Adidas təşkilati strukturu

Hazırda Adidas qrupunun rəhbərliyinin hazırkı tərkibi aşağıdakı kimidir:

* Adidas qrupunun baş direktoru: Herbert Hainer

* Adidas-qrup maliyyə direktoru: Robin J. Stalker

* Adidas qrupunun brend direktoru: Erich Stamminger

* Qlobal Əməliyyatlar Adidas-qrupu: Glenn S. Bennett

* Adidas qrupunun Rusiyadakı baş direktoru: Martin Şenkland

* İdarə Heyətinin sədri: İqor Landau

1. Adidas Performans

2. Adidas Originals

Reebok International Ltd.

TaylorMade-Adidas Golf

Adidas-ın bazardakı mövqeyinin təhlili

Başlamaq üçün şirkətin strategiyasını səsləndirmək istərdim. Bu, şirkətin məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş hərəkətlərin inteqrasiyasından ibarətdir.

Şirkətin məqsədləri:

1. Qlobal idman brendləri arasında lider olun.

2. İdman vasitəsilə dünyanı daha yaxşı bir yerə çevirin.

3. Keyfiyyət və xidmətin yüksək səviyyəsi.

Şirkətin missiyası əldə olunan uğurlarla kifayətlənmək deyil, yüksək nəticələr əldə etmək istəyidir.

1. Məhsul - mal. Bu maddəyə Adidas şirkətinin məhsul siyasəti, yəni bu şirkətin öz istehlakçılarına təklif etdiyi mal və xidmətlər, mal və xidmətlərin keyfiyyəti və kəmiyyəti, istehlakçıların bu şirkətin xidmətlərini almaqdan əldə etdikləri üstünlüklər daxildir. rəqib şirkətlərin oxşar xidmətləri. Bundan əlavə, buraya ticarət nişanı və kolleksiya yeniləmələrinin tezliyi də daxildir.

Adidas mağazalarında yüksək keyfiyyətli idman geyimləri və ayaqqabılarının geniş çeşidi təklif olunur. Mağazanın çeşidi əsasən gənclərə yönəlib, çünki şirkət bu istehlakçı qrupunun ən çox olduğuna inanır və paltarlarını daha tez-tez dəyişdirə bilir. Kolleksiyalar ildə 3-4 dəfə yenilənir.

düyü. 1.

Şəkil 1 açıq şəkildə göstərir ki, ən böyük pay 19-25 yaş arası istehlakçılar qrupuna, ən kiçik pay isə 40 yaşdan yuxarı olan istehlakçılara düşür.

2. Qiymət - qiymət. Qiymət siyasətinə gəlincə, onun əsas hissəsi məhsulun qiymətinin müəyyən edilməsidir. Qiymət məhsulun istehlak meyarlarına nə dərəcədə uyğun olmasından, bu məhsula olan tələbatdan, rəqabət aparan şirkətlərin qiymət siyasətindən və istehsal məsrəflərindən asılıdır. Bundan əlavə, bu, əhalinin gəlirlərindən, ilin vaxtından, eləcə də məhsulun unikallığından asılıdır. Qeyd etmək lazımdır ki, istehsal olunan malların qiymətlərinin düzgün müəyyən edilməsi məhsulların satışından əldə edilən mənfəətin həcminə təsir göstərir. Bu da satış həcminə təsir edir, qiymət nə qədər yüksək olarsa, satış həcmi də bir o qədər aşağı düşəcək və əksinə;

Adidas mağazalarında malların qiyməti belədir:

Topdan satış qiyməti + Ticarət qiyməti = Pərakəndə satış qiyməti.

Adidas mağazalarında endirimlər sistemi mövcuddur. Köhnə kolleksiyanın satışı zamanı ona endirimlər məhsulun pərakəndə satış qiymətinin 10%-dən 20%-ə qədərdir.

3. Təşviq – yüksəliş. Məhsulun təşviqi o deməkdir ki, şirkət yeni müştəriləri cəlb etmək üçün özü və istehsal etdiyi məhsul haqqında müsbət məlumat yaymağa çalışır.

Analiz etdiyim şirkət Adidas bu məqsədlər üçün reklamdan aktiv istifadə edir. Adidas məhsullarına tələbatı artırmağa imkan verir. Məsələn, bu şirkət xarici reklamdan istifadə edir, bunlar müxtəlif şirkət lövhələri, reklam lövhələridir. İstehlakçıların gecə saatlarında reklam lövhəsinə diqqət yetirməsi üçün reklam lövhəsi neon lampalardan istifadə edilməklə hazırlanır. Şirkət həmçinin mağazanın ünvanını və iş saatlarını göstərən elanlar da yerləşdirir. Bundan əlavə, daxili reklamdan geniş istifadə olunur: mağazaların interyeri, işçilər üçün xüsusi geyimlər.

Adidas televiziya reklamından geniş istifadə edir və Lionel Messi, David Beckham, Del Pierre və bir çox digər dünya idman ulduzlarını bu reklamda iştirak etmək üçün cəlb edir. Həmçinin Milan, Real Madrid, Dinamo Kiyev, Lokomotiv və s. kimi klublarla sponsorluq müqavilələri bağlayır.

4. Yer - yer. Başqa sözlə, şirkətin rəqabət mühiti. Şirkətin xarici mühitini təşkil edən amillər şirkətin strategiya seçiminə təsir göstərə bilər.

Rəqabət üstünlüklərinin təhlili bazarın təhlili ilə başlamalıdır, yəni əsas rəqibləri, Adidas-ın hansı bazar payını tutduğunu və hansı rəqabət aparan şirkətləri müəyyənləşdirmək, eləcə də əldə edilən məlumatlardan nəticə çıxarmaq. Bu fəsildə növbəti addım hədəf auditoriyanı, yəni insanların sosial-demoqrafik xüsusiyyətlərini təhlil etmək, məhsul haqqında bilik səviyyəsini müəyyən etmək və mövcud məlumatlar əsasında nəticələr çıxarmaq olacaq.

Bu gün Adidas şirkətinin idman ayaqqabıları, geyimləri və idman ləvazimatları satan 3 güclü rəqibi var - Nike, PUMA və ASICS. Rəqabət üstünlüyü əldə etmək üçün Adidas üstün resurslara, yəni daha yüksək keyfiyyətə, aşağı qiymətə malik olmalıdır. Bundan əlavə, daha yüksək bacarıqlara sahib olmaq, yəni təşkilatın bütün fəaliyyət növlərini səmərəli şəkildə yerinə yetirmək lazımdır.

Adidas-ın rəqabət qabiliyyətinə baxaq:

· Keyfiyyət.

Adidas və onun rəqibləri eyni dərəcədə yüksək keyfiyyətli məhsullara malikdirlər.

· Qiymət səviyyəsi.

Adidas, Nike və PUMA üçün qiymət səviyyəsi orta, ASICS üçün isə yüksəkdir.

· Aralıq.

Adidas çeşidi gənclər üçün nəzərdə tutulmuşdur, Nike çeşidinə gənclər üçün çoxlu idman geyimləri, eləcə də orta yaşlı alıcılar üçün mallar daxildir, PUMA mağazalarının çeşidində bütün yaş kateqoriyaları üçün geniş geyim seçimi, eləcə də böyük ölçülü geyimlərin geniş seçimi, ASICS çeşidinə gəldikdə, gənclər və orta yaşlı alıcılar üçün çoxlu paltarlar var.

· Kolleksiya yeniləmələrinin tezliyi.

Bütün şirkətlərdə kolleksiyalar ildə 3-4 dəfə yenilənir.

· Şirkət reputasiyası.

Bütün şirkətlərin şöhrəti və daimi müştəriləri var.

1. İnsanların sosial dəyərləri və həyat tərzi.

Son 20 ildə insanların baxışlarında kəskin dəyişikliklər baş verib. Əhalinin həyat səviyyəsi, gəlirləri yüksəldi və nəticədə insanlar öz sağlamlıqları haqqında daha çox düşünməyə başladılar. Bunun sayəsində çoxlu fitnes klubları və idman mərkəzləri yaranır, idman kurortları inkişaf etdirilir. Belə şəraitdə şirkətlər məhsulu belə satmağa deyil, həyat tərzini satmağa çalışırlar. Məhz buna görə də Adidas “Mümkün olmayan heç nə” şüarı altında “həyat tərzi brendi” hazırlayır – qeyri-mümkündür, bu da ona qısa müddət ərzində lider mövqe tutmağa imkan verir.

2. Demoqrafik amil.

Rusiyada demoqrafik vəziyyətin getdikcə pisləşdiyi ilə razılaşmaq olmaz, lakin bu, idman geyimi alıcılarının sayının artmasına mane olmur. Düşünürəm ki, bu vəziyyət bu növ məhsulla yenicə maraqlanmağa başlayan potensial alıcıların çox olması ilə əlaqədardır. Rusiyada potensial alıcıların sayı təxminən 100 milyon nəfərdir, lakin idmanla məşğul olanların nisbəti Almaniyadan təxminən 6 dəfə azdır və bu səbəbdən idman geyimi istehsalında ixtisaslaşmış şirkətlər yeni müştəriləri cəlb etmək üçün mübarizə aparırlar. , müxtəlif marketinq proqramlarının yaradılması.

3. İqtisadi amillər.

Rusiya bazarında kifayət qədər sabit vəziyyət var. Adidas şirkəti Rusiya bazarına nisbətən yaxınlarda çıxdı və mövcud olduğu müddətdə iqtisadi vəziyyət sabit idi. Böhrandan sonra sənayedə vəziyyət bir qədər dəyişdi, ev təsərrüfatlarının gəlirləri azaldı və şirkət məhsul qiymətlərini orta qiymət seqmentinə doğru endirdi.

4. Texnoloji amillər.

Rusiyada yeni texnologiyaların inkişafı zəif aparılır, logistika sistemi və yeni marketinq texnologiyaları zəif inkişaf etdirilir və bu səbəbdən şirkətin istehsal müəssisələri demək olar ki, Rusiya ərazisində yerləşmir. Satışların həcminin artması hökumətin köməyi, daha doğrusu yeni ticarət mərkəzlərinin tikintisi ilə bağlıdır. Ancaq Rusiyada Qərbdə mövcud olan malların yalnız 30% -i təqdim olunur, çünki orada yeni paltar və ayaqqabı istehsal etmək üçün istifadə olunan tamamilə yeni texnologiyalar var.

Mən Michael Porterin beş rəqabət qüvvəsi konsepsiyasından istifadə edərək şirkətin mikromühitini təhlil etmək istəyirəm. Bu qüvvələrin Adidas şirkətinin fəaliyyətinə təsirini nəzərdən keçirək.

1. Yeni oyunçuların (rəqiblərin) meydana çıxması təhlükəsi.

İdman malları sənayesinə yeni rəqiblərin daxil olması təhlükəsi yüksəkdir, çünki sənayenin cəlbediciliyi artır, giriş üçün maneələr kifayət qədər aşağıdır və bazar böyük ilkin investisiyalar tələb etmir. Adidas üçün yeni rəqiblər az təhlükə yaradır, çünki Adidas dünyaca məşhur brenddir və Adidas marketinq proqramlarına qənaət edir.

2. Təchizatçıların təsiri.

Təchizatçıların təsiri şirkət tərəfindən tənzimlənə bilməz, çünki malların tədarükü baş ofis tərəfindən tamamilə əlaqələndirilir.

3. Alıcıların təsiri.

Bu təsir olduqca böyükdür, çünki müəyyən bir markaya açıq şəkildə ifadə edilmiş istehlakçı öhdəliyi yoxdur. Bundan əlavə, rusiyalı alıcılar malların qiymətindəki dəyişikliklərə həssasdırlar.

4. Əvəzedici məhsullardan gələn təhlükələr.

Əvəzedici məhsulların təhlükəsi də yüksəkdir. Adidas-ın əvəzedici məhsullarına klassiklərlə yanaşı, rəqabət aparan şirkətlərin də istehsal etdiyi idman geyimləri daxildir. Bundan əlavə, əvəzedici mallara moda və klassik geyim sektorları daxildir.

5. Birbaşa rəqiblərlə rəqabət.

Adidas üçün ən populyar rəqiblər Nike, Puma və ASICS-dir. Ruslar arasında "Sportmaster", "Sportlandia", "İnterport", "Trial Sport", "Major League", "Epicenter" var. Ən çox satan isə Adidasdır.

İndi mən sənayenin bu xüsusiyyətindən nəticə çıxarmaq istəyirəm.

1. Şirkətlər orta qiymət seqmentində istehlakçılara diqqət yetirir;

2. İdman malları mağazalarının sayında artım var;

3. Rəqabətli kampaniyaların sayında artım var;

4. Şirkətlər müxtəlif yaş qruplarından olan istehlakçıları hədəf alır.

Qeyd etmək istərdim ki, Adidas şirkətinin Rusiyadakı fəaliyyəti üçün xarici mühit inkişaf üçün əlverişli olaraq qalır.

Adidas şirkətinin SWOT təhlili

Güclü tərəflər	Zəif tərəflər
1. Bazarda lider mövqe 2. Adidas brendi status elementi kimi qəbul edilir 3. Əlverişli coğrafi mövqeyə malik ən çox mağaza 4. Güclü daxili korporativ mədəniyyət	1. Kadr dəyişikliyi səbəbindən yüksək xidmət səviyyəsini saxlamaqda çətinlik 2. Qərarların qəbulunda müstəqilliyin aşağı dərəcəsi 3. Strateji təşəbbüsün həyata keçirilməsi üçün maliyyə resurslarının olmaması 4. Müştərilərin maraqlarına kifayət qədər diqqət yetirilməməsi
İmkanlar
1. Əhali arasında idmanın populyarlığının artması 2. Olimpiya Oyunları yaxınlaşır 3. Sənayedə yüksək artım templəri 4. İnternet ticarətinin inkişafı	1. Müştərilərin qiymət həssaslığının artması 2. Bazarın doyması səbəbindən rəqabətin artması 3. Saxta mallar 4. Demoqrafik böhranla əlaqədar məhsul alıcılarının sayının azalması

Adidas şirkəti üçün güclü və zəif tərəflərin imkan və təhdidlərlə birləşməsinin ekspert kəmiyyət qiymətləndirmələri

Xarici amillər	Daxili amillər
Güclü tərəflər	Zəif tərəflər
İmkanlar

Cədvəldəki məlumatlara əsaslanaraq, aşağıdakı problemlərin şirkət üçün ən əhəmiyyətli olduğu qənaətinə gələ bilərik:

1. Böyük maliyyə xərcləri

2. Köhnə idarəetmə üsulları

3. Müştərilərə diqqətin olmaması

4. Malların maya dəyərinin artması

5. Saxta malların izlənməsi

6. Bazarın həddindən artıq doyması

Adidas-ın dünya və Rusiya bazarlarında tarixi

80 ildən artıqdır ki, adidas idman dünyasında uğurun simvolu olmuşdur. Şirkətin tarixi 1920-ci ildə gənc Adi Dassler ilk cüt idman ayaqqabısını hazırladığı vaxtdan başlayıb. O, hər bir idmançının ən yaxşı nəticələr əldə etməsinə kömək edəcək avadanlıqlara sahib olmasını istəyirdi. İdeya o qədər məqsədəuyğun oldu ki, bu gün şirkət həm idmanda, həm də biznesdə ciddi uğurlar qazanıb və basketbol idman ayaqqabısı və futbol çəkmələrindən tutmuş idman geyimi və ayaqqabılarına qədər geniş çeşiddə məhsullar təqdim edir. Adidas adı (şirkətin təsisçisinin ad və soyadlarının ilk hecalarının birləşməsi) 1948-ci ildə ortaya çıxdı. 1949-cu ildə ad əmtəə nişanı kimi qeydə alınıb və eyni zamanda adidas simvolu, məşhur üç zolaq da qeydə alınıb. 1989-cu ildə şirkət yetmiş ilə yaxın bir ailə müəssisəsi kimi fəaliyyət göstərdikdən sonra səhmdar cəmiyyətinə çevrildi. 1995-ci ildə şirkətin səhmləri birjaya çıxarılmağa başladı. adidas idman ayaqqabıları, geyimləri və aksesuarlarıdır. Adidas-ın 3 bölməsi var: adidas Sport Performance, adidas Sport Heritage və adidas Sport Style, bu şirkətə ümumi satışların 79%-dən çoxunu təmin edir. Heç bir rəqibin istehlakçılara həm qış, həm də yay idman növləri üçün məhsullar təqdim edən bu qədər çoxşaxəli brend portfeli yoxdur. Şirkət hazırda Adidas, Reebok, Rockport, RBK & CCM Hockey və Taylor-Made Golf şirkətlərinin məhsullarının paylanmasına cavabdehdir. Mövcud CEO tərkibi:

· Adidas qrupunun baş direktoru: Herbert Hainer

· Adidas-qrupunun maliyyə direktoru: Robin J. Stalker

· Adidas qrupunun brend direktoru: Erich Stamminger

· Qlobal Əməliyyatlar Adidas-qrupu: Glenn S. Bennett

Rusiyadakı şirkətin tarixi dörddə bir əsr əvvəl, adidas Sovet idman komandalarını təchiz etmək üçün sifariş aldıqdan sonra başladı. Beləliklə, 70-ci illərdən sovet futbolçuları, basketbolçuları və bütün digər milli komandalar adidas ilə birlikdə əla nəticələr əldə etdilər. Bu günə qədər bu ənənə mövcud olmaqda davam edir, bu gün adidas FC Lokomotiv-in rəsmi sponsorudur və FC CSK oyunçuları Reebok formalarını geyinirlər. Adidas Group həmçinin çoxsaylı idman federasiyaları ilə əməkdaşlıq edir, məsələn: RFU, Həndbol, Nordic Ski, Biathlon, Nordic combined, Bobsleigh, Luge, Reqbi İttifaqı, Futbol Hakimləri Assosiasiyası (adidas), Rusiya Xokkey Federasiyası (Reebok). Biz görkəmli idmançılarla davam edən əməkdaşlığımızdan xüsusilə fəxr edirik. Beləliklə, bu gün şirkətimiz dünya idman arenasında Sergey Semak, İvan Saenko, Dinara Safina, Mariya Kirilenko, Anna Çakvetadze, Mixail Yujnı (adidas), Aleksandr Oveçkin, Pavel Datsyuk (Reebok) və bir çox başqaları ilə təmsil olunur. İlk uğur 60-70-ci illərdə şirkət sovet idmançılarını və komandalarını təchiz etmək üçün sifariş aldıqda oldu. adidas Russia 1992-ci ildə Giovanni Ciccolonghi tərəfindən təsis edilib. 2000-ci ildən bəri Rusiya və MDB-də xalis mənfəət, demək olar ki, iki dəfə artmışdır ki, bu da bizə Avropa bazarları arasında 4-cü yeri saxlamağa imkan verir. · 2009-cu ildə Adidas Qrupunun sayı 9000 nəfərlik sərhədi keçib. Mono-brend mağazaların sayı 600-ü ötür, şirkət 100-dən çox şəhərdə təmsil olunur. · Reebok şəbəkəsinin genişləndirilməsi 2010-cu ildə planlaşdırılır, lakin hazırda 400-ə yaxın Adidas mağazası və 200-dən çox Reebok mağazası fəaliyyət göstərir. · 2010-cu ilin noyabr ayında qrup “2015 Marşrutu” adlı 2015-ci il üçün strateji biznes planını təqdim etdi. Bu plan ən tamdır. Adidas Qrupu heç vaxt qlobal miqyasda bütün markaları, satış kanallarını və funksiya qruplarını nəzərə alaraq hazırlamamışdır. Güclü brendlərimizə, yüksək səviyyəli məhsullarımıza, geniş qlobal mövcudluğumuza və innovasiyalara sadiqliyimizə və istehlakçılara əsaslanaraq ümumi bazar artımını (həm ÜDM, həm də idman malları bazarı) ötməyə və gəlirlərimizi ən yüksək səviyyəmizdən daha sürətli böyütməyə çalışırlar. Bundan əlavə, qrup növbəti beş il ərzində idman malları sənayesində liderliyin əsasını qoymağı planlaşdırır. Plan Adidas Qrupunun 2010-cu ildən 2015-ci ilə qədər artan gəlirlərini 45%-dən 50%-ə qədər valyuta neytrallaşdırmaq məqsədi daşıyır. Bundan əlavə, hədəflər illik 15% nisbətində gəlir artımı ilə çətinləşir və 2015-ci ilə qədər davamlı olaraq 11% əməliyyat marjasına nail olmağı hədəfləyir.

Qiymət siyasəti Adidas-ın Rusiya nümayəndəliyi Almaniyadan olan Adidas-ın mərkəzi Avropa ofisi tərəfindən diktə olunur, yeni kolleksiyadan olan mallar üçün Moskva bölgəsində qiymət səviyyəsi ümumavropa ilə üst-üstə düşür, çünki kolleksiyalar Qərbi və Şərqi Avropada eyni vaxtda təqdim olunur; . Planlaşdırma Almaniyanın Adidas ofisi tərəfindən bütün bölgələr üçün həyata keçirilir, lakin endirimlər, komissiyalar sistemi və qiymətlərin tənzimlənməsi siyasətinin araşdırılması şirkətin mərkəzi Moskva ofisi tərəfindən həyata keçirilir. 2009-cu ilin sonunda endirim sistemi dəyişdisə, əgər əvvəllər >200$ dəyərində birdəfəlik alış-veriş edən alıcıya 5% endirim verilirdisə və alıcı bundan yalnız şəhər daxilində istifadə edə bilirdisə, indi onun tətbiqi planlaşdırılır. alıcının fəaliyyətindən asılı olaraq endirimin tədricən 25%-ə qədər artdığı məcmu endirim. İldə iki dəfə mal satışı olur, bu onunla bağlıdır ki, hər il geyim və aksessuarlar kolleksiyası 2 dəfə yenilənir: payız-qış və yaz-yay. Əvvəlki kolleksiyadan olan məhsullar satışdadır və loyallıq kartları üçün start endirimi 10% + 5% təşkil edir və gələcəkdə endirim artır (Əlavə 12). Bundan əlavə, endirim sisteminin yuxarıda təqdim olunandan fərqli olduğu Adidas anbar mağazasında satış kimi ayrıca planlaşdırılan promosyonlar həyata keçirilir. Topdansatış müştəriləri üçün komissiyaların həcmi sifarişin ölçüsündən və müştərinin tarixindən asılı olaraq dəyişir və bir qayda olaraq, mərkəzi Moskva ofisinin əməkdaşları tərəfindən yeni kolleksiya alındıqda topdan satışlar planlaşdırılmır.

Şirkətin bazarda yeri

Bu gün Adidas basketbol idman ayaqqabısı və futbol çəkmələrindən tutmuş idman geyimi və yürüyüş ayaqqabılarına qədər ən geniş çeşiddə məhsullarla bazarda təmsil olunur.

Artıq uzun illərdir Adidas dünyanın ən böyük, ən etibarlı və bahalı idman şirkətidir, lakin bu, onun hər il daha da genişlənməsinə mane olmur. Şirkət Reebok, Rockport, CCM və Taylor Made Golf kimi nəhəngləri uddu. Heç bir rəqibin istehlakçılara həm qış, həm də yay idman növləri üçün məhsullar təqdim edən bu qədər çoxşaxəli brend portfeli yoxdur.

Ø Müəssisənin təşkilati-hüquqi forması məhdud məsuliyyətli cəmiyyətdir (Adidas MMC Adidas Group səhmdar cəmiyyətinin törəmə müəssisəsidir), mülkiyyət forması özəldir.

Ø Şirkətin missiyası Aspirasiyadır. Böyük nəticələr əldə etmək istəyi, bununla da dayanma.

Ø Şirkətin məqsədləri qlobal idman brendləri arasında lider olmaqdır; İdman vasitəsilə dünyanı daha yaxşı bir yerə çevirmək; Yüksək keyfiyyət və xidmət.

Ø Hazırda şirkətin üç prioritet istiqaməti var: Rusiya, Ukrayna və Qazaxıstan.

Dünya bazarında Adidas daim Nike və Puma ilə rəqabət aparır.

Maliyyə göstəricilərinin təhlili

Adidas-ın xalis mənfəəti 2009-cu ilin ikinci rübündə 12% artaraq əvvəlki ilin eyni rübündəki 104 milyon avrodan 116 milyon avroya yüksəlib. Bu barədə çərşənbə axşamı şirkətin press-relizində bildirilib.

Adidas-ın maliyyə göstəricilərindəki yaxşılaşma onunla bağlıdır ki, şirkət xərcləri azalda və satışları artıra bildi. Vergi dərəcəsinin 31,6%-dən 30,8%-ə enməsi də müsbət təsir göstərib.

Nisbətən güclü avroya baxmayaraq, satışlar 5% artaraq 2,4 milyard avrodan 2,52 milyard avroya çatıb. Sabit valyuta məzənnələrini nəzərə alsaq, satış artımı analitiklərin gözləntilərinə uyğun olaraq 14 faiz təşkil edib. Eyni zamanda, satış xərcləri 1,262 milyard avrodan 1,258 milyard avroya düşüb.

Ümumi marja 2,7% artaraq 50,1%-ə çatıb ki, bu da Adidas-ın pərakəndə satış şəbəkəsinin genişlənməsini və Avrozonada daha güclü satışları əks etdirir. Yüksək ümumi marja şirkətin məhsul kompleksinin və biznesinin coğrafi şaxələndirilməsinin inkişaf etdiyini əks etdirir.

Adidas brendinin satışları 19% (sabit məzənnə ilə), Reebok - 2%, TaylorMade-adidas Golf - 6% artıb. Reebok-un sifariş kitabçası 2-ci rübdə 13% azalıb (sabit məzənnə ilə), adidas 8% artıb.

Müəssisənin təşkilati strukturu

Adidas MMC-nin təşkilati idarəetmə strukturu xətti-funksional olaraq xarakterizə olunur.

Bütün mağaza işçiləri birbaşa direktora tabedirlər. İdarəetmə prosesini və nəzarəti optimallaşdırmaq üçün direktor və inzibatçı aşağıdakılara tabedirlər:

Məhsulun koordinatoru zalda düzgün təqdimatı və zalda lazımi malların olmasını təmin edən işçidir.

Baş satıcı-kassir - kassa sənədlərinin yoxlanılmasını və satıcı-kassirlərə nəzarəti təmin edən işçi.

Baş anbardar - anbardarlara nəzarət edən və mağazanın mallarla düzgün təchiz olunmasını təmin edən işçi.

Şəkil 1. Təşkilati struktur

Direktor

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Oxşar sənədlər

Korporativ mədəniyyətin formalaşması, onun mahiyyəti, strukturu, elementləri, iri rus və xarici şirkətlərin təcrübəsi, onun təşkilində PR-nin rolu. Adidas mağazalarında təşkilati mədəniyyətin saxlanması üçün korporativ qaydaların və vasitələrin təhlili.

dissertasiya, 07/20/2011 əlavə edildi


Adidas şirkəti üçün inkişaf strategiyasının hazırlanması. Şirkətin strateji baxışı və missiyası. Məqsədlər ağacının qurulması. Təşkilati strategiya məhsul və marketinq, istehsal, maliyyə və kadr idarəetmə strategiyalarının məcmusudur.

kurs işi, 05/15/2014 əlavə edildi


Adidas AG-nin bazardakı mövqeyi. Ətraf mühitdə baş verən dəyişikliklərin xüsusiyyətləri. Yeniliyin həyata keçirilməsi üçün əsas tədbirlər toplusu. Təhlükələrin və təşkilatın əlverişli imkanlarının təhlili. Şirkətin rəqabət qabiliyyətinin və zəif tərəflərinin qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 01/10/2015 əlavə edildi


NIKE-nin tarixi və missiyası, onun təşkilati strukturu və idarəetmə kommunikasiyalarının tədqiqi. Resursların idarə edilməsinin xüsusiyyətləri, münaqişələr və dəyişikliklər. Təşkilatda strateji və əməliyyat planlaşdırmasının funksiyaları, kadr motivasiyasının təhlili.

kurs işi, 12/19/2011 əlavə edildi


Müasir bir təşkilatın xarici və daxili mühitinin idarəedici təhlili. Müəssisənin missiyasının və əsas məqsədlərinin formalaşması. Şirkətin təşkilati mədəniyyətinin xüsusiyyətləri. İdarəetmə sisteminin səmərəliliyini artırmaq üçün şirkətdə dəyişikliklərin əsaslandırılması.

kurs işi, 12/12/2016 əlavə edildi


dissertasiya, 28/04/2015 əlavə edildi


Polnis MMC istehsal və kommersiya şirkətinin idarəetmə sistemi. Təşkilati strukturun təhlili və təşkilati problemlərin diaqnostikası. Müəssisənin missiyası və məqsədləri və onların əlaqələri. Rəqabətli mühitdə imkan və təhdidlərin təhlili.

kurs işi, 09/16/2009 əlavə edildi

90 ildən artıqdır ki, Adidas idman aləmində uğurun simvolu olmuşdur. Şirkətin tarixi 1920-ci ildə Almaniyada Herzogenauerdən olan ayaqqabı ustası Adolf Dassler ilk cüt idman ayaqqabısını hazırladığı vaxtdan başlayıb. O, hər bir idmançının ən yaxşı nəticələr əldə etməsinə kömək edəcək avadanlıqlara sahib olmasını istəyirdi. İdeya o qədər reallaşdı ki, bu gün şirkət həm idmanda, həm də biznesdə ciddi uğurlar qazanıb və basketbol idman ayaqqabısı və futbol çəkmələrindən tutmuş idman geyimi və turizm üçün ayaqqabılara qədər geniş çeşiddə məhsullar təqdim edir.

"Adidas" adı (şirkətin təsisçisinin ad və soyadlarının ilk hecalarının birləşməsi) 1948-ci ildə ortaya çıxdı. Bir il sonra bu ad ticarət nişanı kimi qeydiyyata alındı ​​və eyni zamanda məşhur üç zolaq olan Adidas simvolu da qeydə alındı. 1989-cu ildə şirkət, demək olar ki, yetmiş illik "ailə biznesi" kimi fəaliyyət göstərdikdən sonra açıq məhdud cəmiyyətə çevrildi. 1997-ci ildə Adidas Salomon qrupunu aldı və şirkətin adı Adidas-Salomon AG olaraq dəyişdirildi. Bu gün Adidas-Salomon AG Adidas brendinin, Salomon və Taylor Made brend qruplarının sahibidir.

Fəaliyyətinin miqyasına görə, Adidas MMC böyük kommersiya müəssisəsidir və dünyanın 48 ölkəsində mağazalara malikdir. Şirkətdə müstəsna geyim modellərinin hazırlanması, istehsalı və satışı ilə məşğul olan 43 000-dən çox insan çalışır.

Ötən müddət ərzində şirkət potensial müştərilər arasında müsbət imic formalaşdırıb. Mağazanın satışa çıxardığı məhsullar hər zaman yüksək keyfiyyəti, yeniliyi və orijinallığı ilə seçilib ki, bu da ildən-ilə müştəri axınını və müvafiq olaraq satış həcmini artırıb.

Şirkətin hazırkı tərkibi:

§ Adidas qrupunun baş direktoru: Herbert Hainer

§ Adidas-qrup maliyyə direktoru: Robin J. Stalker

§ Adidas qrupunun brend direktoru: Erix Stamminger

§ Qlobal Əməliyyatlar Adidas-qrupu: Glenn S. Bennett (ing. Glenn S. Bennett)

§ Adidas-qrupunun Rusiyadakı baş direktoru: Martin Şenkland

§ İdarə Heyətinin sədri: İqor Landa.

Şirkət fəlsəfəsi: bir dünya, bir fəlsəfə, bir ailə.

Şüarı “Mümkün olmayan mümkündür”.

Adidas MMC-nin missiyasını üç hissəyə bölmək olar:

1. Elmi-texniki - potensial alıcıların ehtiyaclarının tədqiqi və onların tələbat qazandığı vaxta qədər bazara sübut edilmiş həllərin təqdim edilməsi.

2. Maliyyə və iqtisadi - qiymət / (funksionallıq + keyfiyyət) nisbəti baxımından məhsuldan maksimum səmərəliliyin çıxarılması.

Sosial - iş yerlərinin yaradılması. Şirkət əməkdaşlarına layiqli işləmək və inkişaf etmək üçün şərait yaradır, onlara peşəkar inkişaf, özlərini və yaxınlarını təmin etmək və gələcəyə inamlı olmaq imkanı yaradır.

Şirkət ingilis dili kursları və xüsusi fənlər üzrə kurslar, eləcə də şəxsi və peşəkar inkişafla birbaşa əlaqəli olan ixtisaslaşdırılmış təlimlər vasitəsilə işçilərə peşəkar və ümumi təhsil səviyyələrini daim təkmilləşdirmək imkanı verir. İşçilər şirkətin uğuru üçün çox vacibdir. İdman malları sənayesində qlobal lider olmaq işçilərimizin performansından, potensialından, həvəsindən və fədakarlığından asılıdır.

Oxşar sənədlər

Adidas şirkəti üçün inkişaf strategiyasının hazırlanması. Şirkətin strateji baxışı və missiyası. Məqsədlər ağacının qurulması. Təşkilati strategiya məhsul və marketinq, istehsal, maliyyə və kadr idarəetmə strategiyalarının məcmusudur.

kurs işi, 05/15/2014 əlavə edildi


Təşkilatın ümumi xarakteristikası, onun xarici və daxili mühitinin strateji təhlili, onun bazarda və əsas rəqiblərindəki yerinin qiymətləndirilməsi. Missiya və fəaliyyət məqsədlərinin formalaşması. Alternativlərin təhlili və inkişaf strategiyasının seçilməsi, onun effektivliyinin qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 23/04/2014 əlavə edildi


Adidas AG-nin bazardakı mövqeyi. Ətraf mühitdə baş verən dəyişikliklərin xüsusiyyətləri. Yeniliyin həyata keçirilməsi üçün əsas tədbirlər toplusu. Təhlükələrin və təşkilatın əlverişli imkanlarının təhlili. Şirkətin rəqabət qabiliyyətinin və zəif tərəflərinin qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 01/10/2015 əlavə edildi


Təşkilatın missiyası və strateji hədəflər ağacı. Birbaşa və dolayı təsirin xarici mühitinin təhlili. BCG və McKinsey matrislərinin ətraflı xüsusiyyətləri. SWOT metodu təhlil və təkmilləşdirmə sahələri kimi. Təşkilatın fəaliyyətinin portfel təhlili.

test, 04/16/2015 əlavə edildi


Yaxın ətraf mühitin təhlili. Sənaye və rəqabət təhlili, əlaqə olan şəxslər və təşkilatlar. Təşkilatın əsas strateji seqmentləri. Təşkilatın daxili mühitinin təhlili. Funksional, dəyər-xərc təhlili. Problemlərin formalaşdırılması.

kurs işi, 30/10/2008 əlavə edildi


Daxili və xarici mühitin nəzəri əsasları. Təşkilatın ümumi xüsusiyyətləri. Təşkilatın idarəetmə strukturu. İqtisadi göstəricilərin təhlili. Stimul MMC təşkilatının daxili və xarici mühitinin qiymətləndirilməsi və təhlili: PEST təhlili və SWOT təhlili.

kurs işi, 02/11/2011 əlavə edildi


Strateji təhlil: zərurət və mahiyyət. Təşkilatın daxili mühitinin təhlili və onun həyata keçirilməsi üsulları. Samarenergo nümunəsindən istifadə edərək daxili mühitin SWOT təhlili və strateji SNW təhlili. Tədqiq olunan müəssisənin daxili mühitinin amillərinin təhlili.

kurs işi, 05/12/2012 əlavə edildi


Müəssisənin ümumi xarakteristikası, təşkilati-hüquqi forması, fəaliyyət sahələri. Təşkilatın xarici və daxili mühitinin, idarəetmə strukturunun, bazarda rolunun və yerinin öyrənilməsi. Kadrların idarə edilməsi sistemi, onun effektivliyinin təhlili.

təcrübə hesabatı, 04/08/2013 əlavə edildi


Korporativ mədəniyyətin formalaşması, onun mahiyyəti, strukturu, elementləri, iri rus və xarici şirkətlərin təcrübəsi, onun təşkilində PR-nin rolu. Adidas mağazalarında təşkilati mədəniyyətin saxlanması üçün korporativ qaydaların və vasitələrin təhlili.

dissertasiya, 07/20/2011 əlavə edildi


Tədqiq olunan şirkətin xarici mühitinin təhlili. Xidmətin istehlakçı seqmentləri üzrə müştərilərin və istehlakçı profillərinin mikro seqmentasiyası. Müəssisə üçün sənayenin cəlbediciliyi. Təşkilatın daxili mühitinin strateji təhlili, portfel təhlili.