I Napoleon Bonapart bir dəfə demişdi: "Pis əsgər yoxdur - yalnız pis generallar var". Bu düstur təşkilatın idarə edilməsi sahəsinə olduqca uyğundur. Niyə heyət bir rəhbərin fikrinə qulaq asır, digərinin əmrlərinə isə tamamilə məhəl qoymur və ya sabotaj edir?
Qərb rəhbərliyi uzun müddətdir ki, oxşar sualı verir. Bu sahədə yerli idarəetmə elmimiz hələ ki, prinsipial olaraq yeni bir şey ortaya qoymayıb və əsas diqqəti ABŞ və Avropanın əldə etdiyi təcrübəyə, xüsusən də R.Parkinsonun, P.Drukerin işinə yönəldir. , M. Meskon, M. Albert və s. Bu təcrübə nəyi təklif edir?
İdarəetmə, ilk növbədə, digər insanlar vasitəsilə işləmək sənətidir və buna görə də hər bir rəhbərin vəzifəsi düşünmək və qabaqcadan görmək, təşkil etmək və planlaşdırmaq, həvəsləndirmək və nəzarət etməkdir. Bu prosesin effektiv olması üçün aşağıdakı qaydalara əməl edilməlidir.
- Məqsədlərinizi aydın şəkildə müəyyənləşdirin.
Nə cür nəticə əldə etmək istədiyinizi dəqiq bilməlisiniz. Məqsədlər ölçü vahidləri ilə ifadə edilməli və mücərrəd olmamalıdır.
Məsələn, "müştəri bazasını genişləndirin" əvəzinə "bu ay 20 yeni müştəri cəlb edin" və "layihəni təşviq et" əvəzinə - "layihənin yaxşı nəticə verməsini / ən azı 5 qazanc əldə etməsini təmin edin" demək daha yaxşıdır. növbəti üç il ərzində qoyulmuş kapitalın faizi” .
- Onları həll etməyin yollarını təsvir edin
Siz və tabeçiliyiniz konkret məqsədlərə çatmaq üçün zəruri olan bütün hərəkətlər zəncirini tam başa düşməlisiniz.
Məsələn, əlavə müştərilərin cəlb edilməsi üzrə əvvəlki təcrübəyə əsaslansaq, ayda 20 yeni müştəri cəlb etmək üçün hər bir mütəxəssis gündə 50 potensial alıcıya zəng etməlidir.
- İcraçılar, son tarixlər və uyğunsuzluğa görə məsuliyyət barədə qərar verin
Məqsədlərinizə çatmağın yollarını özünüz müəyyən etdikdən sonra layihədə iştirak edən hər bir tabeçiliyə iş qaydasını çatdırmalısınız. Unutmayın: səhvlərin çoxu səhv təlimatların nəticəsidir.
İşin hər bir mərhələsinin yerinə yetirilməsi üçün son tarixlər vaxt baxımından ciddi şəkildə məhdudlaşdırılmalıdır. Eyni zamanda yadda saxlamaq lazımdır ki, Parkinsonun yarızarafat qanunlarından birinə görə, “iş həmişə ona ayrılan bütün vaxtı doldurur”. Bu o deməkdir ki, əgər siz işçiyə bir həftə ərzində yerinə yetirilməsi tələb olunan bir işi bir ay ərzində yerinə yetirməyi tapşırsanız, ona tapşırığı yerinə yetirmək üçün bütün ay lazım olacaq. Buna görə də real vaxtlara riayət etməyə çalışın.
- Əlaqə sistemini təşkil edin.
Qərb ekspertlərinin fikrincə, istənilən təşkilatda ən mühüm kommunikasiya kanalı aşağıdan yuxarıya doğru gedən kanaldır. Menecer işçilərinin beynində hansı fikirlərin olduğunu bilməli və onun səyləri daim bu kanalın açıq qalmasına yönəldilməlidir.
Və ünsiyyət çox vacib olduğundan, məsələn, Drukerə görə, şeir və nəsr oxumaq menecerlər üçün çox faydalıdır, çünki bu, onlara sözlərin mənasını qiymətləndirməyi öyrədir.
- Yeni ideyalara açıq olun.
Və unutmayın ki, səmərələşdirici təkliflər xüsusi yanaşma, daimi təşviq tələb edir. Əgər başqasının yaxşı ideyaları sadəcə sizin öz əksiniz kimi davransanız, gələcəkdə onları əldə etməyəcəksiniz.
- İnsanlarla necə anlaşacağını bilin
Dərhal qeyd etmək lazımdır ki, bu heç bir şəkildə tanışlığı nəzərdə tutmur. Uğurlu lider həmişə işçini xoş sözlə necə həvəsləndirməyi bilir, lakin heç vaxt onun öz dünyasına çox yaxınlaşmasına imkan verməz.
Tabeçiliyinizlə, işdəki uğurları ilə səmimi maraqlanın, qürurunuzu incitməyin. Unutmayın ki, tabeçiliyiniz üçün dünyanın əsas insanı özüdür.
- Qaydaları pozmayın.
Heç bir təşkilat öz qayda və qaydalarına tam əməl olunmasa, səmərəli fəaliyyət göstərə bilməz. Bu sahədə idarəetmə sənəti, öz qaydalarından "yaşamış" və irəli hərəkətə mane olan qaydaları vaxtında müəyyən etmək bacarığını nəzərdə tutur. Bütün digər təlimatlara, o cümlədən sizin tərəfinizdən ciddi şəkildə əməl edilməlidir.
Biri dedi ki, “Cənablar qaydaları pozmurlar. Sadəcə onları dəyişdirirlər”.
- Qazanılan təcrübəni nəzərə alın, nəticələrə nəzarət edin.
İdarəetmə elminin bir çox Qərb nəzəriyyəçiləri iş gündəliyinizi saxlamağı və həm müxtəlif fikirləri, həm də toplanmış təcrübəni orada yazmağı tövsiyə edir. Bu, eyni dırmıqda iki dəfə addımlamamağa imkan verəcək.
Yalançılara diqqət yetirin. Onlardan layiqli bir iş almaqla, hamıdan yaxşı bir iş alırsınız.
Unutmayın: performansın davamlı monitorinqi effektiv idarəetmənin açarıdır.
- Səlahiyyəti həvalə edin, lakin məsuliyyət deyil.
Əgər varlığınızın məqsədi işçilərinizdən iş yükündən tam qurtulduğunuza görə özünüzü işdən yorduğunuza görə onlara təşəkkür sözləri yazılmış məzar daşı deyilsə, onda səlahiyyətləri düzgün təhvil verməyi öyrənin. Və unutmayın: lider tabeçiliyində olanların işinin nəticələrinə görə məsuliyyət daşıyır, lakin onun işi istehsal prosesini düzgün təşkil etməkdir, hər şeyi özü etmək deyil.
- Özünüzə baxın.
Rəhbərin gördüyü hər şey: onun görünüşü və danışıq tərzi, ailəsi və sosial dairəsi, punktuallığı və həyat tərzi - bütün bunlar tabeliyində olanların yaxından nəzarəti altındadır. Şayiələr dərhal yayıldı. Və yaxşı ki, bu söz-söhbətlər səliqəsizliyə səbəb olmasın. Ola bilsin ki, sevilmirsən, amma sənə həmişə hörmət edilməlidir.
Ancaq burada hər şey yaxşı görünür. İş prosesi “beş plus üçün” təşkil olunub, şirkət tək saat mexanizmi kimi rəvan işləyir. Amma kommunikasiya kanalları vasitəsilə hələ də narazı insanların olduğunu öyrənəcəksən. Nə etməli?
Şikayətlər sizə yönəldilsə belə, onlara qəzəblənməyin və utanmayın. İnsanlar heç vaxt tam razı deyillər. Yaxşı iş görsələr də, daha yaxşı olmaq istəyirlər. Bu, insan təbiətinin bir xüsusiyyətidir. Eybi yoxdur. Bu, liderlik üçün ödəməli olduğunuz qiymətin bir hissəsidir.
Siz mühasibsiniz, amma direktor sizə qiymət vermir? Onun pulunu boş yerə xərclədiyinizi və vergiləri çox ödədiyinizi düşünürsünüz?
Rəhbərliyin gözündə dəyərli mütəxəssis olun. Debitor borcları ilə işləməyi öyrənin.
Kargüzarlıq Tədris Mərkəzinin yenisi var.
Təlim tam distantdır, biz sertifikat veririk.
İdarəetmə gurusu iqtisadi çətinliklər zamanı əsas rəqabət üstünlüklərinizi necə itirməməyinizi izah edir
Ernst & Young konsaltinq firmasının fikrincə, şirkətlər maliyyə böhranına proqnozlaşdırıla bilən üsullarla reaksiya verirlər: onlar insanları ixtisar edir və reklam, təlim və konsaltinq, tədqiqat və inkişaf xərclərini azaldır. Bu, eyni zamanda həm düzgün, həm də yanlış qərardır.
Meksikada çox böyük bir daşınmaz əmlak şirkətinə məsləhət verdim. Bu şirkətin səhvi böhran dövrlərinə xas idi. Onun rəhbərləri bankdan yeni kreditlər almaq üçün çox vaxt sərf edirdilər. Vəziyyəti təhlil etdikdən sonra müəyyən etdik ki, kapitalın artırılması şirkət üçün çox bahadır. Xərclərin əksəriyyəti əvvəllər götürülmüş kreditlər üzrə faiz ödənişləri olub. Belə bir vəziyyətdə edilə biləcək ən pis şey borcların yığılmasıdır. Şirkət kreditlərə pul xərcləməli və əlavə faiz ödəməli deyildi. O, sadəcə bunu ödəyə bilməzdi.
Mən başqa yolla getməyi və inventarın bir hissəsini satmağı təklif etdim. Nə üçün? Nağd pul axını artırmaq üçün. Aktivləri maya dəyəri ilə satmalı olduğunuz zaman, hətta dəyişən xərcləri ödəməklə pul itirdiyiniz zaman belə, qaimə xərclərini qismən kompensasiya etmiş olursunuz. Uzunmüddətli perspektivdə bu yanaşma yaxşı deyil, ancaq vaxt qazanmağa imkan verəcək.
Şirkət rəhbərləri az qala növbəti səhvə yol verdilər. İşçiləri ixtisar etmək üzrə idilər!
Təbii ki, siz öz təşkilatınızı araşdırmalı və səmərəli işləməyən, çörəyini boş yerə yeyənləri müəyyən etməli olacaqsınız. Onlardan qurtulun. Amma bu, çoxdan edilməli idi. Niyə balast lazımdır? Faydalı olmayan insanları niyə saxlasınlar? Sizi təmizləməyə məcbur etmək üçün niyə böhran lazım oldu? Bəlkə sizin probleminiz barmağınızı hər zaman təşkilatın nəbzində saxlamamağınızdır? Şirkətin problemlərinə diqqət yetirmək üçün həqiqətən böhrana ehtiyacınız varmı?
Ancaq yalnız xərcləri azaltmaq üçün yaxşı insanları işdən çıxarmayın. Bir çox ənənəvi məsləhətçilər bunu tövsiyə edirlər. Görürlər ki, sizin çox xərciniz var. Səni tərəziyə qoyub deyirlər. "Bilirsən nə var? Və 20 kiloqram artıq çəki var! Onları atmaq lazımdır”. Sonra bir ayağını kəsdilər. İndi çəkiniz mükəmməldir, ancaq ayağınız yoxdur. Mən şirkətin iflas təhlükəsi ilə üzləşdiyi bir vəziyyətdən danışmıram. Qanqren zamanı ayağın amputasiya edilməsi lazım gələcək. Ancaq çəkinizi ideal hala gətirmək üçün sağlam ayağınızı kəsməyin.
Yağ itirməlisən, ancaq əzələ yox. Hesabat göstəricilərinin daha optimist görünməsi üçün yaxşı insanlarla - təşkilatın əzələləri ilə ayrılaraq, özünüzü aldatırsınız. Daha sonra, böhran başa çatanda və onlara yenidən ehtiyac yarananda yeni işçilərin işə götürülməsi və təlimi üçün nə qədər pul xərclənəcək?
Bir dəfə Porsche-nin qurucusunun oğlu Ferdinand Porşedən soruşdum: “Ferdinand, əgər sən insanları itirmək və ya avadanlıqları itirmək arasında seçim etməli olsaydın, əvvəlcə nədən imtina edərdin?” - "Avadanlıqdan!" Niyə? Siz maşınlar alırsınız, onları proqramlaşdırmağa bir az vaxt sərf edirsiniz və onlar getməyə hazırdırlar. Amma təsəvvür edin ki, insanları yenidən işə götürməli, onları öyrətməli, əlaqələr qurmalı, mədəniyyəti yenidən yaratmalısınız...”
Diqqət yetirin ki, şirkət üçün ən çətin məsələ təşkilati mədəniyyət yaratmaqdır. Bəzən düşmənçilik etmədən etiraz etməyi bilən layiqli işçiləri tapmaq üçün illər lazımdır. Onlarla abituriyentdən üçü demək olar ki, uyğun gəlir, amma əvvəlcə onları arzu edənlərin ümumi kütləsindən seçmək, onları yetişdirmək, inkişaf etdirmək, maarifləndirmək, insanlar arasında münasibətlərin konstruktiv olduğu mühit yaratmaq lazımdır. Sonra onları işdən çıxardın?
Bəzi rəhbərlər mənə “başa düşürəm, amma ixtisar etməkdən imtina etmək mənə çox baha başa gələcək” dedi. Ola bilsin ki, böhran zamanı əmək haqqı həqiqətən sizin üçün böyük ola bilər. Bəs ixtisar yeganə çıxış yoludurmu?
Elə olur ki, şirkət kapital tutumlu deyil, əmək tutumlu sferada işləyir və işçilərin əmək haqqı həqiqətən də onun xərclərinin əsas maddəsidir, lakin eyni zamanda, işçilər istedadlı və səmərəli mütəxəssislərdir və problem bazarda məhsullarına tələbin azalmasıdır. Belə hallarda mən tövsiyyə edərdim ki, ixtisarların əvəzinə hamını qısaldılmış iş gününə keçirsinlər. Şirkətinizin qışda ayılar kimi qış yuxusuna getməsinə icazə verin və iş yükünün azalması və qazancın aşağı olması səbəbindən yaranan problemlər top menecment də daxil olmaqla bütün təşkilat üçün ümumi fəlakətə çevriləcək. Əgər işi hamı arasında bölüşdürsəniz, hər kəs əziyyət çəkəcək, lakin daha az dərəcədə, bu, əmək ehtiyatlarına qənaət etməyə imkan verəcəkdir.
Yaponlardan nümunə götürün. Yapon şirkəti özünü tapdıqda acınacaqlı vəziyyət, maaşlarını kəsən ilk şəxs onun prezidentidir. Vəziyyət daha da ciddiləşərsə, istefa verən ilk o olur. Yaponiyada adi işçilərin işdən çıxarılması ilə başlamırlar - yaponlar pis əsgərlərin olmadığına, yalnız pis generalların olduğuna inanırlar.
Xərcləri azaltmaq üçün iş saatlarını kəsdikdən sonra insanlarla nə etməli? Yaradıcı düşüncə zamanıdır. Əvvəllər, məhsul və xidmətlərinizə tələbat yüksək olanda, şirkətin yaradıcılıqla məşğul olmaq üçün kifayət qədər vaxtı yox idi - onun başqa nə edə biləcəyini və ya işini necə daha yaxşı yerinə yetirə biləcəyini düşünün. İqtisadi artımın səngidiyi və işçilərin boş vaxtları olduğu üçün onlara yenilik gətirəcək bir iş tapşırmağın vaxtı çatıb.
Bu məqalə Mann, İvanov və Ferber, Itzhak Adizes, Managing in an Age of Crisis (Böhran Dövründə İdarəetmə) kitabından bir parçadır.
(funksiya(w, d, n, s, t) ( w[n] = w[n] || ; w[n].push(function() ( Ya.Context.AdvManager.render(( blockId: "R-A) -381353-1", renderTo: "yandex_rtb_R-A-381353-1", async: doğru )); )); t = d.getElementsByTagName("script"); s = d.createElement("script"); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); ))(bu , this.document, "yandexContextAsyncCallbacks");
Liderin liderlik keyfiyyətlərini müəyyən etmək və inkişaf etdirməyə başlamaq mümkündürmü? Bacarmaq. Birincisi, müəyyən etmək lazımdır, sonra - işçiləri və şirkəti idarə etmək üçün liderlik keyfiyyətlərinin formalaşması. Bunu necə etmək olar? Özünüzdə lider tapmaq və “yetişdirmək” mümkündürmü?
Yəqin eşitmişsiniz ki, pis əsgər yoxdur, pis komandir var. Bu fəlsəfə bütün hərbi məktəblərin tələbələrinin başından vurulur. Əmr vermək və onları yerinə yetirməklə liderlik keyfiyyətlərini öyrənirlər. Bu, hərbi mühitdə normal həyat tərzidir. Əmr verməyi və icra etməyi bilməyən orda kök salmaz. Bu mühitdə nizam-intizam hökm sürür, heç kim üçün istisnalar yoxdur.
Eyni şeyi biznes haqqında da demək olar: pis tabeliyində olanlar yoxdur, yalnız pis rəhbərlər var.
Hörmətli oxucular! Məqalədə hüquqi problemlərin həlli üçün tipik yollar haqqında danışılır, lakin hər bir iş fərdi. Necə bilmək istəyirsinizsə probleminizi tam olaraq həll edin- məsləhətçi ilə əlaqə saxlayın:
MÜRACİƏT VƏ ZƏNGLƏR 7/24 və həftənin 7 günü QƏBUL EDİLİR.
Bu sürətli və PULSUZDUR!
Liderliyin inkişafı: nə tələb olunur
Çalışdığınız bütün şirkətləri düşünün. Əgər onlardan hər hansı biri maddi çətinliklərlə üzləşibsə, qeyri-sağlam mənəviyyata malik olubsa, aşağı məhsuldarlıq, satışların azalması, məsrəflərin artması olubsa, deməli, bütün bunlar adətən zəif idarəetmə ilə bağlı olub. təkcə komandanın uğuru üçün deyil, həm də mümkün səhvlərə görə məsuliyyət daşımalıdır. Çox vaxt sahibkarlar uğursuzluqlarını işçilərinin zəif fəaliyyəti, iqtisadiyyatın vəziyyəti və ya rəqiblərin hərəkətləri ilə əlaqələndirirlər. Halbuki ən yaxşı iş adamları belə hallarda ilk növbədə özlərinə baxır və onlardan dərs almaq üçün öz səhvlərini axtarırlar.
Üstəlik, sizdən işdən çıxmaq, şirkəti bağlamaq və getmək tələb olunmur hərbi məktəb liderin bacarıqlarına yiyələnmək. Həyatda bu bacarığı öyrənmək və bir missiyanı yerinə yetirmək üçün bir komanda qurmaq və ruhlandırmaq üçün bir çox başqa imkanlar var.
İdman buna bariz nümunədir. Yerli futbol komandasının kapitanı olun. Digər imkanlar kilsə kilsəsinin komissiyalarından birinə, təşkilatın müşahidə şurasına qoşulmaq və ya xeyriyyə tədbirinin hazırlanması ilə məşğul olmaqdır. Bu liderlik mövqelərindən birini tutaraq, siz nəinki özünüzdə lazımi keyfiyyətləri inkişaf etdirəcəksiniz, həm də biznesdə heç vaxt artıq olmayan lazımi əlaqələri əldə edəcəksiniz.
Qeyd etmək lazımdır ki, liderlik təkcə əmr vermək deyil, həm də onları yerinə yetirmək bacarığını ehtiva edir. Yaxşı bir lider olmaq üçün əvvəlcə yaxşı bir tabeçi olmağı öyrənməlisiniz. Yalnız bundan sonra ətrafınızdakıların yanında olacaqsınız və onları sizi izləməyə inandıra biləcəksiniz. Bir çox kiçik sahibkarlar böyük biznesə keçmək cəhdlərində uğursuzluğa düçar olurlar, çünki onlar kifayət qədər şəxsiyyətlərarası bacarıqlara malik deyillər. Onlar hələ də ruhən özlərinə yaxın olan 10-20 nəfərlik qrupu idarə edə bilirlər, amma təhsil və tərbiyə baxımından bir-birindən çox fərqlənən insanlardan ibarət böyük komandaların öhdəsindən gələ bilmirlər.
Bir insan başqaları ilə təkbətək uğurla ünsiyyət qurursa, bu heç də o demək deyil ki, o, yüz, min və ya milyon insanla eyni dərəcədə uğurla ünsiyyət qura biləcək. Liderlik keyfiyyətlərinizi öyrətməklə bir çox insana təsir edə biləcəksiniz.
(funksiya(w, d, n, s, t) ( w[n] = w[n] || ; w[n].push(function() ( Ya.Context.AdvManager.render(( blockId: "R-A) -381353-2", renderTo: "yandex_rtb_R-A-381353-2", async: true )); )); t = d.getElementsByTagName("script"); s = d.createElement("script"); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); ))(bu , this.document, "yandexContextAsyncCallbacks");
Hər hansı bir iş adamı başa düşməlidir ki, əsgərlər həmişə pis olacaq - bu bir komandadır. Hər kəsi öyrətmək mümkün deyil, hər kəs öz yolunda tənbəl olacaq. Halbuki general yaxşı olanda onun yaxşı ordusu olur. Pis əsgərlər isə qaydanı sübut edən istisnadır. Onlar lazımdır. Axı, yalnız 10% -dən fərqli olaraq, qalan 90% -in həqiqətən işlədiyini görə bilərsiniz.
Dmitri Jitomirski
Əgər hər şeyi bəyənirsinizsə - 100% avaralarınız var. Bu, hər kəsin öz xüsusi funksiyalarını yerinə yetirməli olduğu bir komandadır, çünki hər birimiz yalnız müəyyən hərəkətlər üçün doğulmuşuq.
Hər kəs yalnız bu hərəkətlər üçün özünü tərbiyə etdi və buna görə də hər hansı bir şirkətdə bir insan faydalı olmaq və mümkün qədər səmərəli işləmək üçün öz yerini tutmalıdır. Və bunlar, tərifinə görə, olan insanlardır müxtəlif qabiliyyətlər və xüsusiyyətləri. Qaraciyər kimi, ürək, böyrəklər və beyin də tamamilə fərqlidir, lakin buna baxmayaraq, onlar bir orqanizmin bir hissəsidir və yalnız belə bir alqoritmdə onun tam işləməsini təmin edə bilirlər. Beyin heç vaxt düz bağırsağın yerində ola bilməz.
Unutmayın ki, hər bir fərdi işçi ayrı bir sistemdir. Buna görə də, hər hansı bir sistemdə olduğu kimi, həm müsbət, həm də mənfi cəhətləri var, həm mənfi, həm də müsbət xüsusiyyətlər onsuz sistem mövcud olmazdı. Cəhənnəmə gedən yol yaxşı niyyətlə döşənir. Buna görə də, sizə ən yüksək dərəcədə nəcib görünə bilən şeyləri, bunun üçün obyektiv imkanlara və qabiliyyətlərə malik olmadan həyata keçirmək heç bir halda olmamalıdır. Hər şey ləyaqətlə, ölçülüb-biçilmiş və ağlabatan şəkildə edilməli və müsbət əməllərinin müsbət bəhrəsini almalıdır. Hər şey tam olaraq belədir: hər hansı bir işçi yalnız müsbət motivasiya ilə işləməlidir, heç bir təzyiq altında və ya təhlükə altında deyil. İşçilər Qorxu içində saxlanmamalı və heç kimə fayda verməmişdir.
Müvəffəqiyyətin açarı sizdə qorxu yaradan şeyi etmək vərdişinə düşmək deyil, yalnız vəziyyəti və vəziyyəti səriştəli və real təhlil etməkdir. yüksək dərəcəəmək sərmayəsi. Başqa bir şey yəqin ki, canavardan qaçmağa kömək edəcək və qorxu, əgər varsa, bu vəziyyətdə daha sürətli qaçmağa kömək edəcək, lakin hər hansı bir iş adamının vəzifəsi qaçmaq deyil, bu canavarı məğlub etməkdir.
Silah tapıb vur, tapança yoxdursa, boğazını dişinlə tut! O zaman və yalnız bundan sonra sizi uğur və qələbə gözləyir.
AT son vaxtlar Rəbbin göndərdiyi hədiyyənin həmişə bir problem içində paketləndiyi ifadəsi son dərəcə populyarlaşır. Amma bu cəfəngiyatdır! Planetdə insanın istehsal etdiyi maddi sərvətin miqdarı məhdud bir şeydir, planetdə insanın yaratdığı xoşbəxtliyin miqdarı da məhdud bir şeydir və buna görə də kimsə daha zəngindirsə, kimsə daha kasıbdır və kimsə gülürsə, kim ağlayır. Biz tez-tez zarafatlara gülürük, lakin onların mahiyyətinə nüfuz edən kimi başqasının uğursuzluğunun bizi güldürdüyü aydın olur. Bəs ədalət haradadır? Digərləri kiminsə çox pis olmasına gülürlər. Və bu rezonans həmişə olacaq! Dünyanın harmoniyasını tarazlayan və qoruyan odur. Biri ağlayır, biri gülür.
Rəbb hər kəsə öz yolu ilə getmək və özünü düşünən və hiss edən varlıq kimi dərk etmək imkanı verir.
Və nə olursa olsun, hamımız səhv edirik - həm ağlasığmaz, həm də həssas, buna əsaslanaraq, bəzən özümüzü yaxşı, bəzən də çox pis hiss edirik. Amma bu halda “səmavi pulsuz”ya istinad etmək, bağışlayın, günahdır. Axı, Rəbb sizə lotereya bileti udmaq imkanı veribsə, xatırlayın ki, neçə nəfər də qazanmaq istəyirdi, amma gedib onu almadı.
Tam qaranlığın ortasında bir işıq şüası görmək kiməsə təəccüblü görünəcək, amma sual budur: tam qaranlığı necə əldə etdiniz?
Əgər bundan əvvəl hamını sevsəydin və hamı səni sevsəydi, bu işıq şüası doğrudan da bu həyat müddətində bu qədər böyük olardımı? Düşünürəm ki, biz hamımız Bonapartı çox yaxşı xatırlayırıq, o, bütün dünya tərəfindən qınandı, amma yenə də Bonapart olaraq qaldı. Axı, müharibəni uduzaraq, bütün həyatı boyu bir dəfə də olsun məğlubiyyətə uğramadı, Bonopartın hərbi şöhrəti ləkələnmədi. General kimi o, ən yaxşı idi, lakin bu, onun bütün əsgərlərinin yaxşı olması demək deyil. Amma bu təkcə generallara və əsgərlərə aid deyil...
Kim nə desə, bir insan bütün dünyanı fəth edə bilməz, bütün pulun və bütün dünya xoşbəxtliyinin sahibi ola bilməz - və bu, Rəbbin ədalətidir. O, heç vaxt yalnız bir insanın hər şeyi almasına icazə verməz. Axı, yalnız kədərin fonunda xoşbəxt olmaq, üzülmək isə yalnız xoşbəxtlik fonunda mümkündür. Rəbb insana heç vaxt problem yaratmır. Avropanın ən böyük şirkətlərindən birinin şüarı ilə heç vaxt razılaşmamışam: “Hər şeyi həyatdan götür”. Bəs insanın həyatdan aldığı qədər ehtiyacı varmı, istəklərini düzgün müəyyən edibmi?
Bütün bunları mənimsəmək üçün özünü və istəklərini düzgün istiqamətləndiribmi?
Arzuladığı güc - mənəvi, maddi - ona xoşbəxtlik gətirəcəkmi? Həyatdan lazım olanı və kafi olanı götür, bir az da çoxunu götür, amma unutma ki, bir az daha çox götürsən, kimisə kasıb eləmisən, eyni zamanda, sabah öz qalasının qapısına inqilabçılar çıxacaq. Və nə qədər çox alsan, bir o qədər yoxsul və pis olacaq. Və buna görə də həyatdan hər şeyi almağa dəyərmi? İnsanın problemləri heç də Rəbbdən gəlmir, məhz ona görədir ki, insan əlində olanın qədrini bilmir və onu idarə edə bilmir və ya heç olmasa nəyəsə sahib olmaq üçün barmağını belə qaldırmaq istəmir. Gözəl və çirkin, axmaq və axmaq, güclü və zəif - bu dünyada hər kəs uyğunlaşa bilər. Hər birimiz üçün müəyyən bir hüceyrə və yuva var. Dünya belə işləyir. Və əgər doğulmuşuqsa - biz artıq onu işğal etmişik. Və bu məkanda görəcəyimiz iş hər kəsin həll etməli olduğu vəzifədir. Rəbbin hədiyyəsi həmişə insana yalnız saf formada görünür, halbuki problemlər bizim bu hədiyyədən istifadə edə bilməməyimizdən başlayır.
Bundan əlavə, insanda hər şey nə qədər çox olsa, onu idarə etmək üçün bir o qədər çox vaxt və səy sərf edilməlidir.
Müraciətlər artır. Başa düşürəm ki, bir adam əvvəllər adi şalvar idi, indi isə o, yalnız Calvin Klein-dən şalvar istəyir, qiyməti beş dəfə dəyişir. Belə bir insana nə təklif etmək olar? Bu şalvarları götür, qazanda qaynadıb birinci yeməyin yerinə stolun üstünə qoy, sonra başqalarını götürüb müqayisə et: qoxusu eynidir, yoxsa yox, yemək olar? Hər şey tamamilə doğrudur - xərclər gəlirə uyğun olaraq artır, siz nə qədər çox qazanırsınızsa - pul xərcləmək və özünüzü getdikcə daha çox maddi nemətlərlə əhatə etmək istəyi bir o qədər fərqli olur. Ancaq hər bir material qayğı tələb edir. Beləliklə, bir avtomobiliniz varsa, birinə baxmağınız kifayətdir, üçü varsa - artıq üç. Buna baxmayaraq, üç avtomobili tək idarə edə bilməzsiniz, bu o deməkdir ki, sürücülər və avtomobil mexaniklərini işə götürməlisiniz və bir dəstə mühafizəçi də işə götürülməlidir. Bəs nə üçün? Bütün bunlar sənə niyə lazımdır? Hər bir insanın onun üçün daha vacib olanı seçdiyi kateqoriyalar var və hər şeyi seçirsə, ümumiyyətlə başqalarının üçüncü tərəfin fikrindən başqa heç bir şeyə ehtiyac duymur. Buna görə də həmişə özünüzdən başlamalısınız - bütün bunları kimin üçün çalışdığınızı və kimin üçün etdiyinizi aydın başa düşmək üçün. Axı həyatdan yalnız ehtiyacınız olanı götürsəniz, təəssüf ki, özünüzü hər şeydə tapa bilməyəcəksiniz. Əxlaqlı, mədəniyyətli, savadlı olun, işinizi qoyun - və gününüzün sonuna qədər çalışın. Özünüzü tanıyın, yüksəkliklərə çatın, ona görə də maddi sərvət istehsal edin - yerkökü yetişdirin və ya uşaqlarınızın nəvələrini böyütməsinə kömək edin.
Bütün həyatınızın mənasının artdığını görmək, həqiqətən, mükafatlandırır!
Aydındır ki, son 50 il ərzində, meqapolislər dövründə dəyərlərin miqyası güclü dəyişikliklərə məruz qalmışdır. Çöldə olsa da, əminəm ki, indi də onlar layiqli münasibətləri, dostluğu, dürüstlüyü və zəhmətkeşliyi qiymətləndirirlər. Əməyə yüksək qiymət verilir, xüsusən də hələ də təsərrüfat təsərrüfatlarının mövcud olduğu yerlərdə əməyə münasibət uyğundur və insanların çox vaxt qoyulan əməyə uyğun olaraq heç bir şəkildə pul almadığı meqapolislərdə dəyərlərin miqyası itirilir. Və buna görə də insanlar getdikcə daha çox həyatlarını məqsədsiz yerə sərf edirlər.
İstinad
Dmitri Jitomirsky, general və Artkom SPb-nin qurucusu. 30 avqust 1972-ci ildə anadan olub. Təhsil: Moskva Fizika və Texnologiya İnstitutu, Radiotexnika və Kibernetika fakültəsi. Təcrübə: 2001-2003 - “Texnocom” MMC-nin baş direktoru. 2003 - Canoset MMC-nin satış şöbəsinin müdiri. 2004–2007 - LTD Larqa-nın şəbəkə şöbəsinin müdiri. 2007-ci ildə o, Rusiyada rəsmi LG-Ericsson olan "ARTCOM" şirkətlər qrupu kimi özünün "Artcom SPb" şirkətini qurdu.
Çoxları üçün dəyişiklik qırmızı dəmirdən daha pisdir və böhran sözü sizi başınızı tutmağa məcbur edir. "Ancaq heç nə dəyişməyibsə, deməli, siz artıq ölmüsünüz" dedi rəhbərlik guru Yitzhak Adizes. Biz onun yeni kitabından bir neçə parça dərc edirik "Böhran dövründə idarə: Əsas insanları və şirkəti necə saxlamaq olar".
Dəyişiklik həmişə olub və olacaq. Və nə qədər güclüsənsə, bir o qədər çox dəyişiklik və problemlər olacaq və bundan qorxmamalısan. Bu kitab sizə həyatın və peşəkar problemlərin öhdəsindən gəlməyə kömək edəcək.
Böhran bir fürsətdir
Böhranlar tərəqqiyə gətirib çıxarır. Böhran ixtiraçılığı stimullaşdırır, kəşflərə və yeni strategiyalara səbəb olur. Böhrana qalib gələn, şərtlərə tabe olmayaraq, özünə qalib gəlir.
“Əgər probleminiz varsa, narahat olmayın. Bu o deməkdir ki, siz canlılar arasında yaxşı ünsiyyətdəsiniz.
Əslində hər problem bir fürsətdir. AT çinli“problem” və “imkan” anlayışları bir heroqliflə işarələnir. Onların arasında heç bir fərq yoxdur. Razılaşın ki, bu məntiqli və göstəricidir. Sizin imkanınız nədir? Bu, müştərinizin və ya rəqibinizin problemidir. Başqalarının problemləri sizin imkanlarınıza çevrilir.
Polad Temperli Olduğu kimi
Şübhəsiz ki, valideynləriniz uşaqlıqda sizə xəbərdarlıq etdilər: “İsti duşdan sonra soyuğa çıxa bilməzsiniz! Üşüyəcəksən!" Ancaq Finlandiyada və ya Rusiyada hamamda buxarlanan və yaxşı tərləyən insanlar qarın içinə qaçırlar. Şübhə etmirəm ki, onlardan nümunə götürsəm, mən də çox güman ki, pnevmoniyaya tutulacaq və öləcəkdim. Biz bir-birimizdən nə ilə fərqlənirik?
Hamısı bədəninizin nə qədər güclü olduğundan asılıdır. Əgər belədirsə, onda dəyişikliklər yalnız sizi sərtləşdirəcək, əgər yoxsa, sizi məhv edə bilər. Bu, təkcə insanlara deyil, təşkilatlara da aiddir: dəyişikliklərə hazır olanlar çətin anlarda güclənir, hazır olmayanlar isə xəstələnir və iflas riski ilə üzləşirlər.
gecikmiş top
Gücün komponentlərindən biri dəyişikliklərə tez reaksiya vermək qabiliyyətidir. Siz dönmək üçün beş mil çəkən bir təyyarə gəmisi deyilsiniz. Siz ildırım sürəti ilə kursu dəyişə bilən torpedo qayıqsınız.
Təsəvvür edin ki, tennis oynayarkən topa yalnız yerə dəydikdən sonra ona tərəf qaçırsınız. Razılaşın, baxmayaraq ki, onu uğurla məğlub edə bilməyəcəksiniz. Vaxtında fərq etmədiyiniz problemlər itirilmiş tennis topu kimidir.
Oyunçu topun hara düşəcəyini əvvəlcədən təxmin etməli və müvafiq mövqe tutmalıdır. Eyni şey şəxsi həyat və işdəki dəyişikliklərə də aiddir. Oyunda qalmaq və qalib gəlmək üçün dəyişiklikləri qabaqlamağı və qabaqda olmağı bacarmalısan.
Pis generallar
Dəyişmək vaxtıdırsa - yaponlardan nümunə götürün. Yapon şirkəti çətin vəziyyətə düşəndə maaşını kəsən ilk şəxs onun prezidenti olur. Vəziyyət daha da ciddiləşərsə, istefa verən ilk o olur.
Yaponiyada adi işçilərin işdən çıxarılması ilə başlamırlar - yaponlar hesab edirlər ki, pis əsgər yoxdur, yalnız pis generallar var.
Dəyişiklik şəxsi məsuliyyətdən başlayır.
Dizlərdə çapıqlar
Meri Kay nəhəng kosmetika imperiyası yaradan məşhur amerikalı sahibkardır. Sıfırdan başlayaraq, onun şirkəti milyonlar qazandı.
İnsanlar tez-tez ondan soruşurdular ki, “xanım Kay, uğurunuzun sirri nədir?”. Və dedi: “Dizlərimdəki yaraları görürsən? Mənim uğurumun sirri də budur!”
Nadir hallarda yıxılan deyil, tez ayağa qalxan uğur qazanar.
Aslanı necə ötmək olar
Afrika savannasında ayaqyalın gəzən iki nəfər bir aslanla qarşılaşır. Biri tez idman ayaqqabısını geyinməyə başlayır. Digəri təəccüblə soruşur: “Niyə idman ayaqqabısı geyinirsən? Siz hələ də aslandan qaça bilməzsiniz!” O isə cavab verir: “Amma mən aslanı ötməyə ümid etmirəm, səni ötmək istəyirəm!”
"Ayağa tullanmaq" üçün nə qədər vaxt lazımdır? Əgər siz güclüsinizsə, dəyişiklik daha sürətli hərəkət etməyə və rəqabətdən öndə qalmağa imkan verir və böhran sizin müttəfiqinizə çevrilir.
Hər problem bir dərsdir. Sual odur ki, təhsil sizə hədiyyə olacaq, yoxsa ondan faydalana biləcəksiniz. istənilən böhrandan faydalanmağı öyrədir.