8.5 - statistik məlumatlara görə, Yapon şirkətlərinin işçiləri orta hesabla ildə neçə tətil günü alırlar. Bu, qanunun tələb etdiyi 18 günün yarısı belə deyil. Korporativ etikanın yerli xüsusiyyətləri yaponlara daha çox şey götürməyə imkan vermir: həmkarları qarşısında əlverişsizdir.
RUSİYA kanalında VESTI proqramında Tokiodan reportaj.

Zəhmətkeş yaponlar düz küçədə və digər ictimai yerlərdə yıxılır və yuxuya gedirlər.
İngilis fotoqrafı Adrian Storinin Tokio küçələrində çəkdiyi fotoşəkilləri sizə təqdim edirəm.

İstənilən başqa ştatda metroda, skamyalarda, hətta küçələrin ortasında yatan insanlar alkoqolik, narkoman və ya evsiz insanlarla səhv salına bilər. Amma onlar yaraşıqlı paltar geyinirlər, əllərində sənədləri olan portfellər var. Bunlar işdə yanmış və 12 saatlıq iş günündən sonra evə gedə bilməyən yapon işkolikləridir.


Britaniyalı fotoqraf Adrian Storey internetdə daha çox Uchujin kimi tanınır.


Hazırda Yaponiya paytaxtında yaşayan bu fotoqrafiya ustası sağlığında bir çox ölkələrə səyahət etməyi bacarıb.


Tokioda yaşayarkən fotoqraf kəşf etdi ki, axşamlar şəhər yuxulu səltənətə çevrilir, ona görə də o, daha bir “foto ovu” keçirmək üçün tez-tez şəhər küçələrinə çıxır.


Metroda yatan, parkda pilləkənlərdə və skamyalarda, qazonlarda və ağacların altında, hətta küçənin ortasında səkidə mürgüləyən insanlar Yaponiya paytaxtının biznes mərkəzi üçün tipik mənzərədir.


Müəllif yaponların yatmaqdan bəhs edən seriyasını “Qoy şairlər yatmaq üçün ağlasınlar” adlandırıb.

Yaponların nə qədər zəhmətkeş olduqları və dünyada ən yüksək əmək məhsuldarlığına malik olduqları hamıya məlumdur. Ancaq möcüzələr baş vermir və özünüzü o qədər yormaqla belə yüksək nəticələr üçün ödəməli olacaqsınız ki, artıq evə qayıtmaq üçün heç bir gücünüz qalmayacaq.

Daha yüksək maaşlar və daha yaxşı iş şəraiti axtarışında iş yerini dəyişməyin asan olduğu Avropa və Amerikadan fərqli olaraq, Yaponiya şirkətə sadiqlik mühiti yaradan “ömürlük məşğulluq” sistemi ilə tanınır. Bir çox təşkilat bunu “komanda ruhu” və ya “komanda işi” adlandırır, lakin bu, əsasən eyni məna daşıyır.

Yapon şirkətlərinin işçiləri, uzun axşam saatlarında faydalı heç nə alınmasa belə, komanda ruhunu nümayiş etdirməlidirlər. (c) paulinusa

Mən iki il Yaponiya şirkətində işlədim və... Həmkarların yorğunluqlarını göstərmək üçün iş yerlərində necə yatdıqlarını gördüm. Ümumiyyətlə, iki saat yatdıqdan sonra iş günü bitdikdən sonra ən azı eyni vaxtda qalmalıdırlar. Həm də hesab olunur ki, müdirdən əvvəl ayrılmaq olmaz. Əgər tez-tez olduğu kimi, evdə darıxırsa, o, sadəcə olaraq internetdə gəzir və ya qəzet oxuyur, digərləri isə evə getmək üçün can atırlar. (c) Kakukakushikajika

İş yerini dəyişməkdə səhv bir şey görməyən əcnəbilər, xüsusilə iş şəraiti idealdan aşağı olduqda, yaponları nəyin geridə saxladığını anlamaqda çətinlik çəkirlər. Yaponlar tez-tez işlədikləri yeri sevdiklərini və şirkətlərinə aid olmaqdan qürur duyduqlarını deyirlər. Onların fikirlərini yenidən nəzərdən keçirmək ağlına belə gəlməyə bilər.

Problem 2: Zəif performans

Bir çox insanlar Yaponiya şirkətlərinin aşağı məhsuldarlığını qeyd etdilər. Geniş yayılmış emal nəticəni heç də yaxınlaşdırmır. Heç kim müəyyən edilmiş müddətə çatmağa çalışmır. Bəziləri hətta işlərinin daha gərgin görünməsi və əlavə səy tələb etməsi üçün qəsdən təxirə salmağa qədər gedir.

Məndə belə bir təəssürat yarandı ki, insanlar gec qaldıqları kimi görünsələr də, siqaret çəkmə fasilələrini, tualetə səfərləri, gizli telefon danışıqlarını, uzun nahar fasilələrini və sairələri çıxarsanız, belə çıxır ki, onlar ofislərdə ancaq 5-6 saat işləyirlər. . (c) Daniel Sullivan

Bir çox yaponlar özlərini çox stresə salmırlar, sadəcə olaraq mənasız sənədləşmələrə və lazımsız fəaliyyətlərə çox vaxt sərf edirlər. (c) Sakson salamı

Olduqca sərt rəylər, bunlarda həqiqət varmı? Əksər əcnəbilər evdən vaxtında çıxmağa üstünlük verirlər. Görünür, yapon ofis işçilərinin əksəriyyətinin iş saatları müqavilələrində düzgün göstərilməyib.

Problem 3: Onlar əslində o qədər də çox işləmirlər.

Bir çox şərhlər Yapon şirkətlərində faktiki nəticələrin olmamasına işarə edir. Beləliklə, iş vaxtından artıq işdən deyil, ofisdə uzun müddət qalmaqdan danışa bilərik.

Bir dəfə mən əvvəllər Avstraliyada, Sidneydə yaşayıb-işləyən bir yaponla söhbət etdim. Onun sözlərinə görə, yaponlar hər zaman işin nə qədər çətin olduğundan şikayət etməyə hazırdırlar, lakin bütün bunlar cəfəngiyyatdır. Onun avstraliyalı həmyerliləri hər şeyi axşam saat beşə qədər tamamlamaq üçün daha çox çalışdılar. O hesab edirdi ki, yaponlar sadəcə olaraq ortalıqda dolaşırlar və vaxtlarını itirirlər. Mən tez-tez insanların işdə yatdığını görmüşəm - mənim ölkəmdə bu işdən çıxarılmaq üçün əsasdır. (c) Tamarama

Çox güman ki, Yapon işçiləri həqiqətən də “çox çalışdıqlarını” israr edərdilər. Görünür, yaponlar və əcnəbilər ağır işin nə olduğunu fərqli anlayırlar.

Problem 4. İstirahət etməyi bilmirlər

Çox vaxt yaponların işdən başqa heç nəyə vaxt tapmadığı görünsə də, heç kim bu vəziyyətə etiraz etmir. Bəziləri hesab edir ki, yaponlar boş vaxtlarında özləri ilə nə edəcəklərini sadəcə bilmirlər.

Uşaqlıqdan onların həyatı aydın şəkildə təşkil olunur - məktəblər, məktəbdənkənar proqramlar, hazırlıq kursları (juku). Boş vaxtlarında nə edəcəkləri barədə heç bir fikri yoxdur. Uşaqlıqda dostlarımla boş vaxtımız olurdu və birtəhər əylənməyi öyrəndik. Və burada çox adam beşikdən bəri salarimen həyatı yaşayıb. Səhər altıdan axşam doqquza qədər - səhər məşqləri, məktəb, dərsdən sonrakı fəaliyyətlər, juku. (c) şıltaqlıq

Problem 5: Qorxu

Dəfələrlə belə bir fikir səsləndirilib ki, yaponlar sadəcə olaraq qəzəblənməkdən və mövcud vəziyyəti pozmaqdan qorxurlar.

Yaponlar gecəyə qədər qalaraq vaxtlarını nə edəcəklərini anlamağa çalışırlar. Əslində bütün bunların arxasında qorxu dayanır. Ən azından işlər pis getsə, heç kim onları çox işləmədiklərinə görə qınaya bilməz. (c) yabitlər

Hesab edirəm ki, iqtisadiyyatın vəziyyəti və işini itirmək qorxusu böyük rol oynayır. Üstəlik, yapon mentaliteti uzun müddət ərzində dəyişməz qaldı. İnsanın həyatı ilk növbədə əməklə müəyyən edilir; ailə, hobbi və şəxsi həyatın digər aspektlərinə ikinci dərəcəli rol verilir. (c) Tomas Proskou

Xaricilərin fikrincə, yaponlar sadəcə olaraq sərt mövqe tutmalı və müqavilədə göstərilən vaxtda evlərinə getməlidirlər. Əslində, hər şey daha mürəkkəbdir, çünki bu, təkcə həmkarların və rəhbərliyin tənqidi ilə deyil, həm də uşaqlıqda aşılanan həyat tərzində dəyişikliklə doludur. Axına qarşı çıxmaq heç vaxt asan deyil.

Nəticə

Yapon iqtisadiyyatının qızıl illərində yapon şirkətləri Qərbdə iqtisadi artıma nail olmaq üçün model kimi görünürdü. Ancaq indi əcnəbilər Yaponiyadakı iş şəraitini tez-tez tənqid edir və onları sürətlə dəyişən dünya üçün yararsız hesab edirlər. Yapon fəhlələrinin özlərində də məyusluq var – axı, aydındır ki, heç kim belə gülünc rejimdə işləməyi sevmir, bəs niyə daha sərt mövqe tutmayasınız? Əcnəbi baxımından bu, kifayət qədər sadədir, lakin yaponlar üçün həyat müəyyən qaydalara riayət etməkdən ibarətdir. Heç kim evə "erkən" (yəni vaxtında) getməyə cəsarət etmir, çünki onlar komandaya laqeydlik təəssüratı yaradacaqlar və həmkarları dedi-qodudan əl çəkməyəcəklər.

Yapon şirkətində işləmək əcnəbi üçün sonsuz məyusluq yarada bilər, lakin nəzərə almalıyıq ki, biz ictimai rəyin ağırlığından nisbətən azadıq, yapon həmkarlarımız isə şüurlu və şüuraltı olaraq buna məruz qalırlar. Biz öz növbəmizdə mənfi cəhətləri təhlil edib, müsbət olanları qəbul edə bilərik. Ola bilsin ki, biz də şirkətə sadiqlik və komanda işi haqqında bir az öyrənə, eyni zamanda çaşqın həmkarlarımızı həyatda işdən daha çox şey olduğuna inandıra bilərik.

Eyni zamanda qeyd etmək lazımdır ki, əslində “karoshi” kimi bir şeyin olmadığı Qərbdə bir neçə ildir ki, elm adamları işgüzarlıq kimi problemlə məşğul olurlar. Və daha çox - tənbəllik kimi "utanc verici" bir fenomenin sağlamlıq, iş və həyat faydalarının aspektlərini öyrənirlər.

Məsələn, Endryu Smart- amerikalı neyrofizioloq, “Tənbəlliyin faydaları: heç nə etməmək üçün məhsuldar bir bələdçi” adlı kitabında boş-boşluğun şıltaqlıq deyil, zərurət olduğuna inandırıcı sübutlar təqdim edir. multitasking və səmərəlilik. “Tənbəllik problemi” üzərində iş alimin diqqət çatışmazlığı hiperaktivliyi pozğunluğu (DEHB) olan uşaqlarda səs-küyün yaddaşa və diqqətə təsirini araşdırması və nitqin nevroloji əsaslarını öyrənmək üçün tomoqrafiya məlumatlarının təhlili ilə başladı.

Bu il Rusiya nəşriyyatlarından biri bu kitabı rus dilində çap edib. Onun haqqında rəyləri yəqin ki, işdən kənarda normal həyatın nə olduğunu unutmuş bütün yaponlara ünvanlamaq istərdim. “Yapon materialı”nda ümumiyyətlə yazılmasa da, işdə həddindən artıq işləmək və bunun nəticəsində əmək məhsuldarlığının aşağı düşməsi problemi bu gün geniş yayılıb.Bəlkə də yalnız Monqol çölləri istisna olmaqla...

“Bu kitab bizim üçün sadəcə həyati əhəmiyyət kəsb edir: tənbəl insanlar - sosial təzyiqdən və həyat tərzinə görə peşmançılıqdan və işgüzarlıqdan qurtulmaq üçün - işdə yanmamaq, hər sıçrayışla şəxsi effektivliyini itirməmək. Mütərəqqi alimlərin ağzından çıxan rahatlıq tələblərindən gözəl nə ola bilər?”, deyir Tanya Koen, Metropol jurnalının baş redaktoru.

“Andrew Smart korporativ mədəniyyət rəhbərləri üçün bizi mükəmməl robotlara çevirmək üçün vaxtın idarə edilməsini daha bir beyin yuma vasitəsi kimi ifşa edir. Əslində, məhsuldar işləmək üçün beynimiz mütəmadi olaraq yuxu rejimində olmalıdır, çünki ayın yaxşı öyrədilmiş işçilərinin tənbəllik adlandırdıqları şey düşüncə batareyasıdır”, - qeyd edir. Anna Javneroviç, redaktorw-o-s.ru

“Bu kitab dövrümüzün bütün nevrotiklərinə həsr olunub. Həyatlarını gərgin fəaliyyətlə dolduran və boş vaxtın hər dəqiqəsini yalan şahidlikdən daha pis günah hesab edənlərin hamısına
və zina. Endryu Smart müqəddəsə təcavüz edir: o, mümkün qədər çox şey etməli olduğunu şübhə altına alır”, - deyə əlavə edir Qriqori Taraseviç, “Russian reportyor” jurnalının elm şöbəsinin redaktoru.

“Məgər işləyən insanlar görmürlər ki, iş vaxtından artıq işləməklə həm öz güclərini, həm də nəslinin gücünü tükəndirirlər, təbii vaxtlarından çox-çox əvvəl zəifləyirlər və artıq heç bir işə qadir olmurlar, bu tək pislik tamamilə özünə hopdurur və şikəst edir. onlar insanların arasında olsunlar ki, insan kötüklərinə çevrilsinlər, özlərindəki bütün gözəl qabiliyyətləri öldürsünlər, canlı və çiçəklənən heç bir şey qoymasınlar, yalnız işə həvəs. Smart daha az maraqlı olmayan "Tənbəl olmaq hüququ" kitabının müəllifindən sitat gətirir Lafarq tarlaları.

Və yenə də mentalitet fərqi haqqında... Şərq-Qərb. Amma Yaponiya bütün “Şərq” deyil, elə deyilmi?

Üç kateqoriyalı insanlar işgüzarlığa ən çox həssasdırlar. Birincisi, bunlar yüksək səviyyəli menecerlər və biznes sahibləridir. İkinci yerdə ali təhsilli mütəxəssislər - həkimlər, hüquqşünaslar, müəllimlərdir. Digərləri isə yaradıcı peşə sahibləridir: yazıçılar, musiqiçilər, rəssamlar. Tipik bir müasir işkolikə xas olan xüsusiyyətlər: nizam-intizam sevgisi, vicdanlılıq, işdə səbr, inadkarlığa çevrilən əzmkarlıq, səhvlərdən qorxmaq, stresin yığılması, istirahət edə bilməmək, istirahət etmək, duyğularını açıq şəkildə ifadə edə bilməmək.

Bütün işkoliklər əslində işkolik deyillər. Xəyali işkoliklər var - hədsiz iş həvəsi ilə həvalə edilmiş tapşırıqları yerinə yetirə bilməmələrini ört-basdır etməyə çalışan insanlar. Bunlar, bir qayda olaraq, fərdi işçinin məsuliyyət sahəsinin dəqiq müəyyən edilmədiyi şirkətlərdə yaxşı kök salır.

İşgüzarlığın ümumi nəticələrindən biri yüksək qan təzyiqidir. Buraya həm də artıq çəki, nikotin və spirtdən sui-istifadə meyli daxildir.

İşgüzarlıq insanın heç kimin öz işini daha yaxşı bacara bilməyəcəyinə dair yanlış inancına, habelə həmkarlarının səriştəsini qiymətləndirməmək üçün patoloji meylinə əsaslanır.

İşgüzarlıq Yaponiyada McDonald's işçisini sözün əsl mənasında öldürdü. 41 yaşlı qadın bir neçə ay ərzində 80 saat növbəli işləyib. İstintaq belə nəticəyə gəlib ki, yapon qadının ölümünün səbəbi qeyri-sağlam iş istəyi və bunun nəticəsində yaranan həddindən artıq işdir. Yaponiyada "karoshi" xüsusi termini var - bu, yorğunluq və həddindən artıq iş səbəbindən işdə qəfil ölüm deməkdir. Yaponiyanın Əməyin Təhlükəsizliyi və Sağlamlığı Nazirliyinin məlumatına görə, hər il yüzlərlə insan bu xəstəliyin qurbanı olur. Rəsmilər bunu mentalitetin özəllikləri ilə izah edir. Yapon şirkətlərində işçilərə əlavə iş vaxtı üçün əlavə maaş verilmir, lakin onlar hələ də korporativ vətənpərvərlik hissi ilə iş vaxtından artıq işləyirlər. “Karoşi”nin qurbanları adətən ailəsi olmayan 30-40 yaşlı kişilər olur. Heç bir qarşılıq almadan hər gün çox işləyirlər. İşçilər müəyyən qaynama nöqtəsinə çatdıqda, buna dözə bilmirlər. Bir qəza baş verir, tez-tez bir vuruş olur və hər şey pis başa çatır - ölümlə. “Karosi” sığorta hadisəsi kimi tanınır. Düzdür, mərhumun ölümündən əvvəl ayda 45 saatdan az iş vaxtı varsa, sığorta şirkətləri onun yaxınlarına kompensasiya vermirlər.

Yapon işgüzarları arasında da ortaya çıxan başqa bir fenomen “yaroisatsu”, yəni iş yerindəki stress səbəbindən intihardır. Belə misallar çoxdur. Belə ki, bir neçə il əvvəl 30 yaşlı Toyota Motors əməkdaşı iş yerində özünü güllələyib. İntihar məktubunda intihar yazıb: “Ölümdə iş günahkardır”. İqtisadi və maliyyə böhranları zamanı işgüzarlığın sıçrayışları və iş yerində ölüm halları daha tez-tez baş verir. İşçilər işdən çıxarılma riskinin qarşısını almaq və ya heç olmasa azaltmaq üçün işəgötürənə sadiqliklərini nümayiş etdirməyə çalışırlar. Yapon işçilərin evlərinə müdirindən əvvəl getməyə imkanı yoxdur. Yaponiya İşçilər Həmkarlar İttifaqının təşəbbüsü ilə işgüzar insanlara, eləcə də onların həyat yoldaşlarına və analarına kömək etmək üçün psixoloqdan dəstək və məsləhət ala biləcəkləri qaynar xətt yaradılıb.

Avropada şirkətlərin işçiləri illik məzuniyyətlərini tam istifadə etmirlər. Yayda da işləyirlər. Əksər Avropa İttifaqı ölkələrində insanların bir-birini dinləmək, habelə həkimlərdən, psixoloqlardan və biznes məşqçilərindən kömək almaq üçün toplaşdıqları anonim işgüzar cəmiyyətlər yaradılıb. Yığıncaqlarda eşidilən ifadələr alkoqoldan əziyyət çəkənlərin söylədiklərinə çox bənzəyir: “Biz iş istəyimizin təbiətdə patoloji olduğunu başa düşürük, həyatımıza ayıq nəzər salıb nəticə çıxarmalıyıq” və ya “Unutmuşuq” sevdiklərimizə səbəb olan bu, telafisi mümkün olmayan zərərlərə səbəb olacaq. İndi biz onlara borclu olduğumuz istiliyi və sevgini geri qaytaracağımıza söz veririk”.

Almaniyada 200 mindən çox, İsveçrədə isə 115 minə yaxın işgüzar insan var. İsveçrədəki işkoliklər cəmiyyəti “Dəli işçilər” adlanır. Orada işgüzarlıq 21-ci əsrin vəbası səviyyəsinə qaldırılıb. Avropa Birliyinin məlumatına görə, avropalıların təxminən 7%-i iş yerində tükənmişlikdən əziyyət çəkir, 5-7%-i depressiyaya düşür, 28%-i xroniki stress keçirir, 33%-i isə iş səbəbiylə xroniki onurğa ağrılarından əziyyət çəkir.

"Nahara fasilə versəniz, özünüzü yeyəcəksiniz." Silikon Vadisi işkolikləri arasında məşhur deyim.

İşgüzarlıq ilk dəfə 1919-cu ildə psixoanalitik Şandor Ferenczi tərəfindən xəstəlik adlandırılmışdır. Məhz bu xəstəliyə görə o, iş həftəsinin sonunda xəstələnən xəstələrini müalicə etdi, sonra isə bazar ertəsi səhəri kəskin şəkildə sağaldı. Ferenczi əvvəlcə xəstəliyi bazar günü xəstəliyi adlandırdı, sonra isə “işgüzarlıq” termini ilə çıxış etdi.

Psixoloqlar işgüzarlığın inkişafının dörd mərhələsini müəyyən edirlər. Birinci, ilkin, adətən diqqətdən kənarda qalır və insanın işdə uzanması, boş vaxtlarında bu barədə düşünməsi və şəxsi həyatının arxa plana keçməsi ilə başlayır. İkinci mərhələ kritikdir, iş ehtirasa çevrilir. Şəxsi həyat tamamilə işə tabedir və xəstə bunun üçün çoxlu bəhanələr tapır. Xroniki yorğunluq görünür və yuxu pozulur. Növbəti mərhələ xroniki olur. İşgüzar insan könüllü olaraq daha çox məsuliyyət götürür və mükəmməlliyə meylli olur, lakin o, hər şeyi bacara bilmir. Xəstəliklər inkişaf etməyə davam edir. Sonuncu, dördüncü mərhələ başlayanda insan həm fiziki, həm də psixoloji cəhətdən xəstələnir. Effektivlik azalır, insan demək olar ki, pozulur.

Koreya Səhiyyə Nazirliyi bütün departament üzrə əmr verib. İndi axşam saat düz altıda bütün nazirlik binalarında elektrik enerjisi məcburi şəkildə kəsilir ki, işçilər ofisdə gec oturmasın, evlərinə getsinlər. Bu tədbir nazirlik əməkdaşları arasında boşanma hallarının artmasından və doğum səviyyəsinin azalmasından sonra həyata keçirilib. Koreya Səhiyyə Nazirliyinin rəsmiləri demoqrafik vəziyyəti ölkənin bütün digər nazirlik və idarələrinin nümayəndələri ilə müqayisədə daha pis yaxşılaşdırır. Səhiyyə Nazirliyinin bir əməkdaşına orta hesabla 1,54 uşaq, orta hesabla 1,84 uşaq düşür.

Bütün zamanların ən yaxşı biatlonçusu, norveçli Ole Einar Bjoerndalen bütün vaxtını fiziki hazırlığa sərf etmir, Rusiya, Almaniya və İsveçdən olan rəqibləri də bunu edirlər. Bjoerndalen yorucu daimi məşqdənsə, biatlon və yarış psixologiyasının təhlilinə üstünlük verir. Məşqçisinin və özünün fikrincə, o, qalib gəlir. Rusiya biatlon komandasının üzvləri norveçlinin gecə-gündüz məşğələlərdə özünü məhv etmək istəməməsini belə şərh edir: “Pik formaya çatmaq üçün özümüzü öldürməliyik, sürəti itirməmək və atəş açmaq lazımdır. Amma Bjoerndalenin bütün bunlara ehtiyacı yoxdur, o, başı ilə məşq edir, orada yarış qurur və eyni zamanda normal həyat sürür”.

Lissabon Sporting Lissabon futbolçusu Marat İzmailov karyerasının zirvəsində normadan artıq məşq edib. Bu, bir sıra ciddi zədələrə və əməliyyatlara səbəb oldu, buna görə Marat millidə və "Lokomotiv"dəki yerini itirdi və iki ilə yaxındır. Futbolçunun tükəndiyi sonsuz əlavə məşq onun oyuna münasibətinə mənfi təsir etdi. 2010-cu ilin yazında heç vaxt “Sportinq”in əsas oyunçusuna çevrilməyən Marat futbola olan marağını itirdi və nə məşqçiyə, nə də prezidentə xəbər vermədən komandanı sadəcə tərk etdi.

2002
“Mən həmişə məşqdən sonra qalıram və tək başıma işləyirəm. İnanıram ki, bu, mənim heyətdə möhkəmlənməyə və karyeramda uğur qazanmağa kömək edəcək”.

2008
“Gənc olanda çox səhv etdim, onlardan biri, demək olar ki, ən böyüyü, gücümü bölüşdürə bilməməyim idi. Sadəcə olaraq, nə vaxtsa bədənimi sındırdım və az qala karyerama son qoydum”.

Microsoft korporasiyasının keçmiş rəhbəri Bill Qeyts bütün karyerasını jurnalistlərə uğur qazanmağın yeganə yolunun gündə 24 saat çox çalışmaq olduğuna inandırmağa sərf etdi. 1996-cı ildə Forbes-ə görə dünyanın ən zəngin adamı oldu və 2007-ci ilə qədər birinci yeri tutdu.

2008-ci ildə Geyts korporasiyanın rəhbəri vəzifəsini tərk etdi, lakin onun işində iştirak etməyə davam edir.

1994
“Microsoft tər tökmək dükanıdır. Mən bütün işçilərimdən özümdən tələb etdiyim eyni şeyi tələb edirəm - işə və həll etdiyimiz vəzifələrə daim diqqət yetirməyi."

2008
“Bir anda anladım ki, iş həyatın vacib hissəsidir, amma əsas deyil. Biz başqa şeylərə vaxt ayırmalıyıq: ailə, xeyriyyəçilik, sakit düşüncə”.

Yaponlar öz işlərində heyrətamizdir. Mən heç yerdə mühafizəçi, katibə, təmizlikçi görməmişəm ki, öz vəzifələrini bu qədər qürurla, çalışqanlıqla yerinə yetirsinlər.

Məsələn, “NTT DOCOMO” mobil operatorunun göydələninin girişindəki mühafizəçilər səhər saatlarında on minlərlə işçinin hamısını ucsuz-bucaqsız bir nəğmə kimi uzun-uzadı bir salamla qarşılayırlar: "Gəldiyiniz üçün çox şadıq!" Və eyni şirkətdə qəbulda olan 15 katibin hamısı bir ağızdan gələni qarşılayır, hətta başqa işlərlə məşğul olmadıqda ayağa qalxır.

Ümumiyyətlə, Yaponiyada mənasız görünən bir çox iş var. Hər hansı bir yol işi zamanı, hətta çox kiçik olsa da, sürücülərə canlı bir insan tərəfindən xəbərdarlıq edilir, dayanmadan və həvəslə parlaq bir bayraq dalğalanır. Bir çox təşkilatlarda hara gedəcəyini və ya liftin harada olduğunu göstərən işçilər var. Və bütün bu insanlar öz işləri ilə dəhşətli dərəcədə fəxr edirlər. Bəlkə elə buna görə də küçədə hot-doq satanlar kostyum və qalstuk taxırlar? Tokiodakı işçilərin böyük əksəriyyəti bəzən köhnəlmiş də olsa, iş kostyumları geyinirlər.

Eyni zamanda, Yapon şirkətləri rütbəyə hörmət bəsləyirlər. Böyük Yapon korporasiyalarının hər bir departamentdə bir prezidenti və saysız-hesabsız vitse-prezidentləri ola bilər. Ümumiyyətlə, yaponlar üçün prezident bir növ sehrli sözdür. Mən bir dəfə müxtəlif müəssisələrin CIO-larından ibarət rəsmi nümayəndə heyətinin tərkibində Yaponiyada olmuşam. Beləliklə, Tokioya çatan kimi təşkilatçıların ilk sualı belə oldu: "Nümayəndə heyətinizin prezidenti kimdir?" Amma 60 yaşlı yapon top-menecerinin 50 yaşlı müavinini ona ən yaxın mağazaya siqaret almağa göndərməsi tamamilə normal sayılır.

Yaponların özünütəşkilatı və rasionallığı xüsusi bir kənara çıxmağa layiqdir. Yaponların 99%-i işə metroya minməyi üstün tutur, ona görə də Tokioda tıxaclar çox da pis deyil və tıxacın yarısı taksi və avtobuslardan ibarətdir. Metro izdihamlıdır; Moskvada pik saatlarda olduğu kimi, bütün platforma insanlarla doludur. Amma eyni zamanda platformada sərnişinlər qəribə fiqurlarda düzülürlər. Dərhal başa düşmədim, amma sonra aşkar etdim ki, platformanın yarısı sərnişinlərin çıxmasını və girməsini asanlaşdıracaq şəkildə - sıxlıq olmadan və növbəyə uyğun olaraq yerləşdirilib. Təəccüblüdür ki, izdihamdan bir nəfər belə bu xətləri keçmir! Yeri gəlmişkən, Yaponiyada insanların hərəkəti də soldadır.

Lakin yaponların böyük əksəriyyəti ingilis dilini bilmir. Vəziyyət hindistanlıların tam əksinədir. Üstəlik, hətta iş adamları arasında tərcüməçi vasitəsilə rəsmi danışıqlar aparmağa çalışırlar. Tokiodakı konfransın təşkilatçılarını istisna hal kimi, təbii ki, yalnız bu xaricdəki dili başa düşmədiklərini iddia edən yapon top-menecerlərinə ingilis dilində təqdimat etməyə icazə verməyə inandırmaq mənə çox səy göstərdi. bütün. Onların tərcüməçisinin “Oracle həlli” ifadəsini “Oracle həlli” kimi tərcümə etməsi arqumenti nəticə vermədi. Amma yapon dilində bir neçə abzas danışacağıma söz verəndə çox təsirləndilər. Yeri gəlmişkən, Yapon ictimai çıxışından daha darıxdırıcı bir şey yoxdur. Onlar nəinki dinləyicini əyləndirmək, heç olmasa nitqin mənasını əlçatan formada ona çatdırmaq üçün heç bir səy göstərmirlər.

Yaponiya hökuməti artıq işgüzar insanları mükafatlandırmamaq qərarına gəlib. Hal-hazırda Doğan Günəş ölkəsinin sakinlərinin böyük əksəriyyəti iş vaxtından artıq işləyir və tam məzuniyyət götürmək pis davranış hesab olunur..

8.5 - statistik məlumatlara görə, Yapon şirkətlərinin işçiləri orta hesabla ildə neçə tətil günü alırlar. Bu, qanunun tələb etdiyi 18 günün yarısı belə deyil. Korporativ etikanın yerli xüsusiyyətləri yaponlara daha çox şey götürməyə imkan vermir: həmkarları qarşısında əlverişsizdir.

Yaponiyada belə bir deyim var: “Qırmızı işıqda keçirsənsə, hamısını birlikdə et”. Burada tam bir tətil etmək, deyilməyən bir tabunun daha cəsarətli pozulması hesab olunur. Hökumətin bazar ertəsi qəbul etdiyi proqramın məqsədi yaponiyalıları şəxsi məsuliyyət yükündən azad etməkdir ki, onlar peşman olmadan qanuni istirahət hüququndan istifadə edə bilsinlər.

Ancaq bu yeganə problem deyil. Yaponiya Səhiyyə Nazirliyi həddindən artıq əməyin həyat üçün təhlükəli olduğu barədə xəbərdarlıq edir. Ölkədə işgüzar insanlar üçün xüsusi klinikalar var. Hökumətin məlumatlarına görə, yaponların böyük əksəriyyəti iş vaxtından artıq işləyir və hər il həddindən artıq işdən ölür və bu, yalnız rəsmi hesablamalara görə, ən azı 500 nəfərdir. Qeyri-rəsmi məlumatlara görə, onların sayı 10 min nəfəri ötür.

İşçilərin Tibbi və Sosial Dəstəyi Agentliyinin nümayəndəsi Şinji Yoşitani tədqiqatın nəticələrini göstərərək izah etdi: “Burada hər il nə qədər insanın insult və ya ürək çatışmazlığından həddindən artıq iş səbəbindən xəstələndiyini və öldüyünü görə bilərsiniz. eyni səbəbdən depressiyaya düşərək intihar edənlərin sayı”.

Yaponiyada xidmətdə həddindən artıq canfəşanlıq maaş artımı əldə etmək və karyera yüksəlişini sürətləndirmək üçün təsirli bir yol hesab olunur. Tətillərin həvəsləndirilməsi proqramında ölkə rəhbərliyi işçilərin işdə həddindən artıq işləməsinə imkan verməmək xahişi ilə birbaşa şirkət rəhbərliyinə müraciət edir. Bəzi şirkətlərdə iş vaxtından artıq işləmək üçün məhdudiyyətlər var, lakin hakimiyyət hələ də insanların tətilə getməsini qadağan edə bilmir. Özəl şirkətin əməkdaşı Akira Yamaquçi etiraf etdi: "Bizim şirkətdə nəzəri olaraq 8-12 gün məzuniyyətə çıxa bilərsiniz, amma heç kim bundan istifadə etmir. Axı, uzun müddətə ayrılırsansa, onda qalanlarımızın daha çox işi var. Baxmayaraq ki, hökumətin tədbirləri bu məsələyə ümumi münasibətin dəyişməsinə kömək edəcəyini istisna etmirəm”.

Bununla belə, heç kimin xüsusi illüziyaları yoxdur. Başlamaq üçün orta məzuniyyət müddətini ən azı 10-12 günə qədər artırmaq planlaşdırılır. Bu vaxt Yaponiyada işgüzarlığa qarşı mübarizənin yeganə effektiv yolu milli bayramlar şəklində məcburi istirahətdir.