

2. Этап стратегического анализа:

а) анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала;

б) анализ состояния внешней среды и оценки инновационного климата;

в) определение инновационной позиции организации.

3. Этап выбора инновационной стратегии:

а) определение базовых стратегий развития и их инновационных составляющих;

б) разработка и оценка альтернативных инновационных стратегий;

в) выбор и обоснование инновационной стратегии, которой отдается предпочтение.

4. Этап реализации инновационной стратегии:

а) разработка стратегического проекта (перечень стратегических изменений и мероприятий для их осуществления) и плана реализации проекта, с учетом инновационного характера преобразований;

б) организования стратегического контроля процесса реализации

в) оценки эффективности процесса реализации и необходимой корректировки проекта, стратегий, целей.

Планирование стратегии организации связано с распределением ресурсов между определенным направлениям его деятельности с учетом их перспективности. Важнейшим на этом этапе является сбалансированное размещение ресурсов между теми подразделениями, которые принесут прибыль в краткосрочном (вложение средств в интенсивное продвижение продукта) и долгосрочном (модернизация производства, продуктовые или технологические разработки и исследования) периодах. Это с особенно сложной задачей в условиях ограниченных финансовых возможностей организации, когда средств на полноценную организацию инновационного процесса не хватает и предпочтение отдается инновациям улучшающих характера.

Итак, в процессе стратегического планирования определяют направления инновационных изменений, реализация которых должна обеспечить достижение стратегических целей организации, и формируют концепцию соответствующей инновационной стратегии. Реализация стратегических планов высшего менеджмента организации невозможна без формирования адекватной задачам ее развития инновационной политики.

Инновационная политика должна быть направлена на последовательную комплексную инновационную деятельность по изменению любого из элементов бизнеса, обусловленной реальной или потенциальной потребностью рынка (спрос), научно-техническим прогрессом или специальными научными исследованиями.

Инновационная политика организации - форма стратегического управления, которая определяет цели и условия осуществления инновационной деятельности организации, направленной на обеспечение ее конкурентоспособности и оптимальное использование имеющегося производственного и интеллектуального потенциала.

Инновационная политика характеризует отношение руководства к инновационной деятельности, определяет ее цели, направления, функции и формы. Она регламентирует взаимодействие научно-технической, маркетинговой, производственной, экономической деятельности в процессе реализации нововведений.

Инновационная политика направлена на реализацию стратегических целей организации с учетом ее существующих и потенциальных ресурсных возможностей, а также учитывая рыночную ситуацию. Для решения этих задач она должна отвечать следующим требованиям: иметь стратегический характер; быть неразрывно связанной с рыночной ситуацией; учитывать ресурсные возможности предприятия; основываться на системном и целенаправленном подходе; обеспечивать непрерывность и комплексность инновационной деятельности предприятия, то есть охватывать все его внутренние элементы; обеспечивать использование в инновационной деятельности современных достижений НТП.

Учитывая такие требования формирования инновационной политики следует осуществлять на основе следующих принципов: преобладание стратегической направленности, ориентация на потребности рынка, целеустремленность, комплексность, планомерность, информационная обеспеченность.

Инновационная политика организации должна определять направления ее изменения в соответствии с требованиями внешней среды, прежде всего касающихся средств и способов достижения стратегических целей, очерчивать круг возможных инновационных решений в зависимости от типа выбранной стратегии, создавать условия для оперативной реализации инноваций.

Составляющими инновационной политики считают маркетинговую политику, политику в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), политику структурных изменений, техническую политику, инвестиционную политику.

1. Маркетинговая политика. От ее эффективности зависит успешность предприятия на рынке. Она ориентирована на решение следующих задач: определение процедур и периодичности маркетинговых исследований; разработка товарной, ценовой, сбытовой, коммуникационной, сервисной политики и создания механизмов их реализации; анализ эффективности проводимой политики. Маркетинговые исследования позволяют изучить структуру товарного рынка и принять решение относительно форм и методов развития конкурентной среды на нем; их результатом будет изготовление предприятием продукции, будет пользоваться спросом у максимального количества потребителей при экономически обоснованных цен.

2. Политика в области НИОКР. Она направлена на определение научного потенциала предприятия; разработка научно-технической политики с учетом результатов маркетинговых исследований; формирование технологической политики; создание механизмов реализации научно-технической и технологической политики и оценки ее результатов.

3. Политика структурных изменений. Ее задачами являются изучение внутренней среды и организационной формы предприятия с целью формирования адекватной инновационным задачей организационной структуры и культуры предпринимательства. Организационная структура и культура предпринимательства формируют структуру отношений между работниками предприятия. Таким элементам принадлежит решающая роль на стадии разработки механизма внедрения новаций и непосредственно на стадии внедрения. Итак, политика структурных изменений должна быть направлена на исследование уровня развития культуры предпринимательства и соответствия организационной структуры целям и задачам предприятия; разработка рекомендаций по формированию их соответствующего состояния для осуществления инновационной политики; определение механизма реализации таких преобразований; формирование политики развития персонала; разработка методики оценки эффективности культуры предпринимательства и организационной структуры по реализации задач инновационного развития.

4. Техническая политика. Задачами технической политики является изучение возможностей производства и установление требований к нему, а при необходимости - устранение выявленных несоответствий; разработка направлений технического перевооружения (обновления) основных средств предприятия; создание механизма реализации мероприятий, направленных на совершенствование технико-технологического состояния предприятия и тому подобное.

5. Инвестиционная политика. Такая политика охватывает все финансово-экономические аспекты функционирования предприятия, обеспечивающие реализацию инновационной политики. Направлена она на управление денежными потоками на предприятии с целью накопления средств, необходимых для реализации инновационных проектов.

Все составляющие инновационной политики взаимосвязаны, и каждая из них может инициировать определенные инновации.

Аннотация. В статье рассмотрено инновационное развитие как основной залог повышения конкурентоспособности предприятия. Предложена комплексная система управления инновационной деятельностью, обеспечивающая эффективный переход на инновационный путь развития в условиях нестабильной переходной экономики .
Ключевые слова : инновационное развитие, формы и методы управления, гибкость организационной системы, инновационный потенциал предприятия, управленческие нововведения.

Ключевой проблемой современного этапа развития экономики является выбор путей и механизмов адаптации и развития предприятий, направленных на формирование экономического роста отдельных хозяйствующих субъектов и страны в целом. Большой интерес к этой проблематике в условиях отечественной экономики обусловлен в значительной степени положительными результатами и яркими примерами внедрения инновационных процессов в деятельности западных компаний.

Мировые теоретики и практики менеджмента осознали необходимость ориентации экономической политики на инновационный путь развития, рассматривая его как важнейший фактор повышения конкурентоспособности предприятий. Российские исследователи проблематики инновационного развития формируют концепцию инновационного развития на основе организационного потенциала предприятия. Только четкая и согласованная система инновационного развития позволяет достичь высоких и долгосрочных результатов и обеспечивает укрепление конкурентной позиции предприятия в нестабильной рыночной среде.

Процесс менеджмента инновационного развития можно рассматривать с позиции системы функционального управления, процесса принятия управленческих решений и организационной системы. С позиций функционального подхода к управлению инновационным развитием этот процесс выступает как комплекс отдельных функций, выполнение которых обеспечивает реализацию и укрепление потенциала предприятия. Как процесс принятия управленческих решений управление инновационными проектами обеспечивает соответствующую последовательность выполнения взаимосвязанных этапов. В рамках исследования, которое проводится, оптимальное управление предприятием рассматривается как функция организованной системы, которая обеспечивает сохранение|сохранность| определенной его структуры, поддержку режима деятельности, но в то же время возможность реализации инновационных программ и заданных целей.

Комплексный анализ состояния|стана| и возможностей инновационной деятельности предприятия целесообразно рассматривать в двух взаимосвязанных ракурсах, а именно, характеризовать некоторые|некие| инновационные свойства самого предприятия, процессов разработки и производства продукции данной производственной единицы, а также особенности|особенность| реализации исследовательской и производственной фаз жизненного цикла изделия, которое выпускается на предприятии.

Применение системного подхода к менеджменту инновационной деятельности позволяет сформировать основные элементы ее функционального управления :
1. Анализ внутренней и внешней среды деятельности предприятия. Осуществление анализа внешней среды предполагает исследование текущей конъюнктуры рынка и определяющих ее факторов. Результатом проведения такого анализа является составление прогноза развития внешней среды. При анализе факторов внутреннего окружения предприятия проявляют сильные и слабые стороны его деятельности, изучают прошлый опыт, эффективность функционирования предприятия, тенденции его развития.

2. Выявление направлений и вариантов инновационного развития рыночных возможностей путем проведения системного сопоставления полученных результатов анализа факторов внутренней и внешней среды. Результатом становится выбор целевых сегментов рынка для реализации проектов инновационного развития предприятия, разработка подходов к формированию целевого рынка на базе определенных сегментов.
3. Проведение анализа и количественной оценки риска на этапах инновационного развития и всего процесса в целом.

4. Выделение приоритетных направлений деятельности через формирование системы целей на текущий и долгосрочный периоды, определение приоритетных задач, выполнение которых должно способствовать достижению поставленных целей.
5. Формирование организационной структуры управления инновационным развитием.
6. Осуществление планирования производственно-сбытовой и финансовой деятельности по выбранным приоритетным направлениям путем разработки перспективных и текущих планов, составление бюджетов инновационных проектов.
7. Контроль за выполнением мероприятий, направленных на реализацию потенциала инновационного развития и подготовка решений о своевременной смене приоритетов и поиск новых направлений инновационной деятельности.

Учет указанных функций дает возможность сделать вывод, что процесс перехода предприятия на инновационный путь развития требует создания новой системы его организационного управления с учетом корректирующих действий. Управленческие нововведения|новшество| часто выпадают с точки зрения руководителей, которые |сводят| обычно развитие предприятия ограничивают лишь |до| техническими или технологическими новациями. При таком подходе предприятие не рассматривается как система, из|с| нее выхватывается лишь|только| "основной" процесс. Потенциал организации воспринимается однозначно как технический и технологический. Организационный и кадровый потенциалы (то есть степень наращивания возможностей за счет более эффективного управления и использования|употребления| человеческих ресурсов) серьезно не используются. Таким образом, возможности для развития существенно снижаются.

Если предприятие - это совокупность, система сфер деятельности, то управление осуществляется относительно элементов этой системы - производству, кадрам, финансам, реализации продукции и так далее, а также ко|до| всей системе в целом. Поскольку возобновление|восстановление|, развитие любой|какой-нибудь| деятельности происходит за счет совершенствования методов ее реализации, можно утверждать, что точками возможных нововведений|новшества| в сфере менеджмента являются методы реализации перечисленных выше функций при управлении всеми сферами деятельности предприятия, а также способы распределения|деления| этих функций на предприятии.
Инновационное развитие в нестабильных рыночных условиях отечественной переходной экономики характеризуется специфическими особенностями, которые обусловливают формирование многочисленных моделей систем управления в каждой конкретной ситуации. Выбор той или иной модели зависит от условий деятельности предприятия, уровня развития экономики, сформированности ее инновационного потенциала.

Таким образом, восприятие к|до| инновациям определяется параметрами производственной системы предприятия и инноваций.

Влияние свойств производственной системы на восприимчивость к|до| инновациям следует оценивать по следующим направлениям:

Общесистемная восприимчивость. К|до| общесистемным факторам, которые влияют на восприятие инноваций, относятся: диверсификация производства, стандартизация и коммуникационные свойства.

Восприимчивость технологической системы. Основными факторами здесь являются параметры целостности|цельный| и обособленности технологической системы, наукоемкость продукции, изменчивость|переменчивость,побежалость| технологии в жизненном цикле спроса и научно-технический уровень системы. В данном случае признание инновации оказывается|проявляется| в потому, что технологическая система открыта для инноваций, осуществляемых на тех или других участках. Приводя к|до| повышению эффективности технологической системы, инновации не требуют существенной модификации других участков системы;

Восприимчивость организации к|до| инновациям. В этом случае указанное системное свойство определяется рядом структурно организационных (масштаб, структура, состояние|стан| системы развития), социальных (форма собственности, уровень социального развития, социальная защищенность) и экономических|экономичных| параметров организации (конкурентоспособность, тип реакции на изменения|смену| внешней|наружной| среды, структура капитала), а также параметрами ее системы управления (тип системы, комплексность механизма управления, техническая политика и культура организации, предпринимательские стратегии). Признание инновации организацией носит характер прогрессивного восприятия: организация всеми способами способствует|содействует| процессу внедрения;

Восприимчивость персонала. Данный параметр производственной системы предприятия характеризуется такими факторами, как мотивация труда, мотивация инженерного|инженер-металлург| творчества, хозяйственная мотивация, квалификация.
Современный этап расширения глобализации, информатизации и рыночных отношений дает большие возможности для развития за счет подключения к инновационным процессам более подготовленных предприятий, интеграции участников инноваций в рамках международной кооперации (пул, консорциум и т.д.), привлечение интернет-технологий, использования мировых достижений и возможностей международных институтов бизнеса. Как показывает практика отечественных предприятий, при формировании организационного потенциала в недостаточной степени используются возможности мировой консолидации. Основной причиной такой ситуации является низкий уровень готовности к изменениям отечественных предприятий. Период организационных изменений требует серьезных инвестиционных вложений, в свою очередь ограничивает возможности текущего экономического роста предприятия независимо от источников финансирования программ инновационного развития.
На этом этапе сформированность и гибкость системы управления инновационной деятельностью предприятия позволяет трансформироваться в новый путь развития без лишних затрат.

Инновационное развитие представляет собой систему ориентации деятельности предприятия на достижение высоких результатов функционирования за счет инновационных факторов, в основе которых лежит постоянный непрерывный поиск новых средств и сфер реализации потенциала предприятия в нестабильных рыночных условиях. Инновационное развитие на уровне отдельного предприятия предусматривает осуществление процесса внедрения перспективных нововведений, реализация которых должна способствовать повышению конкурентоспособности предприятия.
Переход предприятия на путь инновационного развития требует от него организации системы управления, способной быстро реагировать на изменения как во внешнем, так и внутренней среде функционирования. Управление инновационной деятельностью предприятия представляет собой комплексную систему взаимосвязанных функций, последовательность выполнения которых обеспечивает формирование конкурентных преимуществ за счет инновационных факторов развития.

Формирование эффективной системы управления инновационным развитием предприятия должно основываться на следующих основных принципах:
- Системности, как постоянного взаимодействия многочисленных элементов структуры управления, характеризуются динамичностью и стохастичность поведения, существованием иерархических и функциональных подсистем со сложными взаимосвязями;
- Комплексности, как взаимно обусловленного и пропорционально взаимно согласованного развития системы, как единого целого, обеспечивает взаимосвязь комплекса подсистем и элементов: рыночных, регулирующих и обеспечивающих механизмов, экономического механизма предприятия и др;
- Гибкости, как способности быстрого реагирования на изменение рыночных возможностей и угроз;
- Альтернативности, как создание комплекса вариантов осуществления инновационного развития в зависимости от конкретной рыночной ситуации;
- Ориентации на саморазвитие, как самостоятельного обеспечения условий длительного выживания и развития предприятия за счет инновационных факторов.
Учет указанных принципов делает управление инновационным развитием системой адаптивной реакции на изменение условий функционирования, средством повышения эффективности использования внутренних резервов.
Опыт отечественных теоретиков и практиков менеджмента позволяет утверждать , что рыночная позиция предприятия определяется такими его свойствами как адаптивность и инновационность. Адаптивность представляет собой свойство способности предприятия к адаптации, форму отношений предприятия с внешней средой, процесс внутренней организационной перестройки. В свою очередь, инновационность понимается как способность восстанавливаться, как внутренне организационный процесс перестройки по критериям ритмичности, технологичности, минимальной себестоимости. Если адаптивность характеризует реакцию предприятия на изменения внешней среды, то инновационность - основу такой реакции, восприятие решений в своей деятельности, направленную смену деятельности на основе новых элементов. Утверждается, что адаптивность соответствует необходимости существования в среде с установленными свойствами. При этом инновационность реализует понятие конструкции предприятия и является источником его адаптивности. Можно сделать вывод, что свойства адаптивности и инновационности определяют необходимые и достаточные условия формирования конкурентоспособности как свойства предприятия, лежит в основе его эффективности.

Стойкая конкурентоспособность предприятия может быть достигнута лишь при ее базировании на обоих источниках, постоянно сочетаясь и взаимодействуя усиливают друг друга.

Стратегическая деятельность предприятия должна быть ориентирована, во-первых, на развитие его потенциала для обеспечения самоорганизации, а во-вторых, на углубление и расширение методов управления инновационной деятельностью в конкурентной среде.

В условиях формирования инновационной экономики возникает необходимость в пересмотре подходов к управлению инновациями как основной залог создания эффективных нововведений. Следует отметить, что процесс управления инновационным развитием или инновационной деятельностью характеризуется отсутствием разрыва между стадиями, функциями и их взаимозависимостью и определенной параллельностью выполнения.

Таким образом, для осуществления эффективного процесса управления инновационным развитием предлагается следующая комплексная система:

Определение необходимости инноваций;
- Формирование целей инновационных внедрений;
- Анализ внешней среды;
- Анализ внутренней среды;
- Синтезирования факторного анализа внешней и внутренней среды и выделение направлений и вариантов инновационного развития;
- Отбор целевых рынков реализации инновационных разработок;
- Проведение анализа инновационных стратегий развития;
- Выбор инновационной стратегии;
- Формирование организационной структуры управления инновационной деятельностью;
- Оценка степени риска инновационного проекта;
- Формирование программы управления рисками;
- Источников финансирования инновационного проекта;
- Оценка эффективности внедрения инновационного проекта;
- Подготовка системы реагирования на изменение приоритетов инновационного развития.
Предложенная система управления инновационным развитием должна обеспечивать эффективный переход предприятия на инновационный путь развития и стать залогом повышения конкурентоспособности в условиях дестабилизации рыночной экономики.
Экономическая ситуация последних лет характеризуется увеличением степени глобализации и информатизации бизнеса, усилением конкуренции на рынках товаров и услуг, капитала и труда. Такое развитие рынка приводит к необходимости создания устойчивой инновационной политики, в основе которой лежит интеграция предприятий и субъектов хозяйствования, концентрация капиталов. Как свидетельствует мировой опыт, альтернативы инновационному развитию сегодня еще не существует, ведь конкурировать на внешних рынках в традиционном поле деятельности практически невозможно. Только принципиально новые технологии, поддерживаемые управленческими инновациями, позволят создать новое конкурентную среду и обеспечат предпосылки для достижения лидерских позиций на рынке. В свою очередь повышение деловой активности и инновации позволят обеспечить высокие темпы экономического роста, увеличение капитализации предприятий и масштабов производства.

Литература

Ступак С. М. Інноваційна стратегія на шляху підвищення конкурентоздатності підприємства / С. М. Ступак // Науковий вісник. Одеський державний економічний університет. Всеукраїнська асоціація молодих науковців. - Науки: економіка, політологія, історія. - Одеса: ОДЕУ, 2009. - № 3 (40). - С. 77-83.
Анискин Ю. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании / Ю. Анискин // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 7 - С. 73-84.

Управление инновационным развитием предприятий

Маснавиева Гульназ Фаилевна

аспирант

Казанский государственный архитектурно-строительный университет

gulnaz55@mail.ru

Аннотация: В статье рассмотрено управление инновационным развитием предприятия, как один из важнейших составных частей экономического развития. Представлено инновационное развитие строительных предприятий с точки зрения организационно-управленческих аспектов. Определены основные задачи в процессе реализации инновационной политики строительного предприятия.

Abstract: In the article a management is considered by innovative development of enterprise, as one of major component parts of economic development. Innovative development of building enterprises is presented from the point of view of organizationally-administrative aspects. Basic tasks are certain in the process of realization of innovative policy of building enterprise.

Ключевые слова: инновации, инновационное развитие, инновационная политика, управление

Keywords: innovations, innovative development, innovative policy, management

На сегодняшний день экономика оказалась в принципиально новых условиях, требующих от хозяйствующих субъектов в конкурентной борьбе доказать свое право на существование путем насыщения рынка новыми технологиями. В настоящее время все больше внимания уделяется инновационному развитию отдельных хозяйствующих субъектов, приходит осознание того, что это важнейшая составная часть экономического развития.

Увеличение роли инноваций в современных условиях предопределяет активизацию инновационной деятельности предприятий на основе повышения эффективности производства, осуществления перспективных научно-исследовательских разработок и реализации инновационных программ. Этому отвечает неуклонный рост, совершенствование управления инновационным развитием первичных звеньев всех сфер и отраслей национального хозяйства, в том числе строительства, роль которого все более возрастает в решении экономических и социальных задач страны и региона.

Необходимо отметить, что инновации – это не только использование высоких технологий, но и инновации в сфере управленческих решений. Для реализации возникающих перед предприятием инновационных задач необходима реорганизация системы управления предприятием на основе новых управленческих технологий – инновационных подходов в управлении строительных предприятий.

В сложившихся условиях в вопросе управления инновационным развитием строительного предприятия возрастает значение организационно-управленческих аспектов, направленных на эффективное обеспечение комплексного осуществления инновационной деятельности. Это обуславливается общим положением, что динамика инновационного развития строительных предприятий во многом зависит от организации эффективных форм взаимодействия государства, бизнеса и науки, а также коммуникационных связей, выступающих субъектами процесса развития. Тем самым инновационному развитию строительных предприятий способствуют все мероприятия, увеличивающие разнообразие в инновационной политике. Здесь следует учитывать, что она в основном определяется внутрифирменным уровнем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, который на предприятиях России сегодня следует считать недостаточным. В результате возрастает значение управленческих и организационных нововведений, обеспечивающих активизацию инновации.

При этом необходима направленность на успех инновационной политики и ее конкретная реализация, которая выражается в определенных действиях, увязанных между собой:

Контроль внешнего воздействия;

Контроль уровня подготовленности и ответственности линейных руководителей;

Контроль за реализацией политики предприятия;

Контроль уровня организационной культуры управления.

Любая новая стратегия требует адаптации общего поведения предприятия как социально-экономической системы, изменение приоритетов и ценностей, поведения руководителей и сотрудников, изменения методов управления и их инструментария.

В процессе реализации инновационной политики строительного предприятия решаются задачи:

Повышения эффективности процесса принятия решений через оптимизацию управленческо-технических аспектов, в том числе развитие и эффективное обучение кадрового персонала;

Реализации политики предприятия – в частности, вопросы снабженческого характера;

Улучшения управления документооборота и делопроизводства;

Повышения надежности системы инженерной и финансовой подготовки производства.

Таким образом, управление инновационным развитием предприятия представляет собой комплекс мер, вызывающих различные преобразования в организационной системе, трудовых отношениях, отношениях с поставщиками и потребителями продукции .

Результативность инновационного развития предприятия обуславливается взаимоувязкой основных факторов:

Потенциала науки, новых идей, открытий и разработок;

Структуры и потребностей производства;

Ресурсной базы инновационного развития;

Наличия эффективной системы управления, адекватной требованиям времени;

Совершенствование системы кадрового состава, взаимодействий отделов подразделений и работников.

Любое предприятие – это есть руководство - структура – планирование, то есть сбалансированность в четкой постановке вопроса, цели и его спланированности.

Правильная структура – обеспечение полной и эффективной занятости персонала, гибкости в использовании ресурсов и соответствия требованиям рынка.

Нарушение графиков, планов работ, завышение фактической стоимости относительно сметных затрат – основные показатели низкой эффективности предприятия. Из чего следует, что приведение в соответствие этих понятий занимает одну из первых строк по важности организации работ на предприятии.

Система автоматизации управления – автоматизация решения тактических задач предприятия, таких как, управление персоналом, объемами складских запасов, техникой и технологическими процессами, качеством продукции и услуг, финансами, условиями труда и производства, добычи исходных материалов.

Успех предприятия во многом зависит от выбора квалифицированного персонала, от правильного метода управления и точно сформулированной поставленной цели.

Расширенная концепция эволюционных преобразований в процессе инновационного развития предприятия включает структурные и кадровые аспекты. В рамках структурного подхода реализуются инновационные мероприятия с помощью изменений в организации управления и создания благоприятных условий для достижения целей развития. Кадровый подход предусматривает развитие персонала на базе повышения его квалификации, стимулирование его к готовности реализации инновационной стратегии развития.

Для эффективного решения рыночных и инновационных задач, стоящих перед предприятием, необходимо разработать систему управления инновационной деятельностью, основа которой - разбиение сложного процесса на простые компоненты и выстраивание своеобразного управленческого бизнес-процесса. Это дает целый ряд эффектов: работа из процесса превращается в целенаправленное движение, снижаются требования к квалификации персонала, резко возрастает производительность труда, снижается количество ошибок. Для реализации такого подхода необходимо разработать эффективную организационную структуру, систему управления финансами, сформировать службу маркетинга, обеспечить документооборот. Для каждого конкретного случая понадобится лишь доработка и чаще только небольшая “настройка” системы на конкретный бизнес. Управляющие инновационной компании будут погружены в готовую среду, которая заставит их работать по единым правилам, обеспечит управляемость компании.

Таким образом, обеспечивается снижение требований к квалификации в непрофильных направлениях управленческого персонала, где требование повышения эффективности исключает возможность снижения требований к квалификации. Это стало возможным благодаря тому, что сложный процесс сборки разбит на простые элементы, доступные персоналу любой квалификации.

Управление инновационным развитием в строительных предприятиях заключается в создании организационной структуры взаимодействия научных коллективов, конкретных сотрудников, которая усилит стимулы повышения уровня инновационных разработок, так как четкое распределение функций коллективов и их конкретных исполнителей позволит повысить эффективность, результативность инновационного развития предприятий производства и научных организаций . Такой подход требует углубления специализации с ориентацией на повышение эффективности функционирования строительных предприятий и их инновационного развития.

В отношении вопроса управленческих кадров – одним из проблемных, рассматриваемых сегодня – это отсутствие практики в учебных заведениях. Выпускники ВУЗов недостаточно представляют масштабы деятельности предприятий и понимают свое назначение в малом охвате. В связи с этим необходимо упорядочить, усовершенствовать методы преподавания в ВУЗах с увеличением времени образовательного процесса вне стен учебного заведения в условиях реального производства.

В значительной степени решение проблемы кадров может быть дополнена постоянным повышением квалификации специалистов и выработкой соответствующих программ.

Одним из наиболее болезненных процессов, в отношении кадрового аспекта, для любой фирмы является перестройка организационной структуры, затрагивающая материальные и карьерные интересы сотрудников. Основная проблема, возникающая в связи с этим, заключается в необходимости одновременного сохранения устойчивого "ядра" коллектива и введения новых работников. Эффективная организационная структура, кроме того, дает возможность как согласованного взаимодействия всех отделов, служб и должностных лиц в соответствии с принятыми планами, так и возможность самореализации всех работников, которые обеспечивают развитие, прогресс предприятия.

Прибегать к делегированию полномочий рано или поздно приходится каждому управленцу. Но далеко не все эффективно его используют, а зачастую и не знают, какими критериями следует руководствоваться.

Необходимо, чтобы система делегирования полномочий обеспечивала распределение и координацию задач и функций и чтобы были четко определены сферы ответственности.

Передача полномочий - достаточно эффективное средство управления, однако только за счет этого решить все проблемы нереально. Распределение обязанностей и ответственности наиболее эффективно, когда действительно

необходимо, хорошо подготовлено и квалифицированно осуществлено.

Подготовка управленческих кадров – обеспечение 100% выполнения работы путем повышения сознательности каждого человека – члена коллектива, который должен осознавать значимость выполняемой работы, понимать, что он есть тот «винтик» всего состава коллектива, без которого работа не продвигалась бы, но в то же время должен быть «скелет работы», то есть шаблон, по которому любой сотрудник мог выполнить его работу.

Внедрению эффективных управленческих технологий мешает отсутствие управленческой культуры, то есть привычки руководства и персонала работать в жестко заданном временном, функциональном, информационном и прочем регламенте, то есть отсутствие привычки “работать по правилам”. Разработанные методики позволяют реализовать управление проектами даже в небольших предприятиях, снизив издержки неквалифицированного управления.

Одним из основных задач инновационной политики строительных организаций сегодня остается проблема и документационного обеспечения управления, при помощи которого процессы документирования, организации документов и документооборота приобретают нормативный или упорядоченный характер. Сегодня это огромный процесс, требующий больших затрат, труда и времени. Для эффективного функционирования предприятия необходимо новые технологии организации делопроизводства, то есть, детально сформулированные правила работы предприятия.

В настоящее время различными фирмами разработано и внедрено большое число автоматизированных систем управления документацией, характеризующихся специфическими подходами и компьютерно-коммуникационными средствами реализации. Это легко сделать с помощью интернета, сетевой системы – проверка, контроль за ними – работа в системе, что немаловажно и при сотрудничестве с предприятиями-поставщиками. Такая работа позволит не только облегчить работу, но и улучшить качество и быстроту выполнения заданий.

Прежде всего, автоматизированные системы управления документацией должна выполнять все задачи документационного обеспечения управления в полном объеме: подготовку документов, их регистрацию, контроль за исполнением, поиск документов, их хранение и справочную работу по массиву документов. Эта система электронного документооборота.

Внедрение системы электронного документооборота позволяет автоматизировать большинство критичных для предприятий бизнес-процессов .

Электронный документооборот - автоматизированная многопользовательская система, сопровождающая процесс управления работой иерархической организации с целью обеспечения выполнения этой организацией своих функций. Система может значительно ускорить большое количество рутинных офисных бизнес-процессов, что немаловажно в развитии строительных предприятий.

Инновационное развитие с помощью внедрения изменений в вопросах структурного, кадрового аспекта и делопроизводства можно обобщить под инновациями в области управления, направленные на улучшение организационной структуры, методов принятия решений, условий труда, социального обеспечения коллектива.

Задачи управления предприятия включает в себя и вопросы снабжения, направленные на целевые изменения сбытовой деятельности – торговые инновации.

Снабжение – это огромный процесс, требующий реорганизаций на основе новых управленческих решений. Жизненный цикл продукции с момента его изготовления проходит целый кругооборот действий, прежде чем поступить «на прилавок». Для поддержания и улучшения системы этого кругооборота необходимо:

Постоянно совершенствовать технологию и систему контроля технического уровня, чему должно способствовать внедрение системы качества в соответствии с международными стандартами ИСО;

Ввести новый компьютеризированный метод учета и движения материальных средств, оборудования;

Упорядочивание складского хозяйства, введение к ним международных кодов для получения ИСО;

Новые технологии учета технических средств.

Комплексная система управления качеством разрабатываются на основе внутренних стандартов предприятия, предполагающее сочетание самоконтроля

исполнителя с внешним контролем.

Инновационное развитие строительных предприятий рассматривает экономические инновации, связанные с изменением методов планирования производственной деятельности и наличия комплексных автоматизированных систем.

В современном мире существует достаточно много компьютерных программ в области строительства – Гранд-смета, 1С и другие. Они постоянно обновляются и чаще используются на предприятиях. В вопросах финансовой деятельности имеет место программа «Бюджетирование (2.0)» - продукт нового поколения, позволяющий в комплексе автоматизировать задачи долгосрочного, краткосрочного и оперативного планирования финансово-хозяйственной деятельности и контроля исполнения планов.

Эта программа дает возможность более качественно планировать деятельность предприятия путем моделирования производственно-коммерческой деятельности в любых горизонтах планирования с любой детализацией временных интервалов. Длина интервала планирования может составлять от одного дня до недели, месяца, квартала, года.

В рамках разрабатываемой комплексной автоматизированной системы проектирования и управления строительным комплексом получает все большее признание и применение программный комплекс «Инвестор», который позволяет значительно снизить трудозатраты и сократить время создания проектно-технологической документации, путем ее преобразования из традиционной проектно-сметной.

Инвестор – программный комплекс, который позволяет создать в автоматизированном режиме информационно-правовую основу определения стоимости строительства, полностью соответствующую реальным организационно-технологическим и экономическим условиям работы каждого участника строительного процесса.

«Инвестор» и создан с этой целью, а также с целью:

Упрощения расчетов в определении стоимости строительства на различных этапах инвестирования проекта;

Автоматизированного расчета объемов работ проекта и потребности в ресурсах, с использованием программных комплексов автоматизированного

проектирования и действующих сметных нормативов;

Определения сроков строительства, распределения ресурсных и финансовых потребностей проекта во времени, с использованием программных комплексов

управления проектами (Microsoft Project и Spider Project)

Подготовки информационной основы для определения стоимости и реализации последующих проектов, с использованием информации об уже построенных объектах.

Использование данных продуктов совместно с ранее используемыми в строительных организациях, на мой взгляд, даст достаточный успех, лучший результат в развитии инноваций и самого предприятия в целом.

Таким образом, схематично, управление инновационным развитием предприятий представлена на рис.1:

Рис.1. Управление инновационным развитием предприятий

Инновационное развитие предприятия необходимо точно также проектировать, как и любую систему. Необходимо не только определить задачи, стоящие перед предприятием, но и создать систему, обеспечивающую переход предприятия в это состояние, определить необходимые ресурсы, разработать бизнес-процессы инновационной деятельности. Только так можно рассчитывать на успех в работе и деньгах.

Все выше перечисленные факторы, безусловно, влияют на инновационное развитие строительных предприятий и позволяют управлять их деятельностью в современных экономических условиях.

Библиографический список:

Афанасьева Л. П. Электронные документы в документообороте и архиве организации / Л. П. Афанасьева. // Секретарское дело. 2008.№1
Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2003.
Организационная структура предприятия [Электронный доступ] – Режим доступа: http://quality.eup.ru/DOCUM3/osp.html
Яновский А., 2007г. [Электронный ресурс] – Режим доступа:

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Экосистемы

Зоология

Биология

Долгий XIX век

Новейшая история

Средние века

Новое время

Межвоенный период