Qeyri-verbal ünsiyyətin əsas müddəalarına görə, jestlər və toxunma ünsiyyətdə mühüm rol oynayır: toxunma təmas insanlara bir-birini daha yaxşı başa düşməyə imkan verir və söhbəti daha təsirli edir. Ancaq məlum oldu ki, söhbət zamanı bütün toxunuşlar eyni dərəcədə faydalı deyil - bəzi hallarda onlar mənfi təsir göstərə bilər.

KU Leuven-in tədqiqatçıları müxtəlif şəraitlərdə toxunmanın spesifik təsirlərini müəyyən etmək üçün araşdırma apardılar və nəticələrini Social Influence jurnalının sayında dərc etdilər.

Təcrübə zamanı tələbə iştirakçılar müxtəlif tapşırıqları yerinə yetirməli olublar, bəzi test subyektləri qalanlara uğurlar arzulayıb auditoriyadan ayrılıblar, digərləri isə öz arzularını bildirib, sonra üç dəfə onların kürəyinə vurub yalnız bundan sonra çıxıb gediblər. İkinci mərhələdə tələbələrdən film biletləri qazanmaq imkanı verən digər könüllülərlə kuponları paylaşmaları istəndi, könüllülər isə toxunmağa əl atmayanlarla daha səxavətlə paylaşdılar.

Maraqlı bir nümunə onunla izah olunur ki, çiyninə və ya kürəyinə mehriban bir yumruq ən çox kömək etmək və yerləşmək istəyini ifadə etsə də, rəqabətli vəziyyətlərdə bu, bəzi təvazökarlığın təzahürü və ya üstünlük təşkil etmək cəhdi kimi qəbul edilə bilər. Belə qeyri-şifahi texnikadan kişilər öz iştiraklarını və qayğılarını göstərmək istədikləri zaman tez-tez istifadə edirlər, lakin bu, həmişə uyğun olmaya bilər, xüsusən də həmsöhbət onun köməyə və qayğıya ehtiyacı olmadığına inanırsa və ya şillə ilə təhdid hiss edirsə.

Tədqiqatın liderlərindən biri olan Jeroen Camps izah etdiyi kimi:

“Bir çox insanlar bunun əksini düşünsələr də, toxunmaq həmişə müsbət deyil. Yanlış zamanda və yanlış yerdə edilən sadə bir kürəyinə vurmaq belə zərərli ola bilər”.

Görünüşü ilə həmsöhbət haqqında şəxsi bir şeyi necə öyrənmək olar

"Bayquş"ların "larks"ların bilmədiyi sirləri

Facebook ilə necə həqiqi dost olmaq olar

Həmişə Unudulan 15 Həqiqətən Vacib Şey

İlin ən qəribə 20 xəbəri

Depressiyada olan insanların ən çox nifrət etdiyi 20 məşhur məsləhət

Cansıxıcılıq niyə lazımdır?

"Maqnit Adam": Daha xarizmatik olmaq və insanları sizə necə cəlb etmək olar

Daxili döyüşçünüzü oyatmaq üçün 25 sitat

Minnətdarlıq ödənilməli bir borcdur
amma heç kimin gözləməyə haqqı yoxdur.
Jan Jak Russo

11 yanvar ilin ən “nəzakətli” tarixidir. Bu gün Ümumdünya Təşəkkür Gününü qeyd edir.

Qoy ruhdan gəlsin
Daimi, saatlıq
O, havadan nəfəs alan kimidir.
Dünya Təşəkkür Günü
Mən xüsusilə istəyirəm
Sizi nəzakətlə təbrik edirəm
Və arxasına vur.
Yaxşı, icazə versən
öpə bilərəm
Və əlbəttə ki, çox güclü.
Səni ürəkdən qucaqlayıram.
Və ümid edirəm ki, təşəkkür edirəm
Bütün insanlar üçün vacibdir
Mənə deməyi unutmayın
Mənə soyuq gəlmirsən
müəllifi naməlum

Bunu uşaqlıqdan hamı bilir "Sağ ol" - "sehrli" sözü. sözləri ilə yanaşı " zəhmət olmasa, "ver" və "ana" ilk olaraq biz tələffüz edirik və həyatımız boyu tələffüz etməyə davam edirik. “Təşəkkür edirəm” sözü bu ifadənin köklü abbreviaturasıdır "Allah qorusun" - Rusiyada bu ifadə minnətdarlıq ifadə etdi. İlk dəfə söz "Sağ ol" 1586-cı ildə Parisdə nəşr olunan bir ifadə kitabında qeyd edilmişdir. əhəmiyyətini yaxşı dərk edirik ədəb, onların ehtiyacı Gündəlik həyat, amma təşəkkürlərin çoxunu sanki keçib gedirmiş kimi mənasını düşünmədən bildiririk. Bu arada təşəkkür edirəm "Sağ ol" və hətta "zəhmət olmasa" sehrli xüsusiyyətlərə malikdir, lakin insan qıcıqlandıqda onları tələffüz etmək olmur. Bəziləri “Yaxşı, sağ ol!” deyə bilər. və s, amma yox! Buna icazə verilmir, bu, etiket qaydası deyil! Psixoloqlar hesab edirlər ki, minnətdarlıq sözləri diqqətin əlamətidir, onlar şifahi "zərblərdir" və öz istilikləri ilə istiləşməyi bacarırlar.

"Sağ ol" eşitdikdə
Sanki uzaq dağlar
Təbəssümlər bütün məhəlləni bəxş edir,
Qış çovğunu.

Təşəkkür edirəm, dziakuju, dziekuje, təşəkkür edirəm, danke, merci, toda, dank, grazie, arigato, xie xie, obrigado (a), gracias, tack, tesekkür edirəm, ... - bu minnət sözü necə səslənsə də müxtəlif dillər dünyanın, lakin səmimi dedi ki, o, mütləq ünvana vahid, başa düşülən sevinc hissi bəxş edəcək.

Bu gün bizim hamımız bu həqiqi minnətdarlıq və sevinc hisslərindən məhrumuq, ona görə də təəccüblü deyil ki, dünyanın bir çox ölkələrində Ümumdünya Təşəkkür Günləri yaranıb. AT müxtəlif ölkələr müxtəlif cür adlandırıla bilər. Məsələn, ABŞ-da bu bayram adlanır “Milli təşəkkür günü” bəziləri hətta bütün yanvar ayını bu bayrama həsr edirlər - Milli Təşəkkür Ayı.

Biz sehrli sözük
Həyatda dəfələrlə qarşılaşırıq.
Bizə kömək etməyə hazırdır
Və sadəcə səslənir, bəzəksiz.
"Sağ ol" söz gününü qeyd edirik
Həmişəki kimi təbrik edirəm.
Uğurlar və səbr
Hamımız illəri keçirik.
müəllifi naməlum

Bu bayramın ənənəsi, ümumiyyətlə, birdir, lakin duyğu və hisslərdə çox dərindir. Əgər sehr söyləməyi unutmasanız, bu gün sizin üçün bayram olacaq" təşəkkürlər" hər birinə. "Təşəkkür edirəm!" Yazısı olan sevimli kartları mübadilə etmək adətdir, orada minnətdar olduğunuzu yaza bilərsiniz. Və düşünməyin ki, kimsə bu təşəkkürə layiq deyildi.

Kifayət qədər sübut edilmiş bir fikir var ki, həyatımızda görünən hər bir insan ya bizə bir şey (maddidən daha çox) verməyə gəlir, ya da bizə bir şey öyrədir (bəzən çox müsbət vəziyyətdə deyil və həmişə bizim tərəfindən dərhal başa düşülmür). Hətta bəzi ölkələrdə təkcə şəxsi həyatda deyil, biznesdə də bir-birinə təşəkkür etmək ənənəsi var. Misal üçün, fərqli yollar(açıqcalar, bonus xidmətlər və proqramlar, xoş suvenirlər) şirkətlər öz müştərilərinə və tərəfdaşlarına təşəkkür edirlər.

Hər gün bir-birimizlə danışırıq "Sağ ol" Buna görə də unutmamaq çox vacibdir ki, həqiqi minnətdarlıq yalnız təmiz ürəkdən gələndir! Bu gün sizə yaxın olan, sevdiyiniz və qiymətləndirdiyiniz hər kəsə təşəkkür edirəm. Və unutmayın: "sağ ol" atəşböcəyi sözüdür, Bu gün sizə yaxın olan insanları istiləşdirin!

Sağ ol, həyat, yaşadığım üçün!
Mənim günlərim üçün, gözəl anlar!
Yağış üçün, qar üçün, yaşıl ot üçün...
Sükut üçün, şən quşlar oxumaq üçün.
Həyat, sevinc və kədər üçün təşəkkür edirəm.
Mənə bağışlamağı öyrətdiyinə görə.
Bəzən sərt olduğunuz üçün təşəkkür edirəm.
Səhvlərimdən çox şey öyrəndim.
Min dəqiqə sağ ol həyat
Xoşbəxt! Onları hər şeydə tapdım.
Göydə üzən buludlar üçün...
Mənə gətirdiyin sevinc üçün!
Təşəkkür edirəm həyat, nə çox şeyə başlamaq lazımdır
Mən bilməliyəm və öyrənməliyəm.
Çünki xəyal etmək üçün daha çox şey var!
Uğrunda çalışacaq bir şey üçün
AMMA ikinci naməlum

Mənbələr:
http://www.roditeli.ua/semya/holidays_traditions/thanks
Bloqdakı şəkillər “Vikipediya” pulsuz ensiklopediyasının saytından və fotki.yandex.ru saytından götürülmüşdür, saytların şərtləri istifadəçilər tərəfindən material və şəkillərdən istifadə etməyə imkan verir.
Vikipediyadan istifadə şərtləri - https://ru.wikipedia.org/wiki/Wikipedia#.D0.9B.D0.B8.D1.86.D0.B5.D0.BD.D0.B7.D0.B8.D1. 8F_ .D1.82.D0.B5.D0.BA.D1.81.D1.82.D0.BE.D0.B2_.D0.92.D0.B8.D0.BA.D0.B8.D0.BF. D0 .B5.D0.B4.D0.B8.D0.B8.2C_.D0.BC.D0.B5.D0.B4.D0.B8.D0.B0.D1.84.D0.B0.D0.B9. D0 .BB.D0.BE.D0.B2_.D0.BA_.D1.81.D1.82.D0.B0.D1.82.D1.8C.D1.8F.D0.BC_.D0.92.D0. B8 .D0.BA.D0.B8.D0.BF.D0.B5.D0.B4.D0.B8.D0.B8
Yandex.Fotki xidmətindən istifadə şərtləri - https://yandex.ru/legal/fotki_termsofuse/
Videodan götürülüb http://youtube.com
Materiallardan istifadə şərtləri -

AMD, 7nm standartlarına malik yeni Ryzen, Radeon və Epyc çiplərinin satışı sayəsində əhəmiyyətli gəlir artımı göstərdi. Müəssisə, daxili və gömrük sektorlarında satışların cüzi azalması rekord gəlirə əsasən təsir etməmişdir.

“WhatsApp” istifadəçilərinə casusluq etdiyi üçün kəşfiyyat agentliklərindən qisas almağa başlayıb

“WhatsApp” messencerindən dünyanın hər yerindən kəşfiyyat agentlikləri ehtiyac duyduqları insanlara casusluq etmək üçün istifadə ediblər. Xidmətin zəif yerlərindən istifadə edərək, onlar lisenziya əsasında yayılan və NSO Group tərəfindən hazırlanmış İsrail Pegasus casus proqramlarını qurbanların smartfonlarına təqdim ediblər. “WhatsApp”ın sahibi olan “Facebook” messencerindən qeyri-qanuni istifadəyə görə NSO-nu məhkəməyə verməyə hazırlaşır.

Angstrem-T rəsmi olaraq müflis elan edildi

“Angstrem-T” mikroelektronika istehsalı zavodu Arbitraj Məhkəməsi tərəfindən müflis elan edilib. İşə baxılması 10 aydan çox davam etdi, 2019-cu ilin əvvəlindən Angstrem-T, kreditoru VEB.RF dövlət korporasiyasına yüz milyonlarla dollar borclu idi və o, iflas elan etdi. Gələcəkdə Angstrem-T yenidən canlana bilər - Rusiya Sənaye və Ticarət Nazirliyi onun modernləşdirilməsi və inkişafı üçün 10 illik plan hazırlayıb və Rusiya Hökuməti ona 20,9 milyard rubl investisiya yatırmağı düşünür.

Google kvant hesablamalarında mükəmməlliyə nail olub. Bu qlobal fəlakətə çevrilə bilər.

Tarixdə ilk dəfə olaraq Google tərəfindən yaradılmış kvant kompüteri adi kompüterin həll edə bilmədiyi problemi həll edib. Bütün ekspertlər bu nailiyyətlə razı olmasalar da, kvant hesablamalarının gələcəkdə texnoloji sıçrayışa səbəb olacağı şübhəsizdir. Bununla belə, o, həm də yeni gözlənilməz problemlər yaradır, o cümlədən təhlükəli bir vəziyyətin ortaya çıxması mümkündür süni intellekt. Lenta.ru kvant texnologiyalarının dünyanın hipotetik sonu ilə necə əlaqəli olduğunu izah edir.

Elbrus prosessorunda ilk istifadəçi planşeti buraxıldı

Elbrus prosessorlarının və onlara əsaslanan texnologiyanın tərtibatçıları - MCST və INEUM (Rostec-in bir hissəsi) - yerli çiplərdə ilk yüngül və yığcam istifadəçi planşetinin prototipini yaratdılar. 2020-ci ildə istehsala buraxılmalıdır.

Seminar “Şəhər küçələrinin və magistral yollarının işıqlandırılması. Standartlar və tələblər” sərgisi 12 noyabr 2019-cu il tarixində Moskvada keçiriləcək

“Elektronika” media qrupu və “Archilight” laboratoriyası “Semiconductor Lighting Engineering” və “Modern Lighting Engineering” jurnallarının dəstəyi ilə 12 noyabr 2019-cu il tarixində Moskvada “Şəhərlərin və magistral yolların küçələrinin işıqlandırılması” seminarı keçirir. Küçə işıqlandırmasının ən aktual problemlərinə həsr olunmuş standartlar və tələblər: işıqlandırma cihazlarının xüsusiyyətləri, küçə işıqlandırmasının bir sıra əsas parametrlərinin ölçülməsi üsulları, onların müvafiq standartlarla təmin edilməsi tələbləri.

İşçilərdən onları ən çox nəyin motivasiya etdiyini soruşsanız, çox güman ki, cavab verəcəklər - "pul". Bu başa düşüləndir, biz özümüz bilirik. Amma o qədər də sadə deyil və müasir insan onun istedad və qabiliyyətlərinin qiymətləndirilməsi kimi təkcə pul artıq kifayət etmir. Menecerlər də öz növbəsində bu vəziyyətdə diskomfort yaşayırlar: belə görünür ki, maaş lazım olduğu kimi düzgün ödənilir, amma digər tərəfdən onu elə etmək istəyirəm ki, pul olmasa da, adamın qanadları birdən-birə onun arxasında böyüyür. geri. Pul olmadan işçiləri necə həvəsləndirmək olar və bunu dərhal və bütün hallarda etmək yolları varmı?

Baxmayaraq ki, bu yazıda bütün halları nəzərdən keçirməyəcəyik, amma hər ayın 1-dən 30-a kimi iş yerində həyatımızı alacağıq. İndi təsəvvür edin ki, aydan-ay, ildən-ilə işə ancaq lazım olduğu üçün gedirik. Hətta özlərini motivasiya etməyi bilən insanlar da müxtəlif eniş-yoxuş dövrlərini yaşayırlar peşəkar fəaliyyət. Onun xidmətlərinin və nəticələrinin tanınması və ya lazımi anda dəstəyin fizioloji ehtiyacı olanlar haqqında nə demək olar? Yaxşı, kimsə öz-özünə doldura bilməz, mütləq xarici batareyaya ehtiyacınız var))

Qeyri-maddi motivasiya

Qeyri-maddi motivasiya bu cür doldurulma kimi çıxış edir, məhz işçilərin qeyri-pul mükafat formasında həvəsləndirilməsi, mükafatlandırılması və stimullaşdırılması daxildir. Əslində, bu motivasiya ikili məqsədə xidmət edir: o, çoxlu insanı cəlb edir və onları işin keyfiyyətini və məhsuldarlığını artırmaq üçün stimullaşdırır və çox vacib bir şeyi təmin edir - getdikcə daha çox əhəmiyyət kəsb edən tanınma.

Tam səmimi desəm, o zaman Sovet hakimiyyəti, bu motivasiya forması demək olar ki, əsas rol oynamışdır. Sonra yenidənqurma illəri və tam uğursuzluq, deyəsən, bayraqların, kubokların, sanatoriyaya vauçerlərin və s. ötürülməsi geri dönməz keçmişə getdi. Amma bu gün biz səmərəli işləyən və uğurlu insan fəaliyyətinin mühərriki olan ən yaxşısını almağa çalışırıq. Niyə də yox?

Güman edirəm ki, bir çox oxucu bu və ya digər şəkildə komandada işləməyi maraqlı etmək üçün müxtəlif qarşılıqlı motivasiya üsullarından istifadə edir. Hansı üsullar haqqında bildiyimi yazacağam və şərhlərdə təcrübənizi təsvir edə bilərsiniz.

şəxsi ünsiyyət

Bir dəfə Amway-in qurucusu Rich de Vos haqqında kitab oxudum və onun öz şirkətinin işçilərini necə idarə etdiyini öyrənməkdən çox məmnun oldum. O, öz şirkətinin binasına, ofisinə, iş yerinə daxil olduqdan sonra təxminən bir saata görünə bildi. Bütün bu müddət ərzində o, gəzirdi və kabinetinə gedərkən işçiləri ilə salamlaşır, dayanır, necə olduqlarını, onlarda hər şeyin qaydasında olub-olmadığını soruşur. O, onların çoxunu adından tanıyırdı və təkcə onları deyil, qohumlarını da tanıyırdı. İnsanlar xatırlayırlar ki, o, ailə üzvlərinə kömək lazım olan zaman çətin həyat vəziyyətlərində onlara dəfələrlə kömək edib. Onun xəstə arvadını helikopterlə xəstəxanaya çatdırmaqda bir işçiyə kömək etdiyi xatırlanır.

Bu çox yaxşı yol- şəxsi ünsiyyət. Sınayın, xalqınızla danışın, cənab liderlər. Və ya heç olmasa soruşun ki, necədirlər? Yalnız menecerləri deyil, həm də rəhbərlərinə tez-tez laqeyd yanaşan işçiləri də cəlb edin. Mən bilirəm ki, boşuna deyil. Amma ruhda olan rahatlıq hissi heç bir pula alına bilməz, onu yalnız müntəzəm şəxsi ünsiyyətlə, tədricən ümumi düşüncə səviyyəsində bir-biri ilə möhkəm mənəvi əlaqə qurmaqla əldə etmək olar.

Yaxşılıq və tərif axtarın

Səhvləri, nöqsanları, kobud səhvləri görmək çox asandır... Sadəcə gözlərin içinə dırmaşırlar. Ancaq götürün və yalnız yaxşısını tapmağa çalışın. Fəaliyyətini birtəhər itirən, əhvalı ona lazım olmayan bu adam bu gün nəyi düzgün edib? Çətin tapşırıq. tapmısan? İndi götür və təriflə. Tərifi gecikdirməyin, dərhal tərifləyin. Sadə dildə və üz-üzə deyil, başqaları eşitsin deyə. Hətta onun əlini sıxa, çiyninə vura bilərsiniz. Bunun şirkət üçün nə qədər vacib olduğunu izah edin və ondan yaxşı işi davam etdirməsini xahiş edin.

İşlədiyinə inanmırsınız? Bunu özünüz yoxlayın və sonra mənə bildirin. Və biz pul olmadan işçiləri necə həvəsləndirməyi öyrənməyə davam edəcəyik.

İş qazancın mərkəzidir. Beləliklə, uğurlu iş vəziyyətində böyük bir qazanc prosesin bütün iştirakçıları üçün faydalıdır. İşi maraqlı etmək üçün şövq və ilham qığılcımı saxlamaq və onu tükənməz enerji mənbəyinə çevirməyə çalışmaq lazımdır. Yaxşı yollar var:

Rəqabət ruhu

Müəssisə və ya istehsalınıza rəqabət ruhunu daxil edin. Düşünürəm ki, təvazökar bir büdcə ilə belə, bir kağız parçası və bir neçə parlaq marker üçün bir az pul olacaq. Məşğul olduğunuz fəaliyyət növündən asılı olaraq, bu vərəqdə ən yaxşı göstəriciləri qeyd edə bilərsiniz. Mənim vəziyyətimdə bunlar satış həcmləri və bağlanan müqavilələrin sayı idi. Kimsə parçalar və ya kiloqramlarla istehsal olunan tortları və ya bir hissənin istehsalına sərf olunan vaxtı qeyd edə bilər. Bu karta bir çimdik ruhlandırıcı səhər ayrılığı sözləri və xoş iş günü arzuları əlavə etmək faydalıdır və nəzərə alın ki, rəqabət ruhu artıq iş komandanızda kök salıb. Hər kəsin qarşısına qoyulan belə bir panel daha yaxşı nəticə əldə etməyə həvəsləndirən “qıcıqlandırıcı” mənbə olacaq.

Şöhrət Zalı

Bunun üzərinə təbii ki, ən yaxşı işçilərin fotoşəkilləri yerləşdirilməlidir. Bir qayda olaraq, nadir və qeyri-müntəzəm yeniləmə demotivasiya edən amil olur.

Təhsil

Şirkətin hesabına. Bu, bir tərəfdən şirkət tərəfindən maliyyə xərcləri ilə nəticələnə bilər, digər tərəfdən isə hər zaman barter partnyorları ilə işləyə və əməkdaşlıqdan qarşılıqlı fayda əldə edə bilərsiniz. Bir çoxları yalnız təlim vasitəsilə bacarıqlarını təkmilləşdirə biləcəyini başa düşdüklərinə görə, əksər işçilər təlimə hələ də qazanılmalı olan təşviq kimi baxacaqlar.

Atributlar - Simvollar

Əgər şirkətinizin bir çox şöbələri varsa, o zaman onlar arasında müsabiqələr təşkil edilə bilər. Çağırış bayrağı, kubok, fəxri lövhələr ən yaxşıların qələbəsini simvolizə edəcək və başqalarını gələn ay ən yaxşı olmağa təşviq edəcək. İndi bir çox şirkətlər sosial şəbəkələrdəöz səhifələri var. Ən yaxşı işçiləri qeyd edin, şirkətinizdən kənarda onlar haqqında öyrənmək imkanı verin. Ən yaxşı işçinin nəticələrinin ictimaiyyətə çatması şirkətinizin sosial şəbəkələrdəki imicinə müsbət təsir göstərəcək. İcma üzvlərini nəticələrin qiymətləndirilməsində iştirak etməyə və ən yaxşı işçini seçməyə dəvət edin.

Pulsuz çatdıracağıq!

Əgər şirkət avtomobiliniz varsa, o zaman ən yaxşı işçi şirkət hesabına iş yerinə və ya işdən pulsuz çatdırılma ilə mükafatlandırıla bilər. Bir həftə, yarım ay, bir ay - bu variantları öz imkanlarınıza uyğun seçə bilərsiniz.

İstədiyiniz zaman işləyin!

Çevik iş saatları - daha yaxşı nə ola bilər? İşçi işin nəticələrinə görə ən yaxşı kimi tanınıbsa, onu çevik iş saatları ilə işləmək imkanı ilə mükafatlandırın və işi özünə uyğun vaxtda görməsinə icazə verin. Onun həmkarlarının gözlərinin necə parıldığını görəcəksiniz. Mən sizə bir sirr deyim ki, işçinin işini dayandıracağından qorxmaq lazım deyil. Plan bu ay da həyata keçirilməlidir! Və bir saat sonra gəlib bir saat tez getməsi vacib deyil, ayın göstəricilərini korlamamalıdır. Hər birimiz bu mükafatı sevərdik.

Yalnız ən yaxşı - pulsuz

Pulsuz nahar, pulsuz vauçerlər (turizm və sanatoriya), mal və xidmətlərin alınması üçün sertifikatlar da qeyri-pul motivasiya yolu ola bilər. Barter, şirkətin inkişafına verdiyi töhfəni qiymətləndirməyə hazırsınızsa, işçilərinizin mükafatlandırılmasının bu formasını sizə təqdim edə biləcək şeydir.

Əlavə istirahət günü

İşçilərə istirahət günü və ya əlavə məzuniyyət günləri verilə bilər. Bu yaxşı bir mükafatdır, lakin ümumi performansa zərər verməmək üçün diqqətlə tətbiq edilməlidir.

Əla yol, sizcə, elə deyilmi? Və razılaşacaqsınız ki, bu mövzuda çoxlu varyasyonlar tapa bilərsiniz. Təşəbbüs, təxəyyül və yaradıcılığı birləşdirmək qalır və xalqı birləşdirmək artıq əvvəllər göründüyü kimi çətin olmayacaq.

Gördüyüm və bildiyim yeganə problem odur ki, bir qayda olaraq, şirkətlərdə əyləncəçinin xüsusi mövqeyi yoxdur. Və həvəsləndirmə sisteminin yaradılması ilə bağlı bütün qayğılar, bir qayda olaraq, bir nəfərdə daha bir neçə işçinin vəzifəsini yerinə yetirən birbaşa rəhbərlərin çiyninə düşür. Və onlar, kasıblar, işçilərini müntəzəm olaraq həvəsləndirmək üçün heç bir şəkildə qıra bilməzlər.

Yalnız ilk baxışdan hər şeyin çətin olmadığı görünür. Ancaq əslində, əgər kimsə bilmirsə, o zaman öz əlinizlə, hətta bir kompüterin köməyi ilə gözəl bir masa qurmaq üçün bir saatdan çox iş vaxtı sərf etməlisiniz. Eyni şey digər qeyri-pul motivasiya növlərinə də aiddir.

Nə seçmək və nə etmək lazımdır?

Ona görə də seçmək və qərar vermək, əlbəttə ki, siz hörmətli rəhbərlər. Praktiki təcrübəmə əsaslanaraq deyə bilərəm ki, işçilərimin həvəsləndirilməsinin vacibliyini və effektivliyini başa düşərək, motivasiya sisteminin funksionallığını təmin etmək üçün iş gününə ayrılan vaxtdan bir qədər çox vaxt sərf etmişəm, lakin nəticə ümumi birlik, yönəlmiş hərəkətlər oldu. nəticə əldə etmək üçün komandanın və uzun müddət idman və sağlam rəqabət ruhunu qoruyan rəqabət ruhu.