Предприниматель, общественный деятель и меценат, председатель совета директоров инвестиционной компании O1 Group. Действительный государственный советник Российской Федерации 1 класса .
Семья
С 1996 по 2000 год - начальник Управления Президента РФ по вопросам местного самоуправления, секретарь Совета по местному самоуправлению в Российской Федерации, председателем которого являлся Президент РФ – Б.Н. Ельцин.
С 2001 по 2003 года - генеральный директор ООО «Медиа-Холдинг РЕН ТВ ».
С 2004 по 2013 год - председатель совета директоров, с 2012 по 2013 год - президент финансовой корпорации «Открытие» .
В 2004 году основал инвестиционную компанию O1 Group, владеющую и управляющую активами в сфере недвижимости и финансов.
В 2010 году для управления активами в недвижимости создал инвестиционную компанию O1 Properties и холдинговую структуру О1 Group. На сегодняшний день O1 Properties является крупнейшим владельцем офисной недвижимости премиум класса в России.
В 2013 году выходит из состава акционеров ФК «Открытие», продав свою долю партнерам.
В 2014 году О1 Group покупает 100% акций ОАО НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ ОПС», одного из ведущих негосударственных фондов России.
В 2014- 2015 г.г. приобретает доли в австрийских компаниях CA Immo, владеющей и управляющей портфелем коммерческой недвижимости в Австрии, Германии и Восточной Европе (Австрия) и Immofinanz.
В 2016 г. создана Финансовая Группа «Будущее» – из крупнейших финансовых групп, управляющая пенсионными активами в России, управляющая четырьмя ведущими НПФ, осуществляющими деятельность в системе ОПС и НПО, в том числе: НПФ «БУДУЩЕЕ», НПФ «Телеком-союз», НПФ «Образование» и НПФ «Социальное развитие».
В октябре 2016 года O1 Group осуществила публичное предложение (IPO) обыкновенных акций ФГ «БУДУЩЕЕ» на Московской Бирже.
Почетный профессор Тель-Авивского университета.
Член Совета Управляющих Тель-Авивского университета.
Член Capital Campaign Cabinet Тель-Авивского университета.
Основатель и президент Института стратегических решений глобальных проблем им. Бориса Минца (ИБМ) Тель-Авивский Университет.
Председатель попечительского совета Конференции европейских раввинов.
Увлечения
Играет в шахматы и большой теннис, начиная с 2001 года коллекционирует русскую живопись и графику - главным образом, работы художников конца XIX - начала XX века. В его коллекцию входят работы Серова , Коровина , Кустодиева , Кончаловского , Поленова , Пименова , Герасимова . На её основе Минц создал в Москве частный Музей русского импрессионизма , для которого построил здание на территории принадлежащей ему бывшей кондитерской фабрики «Большевик ». Музей, открывшийся для публики 28 мая 2016 года, начал свою деятельность в 2014 году, когда в Москве и регионах России была проведена серия выставок. Постройка выставочного здания на месте склада кондитерского сырья по проекту архитектурного бюро John McAslan + Partners обошлась в 16,5 млн $ .
В 2015 году Борис Минц стал идеологом и спонсором создания на базе Тель-Авивского университета Института разработки стратегических политических решений глобальных проблем (Institute for Strategic Policy Solutions to Global Challenges), названного его именем. Институт намеревается объединить исследователей из Тель-Авивского и других лидирующих университетов, для исследования актуальных вопросов, формулировки решений и разработки стратегических рекомендаций.
Признание
В 2014 г. состоялось вручение премии «Милосердие» за приверженность гуманитарным ценностям. Борис Минц стал первыми лауреатом этой премии.
Благотворительность и меценатство
Борис Минц регулярно поддерживает проекты культурной и социальной направленности. Он стал идеологом создания на территории бывшей кондитерской фабрики «Большевик» первого в России Музея русского импрессионизма, основу экспозиции которого составят картины из его собственного собрания. В 2014 году музей еще до открытия собственной площадки начал серию выставок в Москве и регионах России, а также запустил творческо-образовательную программу для детей. В мае 2016 г. была открыта первая экспозиция музея, где были представлены работы выдающихся русских художников Константина Коровина, Петра Кончаловского, Юрия Пименова, Валентина Серова и др. История коллекции картин, написанных в традициях русского импрессионизма, началась более 15 лет назад. Сейчас коллекция Бориса Минца насчитывает несколько сотен полотен.
Крупным событием, значимым как культурного сообщества, так и для рынка коммерческой недвижимости стала установка в сентябре 2014 года на территории бизнес-центра «Белая Площадь» скульптурно-пространственной композиции известного российского скульптора академика Георгия Франгуляна. Таким образом, Борис Минц поддержал мировую тенденцию, когда арт-объекты стремятся выйти за пределы музейных стен на встречу городу и органично встраиваются в повседневные реалии, заметно обогащая окружающее пространство и наделяя его особым смыслом.
Являясь председателем Совета Попечителей КЕР (Конференция Европейских раввинов), крупнейшей еврейской религиозной структуры Европы, поддерживает еврейские общины.
В мае 2016 года на территории бизнес- центра «Большевик» состоялось открытие первого в мире Музея русского импрессионизма. Наряду с личной коллекцией Б. Минца в музее проводятся регулярные выставки импрессионистов разных стран.
В 2017 году Центру Помпиду в Париже Музеем русского импрессионизма была подарена одна из лучших работ Валерия Кошлякова "Министерство иностранных дел" (2016, картон, темпера, 315х185 см). Дарение состоялось в рамках масштабной акции «Коллекция!», которая объединила крупнейших коллекционеров современного искусства.
Также компании, входящие в O1 Group, поддерживают целый ряд культурных мероприятий - театральные фестивали «Золотая Маска », «Территория », Фестиваль уличных театров в Архангельске, проекты фонда
Ученый, политик, банкир, чиновник, коллекционер, меценат – это лишь малая толика его ипостасей. У Бориса Минца благородная стать, низкий грудной голос и графские манеры. Он харизматично курит трубку и с интересом разглядывает репродукции картин, решая, какое очередное сокровище пополнит его коллекцию. Он интеллигентно отстранен первые минут тридцать, но процесс интервью его захватывает, и тут проявляется недюжинный темперамент, тщательно скрываемый за аристократичной холодностью и талант рассказчика, которого хочется слушать бесконечно.
«Кодекс сибиряка я выполняю по жизни, для этого необязательно ехать в тайгу»
Я всегда знал, что я еврей. Бабушки говорили на идиш, особенно в тех случаях, когда нужно было что-то от нас с сестрой скрыть. Родители, кстати, тоже отлично говорили на идиш, и всегда спорили друг с другом над произношением того или иного слова.
Моя мама родилась под Одессой и попала в Липецк, выйдя за моего отца. А папа родился в городе Невель, который находится в Псковской области.
Когда я должен был появиться на свет, мой папа, как человек военный и ответственный, отправил жену, мою маму рожать к своей маме в Молдавию, в город Рыбница. Там я и родился. Через месяц меня увезли в Липецк, но там мы пробыли совсем недолго. Зато потом папу перевели служить в город Буй Костромской области. Там мы прожили до моего десятилетнего возраста. Это был маленький закрытый гарнизон, где кроме нашей семьи еврейских семей не было больше и в помине. Не было и антисемитизма.
К отцу все очень уважительно относились, да и вообще нашу семью все очень любили. Я хорошо помню, как нас провожали, когда папу перевели в Иваново. Родители накрыли стол, было очень много народу, командир, подчиненные, соседи приходили со своими табуретами.
На севере холодно, и людей волнуют другие проблемы. Северяне ментально абсолютно другие люди. Сибиряки и северяне более открытые, более честные. Они живут правильными категориями. Например, если охотник не оставил в таежной в избушке после себя необходимый запас продуктов для того, кто придет сюда после него, то в следующий раз он может тоже ничего не обнаружить. А иногда охотники до ближайшей заимки идут по три дня, не найдя ничего, можно погибнуть от голода или от отсутствия питьевой воды. Кодекс сибиряка я всегда выполняю по жизни, для этого вовсе необязательно ехать в тайгу.
«Даже в мыслях важна справедливость»
Основное мое правило – это соблюдение справедливого отношения к другим людям. Каждый человек, когда что-то делает, должен четко оценивать свое собственное внутреннее целеполагание. У советского педагога-психолога Сухомлинского было такое понятие «поступок про себя». Это такой поступок, о котором никто никогда не узнает. Важно, как человек ведет себя в этой ситуации, может ли он себе позволить сделать какую-то гадость.
Моя мама, когда уже сильно болела, как-то спросила: «За что мне такие мучения? Я же никогда никому зла не причинила не только действиями, но и в мыслях! Даже про тех людей, про кого и можно было бы плохо подумать, я никогда так не думала. Ты же знаешь об этом…» Я ответил маме то, что давно знал и чувствовал: «Ты же в детстве была в гетто, и вся эта гадость не могла не проявиться через шестьдесят с лишним лет. И она “выстрелила”. Чего тут удивляться? Ты жила в адских условиях, и над вами проводились страшные эксперименты. Страшно думать об этом…».
Даже в мыслях важна справедливость. Все зависит от целеполагания, от того, что хотите делать. Моим основным жизненным целеполаганием является благополучие моей семьи. Если каждый из нас будет следить за порядком в своей семье, чтобы дети получили образование, работали, были нацелены на созидание, то и в стране все будет в порядке. Если же мы этим не занимаемся внутри семьи, то и благополучие страны под вопросом.
«Милиция после этого разговора стала считать меня главным бандитом Ивановской области»
Когда я работал вице-мэром Иванова, у меня случилась серьезная разборка с «авторитетами». Я приехал, побеседовал с этими господами, объяснил, в чем состоит правда жизни, с моей точки зрения. Они со мной согласились и впредь относились ко мне крайне уважительно. И милиция после этого разговора стала считать меня главным бандитом Иванова. Губернатор, который был ярым коммунистом, искал способы, чтобы меня запугать или на чем-то подловить. Но так как я взяток не брал по разным соображениям, в том числе и потому, что на тот момент был уже далеко не бедным человеком, это было сделать практически невозможно.
Я никогда не стремился к каким-то супербогатствам, всегда считал, что должно быть достаточно средств, чтобы моя семья жила нормально, включая учебу детей, здоровье и отдых. Моя жена – человек скромный, она никогда от меня не требовала чего-то запредельного.
Меня неоднократно пытались пугать бандитами, но они отказывались со мной конфликтовать, и из-за этого возникали вопросы. Боялся ли я? Конечно, боялся, а кто не боится? Но у меня всегда было четкое понимание того, что надо делать, а где риск неуместен.
Вот у меня в кабинете стоит портрет видного ученого П.Г.Кузнецова, он семнадцать лет отсидел в тюрьме по разным статьям. Сначала, как сын врага народа, потом за статью по химической кибернетике в Большой Советской энциклопедии, потом за то, что трое из пяти сотрудников его лаборатории эмигрировали в Америку. Он меня многому научил. Главное в его науки жизни для меня было умение не бояться, особенно бандитов.
«Ты – никто и звать тебя никак!»
Впервые я столкнулся с антисемитизмом при поступлении в МГУ. Я сдал два экзамена (две математики), написал сочинение но, когда я подошел к доске, на которой вывешивали фамилии тех, кто прошел, то не увидел своей фамилии. Конкурс на мой факультет был пятнадцать человек на место. Меня никто не выселил из общежития, и я пошел сдавать следующий экзамен – физику. Все удивлялись странности этой истории, из общежития не выселили, а в списках экзаменующихся не оказалось. Я сдал физику на «отлично» и пошел в Приемную комиссию, чтобы разобраться.
Там сидело несколько человек, среди которых был преподаватель, который сидел в аудитории, когда мы писали сочинение. Он вышел и показал мне текст моего сочинения, на котором стояла первая оценка: «четыре/четыре», которая была перечеркнута. Ниже стояла другая отметка: «четыре/два». Они добавили мне штук пять стилистических ошибок… Этот преподаватель, глядя на мое искреннее удивление, твердым голосом сказал мне: «Ты – талантливый парень, зачем тебе Московский университет? Езжай в свое Иваново. Сдашь один экзамен, и тебя примут без всяких проблем. Лучше быть первым в деревне, чем одним среди многих! У нас здесь в Москве таких, как ты – много, но есть те, кому не можем отказать, а ты – никто и звать тебя никак!» Я написал апелляцию, мне что-то ответили, вернули документы, и я уехал назад в Иваново.
Спустя пару лет, когда я уже учился в Ивановском университете, меня отправили на стажировку в МГУ, я проучился там один семестр и вполне мог там остаться, но отказался. У нас в университете была куда более приемлемая для учебы среда.
Учась в аспирантуре, я стажировался в МГУ, как-то во время моего выступления на семинаре у Иваненко он мне задал вопрос, почему я не окончил МГУ, я ответил, что не прошел по конкурсу, не хотелось расстраивать великого профессора.
«Я не мог подвести людей, которые мне поверили и пошли за мной»
Мыслей об эмиграции у меня никогда, как ни странно, не было. И хотя мои родители уехали в Израиль в 1994 году вместе с семьей старшей сестры, я сам ехать никогда не собирался. Я тогда к ним приехал, посмотрел и … мне не понравилось. Маленькая страна, масштаб не мой. У меня есть друг, который в свое время в Риге на заводе «ВЭФ» занимал очень солидную должность, уехал он много лет назад. Разносторонне одаренный, глубокий и умный парень. Так вот сейчас в Израиле он работает в американской компании, пишет программы для медицинских учреждений. И все!
Кстати, мое нежелание эмигрировать еще связано с ответственностью за людей, за команду, которая со мной работает. Когда уезжали родители, я уже работал в Администрации города Иванова. Я понимал, что, если уеду, то у людей, которые мне поверили и пошли за мной, начнутся проблемы, я не мог их подвести.
Когда меня перевели из Иваново в Москву, я вместо себя поставил своего заместителя, и ему удалось сохранить нашу особую ауру. Но некоторые люди вынуждены были уйти, так как он не смог их защитить.
А в 1992 году, когда я познакомился с Анатолием Чубайсом и вошел в его команду, то стало вообще не до отъезда. Перед нами стояли серьезные задачи, которые необходимо было решать. Хотя это было и не просто, зато интересно. Нам не все удалось, но это уже другая история.
«Главное мое достоинство – справедливость!»
Моя карьера партийного менеджера (Председателя Исполкома) в СПС продлилась 10 месяцев и благополучно закончилась в силу ряда причин, в том числе и из-за разногласий с Борисом Немцовым. Мы совершенно разные люди, я – человек системный, а он – эмоциональный. Еще у нас абсолютно разные взгляды на людей. Тех людей, которых он приводил, я не воспринимал, считая, что с ними вообще нельзя иметь никаких общих дел.
Когда до Немцова там был Сергей Кириенко, мы с ним дружно работали, он системный, основательный человек. Мне с ним было очень комфортно, и мы друг друга понимали. А когда пришел Немцов, все резко изменилось. Он стал все ломать и во фракции, и в исполнительном комитете. Мне стали предъявляться глупые претензии, типа, почему, я его не встречаю сам в аэропорту. Все эти ненужные вещи нас развели.
Я не думаю, что со мной работать очень легко, хотя некоторые люди работают в моей команде и по двадцать лет. Лучше всех об этом говорит моя жена, она очень умная женщина. Когда я начинаю «шерстить» своих домашних, всегда говорю, что никогда не требую ни от кого больше, чем требую от самого себя. А она на это отвечает: «Просто у тебя к себе очень высокие, даже иногда завышенные требования, и не все способны эти требованиям соответствовать!» И в работе точно так же.
Самое главное мое достоинство – справедливость. Я уверен, что сотрудники это подтвердят.
Древние китайцы говорили, что выше закона есть правда, выше правды справедливость, а выше справедливости любовь!
Мне не хватает образования, несмотря на то, что у меня их уже три, но все же… Много времени было потрачено на изучение физики, математики, хотя конечно это не было лишним. Глубокое изучение точных наук здорово развивает мозги. Однако мне не хватает системного экономического образования, которое есть у моих сыновей. Когда я с ними общаюсь, понимаю, что это серьезный пробел у меня.
Еще я плохо знаю английский язык, занимаюсь этим постоянно, но так как я поздно начал, он дается с трудом. Уже лет восемь занимаюсь и, если учесть, что в сорок семь лет я не знал глагола «to be», сейчас я неплохо общаюсь на английском, но моя деятельность, в том числе общественная, требует более высокой подготовки.
Я – человек не очень способный к иностранным языкам, а вот чтение многочасовых лекций по математике без шпаргалки для меня не составляет никакого труда.
«Человек моей команды должен стать со мной “одной крови”»
Когда человек профессионален, порядочен и еще к тому же еврей, я радуюсь! Но, конечно, я никогда не делаю еврейство критерием при приеме на работу. У нас работают как евреи, так и не евреи, это бизнес, поэтому важны профессиональные качества. Человек моей команды должен стать “одной крови” со мной.
Когда я приехал в Москву, меня познакомили с Вадимом Беляевым, нам сразу стало интересно друг с другом. Мне было важно понять, что думает о реформах и о том, что мы делаем, крупный бизнес. А Вадим – человек вдумчивый, умеющий четко сформулировать свою мысль. Он очень талантлив. Со временем мы начали строить совместный бизнес «ФК «Открытие»» и проработали вместе более десяти лет. Вадим очень рациональный человек, который обладает важным для бизнеса качеством – он всегда исходит из разумной целесообразности. Когда мы встретились, у меня было больше жизненного опыта, а у него более глубокое понимание законов бизнеса. У нас был комфортный и эффективный партнерский союз. Мы и сейчас продолжаем общаться, завтракаем, иногда обедаем или ужинаем вместе.
«Отсутствие или наличие денег никогда не являлось критерием моего отношения к людям»
Меня ни власть, ни деньги никак не изменили. Ни один человек, которого я ценю в своей жизни, никогда не скажет ничего другого. Базово я не изменился никак. Я не потерял за эти годы ни одного своего школьного друга. Когда я праздновал свое пятидесятилетие, десять моих одноклассников приехало в Москву, чтобы меня поздравить. Они рассказывали, как мы дурили в школе, и весь зал просто лежал.
Для меня отсутствие или наличие денег никогда не являлось критерием отношения к людям, важно, чтобы человек был порядочным. Понятие «дурак» для меня не интеллектуальное, а нравственное. А безнравственные люди мне глубоко неприятны!
Потеря друзей у меня нередко происходит вовсе не из-за зависти, здесь другая причина. Приехал ко мне однажды человек, с которым в школьные годы мы вместе играли в ансамбле. Я играл на фортепьяно, он – на гитаре. У него был небольшой бизнес, но так случилось, что возникли проблемы. Он попросил определенную сумму денег, чтобы как-то удержаться на плаву. Я дал ему деньги, которые он просил, и взял с него расписку, что вернет через год. Прошло три года, но денег он так и не вернул. Причем я его предупредил, если не получится вернуть деньги в срок, нет проблем, подъезжай и перепиши расписку хоть еще на несколько лет. Но человек пропал и так больше и не появился. О какой дружбе тогда может идти речь?
Вообще я эти расписки беру не с целью возможного обращения в суд, в большей степени для учета, чтобы понимать, куда деньги уходят. К тому же это дисциплинирует людей.
«Я всегда считал, что главное – это помогать детям в сложной жизненной ситуации»
Я всегда считал, что самое главное – помогать детям. Причем, не только детям из детских домов, но и больным детям, у родителей которых нет возможности оплатить их лечение. Мне всегда казалось, что это очень правильное дело. И, когда у меня появилась такая возможность, я начал это делать.
Моя жена тоже всегда относилась и относится к теме помощи людям очень серьезно. Пропорционально росту уровня нашего дохода, у нас росли и суммы, выделяемые на благотворительность. У меня все – и семья, и благотворительность находятся на заранее спланированном бюджете.
Есть вещи, которые я считаю для себя важными. Одной из таких тем является вопрос гайдаровского наследия, так как я очень горжусь тем, что был близко знаком с Егором Тимуровичем. Он уникальный и неповторимый человек. Я – Председатель Фонда наследия Егора Гайдара, сам выделяю фонду много денег и занимаюсь этим достаточно серьезно. Мы выпускаем книги, даем премии, гранты.
Я считаю, что повышение уровня образования –одна из важнейших гуманитарных задач. Меня давно звали в РЕК, но что-то меня сдерживало. Но когда главой РЕК стал Юрий Каннер, все изменилось. Он очень правильный человек для этой организации. Он – самодостаточен и это придает человеку достоинство и создает нужную атмосферу. Он хорошо знает еврейские традиции, взвешенно относится ко многим вещам, и мне интересно с ним общаться.
«Я ни разу в жизни не скрывал своей национальности»
Я занимаюсь еврейской благотворительной темой и считаю для себя это важным делом.
Самое простое в жизни, это обмануть самого себя. Я не виноват сам, да и не собираюсь винить своих родителей в том, что долгие годы был далек от еврейской темы.
Я ни разу в жизни не скрывал своей национальности, я всегда помнил, что я – еврей. И мне кажется, что это более достойное поведение, чем попытка что-то скрыть, изменить фамилию, имя. Когда мой двоюродный брат это сделал, я посчитал это предательством и чуть за это не набил ему физиономию. Кстати, потом, когда у него появилась возможность, он уехал в Израиль.
Моя бабушка всегда мне говорила, что по еврейским законам дети не имеют право ни в чем обвинять своих родителей. Я абсолютно с этим согласен. Она, в отличие от нас, на идиш писала и говорила, и воспитана была в правильной семье. У меня были настоящие еврейские бабушки, великие женщины. То, что они мне говорили, я помню до сих пор.
Я очень долго не мог найти раввина, который был бы мне интересен и правильно бы меня понимал. Меня много раз упрекали, особенно в Израиле, что я, например, работаю в субботу или еще что-то нарушаю, и, значит, я – вообще не еврей. Внутренне я этих упреков не принимал, так как не вижу своей вины в этих нарушениях. Я до десяти лет жил на Севере, где адский холод и жрать было нечего, поэтому, когда мне давали бутерброд с салом, я его ел. У моей мамы не было иной альтернативы, как вставать по утрам и колоть дрова, чтобы мы могли хоть немного согреться. Ей, кстати, на тот момент было чуть более двадцати лет.
Я считаю, что никто не имеет права осуждать мою мать за то, что я не был приучен с детства соблюдать еврейские традиции. Я не читаю на иврите, не знаю молитв, я многократно пытался читать Тору, но это мне дается с трудом.
Для меня очень правильный человек – раввин Пинхас Гольдшмидт. Он хорошо и доступно объясняет многие важные для меня вещи. Я честно рассказал ему все о своей жизни, и он правильно все это оценил. Он меня не отталкивает, а учит, причем он не делает это в назидательной манере. Как говорил Ларошфуко, он не блестит умом, а светит.
P.S. В этой жизни я не боюсь ничего. А беспокоит меня, чтобы мои дети и внуки не сбились с истинного пути. Как-то мне сказали про моего деда, что Самуил Минц был очень честным и порядочным человеком, я хочу, чтобы так же говорили и про моих детей.
Биография
Борис Иосифович Минц родился 24 июля 1958 года в Молдавской ССР. Поначалу хотел поступать в Военную инженерно-космическую академию им. А.Ф. Можайского, но отец, военный инженер, отговорил его от этого шага. Окончил физический факультет и аспирантуру Ивановского государственного университета. В 1980-е годы Борис Минц был сотрудником кафедры высшей математики Ивановской текстильной академии, вел научную и преподавательскую деятельность. В 26 лет он уже кандидат наук, в 27 – доцент. Тогда же победил во всесоюзном конкурсе “Преподаватель глазами студентов”. С 1987 года в одном из центров научно-технического творчества молодежи Борис Минц работал над оптимизацией производственно-технического управления связи и сотрудничал с предприятиями, где создавали автоматизированные рабочие места. В политику Борис Минц пришел через философию: он был одним из активных участников философского кружка в ивановском институте, поэтому студенты выдвинули его в депутаты. В 1991 году он вступил в должность заместителя Председателя горисполкома и председателя комитета по управлению имуществом, через некоторое время стал президентом общественной организации “Ассоциация председателей комитетов и фондов России” и начал сотрудничать с Анатолием Чубайсом. С 1990 по 2001 гг. занимал руководящие должности в муниципальных и государственных структурах, занимался политической деятельностью. Является действительным государственным советником Российской Федерации 1 класса. С 1990 по 1994 год Борис Минц был вице-мэром Иваново. В 1994 году Борис Минц переехал в Москву и приступил к работе в Госкомимуществе РФ в качестве начальника Главного управления. После выборов 1996 года, Борис Минц стал начальником Управления Президента по вопросам местного самоуправления. В 2000 г. Егор Гайдар предложил Минцу создать политическую партию. За 9 месяцев, что Минц управлял созданием СПС, были созданы 67 отделений партии «Союз правых сил», и ее рейтинг достиг 15%. После прихода в руководство партии Бориса Немцова Минц ее покинул. В 2001 году Анатолий Чубайс предложил Борису Минцу возглавить «Медиахолдинг РЕН ТВ» – там он проработал 2,5 года. В начале 2000 годов вместе с партнером, талантливым финансистом Вадимом Беляевым, Борис Минц возглавил финансовую корпорацию “Открытие” – один из самых успешных коммерческих банков в России. Главная задача партнеров была в том, чтобы создать классический инвестиционный банк в американском понимании. С 2013 года по н.в. – Председатель Совета директоров O1Group. Член правления РСПП. Борис Минц участвует в благотворительных и просветительских проектах. Занимает должность председателя правления фонда Егора Гайдара. Фонд издает книги Гайдара и совместно с РЭШ готовит преподавателей провинциальных вузов по экономике. Минц из личных средств поддерживает проекты в области современного российского искусства, помогает театру “Школа современной пьесы”. Коллекционирует русскую живопись конца XIX — начала XX века: картины Поленова, Бенуа, Грабаря, Добужинского. Борис Минц содействует фонду помощи хосписов “Вера”: в июле 2012 года корпорация «Открытие» приобрела права на использование изображений всех персонажей книги «Ёжик в тумане» и выпускает с ними сувенирную продукцию и банковские карты в рамках благотворительной программы «Добрые дела». Борис Минц вступил в РЕК в 2011 году, а потом и членом Бюро президиума РЕКа. С 2012 года Борис Минц Председатель Совета Попечителей КЕР (Конференция Европейских раввинов)
Борис и Дмитрий Минцы рассказали РБК о том, как управляют совместным бизнесом, зачем их пенсионные фонды покупали акции Промсвязьбанка, как сказывается кризис на бизнесе и при чем тут Чубайс.
Семейный бизнес
- У вас семейный бизнес, как вы делите ответственность, кто у вас главный?
Б.М.: Всегда виноват тот, кто платит. Поэтому чаще всего все заканчивается на мне. У меня три сына работают в компании. Главный человек по бизнесу Дмитрий, он осуществляет общее руководство. Игорь отвечает за корпоративные финансы, а Александр отвечает за эссет-менеджмент.
- За кем остается последнее слово?
Б.М.: За мной, но я их [сыновей] слушаю, потому что я считаю, что они во многих вещах понимают более глубоко, чем я. Как-то договариваемся.
- Дмитрий, вы часто спорите с отцом?
Д.М.: Мы все время спорим.
- Ваши мнения по бизнесу часто расходятся?
Д.М.: Бывает. В основном нам удается убедить Бориса Иосифовича. Но при этом не было еще случаев, когда мы его не смогли убедить и он оказался бы неправ (смеется).
- То есть старший всегда прав?
Д.М.: Примерно в 70% ситуаций Борис Иосифович с нами соглашается, в 30% - нет. И, как показывает время, он оказывается прав.
- А в политических взглядах у вас нет расхождений?
Д.М.: Политических разногласий у нас нет.
- Или вы просто не разговариваете об этом на всякий случай?
Д.М.: Мы очень дружны между собой, обо всем разговариваем.
Б.М.: Просто нет ситуации, что кто-то из нас революционер, поэтому у нас нет противоречий.
Подозрительная сделка
- Кто из вас принимал решение об инвестициях в акции Промсвязьбанка?
Б.М.: Принимали, как обычно. У нас есть процедура, в рамках которой принимаются такие решения. Инвестиция в Промсвязьбанк - абсолютно обычная, но почему-то она вызвала ажиотаж. Вернее, понятно почему, но это никакого отношения к бизнесу не имеет.
- Почему?
Б.М.: Потому что хотя вопрос о сохранении накопительной части был однозначно решен председателем правительства в конце апреля, но не всем это решение нравится.
- ЦБ заинтересовался этой сделкой, вы уже получили запрос от него?
Д.М.: Он сразу заинтересовался, мы ему предоставили всю информацию. ЦБ просил разъяснить цену сделки, потому что сначала некоторые газеты ошибочно написали, что банк оценен в 1,27 капитала. Но сделка реально прошла по коэффициенту 0,83, и они это знают. Акции были куплены на бирже у акционеров (у Ананьева), после чего он, по сути, подарил эти деньги Промсвязьбанку.
- А информацию о том, как была проведена сделка на бирже, ЦБ не запрашивал?
Д.М.: Запрашивал.
- На бирже все было сделано очень подозрительно.
Д.М.: В чем подозрительность?
Эти акции де-факто не торгуются, а тут за два дня прошел большой объем сделок, и акции включили в высший котировальный список. Логично подозревать манипуляцию.
Д.М.: Там нет манипуляций. Промсвязьбанк разговаривал с биржей, объяснил, что сейчас выведут большое количество акций на биржу, и заранее договорился о включении в список. В чем манипуляции?
В том, что с акциями, с которыми не совершались сделки, за два дня произошли сделки на крупные суммы, а после ничего не происходило опять.
Д.М.: Правильно, никто же не говорит, что это вдруг инвесторы из космоса прилетели, купили это, а потом продали нам. Не было предложения, поэтому и сделок не было. Акционеры Промсвязьбанка решили продать свои акции, поэтому выставили их на биржу и мы их купили, что и написали в пресс-релизе. Все абсолютно прозрачно. Цена, а вернее ее отношение к капиталу, вызвала определенные сложности при расчете мультипликатора у тех, кто комментировал нашу сделку. Но что в этом подозрительного?
Б.М.: Похоже, многие думают, что биржа - это мусорная организация, которая вообще ничего не понимает. Прибавили к этому, что я в три раза дороже купил, а все лишнее мы с Ананьевым разделили. Хотя ЦБ видит, что эти деньги вернулись в банк. Акционеры продали акции и просто подарили эти деньги банку. Это был способ не регистрировать эмиссию в течение шести месяцев. Ананьев на самом деле на этом потерял, именно потому что отдал полученные деньги в капитал. То есть он подарил 20%, и 20% из привлеченных денег пришлось на долю пенсионных фондов, за счет этого мультипликатор стал 0,83. Просто об этом почему-то никому не интересно читать и писать.
- Вы можете рассказать, как это решение принималось?
Д.М.: Все инвестиционные решения, как мы уже говорили, принимаются по стандартной процедуре. Мне кажется, важнее рассказать логику, которой мы руководствовались. Мы верим в российский банковский сектор. В портфеле наших фондов представлены все крупнейшие торгуемые банки: у нас большое количество акций Сбербанка и ВТБ (просто мы в масштабах Сбербанка и ВТБ маленькие). У нас в ВТБ в два раза больше позиция, чем в ПСБ, но в процентах от ВТБ это гораздо меньше. И мы подумали, что интересно было бы инвестировать и в российские частные банки. Но сколько их? В «Возрождение» сейчас не стоит инвестировать из-за их внутренних проблем: умер основной акционер, банк сливается с Абсолют Банком, вероятно, уйдет с биржи. Объем сделок с его акциями очень небольшой. А у нас есть элегантная проблема с 200 млрд руб. под управлением. Открывать позицию на 150 млн руб. нет никакого смысла, я ни мониторить ее не могу, ни в портфеле фонда она ни на что не повлияет. Акции «Открытия» у нас уже есть. Поэтому мы провели переговоры с Ананьевыми, сделали инвестицию и считаем, что она хорошая. Банк имеет хорошую рыночную долю, нормальное позиционирование, он универсальный. К нему есть вопросы от рейтинговых агентств в основном из-за нехватки капитала, который мы ему долили. Вы почему-то считаете, что ВТБ купить не страшно, а ПСБ страшно. Наша логика такая: если банк зарабатывает 15% на капитал и сама стоимость банка будет расти, то в течение трех-пяти лет можно заработать 20–25%. Это наша базовая модель в цифрах. ВТБ сейчас дороже, «Открытие» значительно дороже, Сбербанк слишком волатилен, потому что очень ликвиден.
Давайте я сейчас встану на позицию клиента вашего фонда и спрошу вас - как вы будете выходить из этой инвестиции? Как и когда я увижу свои деньги?
Д.М.: Мы выйдем из этой сделки, а вы увидите свои деньги. Мы считаем, что рынки будут восстанавливаться, а мы должны в это верить. Если мы в это не верим, то нам надо отдать все деньги назад, и пусть государство с ними разбирается. Оно придумает на что потратить. Банки восстанавливаются всегда быстрее, чем вся остальная экономика, потому что банк живет с кредитным плечом 1:10. Правильно инвестировать в банки, когда рынок находится вблизи дна, но, правда, всегда большой вопрос, где это дно. Я искренне верю, что в перспективе трех-пяти лет частные банки сделают IPO и мы спокойно выйдем из этой инвестиции.
- Вы полагаетесь только на свою веру или у вас есть более серьезные основания так думать?
Д.М.: Они уже к этому двигаются, создали вот квазиторгуемую акцию. Завтра придет какой-нибудь фонд и скажет: продай мне - и я, возможно, продам.
- Завтра вы выйдете на биржу и не продадите.
Д.М.: Завтра нет, послезавтра, возможно, продам. А почему нет? А может, и завтра продам.
- Кому? Объемов нет на бирже.
Б.М.: Объемов нет, потому что нет предложения. Банковской системе можно надеяться только на пенсионные фонды - больше нигде длинных денег нет. Никто не оспаривает то, что правительство выделило триллион денег для поддержки банковской системы, системообразующих банков, но всем денег не дали. И совершенно понятно при нынешней бюджетной ситуации, что правительство больше денег банкам не даст. А банки нуждаются в этом.
- Я не сомневаюсь, что банки нуждаются в деньгах.
Д.М.: Нам говорят: вы потом все грохнетесь, все пенсионные фонды вместе с банками. Да если мы все грохнемся, значит, страна грохнется.
- Я не говорю, что вы грохнетесь. Я спрашиваю, есть ли у вас план выхода из этих инвестиций?
Д.М.: У нас план есть всегда.
- И каков план?
Д.М.: Продать на бирже. ПСБ, я думаю, может зарабатывать в текущих процентных ставках 15% доходности на капитал. Это немало. Особенно в мире с нулевыми ставками. ПСБ большой системообразующий банк, а значит, он будет из торгуемых банков четвертым по размеру после Сбербанка, ВТБ, «Открытия». Почему вы считаете, что в тот момент, когда будет восстанавливаться интерес инвесторов к рынку, им не будет интересна покупка акций ПСБ у нас?
Я ничего не считаю. Я вижу, что акции не торгуются на бирже, что ликвидность нулевая. И я просто спрашиваю: каков план выхода из инвестиций?
Д.М.: Если нет предложения, нет и спроса. Вы сейчас поставьте заявку на ПСБ купить 0,5% акций, я думаю, что она будет исполнена практически по любой цене.
- Как все-таки это решение принималось? Вы проводили анализ?
Д.М.: Конечно. Анализ проводится всегда.
- У Вас есть договоренность с ПСБ об обратном выкупе?
Д.М.: Нет, конечно.
Б.М.: Я читаю в одной уважаемой деловой газете, там написано: «Как нехорошо, у них, похоже, есть договоренность об обратном выкупе с гарантированной доходностью». Даже если бы это было правдой, то это плохо или хорошо?
- Если я стою на позиции вашего клиента, то это хорошо.
Б.М.: Почему тогда все пишут, что это плохо? «Вот они купили дорого» - оказалось, недорого. Потом пишут - вот какие нехорошие, у них должно быть есть договоренность об обратном выкупе. Но, подождите, если есть договоренность об обратном выкупе, значит, у тебя риск зафиксирован снизу. А если еще с гарантированной доходностью, то вообще прекрасно. Тогда в чем проблема? Откуда такие оценки? Но у нас нет этих договоренностей. У нас была единственная договоренность с Ананьевым, что деньги вернутся в капитал.
Как в политике
Глава ЦБ Эльвира Набиуллина говорит, что в ходе проверок фондов была изменена структура активов на 95 млрд руб. по всем фондах суммарно…
Д.М.: Я считаю, что ЦБ правильную вещь делает в контексте повышения доверия.
- А вы какую вещь делаете в целях повышения доверия? У вас есть этические стандарты, которым вы следуете?
Д.М.: Что вы имеете в виду?
Весь инвестиционный мир пытается жить по определенным этическим стандартам, есть определенный кодекс. У вас он есть?
Д.М.: Нет. Наша ситуация очень простая, как в политике. Например, Майкл Блумберг, который стал мэром Нью-Йорка, очень спокойно прожил два срока, и к нему никто никогда не имел никаких претензий, потому что у человека было $3 млрд, заработанных. Ну даже если бы он украл еще 3 млрд, это не изменило бы его положения. Нам, в отличие от большинства тех, кто занимался НПФ, когда они были некоммерческими организациями и менеджмент был мотивирован делать некрасивые и неправильные вещи, есть что терять. Структура вознаграждения пенсионных фондов станет правильной, мы будем получать 12% от прибыли, а это хорошая мотивация, чтобы зарабатывать деньги будущим пенсионерам.
За последний отчетный период у вас была отрицательная доходность, вы объяснили ее сменой стратегии. Что именно изменилось?
Д.М.: Нам достался НПФ [«Благосостояние-ОПС»], активы которого были размазаны по 200 позициям, что нам не нравилось. Мы считаем, что риски должны быть более концентрированы, тогда ими можно более эффективно управлять. Поэтому мы большое количество позиций закрыли, из-за чего и получили убыток. Некоторые позиции были неликвидные, они не переоценивались раньше, это внесло свой вклад в убыток. На этом мы потеряли 3%, или 12% годовых. Кроме того, фонд держал деньги на депозитах под 8–9% годовых, мы их закрыли, вернули проценты и открыли под более высокий процент. Помните же, какие ставки были в начале года?
- Да, я так же сделала. Вы банк сменили при этом?
Д.М.: Мы говорили банкам: повысьте нам ставку или мы заберем деньги. Из тех банков, кто отказался, мы забрали.
Ходят слухи, что ЦБ просил личных гарантий от акционеров фондов при вступлении в систему страхования. У вас просил?
Д.М.: Он, вероятно, просил личных гарантий у тех, у кого в фондах были сомнительные активы. Мы слышали про это, но достоверно не знаем. Нас чаша сия миновала.
- Какие-нибудь фонды еще будете приобретать?
Д.М.: Да нам пока хватит, наверное. Я не исключаю, что, если будет интересное предложение, мы его рассмотрим, но в целом мы достигли критической массы. Много пенсионных фондов - это тоже плохо.
- Часть активов ваших фондов вложена в инструменты группы «Открытие»?
Д.М.: В инструменты группы «Открытие» да. У нас есть акции Номос Банка на определенную сумму, есть депозит у них. Так же, как у нас есть депозиты в ВТБ, Сбербанке.
- В ВТБ и Сбербанке у всех есть.
Д.М.: Да. И в МКБ. К сожалению, перечень контрагентов очень узок. У нас когда начинают все говорить: они, наверное, с этими дружат, с этими тоже дружат, с этими тоже дружат - а потом, ба, а кто еще-то есть?
- Борис Иосифович, а как вы с Вадимом Беляевым расстались - хорошо или напряженно?
Б.М.: Хорошо, прекрасно. У нас в отношениях ничего не изменилось.
- У вас есть совместные бизнес-интересы или вы совсем разделились?
Б.М.: С Беляевым мы очень много дружили без бизнеса. Поэтому отсутствие прямых бизнес-интересов никак не влияет на наши отношения. Мы с ним партнерствуем - покупаем их акции, держим деньги у них в банке.
- Алексей Кудрин какую роль играет в вашем бизнесе?
Б.М.: Я долго его уговаривал стать председателем совета директоров фонда «Будущее», который после объединения с НПФ «СтальФонд» должен стать крупнейшим фондом по пенсионным накоплениям. Спасибо ему, что он нас поддержал. Я считаю, что это очень важно. Тем более что он разбирается, приходит в фонд, проводит советы директоров, участвует в работе комитетов. Мы в восторге от участия Алексея Кудрина. Очень глубокий и интересный человек.
- Анатолий Чубайс какую-то играет роль в вашем бизнесе?
Б.М.: Никогда не играл никакой роли в нашем бизнесе.
Недвижимость и фонды
- У вас много недвижимости в группе. Вы инвестируете средства пенсионеров в свою недвижимость?
Д.М.: В свою нет. У «Благосостояния ОПС», когда мы его купили, на балансе было недвижимости на 14 млрд руб. Это были ипотечные квартиры, мы их все продали. Теперь у «Будущего» [новое название «Благосостояния ОПС»] осталось ипотечных сертификатов участия на примерно 600 млн руб., или меньше 0,4% от активов. Мы боремся за то, чтобы среди разрешенных инструментов инвестирования остались ИСУ, но боремся не как НПФ, а как большой собственник недвижимости. Чем не нравится ИСУ Центральному банку, как вы думаете?
- Тем, что через них акционеры пенсионных фондов инвестируют в собственные проекты - только этим.
Д.М.: Нам кажется, дело не в том, кому они принадлежат, а в самих проектах. Я думаю, что это часть проблемы, которую они нашли в рамках проверок. Бывают сомнительные объекты недвижимости, а бывают хорошие торговые или офисные центры в Москве, с нормальным денежным потоком. Такие активы есть в портфелях всех пенсионных фондов мира - от норвежских до американских. Это хороший актив - он стабильный, никуда не убежит и приносит деньги. Задача у ЦБ, как мы видим, - это не запретить все вообще…
- Конфликт интересов ликвидировать.
Д.М.: Да даже, мне кажется, не конфликт интересов. У нас нашего нет, и мы не планируем, но суть не в этом. Но даже если было бы? Я не вижу в этом проблемы. Если ставка рыночная, то какая разница, я им владею или не я.
- Нет, разница есть. Если у вас есть конфликт интересов, вы можете ставками манипулировать, у вас есть мотив.
Д.М.: Вы абсолютно все правильно говорите, поэтому и нужны критерии, и задача не в том, чтобы запретить ипотечные сертификаты участия, а правильно определить критерии, чтобы оценка была объективной.
Как возникла идея войти в рынок недвижимости в 2009 году, как раз на падении, почему было решено купить Horus Capital?
Д.М.: Мы недвижимостью занимались в рамках «Открытия» давно, до кризиса. В 2009 году было много возможностей. Мы смотрели на публичные компании, которые сначала были очень-очень дорогие, а потом - очень-очень дешевые. Было очевидно, что проблемы не в отсутствии денежного потока, а в долгах, отсутствии фокуса. Компанией, которая занимается всем, очень сложно управлять. Мы посчитали, что нужно взять конкретный сектор, и сфокусировались на офисах. А Horus нам понравился тем, что это не просто активы, а платформа.
- У вас есть сейчас плечо (кредиты)?
Д.М.: Есть, конечно. У нас долг 2 с лишним млрд долларов, а активов на 4 с лишним. То есть плечо - 0,6.
- Это небольшое кредитование.
Д.М.: Нет, это много. Мы изучали, что думают инвесторы, которые покупают публичные real estate компании. Так вот они считают, что публичная компания должна иметь долг 40–45% от стоимости активов. Это позволяет во времена кризиса высвобождать кэш и делать покупки. Поэтому 60% - немножко больше, чем мы бы хотели.
Кризис в бизнесе
Год назад вы, Борис Иосифович, говорили о том, что влияние кризиса еще не очевидно ни на экономику, ни на компанию. Как сейчас, по прошествии года, вы оцениваете влияние экономического спада в целом на компанию, и в том числе на стоимость портфеля недвижимости? Все-таки 4 млрд с лишним - это докризисная оценка.
Б.М.: Это сейчас портфель оценивают в $4,2 млрд. Докризисная была $4,5 млрд. Мы спокойно к этому относимся.
Влияет ли кризис на ваш бизнес, на бизнес по сдаче в аренду площадей. Говорят, что сейчас на рынке очень большой отток арендаторов.
Д.М.: От нас так просто не уходят. У нас в портфеле 510 тыс. кв. м сдаваемых площадей, из 300 арендаторов 70% - международные компании с кредитным рейтингом, близким или лучше российского. Поэтому вот так просто взять, прийти и сказать: я завтра уехал и не плачу - они не могут и не будут. Хотя с некоторыми мы передоговаривались, в основном с теми, у кого договор скоро истекает. Совокупная скидка, которую мы сделали по портфелю, составляет 10% от чистого арендного дохода. В абсолютных цифрах это почти $40 млн в год.
- На сколько процентов выросла доля вакантных площадей?
Д.М.: Была 4%, сейчас она 8% по портфелю.
- А в среднем по рынку - 17%.
Д.М.: По рынку кто как считает, аналитика у нас бодрая, как всегда. Но у нас мы знаем ситуация действительно сильно лучше, чем у многих.
- Ставки просели?
Д.М.: По вновь заключаемым договорам - да.
- На сколько?
Д.М.: Зависит от объекта. Например, «Белая площадь» упала не больше, чем на 15%. «Лефорт», я думаю, потерял 25%, кроме того, по новым договорам мы вынуждены фиксировать курс рубля на пару лет.
- Как вы думаете, сейчас ставки достигли дна?
Д.М.: Думаю, да. Но такой вывод должен соотноситься с макроэкономическим прогнозом, который мы не можем дать без политического прогноза. А политический прогноз мы не можем дать, потому что мы просто не знаем. По количеству сделок, их объему, по поведению брокеров - мы сейчас цифра в цифру повторяем 2009 год. Есть люди, которые приходят и говорят: «Дайте нам «Белую площадь» по $300 за 1 кв. м, потому что мы считаем, что теперь это новая реальность». Мы говорим, что мы пока так не считаем.
- Возникали ли у вас проблемы с обслуживанием долга?
Д.М.: Пока не возникало. У нас долг хороший, длинный, по невысоким процентным ставкам.
Попросили поуправлять
Раньше чуть ли не каждая вторая или третья инвестиционная сделка, которая заключалась на рынке коммерческой недвижимости, проводилась «О1 Групп», а сейчас сделки замерли, но при этом мы знаем о том, что западные фонды, в частности Hines, договаривается о покупке еще одной башни Метрополиса, PPF активно ищет активы.
Д.М.: Они молодцы. Они на рынке дольше нас, видели и 1998, и 2008 годы, и зарабатывали. Мы тоже что-то смотрим.
Возвращаясь к вашей стратегии, вы сказали, что сейчас смотрите активы, которые похожи на ваши существующие активы. Но все-таки у вас в портфеле в свое время появлялись и девелоперские проекты, и площадки.
Д.М.: Мы их заморозили, и новых нам пока не надо. У нас таких два актива - проекты офисных центров класса А Greendale на Шереметьевской улице и Kutuzov на улице Василисы Кожиной, мы хотим их построить, но сейчас не время.
Еще у вас есть бизнес-центр «Невис», но вы всегда утверждали, что вы являетесь только управляющей компанией.
Д.М.: Все правильно, там двое частных владельцев.
- Почему вы решили им управлять?
Д.М.: Нас попросили.
- Вы готовы сейчас рассматривать такую возможность управлять чьими-нибудь активами?
Д.М.: Наверное, готовы, но есть проблема. Ретейлом мы управлять не умеем, а в управлении офисами у нас чаще всего конфликт интересов. Если сейчас, например, кто-то предложит нам объект напротив Lighthouse [бизнес-центр, в котором расположен офис О1 Group и O1 Properties], как я буду с потенциальным арендатором разговаривать? Даже если он выберет тот объект или мой сам, а я все сделаю честно, я потом никогда не объясню, как это произошло. Поэтому мы периодически с разными людьми это обсуждаем, но часто отказываемся.
- То есть это особый инвестор?
Д.М.: Это личные отношения, и это не объект, который конкурирует с нашими, он географически обособлен и сам по себе небольшой.
Известно, что вы ведете переговоры по поводу бизнес-центра на Павелецкой с Forum Properties и в этой сделке предполагается обмен актива на акции.
Д.М.: Мы ведем переговоры с ними с 2010 года. Менялись цены, форматы. Будет ли сделка в этот раз, я не знаю. Но сделка, вы правы, обсуждается не за деньги, а за акции О1 Properties. Они [владельцы] уехали из страны, здесь у них остался последний крупный актив и пара совсем небольших. Поддерживать команду, чтобы управлять этим активом, невыгодно, поэтому они хотят продать, с одной стороны. С другой - собственникам жалко выходить из этого актива по текущим ценам. Поэтому наши акции для него - хорошая альтернатива. Он сбрасывает с себя проблемы по управлению, мы начинаем этим управлять, дивидендный поток у него должен быть по плану приблизительно такой же, который он и получал от аренды. Но при этом у него остается шанс, когда рынок отрастет, продать свои акции за другие деньги. Будет эта сделка или нет, я, честно говоря, не могу вам сказать, именно из-за того, что мы ведем переговоры с 2010 года.
С чем была связана инвестиция в австрийскую CA Immo? Для вас это желание получить доступ к западному финансированию или расширить свой бизнес?
Д.М.: Мы думали, куда и как нам расти. На рынке офисов класса А мы самый крупный игрок с долей в 20% (от 14 до 25%, в зависимости от того, как считать), можем еще два или три центра купить. Доля в 25% - это очень много, ты начинаешь конкурировать сам с собой. Поэтому мы решили выйти в своем же сегменте, но на другой рынок. СA Immo из всех возможных альтернатив для нас показалась наиболее интересной. Мы с этой компанией взаимодействовали очень и очень давно, на всех хромых кобылах к ним подъезжали, но первая сделка состоялась только в октябре прошлого года.
За этой сделкой последовала попытка получить контроль над Immofinnanz, не увенчавшаяся успехом. Зачем это нужно было и что теперь будете делать с этими 6% акций, которые вам достались?
Д.М.: Immofinanz, в отличие от CA Immo, которая представляет собой нормально организованную компанию с достаточно высокой степенью фокуса, присутствует на шести сегментах рынках коммерческой недвижимости. Например, они владеют 49% в компании, которая сдает в аренду квартиры в Австрии и Германии. У них есть и российский ретейл. То есть они очень большие и очень слабо управляются. Нам казалось, что, если мы получим контроль над ситуацией, то сможем создать из этого дополнительную стоимость. Но там есть контролирующий акционер, который очень не хотел нашего появления. Пока они от нас отбились. Пока мы думаем, что будем делать с этими акциями.
Недавно появилась новость о том, что вы решили инвестировать в строительство дома престарелых. Это будет сеть или так случайно получилось?
Д.М.: Нет, это не случайно получилось. У нас есть довольно много земли, мы долго думали, что с ней делать, и решили строить эти дома. Нашли в Англии оператора компанию Danshell Group с которой заключили соглашение. Мы строим пансионат для пожилых людей, а не дом престарелых. Это четырехзвездочная гостиница с соответствующими характеристиками и обслуживанием, с дополнительными медицинскими функциями. Этот рынок в Европе огромный. Например, в Великобритании 500 тыс. коек имеются в сегменте оплачиваемых - не государственных, а оплачиваемых - домов престарелых. У нас их меньше 4000. Ни вы, ни я, какие бы умные мы не были, не сможем построить правильную гостиницу, не работая и не понимая в этом бизнесе ничего. У нас этот рынок только формируется, поэтому экспертизы недостаточно. Поэтому ныне действующие дома в принципе неплохого качества, но имеют те или иные недостатки. Мы пытаемся, во-первых, создать с нуля пансионат нового для России формата, во-вторых, делать это на базе довольно широкого опыта зарубежного оператора, который тратит на это время и деньги. А как получится, будет ли это сетка или нет, я думаю, это вопрос того, насколько успешным будет первый проект. Если мы поймем, что не ошиблись и модель работает так, как мы ожидаем, то мы, наверное, будем этот проект развивать.
- У вас была не совсем профильная инвестиция в строительство торгового центра «Небо». Что с ней?
Д.М.: Мы там финансировали нашего коллегу на небольшую сумму.
- То есть к вам приходят друзья и просят помочь, и вы готовы помочь?
Д.М.: Нет, мы размещаем иногда свободную ликвидность.
- Вы еще не вышли из этого актива?
Д.М.: Почти полностью вышли, осталось немного проинвестированно.
Много ли вообще сейчас видите на рынке стрессовых активов. Вы сказали, что в 2009 году их было довольно много, что позволило вам выйти на рынок, а сейчас?
Д.М.: Я вам страшную вещь скажу, стрессовых активов не было на рынке в 2009 году. Это иллюзия. Мы же покупали свои активы в 2010 и 2011 годах, а не в 2009 году. Вот этот дом (БЦ Lighthouse) нам достался как стрессовый, но он был на половину построенный. Мы бы, наверное, и сейчас смотрели на такой проект с точки зрения покупки. А так вот «Систему Галс» и «Донстрой» забрал ВТБ, но это не были активы, приносящие доход. Это был девелопмент и земельный банк, и ожидания, что будет много построено.
- Можно ли ожидать от вас сделок до конца года?
Д.М.: Может нет, может да. Сейчас сложно прогнозировать будущее. Завтра опять развоюются на Украине, какие сделки в такой ситуации? Мы на все смотрим, все считаем, все мониторим, чтобы, если вдруг звезды сошлись, мы могли быстро что-то сделать.
- Какой у вас сейчас земельный банк?
Д.М.: Немаленький. Несколько сотен гектар.
- Ваш бизнес центр iCube когда-нибудь будет заполнен? Езжу почти каждый день мимо него и с грустью смотрю.
Д.М.: Там на самом деле арендаторы подписаны, но они вяло ремонтируются.
Я заметил, что у вас много современного искусства в офисе. Я так понимаю, что вы любите, коллекционируете и цените современное искусство.
Д.М.: Борис Иосифович коллекционирует русский импрессионизм и даже музей планирует открыть. И мы отдельно с ним большие фанаты Кошлякова. Все современное искусство в нашем офисе - это Кошляков, его мы любим и ценим. У нас, наверное, на двоих самая большая коллекция.
O1 Group: недвижимость и НПФ
13 московскими бизнес-центрами владеет О1 Properties
503 тыс. кв. м - общая арендуемая офисная площадь О1 Properties в Москве
70% офисных площадей О1 Properties сдаются международным арендаторам
$4,2 млрд - текущая стоимость активов в портфеле O1 Properties
26% компании СA Immo приобрела O1 Group в 2014–2015 годах. СA Immo владеет 105 объектами в сфере коммерческой недвижимости в Европе, приносящими арендный доход
214 млрд руб. - объем пенсионных накоплений под управлением НПФ, входящих в O1 Group
26 млрд руб. - объем пенсионных резервов под управлением НПФ, входящих в O1 Group
Более 3,5 млн человек застрахованы в этих НПФ, и около 600 тыс. физлиц являются участниками программ НПО
+ Мальта Мальта
Бори́с Ио́сифович Минц (род. 24 июля , Рыбница , Молдавская ССР , СССР) - российский предприниматель, общественный деятель и меценат, основатель Музея русского импрессионизма . Действительный государственный советник Российской Федерации 1 класса .
Биография
В 1958 году семья Минцев жила в городе Липецке , а в Молдавии, в городе Рыбница, жила мать Иосифа Самуиловича. Муж отправил беременную Людмилу Израилевну рожать в Молдавию, к своей матери, где Борис Минц появился на свет. Через месяц после рождения Бориса перевезли обратно в Липецк. Через короткое время отца перевели в город Буй Костромской области, где Борис жил до 10 лет .
В конце 1960-х отца перевели по службе в Иваново, куда и переехала его семья
В 1980 году окончил физический факультет Ивановского государственного университета . Кандидат технических наук .
Согласно ряду изданий, в мае 2018 года Минц и сыновья покинули Россию . Информацию об отъезде не подтвердили в пресс-службе O1 Group.
28 июня 2019 года «Банк непрофильных активов» (банк «Траст») и банк «Финансовая корпорация Открытие » подал в Высший суд Англии и Уэльса иск о мошенничестве к Минцу . 11 июля суд заблокировал активы Минца и его трёх сыновей на сумму 572 млн долларов .
Карьера и общественная деятельность
С 1990 по 1994 год - вице-мэр города Иваново , возглавлял комитет по управлению городским имуществом (КУГИ).
С 1994 по 1996 год - начальник Главного управления Мингосимущества Российской Федерации .
С 1996 по 2000 год - начальник Управления Президента РФ по вопросам местного самоуправления, секретарь Совета по местному самоуправлению в Российской Федерации, председателем которого являлся Президент РФ - Б. Н. Ельцин.
С 2001 по 2003 года - генеральный директор ООО «Медиа-Холдинг РЕН ТВ », который возглавил по предложению Анатолия Чубайса .
C 1994 года Борис Минц был знаком с предпринимателем Вадимом Беляевым , с которым вместе играл в теннис. В начале 2000-х сотрудничал с ним и его компанией «ВЭО-Открытие» в ходе продажи акций крупнейшего российского полиграфического комплекса «Алмаз-Пресс», председателем совета директоров которой он являлся .
В начале 2000-х возглавлял исполком и финансово-бюджетный комитет партии «Союз правых сил » .
В 2003 году решил объединить усилия с Вадимом Беляевым по развитию «ВЭО-Открытие», в которой стал председателем совета директоров.
Согласно партнерскому соглашению, получил 50 % в капитале новой компании ООО "Инвестиционная группа «Открытие», основанной в 2004 году. Генеральным директором которой стал Вадим Беляев, а Борис Минц - председателем совета директоров .
С 2004 по 2013 год - председатель совета директоров, с 2012 по 2013 год - президент финансовой корпорации «Открытие» .
В 2004 году основал инвестиционную компанию O1 Group , владеющую и управляющую активами в сфере недвижимости и финансов.
В 2010 году для управления активами в недвижимости создал инвестиционную компанию O1 Properties. По итогам 2017 года компания заняла 6-е место в рейтинге владельцев коммерческой недвижимости России.
В 2013 году вышел из состава акционеров ФК «Открытие», продав свою долю партнёрам.
В 2014-2015 годах приобрёл доли в австрийских компаниях CA Immo, владеющей и управляющей портфелем коммерческой недвижимости в Австрии, Германии и Восточной Европе (Австрия), и Immofinanz.
В 2013 году компания O1 Group начала приобретение активов пенсионного бизнеса и за период до середины 2017 года закрыла сделки по покупке НПФ «Телеком-Союз», НПФ «СтальФонд», НПФ «Благосостояние ОПС», НПФ «Уралсиб», НПФ «Образование», НПФ «Наше будущее», НПФ «Социальное развитие» .
В 2015 году Борис Минц стал идеологом и спонсором создания на базе Тель-Авивского университета Института разработки стратегических политических решений глобальных проблем (Institute for Strategic Policy Solutions to Global Challenges), названного его именем . Институт намеревается объединить исследователей из Тель-Авивского и других лидирующих университетов, для исследования актуальных вопросов, формулировки решений и разработки стратегических рекомендаций.
В 2016 году создана «Финансовая группа „Будущее“» - одна из крупнейших финансовых групп, управляющая пенсионными активами в России. Группа управляет НПФ, осуществляющими деятельность в системе ОПС и НПО, в том числе: НПФ «Будущее» , НПФ «Телеком-союз», НПФ «Образование».
В октябре 2016 года «Финансовая группа „Будущее“» осуществила публичное предложение (IPO) обыкновенных акций ФГ «Будущее» на Московской бирже .
В сентябре 2018 года Борис Минц продал O1 Properties и «Финансовую группу „Будущее“» (входит в НПФ «Будущее») .
В конце января 2018 года его имя было опубликовано среди ряда прочих в несекретной версии списка (несанкционного), представленного конгрессу Министерством финансов США в соответствии с разделом 241 закона «О противодействии противникам США посредством санкций » (англ. Countering America’s Adversaries Through Sanctions Act of 2017 ) . В так называемый «Кремлевский доклад» попало 96 бизнесменов, список из которых полностью совпадает с рейтингом российских долларовых миллиардеров, по версии журнала Forbes на март 2017 года, куда входил Борис Минц .
Основатель и председатель правления Международного фонда и премии имени Егора Гайдара .
Член Правления Регионального благотворительного фонда «Реабилитация ребёнка. Центр Г. Н. Романова» .
Являясь председателем совета попечителей КЕР (Конференция европейских раввинов), крупнейшей еврейской религиозной структуры Европы, поддерживает еврейские общины .
Почётный профессор Тель-Авивского университета. Член совета управляющих Тель-Авивского университета. Член Capital Campaign Cabinet Тель-Авивского университета .
Благотворительность и меценатство
Борис Минц регулярно поддерживает проекты культурной и социальной направленности. Он стал идеологом создания на территории бывшей кондитерской фабрики «Большевик» первого в России Музея русского импрессионизма , основу экспозиции которого составят картины из его собственного собрания. В 2014 году музей ещё до открытия собственной площадки начал серию выставок в Москве и регионах России, а также запустил творческо-образовательную программу для детей. В мае 2016 года была открыта первая экспозиция музея, где были представлены работы выдающихся русских художников Константина Коровина , Петра Кончаловского , Юрия Пименова, Валентина Серова и др. История коллекции картин, написанных в традициях русского импрессионизма, началась более чем за 15 лет до этого. Сейчас коллекция Бориса Минца насчитывает несколько сотен полотен .
За счёт средств Минца в сентябре 2014 года на территории бизнес-центра «Белая Площадь» установлена скульптурно-пространственная композиция из 7 фигур известного российского скульптора Георгия Франгуляна .
Также Борис Минц поддерживает целый ряд культурных мероприятий - театральные фестивали «Золотая маска », «Территория », Фестиваль уличных театров в Архангельске, проекты фонда Владимира Спивакова , «Пасхальный Фестиваль» Валерия Гергиева и др.
Признание
В 2014 году состоялось вручение премии «Милосердие» от Международного благотворительного фонда Владимира Спивакова за приверженность гуманитарным ценностям. Борис Минц стал первым лауреатом этой премии .
Борис Минц является лауреатом премии имени Екатерины Романовны Дашковой в номинации «Меценат», вручённой в мае 2015 года .
Семья
Женат на Марине Владимировне Минц. Четверо детей: сыновья Дмитрий (род. 15 декабря 1981), Александр (род. 14 октября 1988), Игорь (род. 14 октября 1988); дочь Алёна (род. 11 октября 2006) [ ] .
Увлечения
Играет в шахматы и большой теннис.
Начиная с 2001 года коллекционирует русскую живопись и графику - главным образом, работы художников конца XIX - начала XX века. В его коллекцию входят работы Серова , Коровина , Кустодиева , Кончаловского , Поленова , Пименова , Герасимова . На её основе Минц создал в Москве частный Музей русского импрессионизма , для которого построил здание на территории принадлежащей ему бывшей кондитерской фабрики «Большевик ». Музей, открывшийся для публики 28 мая 2016 года, начал свою деятельность в 2014 году, когда в Москве и регионах России была проведена серия выставок. Постройка выставочного здания на месте склада кондитерского сырья по проекту архитектурного бюро John McAslan + Partners обошлась в 16,5 млн долларов .
Примечания
- Указ Президента Российской Федерации от 11.09.1997 г. № 1006 (рус.) , Президент России . Дата обращения 31 июля 2018.
- Марина Хилькевич. Борис Минц: «Мне не хватает образования» (неопр.) . "Москва-Ерушалаим" (www.moscow-jerusalem.ru) (04.2014). Дата обращения 21 января 2019.
- Pubblikata b’Awtorità - Published by Authority. [https://gov.mt/en/Government/Government%20Gazette/Documents/12/Government%20Gazette%20-%2022nd%20December.pdf PERSUNI NATURALIZZATI/REĠISTRATI BĦALA ĊITTADINI TA’ MALTA - PERSONS NATURALISED/REGISTERED AS CITIZENS OF MALTA] (неопр.) . Gazzetta tal-Gvern ta’ Malta - The Malta Government Gazette . Ippubblikat mid-Dipartiment tal-Informazzjoni (doi.gov.mt) - Valletta - Published by the Department of Information (doi.gov.mt) - Valletta (22 декабря 2017).
- Бизнесмены мальтийского ордена: как Волож и Минц купили паспорт в Европе (неопр.) . РБК. Дата обращения 2 июня 2018.
- Ведомости . Владелец O1 Group Борис Минц вместе с семьей уехал в Лондон (27 мая 2018). Дата обращения 5 июля 2018.
- Online, БИЗНЕС . Миллиардер Борис Минц вместе с сыновьями уехал из России в Лондон (рус.) , БИЗНЕС Online . Дата обращения 5 июля 2018.
- Екатерина Барова. Добро пожаловать в бега. Почему нечистоплотные банкиры успевают уехать? (неопр.) . www.aif.ru. Дата обращения 6 июля 2018.
- «Траст» пошел за Минцами: банк плохих долгов подал в Лондоне первый иск к бенефициарам «московского кольца» | Миллиардеры (англ.) (неопр.) . Forbes.ru (5 июля 2019). Дата обращения 6 июля 2019.
- Суд в Лондоне заблокировал активы Минца и его семьи на $572 млн (неопр.) . РБК. Дата обращения 12 июля 2019.
- Ошибка в сносках : Неверный тег ; для сносок Jerusalem не указан текст
- Ольга Мефодьева. Портрет отечественного бизнеса: 20 лет спустя. Борис Иосифович Минц - Президент финансовой корпорации «Открытие» (неопр.) . Политком.ру (politcom.ru)) (10.07.2013). Дата обращения 24 января 2019.
- Минц Борис Иосифович (рус.) (неопр.) . Forbes.ru (15 апреля 2011). Дата обращения 12 июля 2019.
- Короли российской недвижимости – 2017: рейтинг Forbes (неопр.)
- Ведомости . O1 Group Бориса Минца купила НПФ "Стальфонд" (25 декабря 2013). Дата обращения 4 апреля 2018.
- O1 Group Минца купила НПФ «Благосостояние ОПС» (неопр.) . www.forbes.ru. Дата обращения 4 апреля 2018.
- The Boris Mints Institute for Strategic Policy Solutions to Global Challenges (англ.) . bmiglobalsolutions. Дата обращения 9 июля 2018.
- Пенсии в свободном обращении // Газета "Коммерсантъ". - 2016-10-14. - С. 1 .
- Минц передал контроль над ФГ "Будущее" и O1 Properties кипрской компании Riverstretch , ТАСС . Дата обращения 3 декабря 2018.
- United States Department of the Treasury. Report to Congress Pursuant to Section 241 of the Countering America’s Adversaries Through Sanctions Act of 2017 Regarding Senior Foreign Political Figures and Oligarchs in the Russian Federation and Russian Parastatal Entities. (неопр.) (29 января 2018).
Имя Бориса Иосифовича Минца связывают с деятельностью финансовой компании «Открытие» и инвестиционного холдинга O1 Group. Есть и другое направление – покупка элитной недвижимости. Сумма финансового состояния Бориса Минца достигла показателя в 1300 млн долларов. И это – несмотря на фактическую передачу операционного управления O1 Group своим детям. Главное – правильно расставить приоритеты.
Кратко:
- ФИО:
- Дата рождения: 24.06.1958
- Образование: Ивановский государственный университет
- Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 2004 год, 46 лет
- Вид деятельности при старте: управление финансовой компанией «Открытие»
- Текущий вид деятельности: Общественный деятель и меценат, председатель совета директоров инвестиционной компании O1 Group
- Текущее состояние: 1300 млн долларов
В большой бизнес этот олигарх, по сравнению с другими, пришел довольно поздно. Однако это не помешало ему поставить дело на правильные рельсы - владелец и основатель инвестиционного холдинга O1 Group и финансовой группы «Будущее» продолжает наращивать активы. Что только подогревает интерес к истории успеха Бориса Минца.
Начало начал
Минц Борис Иосифович - еврей по национальности. Дата его рождения - 24 июля 1958 года. Он появился на свет в городе Рыбница Молдавской ССР - туда отправилась рожать к свекрови его мать (отец был военным). И бабушки, и родители прекрасно говорили на идиш.
В Рыбнице молодая мама с малышом задержались ненадолго - сначала они уехали из Молдавии в Липецк, а потом отца перевели служить в Костромскую область, в город Буй. Там наш герой и прожил до десятилетнего возраста и с удовольствием вспоминает, что в закрытом гарнизонном городке все с уважением относились к их семье, а об антисемитизме даже никто и не слышал. Когда отца переводили в Иваново, очень много народу (соседи и подчиненные) приходили на проводы со своими табуретами.
Минцу принадлежит такое высказывание о менталитете людей, с которыми он провел свое детство: «Северяне более честные и открытые, они стараются жить правильными категориями. Я стараюсь выполнять этот кодекс по жизни - для этого совсем необязательно жить в тайге».
Путь к заветному диплому
Борис мечтал поступить в МГУ, однако там ему впервые пришлось столкнуться с несправедливостью. Парень блестяще сдал все экзамены на «отлично», но не увидел своей фамилии в списке поступивших. В приемной комиссии он добился, чтобы ему показали работу, в которой были перечёркнуты хорошие оценки и заменены двойками. Юноше так и сказали: «Ты очень умный, но есть те, кому мы не можем отказать, а тебя зовут никак, и ты никто, так что езжай-ка лучше в свое Иваново».
Апелляции ничем не помогли, поэтому Борис вернулся в Иваново, где с успехом поступил на физический факультет местного государственного института. Во время учебы он поехал на стажировку в МГУ, где ему уже предложили остаться. Но Борис отказался - ему нравилась атмосфера в родном альма-матер, который он заканчивает в 1980 году.
Талантливый юноша продолжает совершенствоваться в образовании, оставшись в аспирантуре. Позже он стал кандидатом технических наук и доцентом на кафедре высшей математики.
Начало трудового пути
После получения диплома с 1983 по 1990 годы наш герой работал в местном текстильном институте - известном на всю страну предприятии. Параллельно уже в 1987-1990 годах Борис трудился в одном из Центров научно-технического творчества молодёжи, где и начал неплохо зарабатывать. Однако в этот период жизни его в большей степени начала интересовать общественная и политическая деятельность - еще до развала Союза он вступил на путь управленца.
Краткое изложение основных пунктов политической биографии Бориса Минца:
- 1990-1994 годы - исполняет обязанности вице-мэра города Иваново, одновременно распределяя городское имущество;
- 1994-1996 годы - начальник, но уже в Главном управлении Министерства госимущества РФ;
- 1996-2000 - занимает должность главы управления президента РФ.
Так и получается, что все девяностые годы Минц посвятил государственной службе. При этом он был активным соратником Чубайса и чиновником из либерального клана.
Фото 1. Верные соратники - Чубайс и Минц.
Источник: yktimes.ru
Говоря о политике, нельзя не отметить, что пять лет Минц трудился в партии «Союз правых сил». Туда он попал благодаря знакомству с Егором Гайдаром, которое устроил Анатолий Чубайс. На должности Борис проработал около десяти месяцев, но фактически именно он и создал партию, так как открыл целых 67 отделений в регионах.
«Я ушел оттуда из-за разногласий с новым главой - Борисом Немцовым, - вспоминал Минц. - Мы были абсолютно разными: я привык к системности, а он ориентировался на эмоции».
2001 год открывает новые перспективы - Борис Иосифович впервые пробует себя в роли бизнес-управленца. До 2003 года он является генеральным директором ООО «Медиа-Холдинг РЕН ТВ» (туда его тоже пригласил Чубайс). С 2004 и последующие девять лет мужчина сидит в кресле председателя совета директоров. А 2013-2014 годы ознаменовались президентством в «Открытии» (финансовой корпорации)
Начало собственного бизнеса
Еще в 2004 году наш герой основывает собственную инвестиционную компанию O1 Group, в задачу которой входило владение и управление активами, находящимися в сфере финансов и недвижимости. Однако потребовалась реорганизация - в 2010 году для управления имеющимися в недвижимости активами появляется O1 Properties. Сама же O1 Group превращается уже в холдинговую организацию.
В 2010 году происходит еще одно знаменательное приобретение - Борис выкупает у Гордеева Сергея организацию «Хорус Кэпитал», которая к тому моменту владела пятеркой лучших столичных бизнес-центров.
Фото 2. Логотип О1 Group.
Источник: i1.wp.com.
В 2013 году Минц принимает решение продать свою акционную долю ФК «Открытие» партнерам - Беляеву Вадиму и Аганбегяну Рубену. Одновременно с нашим героем состав акционеров покидает и Анатолий Чубайс, глава «Роснано». А уже в 2014 году находящаяся под его руководством О1 Group покупает 100% акций ОАО НПФ «Благосостояние ОПС» (к слову, одного из ведущих негосударственных фондов РФ).
Компания с одноименным названием «Открытие» входит в список .
В этом же году состоялось еще одно знаковое приобретение - 26%-ная доля в компании из Австрии CA Immo. Сделка вышла на 475 млн евро, но уже в апреле 2016 года состоялась договоренность о продаже этих же акций австрийскому холдингу Immofinanz, но уже за 604 млн евро.
В дальнейшем «Благосостояние ОПС» и НПФ «Стальфонд» были объединены в НПФ «Будущее», бенефициаром которого и стал наш герой. Эта финансовая группа вышла на IPO на Московскую биржу уже в октябре 2016 года, продав за 11,7 млрд рублей 20% группы.
Олигарх любит рассказывать об истории своей компании:
Среди сегодняшних активов бизнесмена выделяют следующие направления:
- O1 Group, инвестирующую в различные сектора российской экономики (в приоритетах - недвижимость, финансовая и промышленная области);
- НПФ «Телеком-Союз» НПФ «Стальфонд» (фонды пенсионного страхования);
- ГХК «БОР» (промышленный сектор).
Признание государства
Сегодня Борис Минц является членом правления союза промышленников и предпринимателей РФ. Правительство не раз воздавало ему почести и награды за общественные заслуги:
- от Президента России за успехи в первом этапе чековой приватизации и подготовке Послания Главы государства Федеральному собранию (в 1998 году);
- от Главы Шиловского муниципального района благодарность и почетная грамота за сотрудничество и поддержку социальной сферы района.
Ко всему прочему, Минц не забывает про свои интересы на поприще управления страны. Политический деятель является действительным государственным советником РФ первого класса.
Финансовое состояние
Борис Минц получил престижную прописку в форбсовском списке еще с 2011 года. В 2016 году он получает крупный «куш» - 870 млн долларов за продажу акций CA Immobilien Anlagen, Immofinanz и Финансовой группы «Будущее».
Основной специализацией его семейной компании О1 Group является элитная офисная недвижимость. Под владением и управлением дочернего подразделения О1 Properties находятся 14 центров с общей площадью в 517 500 кв. метров (оценка стоимости такого портфеля превышает 4 млрд долларов). Всё тот же Forbes дает компании 6-е место среди российских игроков аренды рынка недвижимости. Оно и понятно - только одни платежи за аренду приносят компании 494 млн долларов.
Кстати, начать может любой предприниматель.
По итогам 2017 года Борис Иосифович входит в сотню самых богатых людей России, занимая 72-е место и имея финансовое состояние в 1300 млн долларов. Общий же рост по данным Forbes финансовых показателей можно наблюдать в этой таблице:
В динамике:
Семья и увлечения
Миллиардер женат - супруга Марина подарила ему троих сыновей - Дмитрия, Александра и Игоря. Все они сегодня вовлечены в семейное дело. Сыновья однозначно мотивированы на успех, ведь бизнес их отца, Бориса Минца, достанется им. А такая делегированность полномочий позволяет самому олигарху больше времени уделять многим другим делам и проектам.
