Salam, əziz oxucular! Vitali Tsyganok sizi salamlayır.

Bu gün Business Youth şirkəti haqqında danışacağıq. İnternetdə bu şirkət haqqında həm müsbət, həm də mənfi bir çox qarışıq rəylər var.

Business Youth-da təhsil almaqla bağlı şəxsi təcrübəmi sizinlə bölüşməkdən və bu təlimin mənə kömək edib-etmədiyini və biznesimin nəticələrinə necə təsir etdiyini söyləməkdən məmnun olaram.

1. Biznes gəncliyi əslində nədir?

Effektiv və gəlirli biznes fəaliyyəti xüsusi bilik və müvafiq təhsil tələb edir. Praktik biznes bacarıqları, əlbəttə ki, yaxşıdır, lakin möhkəm nəzəri baza olmadan sabit və daimi inkişafa ümid etmək çətindir.

Müvafiq hazırlıq olmadan öz biznesinizi sıfırdan başlamaq daha təhlükəlidir.

Buna görə məhsuldar və etibarlı təlimlər, kurslar və biznes məktəbləri çox populyardır: insanlar biznesə girməyə hazır olmaq istəyirlər və çətin vəziyyətlərdə təsadüfi hərəkət etmək istəmirlər.

İndi faktlar: “Biznes Gəncləri” (BM) Rusiya Federasiyasında sahibkarlığın (kiçik/orta biznes) inkişafı üçün ən böyük layihədir.

Layihə 18-35 yaşlı iş adamlarından ibarət icmadır: iştirakçılar sosial cəhətdən müstəqil təbəqə yaratmağa çalışır, menecerlər və təşkilatçılar mentorluq proqramı və hər kəs üçün sahibkarlığın əsasları üzrə ödənişli təlimlə məşğul olurlar.

Layihənin tarixi

Layihənin əsası 2010-cu ildir. Rəhbərlər Petr Osipov və Mixail Daşkiyevdir. Layihənin yaradılması zamanı qurucu ataların yaşı 24 ildən çox deyildi. Görüş zamanı hər iki gənc ora müxtəlif yollarla gəlsələr də, artıq biznes sahəsində müəyyən təcrübəyə malik idilər.

Rəvayətə görə, gələcək tərəfdaşların görüşü bir restoranda baş tutdu: söhbətdən sonra iddialı iş adamları biznesi inkişaf etdirmək yolları ilə bağlı fikirlərinin əsasən üst-üstə düşdüyünə qərar verdilər və yerli biznes təcrübəsində analoqu olmayan birgə layihə yaratmağa qərar verdilər. .

İlk seminar 2010-cu ildə baş tutub. İndi şirkət (öz məlumatlarına görə) haqqında 150 min illik dinləyici. Layihə Rusiya Federasiyasının 209 şəhərində, həmçinin İsrail və digər ölkələrdə fəaliyyət göstərir. Uzaqdan və ya şəxsən Daşkiev və Osipov gənclərə (və başqalarına) biznesi necə idarə etməyi və öz güclü tərəflərinə inanmağı öyrədirlər.

Bir saatlıq rahat sürmək - və biz artıq Moskva yaxınlığındakı yaxta klubuna, Pyotr Osipovun və onun Biznes Gənclərindəki tərəfdaşlarının yerləşdiyi yerə yaxınlaşırıq. Gözəl mənzərələri və bahalı avtomobilləri (Maserati Quattroporte - 6 milyon rubldan) olan sakit yer, hündür hasarın arxasında gözə çarpmayan dayanacaqda dayanır və heç bir halda media məkanını qarışdıran insanların istirahət üçün buraya toplaşmasına xəyanət etmir. , milyardlarla dollar dövriyyəsi, on minlərlə dinləyicisi və Rusiya biznes təhsili bazarında inqilab haqqında açıqlamaları ilə beyin fırtınası və strateji görüşlər.

Bu müsahibə bir çox cəhətdən qeyri-adi idi: Koffeemaniyada hardasa ənənəvi görüşlər əvəzinə şəhərdən kənarda toplaşdıq və ənənəvi salamlaşma və səhər kapuçinosu əvəzinə Piroqovskoye su anbarının buzlu suyuna qalxdıq.

Peter, nə vaxt “İşgüzar gənclik” fikrini ortaya atdın və niyə o vaxt məşğul olduğun işi (deputatın köməkçisi, bəzi başqa şeylər) tərk etmək qərarına gəldin?

Oh, çoxdan idi, çox uzun müddət əvvəl. Mən səninlə səmimi olacağam, tamam? O illərdə baş verənləri yaxşı xatırlamıram. O dövrdə faktlardan çox əfsanələr var. Birincisi, Misha və mən ( Mixail Dashkiev, Biznes Gənclərinin həmtəsisçisi - təqribən. red.) müxtəlif maraqlı yerlərdə görüşməyə və bundan sonra nə edəcəyini düşünməyə başladı. Mişa artıq kiçik və orta biznesdə, məsələn, pəncərələr, qapılar - necə deyərlər, şumdan, real sektorda layiqli iş görüb. O vaxta qədər mən çoxlu təhsil layihələri həyata keçirirdim və təhsil metodologiyasını öyrənirdim.

O zamanlar insanlara yeganə mümkün seçim kimi təklif edilən yollara ironiya ilə yanaşırdıq. Onda da aydın başa düşdük ki, hamının arxasınca getsən, heç yerə çatmayacaqsan. Hamımız şirkətlərdə işləyirdik, xoşumuza gəldi, heç bir problem yox idi. Amma anladıq ki, şirkətdə işləməklə istədiyimizə nail ola bilməyəcəyik. Üstəlik, nə istədiyimizi bilmirdik, amma orada buna nail olmayacağımızı dəqiq bilirdik.

Bizi həmişə şirkətlərdən çıxarırdılar. Fəaliyyət susuzluğumuz həmişə rəhbərlərimizlə toqquşdu və biz heç yerdə uzun müddət qalmadıq. O dövrdə kifayət qədər çox olan müxtəlif startap tədbirlərinə və biznes sürətləndiricilərinə səyahət edərək, mövcud olan heç bir şeylə kifayətlənmədiyimizi başa düşdük və üstəlik, bunun necə edilməli olduğunu başa düşürük.

Hətta o zaman, həqiqətən pula nə təsir etdiyinə dair real bir anlayış ağla gəldi. Bu satışlar nədir, bunlar nədir (biznesin dörd göstərici olduğunu o zaman başa düşdük) aparıcılar, dönüşüm, orta hesab, alış tezliyi. Bu, sadəcə olaraq bir vəhy idi. Bizim həm yeni, həm də əvvəlki dərslərdən miras qalmış bir dəstə texnikamız var idi, bundan təhsil texnologiyasını necə düzəltmək barədə anlayışımız var idi, mənim natiqlikdə çoxlu təcrübəm var idi. Beləliklə, hamısı bir araya gəldi və biz ilk dəfə Ali İqtisadiyyat Məktəbində birlikdə çıxış etdik, üç yüz adam toplaşdı.

Bəs bunda Aleksandr Volçekin rolu nədir?

Saşa tariximizin üçüncü ilində meydana çıxdı. Hamımız Mişa ilə başladıq, mən Saşa ilə sonra tanış oldum. Biz “İşgüzar Gənclik” layihəsinə bir sıra digər əsas layihələr üzərində işləyərkən həmişə yan fəaliyyət kimi yanaşırdıq. Tez-tez olduğu kimi, bu yan layihə çox səy göstərmədən (şəhərlər açılmağa başladı, insanlar toplaşmağa başladı) o qədər asan və sürətlə inkişaf etməyə başladı ki, biz onu daha aktiv şəkildə götürməyə qərar verdik.

İki il inkişaf etdik, iki il şirkətin baş direktoru oldum, idarəçiliklə məşğul oldum, işçilərin işə götürülməsi və s. Artıq bir şirkət, hüquqi şəxs, işlədiyimiz 14-ə yaxın şəhər, Tverskaya-Yamskayada böyük bir ofis, satış şöbəsi, inkişaf şöbəsi var idi, yəni şirkət inkişafının ən başlanğıcında idi. . 20-25 nəfərimiz var idi, amma o zaman belə aydın idi ki, a) mən qeyri-sistem insanam, b) sistemli insan olmaq istəmirəm, c) şirkəti böyük və sistemli edə bilmirəm.

Aydın oldu ki, nəyisə kökündən dəyişmək lazımdır. Bu anda biz Saşa Volçeklə tanış oluruq, o vaxt Megaplan şirkətinin baş direktoru işləyirdi. Mən ona baxdım - kostyum Versace-dəndir, Megaplan haqqında çox gözəl hekayə danışır, ümumiyyətlə, öyrənməli çox şey var. Və daha sistemli olmaq üçün burada Megaplanı təqdim etmək istədim. O dedi: "Şaş, mənə Meqaplanı necə həyata keçirməyi öyrət, mənim müəllimim və bələdçim ol." O vaxt biz artıq 500 nəfərlə zalları doldurur, pul qazanırdıq, yəni hələ kolxoz idik, amma perspektivli kolxoz idik.

Mən onu mütəmadi olaraq keçirdiyimiz görüşümüzə dəvət etdim (işimizi müzakirə etdiyimiz həftəlik görüşlər keçirdiyim üçün də inanılmaz qürur duyurdum). Gəldi və görüşdən sonra mənə daha otuz dəqiqə hər şeyin necə pis olduğunu, hər şeyin necə sistemsiz və axmaq olduğunu söylədi. Onu yanıma oturtdum, bir kağız götürdüm və dedim: “Saşa, bax, üç aydan sonra, 2012-ci ilin sentyabrına kimi özümə 3 milyon dollara mənzil alaram, almasam, onda mən sənə, Aleksandr Volçek, 3 milyon rubl verəcəm”.

O vaxt əlavə 3 milyon dollarınız yox idi?

O dövrdə şirkətin mənfəəti ayda 600 mindən 1 milyon rubla qədər idi - ən yaxşı halda. Biz isə üç-dörd ay ərzində 100 milyon qazanc əldə etməli idik.

Bəyannamədə belə oyunlar oynamağı çox sevirdik. Biz hələ də bəzən bunu edirik, amma o vaxt hər şey daha sərt idi. Saşaya deyirəm: “Nə istəyirsən? Yaxşı, maşın var? Onun bir maşını var idi, bir növ köhnə Audi. Rusiyada top menecer nə qədər qazana bilər? Yaxşı, 300-500 min. Mən də ona deyirəm: “Eyni bəyannaməni yaz ki, iki aya heç bir qənaət etmədən özünə 6 milyona maşın alacaqsan”. Və kağız parçasının surətini çıxarmağa hazırlaşarkən gördüm ki, o, artıq yazıb. Bu bir sınaqdır, hətta sınaq deyil, insanın macəraçılıq səviyyəsidir ki, o, risk götürə bilər və maraqlı olarsa, tez bir zamanda qeydiyyatdan keçə bilər.

Və hamısı necə bitdi?

Fərq etməz. Burada əsas şey təyyarədən tullanmaqdır, yol boyu bir paraşüt tapacaqsınız.

Şəhərdən çıxdıq və Saşanı da götürdük. Mən ondan xahiş etdim ki, bu prosesdə müəyyən mənada şərik kimi, planla, işarələrlə bizə kömək etsin. Və bizə kömək etməyə başlayanda hər şeyi Excel-də qeyd etdi. Mən sadəcə sevindim - Excel-də nəsə yaza bilənlərə heyranam.

Mən dərhal Mişaya deyirəm: “Bax, o, nə qədər yaraşıqlıdır. Gəlin onu tərəfdaşımız kimi qəbul edək”. Mişa deyir: "Buyurun." Və sonra onu ilk dəfə gördü. Biz müzakirə etdik və dərhal şirkətimizin 20%-ni Saşaya vermək qərarına gəldik. Mən ona deyirəm: “Saşa, sentyabra qədər 100 milyon qazanmalıyıq və 20% bütün bəyannamələriniz və digər xərcləriniz üçün kifayətdir. Bizimlə gəl!" O cavab verir: “Mən düşünməliyəm”. Ertəsi gün mənə zəng edib deyir: “İdarə heyətindən indicə çıxdım, istefa verdiyimi bildirdim, razıyam”. Aydındır ki, o, Megaplan-da daha iki ay keçirdi, işləri köçürdü, bəzi müddətləri tamamladı, lakin sentyabr ayına qədər Panamera-nı aldı.

Gördüm ki, indi sizin üçündə şirkətin 33%-i var.

Bəli, bir ildən sonra üçə böldük, 33%. İnanıram ki, biznesdə səhmlərə, əmlaka sahib olmağa diqqət yetirmək olmaz, hər şey asan olmalıdır.

Mənə deyin, niyə bu bəyannamələrin və vədlərin çoxunda avtomobillər demək olar ki, hər yerdə görünür? BuRolls-RoycealacaqMaserati, o başqa bir şeydir. Bu çox mənasız deyilmi?

Yüzlərlə müxtəlif variantımız var. Görünür, siz sadəcə olaraq avtomobillərə diqqət yetirirsiniz. Yəqin ki, avtomobilinizi dəyişməyin vaxtıdır.

Əslində, qeyri-maddi tapşırıqları ölçmək və onların tamamlanmasını izləmək çətindir. Avtomobil ilə hər şey çox sadədir - qiymətləndirmək, görmək asandır və bu, kifayət qədər sadə bir işdir. Avtosalonlara gəlib deyə bilməzsən: “500 min pulum var, Panamera bir neçə milyon azdır, zəhmət olmasa, mənə sat, axşam gətirərəm”. İnsanlar zəifdirlər və özlərini qurmağı, özlərini aldatmağı xoşlayırlar. Amma Maseratini aldada bilməzsən. Ya aldınız, ya da almadınız.

Avtomobil hələ də bir məqsəd kimi müəyyən mənada daha sadədir - məsələn, mənzildən. Moskvada yaxşı bir mənzil bir neçə milyon dollara başa gəlir və düzünü desəm, az adam bu qədər tez qazana bilər. Avtomobil bir növ obyektiv simulyatordur, kişilər üçün başa düşülən və tamamilə obyektivdir.

Bu yolu tamamilə keçdim, Mercedes C-Class, sonra birinci Maserati, sonra atam üçün bir Mercedes ML, sonra ikinci, yəqin ki, dayanacaqda diqqət yetirdiyiniz yeni Maserati, sonra Ferrari California, hansı Keçmiş sevgilimə verdim.

Profilinizə baxdım, yazılarınızı və şərhlərinizi bəyənənlərə baxdım - orada bir neçə məşhur, uğurlu insanları tapmaq istədim. Mən, məsələn, UralSib İdarəetmə Şirkətinin baş direktoru Yuri Belonoshenkonu, bir neçə kiçik top menecerləri, əsasən gəncləri tapdım. Deyin görüm, fəaliyyətinizdən sitat gətirən, yaxın dost olduğunuz tanınmış insanlar, məşhurlar varmı?

Yura, bəli, o, bu yaxınlarda, sözün əsl mənasında, səndən əvvəl, dünən getdi. Başqa kim? Dima Kazachkov, 1C-Rarus şirkətinin meneceri, Pyaterochkanı hazırlayan Andrey Roqaçev.

Mitya Fomin (Hi-Fi qrupu), məsələn, son "Yüzdə milyon" məşqində idi.

Mətbuatda xüsusi hücuma məruz qaldığınızı yazdınız. Kimin sifariş verdiyi barədə bir fikriniz varmı?

Bunun xüsusi bir hücum olduğunu düşünmürəm. Bütün bu nəşrlər məni hər hansı bir şəkildə təəccübləndirmədi. Sosial şəbəkədə 7950 nömrəli istifadəçinin 14124 istifadəçiyə nəsə cavab verdiyi onlayn şərhlə məni təəccübləndirmək kifayət qədər çətindir.Budur bizim baş direktor, şokda yanıma qaçaraq gəldi: “Petya, necə olur, biz burada işləyirik. , və sonra belə materiallar çıxır " Yaxşı, onu sakitləşdirdim, işləməyə davam edirik.

Əslində, tənqiddən qaçmağın yeganə yolu meyit vəziyyətində olmaq və belə bir cəsədin həyati fəaliyyətini qorumaqdır, yəni ətrafımızdakı dünyanı dəyişdirən heç bir şey etməməkdir. Əsas məsələ insanların hansı hissəsinin fəaliyyətimizi tənqid etməsidir. İndiyə qədər tənqid yazanlara baxıram, görürəm ki, bizim heç bir problemimiz yoxdur.

Həmkarımdan, fanatınızdan sual. Peter Osipov hansı musiqiyə qulaq asır?

Oh yaxşı sual. Həyatda musiqi zövqündən başqa hər şey öyrədilə bilər. İndi iPad-də profilimi açıram və biz keçmişdən bu günə keçirik. Seks Pistols, Rolling Stones, Hava, Qatillər, Yoluxmuş Göbələk. Yoluxmuş Göbələk haqqında maraqlıdır, onları öz yerimizə dəvət etdik, üç yüz nəfər üçün çıxış etdilər. Çox gözəl idi, biz onların çoxdankı fanatlarıyıq, bu, sadəcə xoşbəxtlikdi.

Clash, "Krovostok", Amy Winehouse (Emi mənim xüsusi sevgimdir), Jamiroquai, Radiohead, Çaykovski, Rachmaninoff.

Bir həmkardan başqa bir sual. Əgər kasıb, lakin perspektivli oğlan sizin məşqinizə pulsuz gəlirsə, dərsə pulsuz getmək imkanı varmı?

Xeyr, oflayn pul tələb edir. Haqqında danışdığımız bütün materiallar internetdədir, bu və ya digər formada - istədiyiniz qədər istifadə edin. Pul olmadan onlayn ola bilməyəcəksiniz. Çünki heç bir pul verməmiş insanı daha çox işləməyə, işdən yayınmamağa, ev tapşırığını etməyə və s. Nə qədər parlaq olursan ol, bir kurs üçün 20-25 min tapmalısan.

Əgər bir şey üçün pul ödəməmisinizsə, onun qədrini bilməyəcəksiniz. Bəzi pulsuz onlayn ingilis dili kursları var, qeydiyyatdan keçdim və unutdum, işləmir. Bir az da olsa, sizin üçün əhəmiyyətli olan bir məbləğ verdiyiniz zaman nəticə tamamilə fərqli olacaq.

Heç bir fikriniz varmı ki, niyə çoxları sizi kült hesab edir?

Düşünürəm ki, bu, ilk illərdə yaratdığımız ab-hava ilə bağlıdır. Orada əyləncəli idi. Buna qarşı heç bir şeyim yoxdur, nə istəsələr, düşünsünlər. Biz məşqi danlayan və insanları dördayaq buraxan sərt korporasiya deyilik. Təlimlərimizdən keçənləri narahat edirik, onlara kömək edirik - ola bilsin ki, bu format insanları bir növ belə fikirlərə sürükləyir.

Rəqəmlər haqqında. “The Village”dəki materialda dövriyyənizlə bağlı anlaşılmazlıq olub, deyirlər ki, milyard qazanmısınız, əslində isə az olub. Bu məqama aydınlıq gətirə bilərsinizmi?

Keçən il hədəf milyard idi. Biz bunu yerinə yetirmədik, illik dövriyyə təxminən 800 milyon rubl idi.

Biznesinizin marjası nədir?

Keçən il üçün deyə bilərəm ki, hazırda operativ fəaliyyətlə məşğul olmadığım üçün o qədər də aktual məlumatım yoxdur. Amma deyim ki, bizim üçün normal əməliyyat marjası 20% idi.

Qərb bazarlarına çıxmaq planlarınız haqqında oxudum. Mənə bir şey deyə bilərsən?

Az adam başa düşdü ki, indi bütün təhsil sistemi dərin böhran içindədir. Effektiv deyil. Hamımız başa düşürük ki, bizneslə məşğul olmaq istəyirsinizsə, heç bir halda biznes məktəbinə getməyin. Bir çox insanın şüuraltında bu var. Heç kim sizə təminat vermir ki, siz çıxıb proqnozlaşdırıla bilən nəticə ilə nəyəsə nail olacaqsınız. Aydındır ki, enerji resursları yüksək olan insan bu biznes məktəbləri olmadan da öz məqsədinə çatacaq, buna misallar kifayət qədərdir.

Heç kimin biznesdə müəyyən nəticələr əldə edəcək bir insanı proqnozlaşdırıla bilən və sistemli şəkildə necə istehsal edəcəyinə dair bir model yoxdur. Biz tamamilə proqnozlaşdıra bilərik ki, bir insan təlimin bütün mərhələlərindən keçərsə və ona söylədiyimiz hər şeyi edərsə, o, kifayət qədər yüksək bir ehtimalla ona tapşırılan vəzifələri yerinə yetirəcəkdir. Hansı biznes məktəbi bunu deyə bilər? Cavab heç biri deyil.

Artıq Latviya, London, Madrid və İsraildə təlimçilərimiz tərəfindən oflayn təlimlərimiz var. Tapşırıqların, nəzarətin və kursun idarə edilməsinin inkişaf etmiş sistemi mövcuddur. İndi bizim əsasən rusdilli auditoriyamız var, lakin biz materialların başqa dillərə uyğunlaşdırılması üzərində işləyirik.

Burada, Rusiyada biz artıq fenomenal nəticələr göstərən bir texnologiya hazırlamışıq.

Solda Biznes Gənclərinin bədii rəhbəri Ruslan Xusnutdinov, mərkəzdə Pyotr Osipov, sağda Biznes Gənclərinin məzunu Aleksey Ananyin

“İşgüzar Gənclik” haqqında bəzi tanınmış biliklərdən sitat gətirəcəyəm. Əsas tənqid budur ki, bütün öyrətdiyiniz niş-eniş-trafik-satış zənciridir. Olduqca sadə və sadə bir sxem.

Gəlin insanın kənardan gördükləri ilə əslində mövcud olanları ayırd edək. Əgər kənardan kimsə hər şeyin bu qədər sadə olduğunu düşünürsə, bu, modelin bu qədər primitiv olması demək deyil.

İstənilən biznes nəyi, kimə və hansı qiymət seqmentində satacağını başa düşməlidir. Məhsulunuzu almaq istəyənlərə aparıcı deyilir. Aparıcı bir yerdən gəlməlidir. Mənbələr müxtəlif ola bilər - açılış səhifələri, vebsayt, şəxsi satışlar, trafiki cəlb etmək üçün saytlarda yerləşdirmə və s. Bütün bunlar seqment seçimindən, sizə lazım olan müştərilərin sayından və konversiyadan asılıdır.

20 saniyə ərzində təsvir edilə bilən təsvir etdiyim budur. Aydındır ki, iki aylıq təlim zamanı bütün bu mərhələlər daha ətraflı şəkildə araşdırılır.

Daxil olan sorğuların və müştərilərin sayı şirkətin nə qədər emal edə biləcəyinə bərabər olduqda balanssızlıq nəzəriyyəsi də var. Belə şəraitdə şirkət ölür və durğunlaşır. Yaxşı, bəlkə də dərhal ölməz, amma hər şey buna doğru gedir. Yaxşı bir işin məqsədi, daxil olan müştərilərin sayının şirkətin hazırda idarə edə biləcəyindən çox olmasını təmin etməkdir. Sonra biznes inkişaf edir. Bu balanssızlıq nəzəriyyəsidir.

Ancaq sonra bunun səhv, ruhsuz bir model olduğunu başa düşdük. Çünki mərkəzdə həmişə bir insan olur. Və yeni bir model hazırladıq.

Biznes beş hissədən ibarətdir. Əvvəlcə məhsul peyda olur, sonra onun satışı, sonra sistem qurulur, sonra stabil komanda formalaşır. Hər şeyin mərkəzində təsisçinin (sahibinin) şəxsiyyəti dayanır.

Və sonra - yeni dövr - təkmilləşdirilmiş məhsul, yeni səviyyədə satış, yeni səviyyədə bir sistem, daha yüksək səviyyəli insanların yenilənmiş komandası. Şirkətlər, bir qayda olaraq, yuxarıya doğru spiral şəklində inkişaf edir və hər dönüşdə bu dörd mərhələdən keçir.

Məsələn, “Biznes-Gənclik” hazırda ikinci dövrəyə qədəm qoyur, ikinci raundun birinci mərhələsinə, biz yenilənmiş “BM-Coaching” əsas məhsulunu yaradırıq.

Təlim keçən tələbələrin hər şeyi öyrənib-öyrənməmələrini, tapşırıqları yerinə yetirmələrini və s.

Təbii ki, bizdə tam hüquqlu sertifikatlaşdırma sistemi var. İki aylıq kursu bitirdikdən sonra imtahan verirlər. Bütün qanuni sənədlərlə, dövriyyə təsdiqləri ilə, marketinq materialları ilə. Bu imtahan üçün böyük bir qovluq təqdim olunur.

Nəticələrini təsdiqləməlidirlər. Onlar bütün biznes göstəriciləri ilə idarəetmə cədvəlini aparır, sənədləri, fakturaları, aktları və s.

Bu imtahanda neçə nəfərin iştirak etməsi ilə bağlı statistika varmı?

Bizdə bir bar var, minimum hədd iki ay üçün 120 min rubl təşkil edir. İkinci və üçüncü barlar var, +300 min və +1 milyon.+120 kurs iştirakçılarının təxminən 25%-i tərəfindən edilir. Bütün dinləyicilərin təxminən 5%-i ayda bir milyondan çox qazanır. Bu bir sertifikatdır, buna yaxınlaşan hər bir tələbənin artıq bunu keçmiş və pul qazanmağı bilən iki mentoru var. Daim tələbələrdən soruşurlar: “Qaimə-faktura haradadır?”, “Müqavilələr haradadır?”, onları ayaq üstə saxlayırlar.

Aldatma anı varmı? Bəli, yəqin. Ancaq başa düşmək lazımdır ki, onu saxtalaşdırmaq üçün çox çalışmaq lazımdır. Təlimin son versiyasında bizi aldatmaq üçün hüquqi şəxs, müqavilələr və çıxarışlar saxtalaşdırmalı olacaq. Başa düşürsən, əgər o bunu edibsə, deməli, o, artıq kifayət qədər istedadlı insandır və yəqin ki, onun üçün yol açıqdır, amma ənənəvi biznesə deyil.

Rusiya və ya Qərb iş adamları arasında kumirləriniz varmı? Siz kimə baxırsınız (əlbəttə ki, yuxarı baxırsınızsa)?

Mən ona nəzəri xarakter kimi hörmət edirəm, gözəl məhsulların yaradıcısı kimi hörmət edirəm, amma həyat strategiyası olaraq onun yolunu seçə bilmirəm. Şirkət həyatda birinci olanda, bu mənim işim deyil. Mən sadə insan xoşbəxtliyini sevirəm - sağlamlıq, ailə və pul. Ailə və ya biznes arasında seçimim olsa, mütləq ailəni seçərəm. Sağlamlıq və ya biznes - mütləq sağlamlıq. Həyatını təhlükəyə atmış, hər şey öz biznesi ətrafında dönən iş adamlarına isə bu variant şəxsən mənə yaraşmır.

Donald Tramp, məşhur amerikalı iş adamı və investor. Mən onu öz müəllimim hesab etmək istəyirəm? Xeyr mən belə düşünmürəm. Ona televizorda baxanda ürəyim ağrıyır. Məndə xoş bir hiss yoxdur.

Kimi təqlid etmək istəyirəm? Bu yaxınlarda bir tanışım Tretyakov qalereyasında olduğunu danışdı, çox sərin oliqarxlarımızdan biri orda bir otağı bərpa etdi və pəncərə boyda stol asdı, dedi ki, mən bunu etdim. O yaxşıdır ya yox? Deyirəm, yaxşı, yaxşı. Amma şəxsən mənim üçün bu belə deyil.

Çünki Tretyakov da var, oliqarx da var. Bunlar bütün parametrlər üçün fərqli dəyərlər, egzoz üçün fərqli dəyərlərdir. Tretyakov qalereya tikdirdi, həyatını ona həsr etdi və oliqarx oradakı otağı təmir etdi. 18 yaşında Tretyakov özü üçün həyat məqsədini formalaşdırdı: cəmiyyətdən enerji almaq, onu strukturlaşdırmaq və fayda kimi geri vermək.

Onun etdiklərinin miqyasına hörmət edirəm. Aramızda belə insanlara rast gəlirik? İnanıram ki, yox, mən onları görmürəm. Tretyakova baxanda məndə məhəbbət və xoşluq hissi yaranır.

Tretyakov kimi xatırlanmaq istəyirsiniz?

Fayda düzgün təşkil edilmiş şəxsin əlavə məhsuludur. Və işinizi və hərəkətlərinizi düzgün şəkildə qurduğunuzda, müəyyən bir faydalılıq bunun əlavə məhsuludur. Mərkəzdə isə fayda deyil, öz üzərində işləyən insandır. Və nəzarət edə biləcəyiniz tək şey özünüzü hər gün bir az daha yaxşı etməkdir. Başqalarını təkmilləşdirə bilməzsən, bu bir illüziyadır, bu bir mifdir.

"Özünüzü xilas edin, minlərlə insan xilas olacaq" deyən Sarovlu Serafim idi. İnsanları narahat etməyin, özünüzə diqqət edin. Özünüzlə razılığa gəlməli, nə istədiyinizi başa düşməlisiniz və hərəkət etməlisiniz. Və bu, ən məhsuldar mövqedir.

Müasir gənclər tez-tez infantilizmə görə qınansa da, onların arasında kifayət qədər gənc yaşda karyera sprinti edənlər də az deyil. Üstəlik, onlar tez-tez təcrübələrini hamı ilə bölüşməyə və onlarla birlikdə ətrafdakı dünyanı dəyişməyə çalışırlar. “Business Molodost” şirkətinin yaradıcısı Pyotr Osipov bu əsl qızıl gənclərdən biridir.

Uşaqlıq

Petr Osipovun doğum tarixi 16 dekabr 1987-ci ildir. Qəhrəmanımız Çeboksarıda ən adi ailədə anadan olub, ona görə də hazırda onun hələ 30 yaşı yoxdur.

Pyotr Osipov 2 nömrəli gimnaziyada oxuyurdu və ən yaxşı şagirdlərdən biri hesab olunurdu.

Bu gün kifayət qədər varlı və uğurlu iş adamına çevrilərək, 13 yaşında xadimə işlədiyi barədə danışmaqdan çəkinmir. Bəs yeniyetmənin valideynlərindən pul dilənmək istəməməsində, özünü əyləncə üçün qazanmasında biabırçı bir şey varmı!?

Şübhəsiz ki, süpürgə və qar kazıyıcı iddialı gəncin son arzusu deyildi, ona görə də iki ildən sonra o, öz qabiliyyətləri üçün başqa bir istifadə tapdı. Xüsusilə, Peter regional televiziya kanalında reklam satış meneceri kimi işə düzəldi və inandırma sənətindən həzz almağa başladı.

Bu müddət ərzində o, müxtəlif insanlarla ünsiyyət bacarıqlarına da yiyələnib ki, bu da gələcəkdə onun üçün çox faydalı olub. Bundan əlavə, Pyotr Osipov atasına seçkilərin təşkili ilə məşğul olan siyasi strateqlər komandasında kömək etdi.

Araşdırmalar

Məktəbi bitirdikdən sonra Osipov Rusiya Dövlət Humanitar Elmlər Universitetinə daxil olub, ixtisaslaşmaq üçün politologiyanı seçib.

İmtahanları müvəffəqiyyətlə verərək bu universitetin diplomunu alan Pyotr təhsilini davam etdirmək qərarına gəldi və Moskva Siyasi Araşdırmalar Məktəbində kurs keçdi.

Dövlət Dumasında işləmək

Uğur, zəhmət və... yaxşı dostlar Peterə dünyaya çıxmağa kömək etdilər (və onlar olmasaydı nə edərdi!). Osipov hələ birinci kurs tələbəsi olanda onu nəinki hər yerdə, Rusiya Federasiyasının Dövlət Dumasında işə tövsiyə etdilər. Arıq oğlan işçilər arasında hörmət yaratmadı və 18 yaşında artıq LDPR partiyasından olan deputatın köməkçisi işləsə də, tez-tez texniki heyətlə qarışdı.

Buna baxmayaraq, zaman keçdikcə gənc başqalarının hörmətini qazanmağı və faydalı əlaqələr əldə etməyi bacardı.

Universitetdə oxuyarkən Petr Osipov “Arsenal”ın idarəçilik məktəbində də çalışıb.

Karyera

Dövlət Dumasında işlədiyi illərdə gənc daim müxtəlif görüşlərdə, məsləhətləşmələrdə və seçicilərin qəbullarında iştirak edirdi. Bu, ona gələcəkdə müxtəlif təlimləri uğurla keçirə biləcəyini anlamağa imkan verdi. Zaman keçdikcə gənc məşqçiliklə maraqlanmağa başladı. Bundan əlavə, Peter Osipovun öz biznesini qurmaq qərarına biznes məşqçisi R. Qandapas ilə görüşü və əməkdaşlığı təsir etdi.

Yaşlı dostunun ideyalarından təsirlənərək o, ortağı ilə birlikdə əvvəlcə Mokselle marketinq agentliyini, sonra isə LED lampaları istehsal edən Energy Saving Systems şirkətini qurdu. Onun iştirakı ilə yaranan layihələrə həmçinin “Upgrade tuning” studiyası, turizm sektorunda sahibkarlar üçün “Turdelo” biznes kursları və s. daxildir.

"İşgüzar Gənclik" layihəsi

Bu gün Peter Osipovun tərcümeyi-halı ilə maraqlananlar, ilk növbədə, onun milyonçu olmağı necə bacardığını bilmək istəyirlər. Özü də maliyyə uğuru yolunda həlledici addımı 2010-cu ildə Business Molodost şirkətini qurarkən atdığını gizlətmir. Son 6 il ərzində bu biznes ictimaiyyətinin tədbirlərində 1,6 milyondan çox insan iştirak edib. Hazırda MDB-də iş adamlarının ən böyük birliyidir. “İşgüzar gənclər” onları Rusiya Federasiyası, Belarus, Ukrayna və Qazaxıstanın 209 şəhərində görüşlər üçün toplayır. Şirkətin özünün məlumatına görə, bu günə kimi onun məzunları tərəfindən ümumilikdə 16 850-yə yaxın yeni müəssisə yaradılıb.

Peter Osipov bu gün

Peter Osipovun "İşgüzar Gəncliyi" uğurla inkişaf etməyə davam edir və praktikada tətbiq olunan real biliklər əldə etmək istəyən daha çox insanı cəlb edir. Onların bir çoxu ənənəvi təhsil sistemindən məyus olub və artıq köhnəlmişləri əzbərləmək istəmir, sadəcə imtahan vermək və diplom sahibi olmaq istəyir. Uğurlu nümunələrdən və uğur qazanmış insanlardan öyrənmək istəyirlər, nəinki dolanışığını güclə dolandıran ağ saçlı professorlardan.

Mixail Daşkiyev

Pyotr Osipov haqqında danışarkən onun həmyaşıdı, ən yaxın dostu və yoldaşı Mixail Daşkiyev haqqında bir neçə kəlmə danışmamaq mümkün deyil. Bu gənc 1987-ci ildə Çeboksarıda anadan olub. Daşkeviç məktəbi bitirdikdən sonra paytaxta köçdü və Ali İqtisadiyyat Məktəbinə daxil oldu. PR və konsaltinq üzrə diplom alan Mixail ABŞ-a getdi və orada təhsilini davam etdirdi.

Daşkeviç vətənə qayıtdıqdan sonra “Arsenal”ın idarəetmə məktəbində çalışıb. Əzmkarlığı və əməyi sayəsində sonda bu şirkətin baş direktorunun marketinq üzrə müavini vəzifəsini tutdu.

Daşkiyevin karyerasında dönüş nöqtəsi çoxdankı dostu Peter Osipov ilə birlikdə öz biznesini qurmaq qərarı oldu. Tezliklə gənclər Mokselle konsaltinq agentliyini, sonra isə Energy Saving Systems və Turdelo şirkətlərini qurdular. Daha sonra Osipov və Daşkeviç ən uğurlu beyinlərində - Biznes Molodost şirkətində birlikdə işləməyə davam etdilər.

Kursların təsviri

Peter Osipov (yuxarıdakı şəkilə baxın) tərəfdaşı ilə birlikdə bir neçə təlim proqramı hazırladı. Əsas olanlar bunlardır:

• intensiv "Biznes başlanğıcı";
• dərin proqram “Seminar”;
• əlavə kurslar “Real Direct”, “Milyard for a Milion”, “Açmaqdan qablaşdırmaya”, “Milyon for yüz”, “Real Marketing” və s.

Hazırda onlardan ən populyarı “Seminar” proqramıdır. O, iki aylıq təlim üçün nəzərdə tutulub və aşağıdakıları edənlər üçün nəzərdə tutulub:

• ona layiqli həyat səviyyəsini təmin edəcək fəaliyyət növünü seçə bilmir;
• 50 - 300 min rubl gəlirlilik səviyyəsində sıxışdı;
• aydın biznes modeli yoxdur və qeyri-sabit gəliri var;
• işini xaosa çevirdi;
• bilir ki, ona yalnız tətilə getmək qalır və biznes çökəcək.

Bu kursun əsas prinsipi komanda işidir. Bu o deməkdir ki, tələbələr qruplara birləşdirilib, onların hər birinə “çavuş”, yəni ən yüksək gəliri olan bir iş adamı rəhbərlik edəcək. Bu mini icma üzvlərinə qarşılaşdıqları problemlərin həllində köməklik göstərəcək. Beləliklə, tələbələr düşünməyi və bir-birlərinin təcrübələrinə əsaslanaraq müstəqil olaraq düzgün həllər tapmağı öyrənirlər.

Osipovun qaydaları

Rusiyanın ən uğurlu məşqçilərindən birinin əsas tezislərinin mənası belədir:

• İş adamı seçdiyi sahənin mütəxəssisi olmalı və niyə başqalarından üstün olduğunu izah etmək bacarığına malik olmalıdır.
• “Çürüməyən mallar” satmaq daha sərfəlidir. Bu baxımdan ən uğurlu şey informasiyadır.
• Məhsulunuzun (xidmətinizin, məhsulunuzun) satış coğrafiyası sizin irəli getmək istəyinizdən başqa heç nə ilə məhdudlaşmır, ona görə də diqqətinizi bir regiona yönəltməməlisiniz.
• Nümunələri müştəriyə nümayiş etdirə bilməniz üçün birbaşa başlanğıcda ala biləcəyiniz bir məhsul seçməlisiniz.
• Uğur qazanmaq üçün uzunmüddətli satışlara diqqət etməlisiniz. Eyni zamanda, abunə haqqı şəklində müntəzəm ödənişlər almağa imkan verən nişlər var.
• Bazara girməyin və yeni əlaqələr əldə etməyiniz üçün ən asan olacaq sahələri axtarın.

Bu gün bəşəriyyət öz təsirini çoxdan itirmiş stereotiplərdən xilas olmaq üçün əvəzolunmaz imkana malikdir. Mənfəətsiz düşüncə tərzindən imtina edin. Kütləvi neqativizmdən. Bu isə zamanla ayaqlaşmaq və 2015-ci ilin artıq başa çatmaq üzrə olduğunu unutmamaq üçün bir fürsətdir.

Bugünkü uğur nəzəriyyəsi necə səslənir?

Bu gün uğur qazanmaq üçün insan şüurlu şəkildə düşünməyi bacarmalı və bütün qərarları üçün tam məsuliyyət daşımalıdır. Bu keyfiyyət əksər insanlara xas deyil və tarixin bizə öyrətdiyi şeylər onu ən ləyaqətli ərlərin tərbiyə etdiyini söyləyir.

Bir şey aydındır: yuxarıda təsvir edilən bütün intellektual keyfiyyətlərə sahib olmaq çoxluq üzərində danılmaz üstünlük verir. Əgər savadlı və təcrübəlisinizsə, fikriniz bir az daha önəmlidir. Müvəffəqiyyətin bu cür üstünlüklərdən istifadə nəticəsində müəyyən edilə biləcəyi ilə razılaşmamaq çətindir.

Öyrən - və faydalanacaqsınız! Nəticə tam olaraq belədir: uğurlu insanlar bir növ hər şeyi bir anda etməyi bacaranların kastasıdır. İnkişafın əsas meyar olduğu müəyyən bir həyat tərzi.

Biz dahi olmalıyıq

Hərəkət etməzdən əvvəl düşünmək, baş verənləri başa düşmək, ondan bəhrələnmək və hər yerə qoyulan dırmıqlardan qaçmaq bacarığı bəşəriyyətin bizə məlum olduğu tarix boyu cəmiyyətdə xüsusilə dəyərləndirilib. Bu cür bacarıqlara sahib olanlar həmişə karyera nərdivanını sürətlə irəliləyirlər və tez-tez cəlbedici və ya əksinə, mənfi xarizması ilə seçilirlər.

Adı çəkilən şəxsiyyət keyfiyyətləri bəzən çoxlarını ruhlandırır və onların böyük əksəriyyəti gənclərdir. Bu gün bir çox insanlar öz həyatlarını idarə etmək qərarına gəlirlər. Bəs ətrafda bu qədər şirnikləndiricilər olduğu halda öz əqidənizə əməl etmək bu qədər asandırmı? Bəlkə bu uğurun açarıdır?

Uğurlu bir insanın imicində əksəriyyətdən fərqliliklər siyahısı var

Həyatınızda şəxsi inkişaf üçün dəyərli olan prioritetləri saxlamaq bacarığı məqsədyönlü insanların əlamətidir. Bəli, bu həyat tərzi ictimaiyyətin diqqətini cəlb edir. Şübhəsiz ki. Amma buna görədir ki, hər kəs bir mentorun olması üçün təcili ehtiyac hiss edir?

Bu tamamilə fərqli yollarla qurudula bilər. Bir şəxs aqressiv tənqid göstərdikdə, ümumi maraqları olan digərləri hər şeyi yeni öyrənməyə qərar verirlər.

Bir şey göz qabağındadır: müasir dünya uğurlu, təhsilli insanlar üçün “uyğunlaşdırılıb”.

LiveJournal bloqunda diqqəti cəlb edən gənc bir iş adamı haqqında daha ətraflı danışacağımız - Peter Osipovun adı çəkildi. Maraqlı fakt: o, bütün insanları iki kateqoriyaya bölməyi təklif etdi. Birinci qrupdakı insanlar müasir dünya ilə hərəkət edənlər, ikinci qrup isə sadəcə vaxtı olmayan və başqasının ritminə yuvarlananlardır.

Peter Osipov: tərcümeyi-halı

Bütün gözləntilərin əksinə olaraq o, paytaxt sakini deyil. Çeboksarı Pyotr Osipovun doğulduğu şəhərdir. Doğum tarixi: 16 dekabr 1987-ci il. Gənc iş adamı tez-tez hekayələrində qeyd edir ki, məktəb yaşlarında xadimə işləməkdən utanmayıb. Mən də digər uşaqlarla birlikdə şüşə qabları toplama məntəqəsinə təhvil verdim. Heç nə, işləməli idim, Pyotr Osipov deyir. Adi bir oğlanın tərcümeyi-halı.

Bu gün o, aylıq dövriyyəsi bir neçə milyon dollar olan bir şirkətə sahibdir. Onun “İşgüzar gənclik” layihəsi ən geniş hədəf auditoriyasının diqqətini cəlb edib. Bir çox insanlar gənc oğlanın təcrübəsinə etibar edib-etməmələri ilə maraqlanır; digərləri, əksinə, onun yenilikçi fikirlərini həvəslə qəbul edirlər.

Petr Osipov hesab edir ki, hazırda Rusiya bazarı sadəcə olaraq öz biznesinizi qurmaq imkanları ilə doludur. Onun şirkətinin hər bir işçisi eyni fikirdədir. "Mən öz xalqıma qəzəblənirəm, çünki onlar mən deyiləm" deyə Peter öz işçilərinin motivasiyası ilə bağlı suala belə cavab verdi. Peter əmindir ki, işini sevməli və özünü ona atmalısan. Müasir dünyada uğur yolu ilə getməyin və uğur qazanmağın yeganə yolu budur.

Peter bütün məqsədlərini açıq elan etməkdən çəkinmir. Məsələn, Moskva kafelərindən birində dostlarının əhatəsində o, növbəti üç ay ərzində 15 000 000 rubl qazanmalı olduğu barədə yazılı açıqlama verir.

Bu cür ifadələr Peter üçün qeyri-adi deyil. YouTube-a yüklənən video və ya bloqdakı gündəlik esseləri onun sözlərinə sübut ola bilər. Son tarixdən sonra Peter görülən işlər və əldə edilən nəticələr haqqında hesabat təqdim edir. Sual yaranır: cəsarətli insana bu qədər inamı nə verir?

Təbiət elədir ki, qadınlar...

Bəli, təbiət həqiqətən elədir ki, qadınlar kişiləri istənilən yüksəklikləri fəth etməyə sövq edə bilir. Üstəlik, bu, onların təbii haqqıdır. Təbii ki, bəzi insanlar bunu başa düşə bilmirlər. Yaxşı, Pyotr Osipov, açıq-aydın, bunu nəinki başa düşür, həm də qadın sevgisini öz məqsədinə tabe edə bildi.

Qadınların yaradıcı insanlar və Napoleon kimi fatehlər üçün necə ilham mənbəyi kimi xidmət etdiyinə dair tarixdən çoxlu faktlar var.

Pyotr Osipovun da qadınlara qarşı iddialı münasibəti var. Həyat yoldaşı ondan nadir hallarda bahalı hədiyyə almır. Keçmişdə qarşıma qoyduğum məqsədlərdən biri Peter Osipovun sevgilisinə hədiyyə olaraq son modifikasiyalı Range Rover alacağına söz vermək idi.

Peter şənliklərdən birində sevgilisinin sözlərini xatırlayır. Əvvəllər qız dedi ki, Petya ilə mən çox şeylər haqqında çox xəyal edirdik, bu bizim sevimli əyləncəmiz idi və indi bu arzular gerçəkləşməyə başlayır.

Peter, avtomobil və valideynləri üçün ev kimi bahalı hədiyyələrə nail olacağına inandığı məqsədlər kimi baxır. Əgər biznesinizə inamsız edə bilmirsinizsə, o zaman “İşgüzar Gənclik” layihəsinin miqyası innovativ olmalıdır.

Kəşf düsturu: enerji ilə çoxaldılmış iman

Bütün böyük işlər bəzən müvəffəqiyyətə olan səmimi inam sayəsində tamamlandı. Sanki başqa variant yox idi.

Peter tez-tez yuxu mədəniyyətini inkişaf etdirmək, idman etmək və yalnız sağlam qidalar yemək çox vacib olduğunu qeyd edir. Bədəninizə qulluq etmək ikinci plana atılmamalıdır.

Həyatdan narazı olduğu dövr keçib. Gənc gördüyü işdən həzz almırdı. Və sonra sadəcə şəxsi həyatı ilə bağlı fikirlərini yenidən nəzərdən keçirdi.

Brendin doğulması tədricən baş verir

Biznes-Gənclik şirkətinin inkişafını çoxluqdan heç bir fərqi olmayan sadə bizneslə müqayisədə sürətli adlandırmaq olar. Bəlkə də “Apple”, “Google”, “Microsoft” kimi böyük qlobal şirkətlərin nümunələrinə diqqət yetirmək daha düzgün olardı.

Bu böyük şirkətlər hazırda dünyanın ən qiymətli şirkətləri arasında sayılır və onların məhsullarına demək olar ki, hər evdə rast gəlinir. Bu miqyaslı hər bir şirkət yaranandan bəri adi insanlar ətrafdakı dünya haqqında anlayışlarını birdəfəlik dəyişdilər.

İndi həyatımızı gündəlik həyatda bizə tanış və əlçatan olan müasir texnologiya, rahat mobil smartfonlar, kompüterlərsiz təsəvvür etmək çətindir.

Ortaq maraqları olan insanlar bir araya gələndə hər şey yoluna düşəcək.

“İşgüzar Gənclik” layihəsinin başlanğıcı da oxşar idi. İki gənc oğlanın, Pyotr Osipovun Moskvada bir-biri ilə tanış olması təsadüfi deyildi. Hər ikisi özünü adi mühitdə qara qoyun kimi hiss edirdi. Peter ağıllı və məqsədyönlü insanlarla ünsiyyət qurmağa can atırdı.

Pyotr Osipov deyir: "Hamının daim deməsindən bezdim: uğur qazanmayacaqsan, bu işləmir, çoxları məni qəribə adlandırdı". BM potensialını ortaya qoydu.

Mixail Daşkiyevlə birlikdə uşaqlar ümumi məqsəd qoydular və ictimai fikrin əksinə olaraq, qanuni yollarla böyük pullar qazanmağa başladılar.

Hər şey hamı kimidir, yoxsa mənim istədiyim kimi?

Bir ölkənin əhalisini statistika və ya deyimlərlə təsvir etmək olar. Bəlkə də lətifələr. Amma onun əhəmiyyətli bir hissəsinin standart hökumət yazısından yorulması ilə mübahisə etmək mümkün deyil. İxtisas üzrə təhsil alın, bankdan ipoteka götürün və ya imtina edin, amma bu həyatda nəsə almaq üçün yeganə şansdır.

Nəticədə bahalaşmadan, pul çatışmazlığından eyni narazılığı yaşayan vətəndaş doğulur. Bir qayda olaraq, belə insanlar gileylənənlərin passiv-aqressiv mövqeyini tuturlar.

Digər tərəfdən, bizimkilər informasiya əsrində yetişdirilib. Onların tamamilə fərqli dəyərləri və prioritetləri var. İndi hər kəs İnternetdən istifadə edərək gündəlik inkişafı ödəyə bilər. Burada Peter Osipov şansını gördü.

BM ideyası niyə işləyir və gəlir gətirir?

Peter nəinki başqalarına tanış olmayan bir şəkildə pul qazanmağı başa düşdü, həm də belə faydalı bir bacarıq öyrənmək istəyənlərə kömək edən bütöv bir şirkət olan "Biznes-Gənclik" yaratdı.

Həqiqətən də, Business Youth təxminən dörd ildir ki, öz xidmətlərini təbliğ edir. İnsanlar gözlərində yanan bir qüvvə ilə öyrənirlər, Pyotr Osipov deyir. Rəylər yalnız müsbətdir, statistika heyrətamizdir.

Deyirlər, bu dərslərdə bizneslə məşğul olurlar, nəzəriyyə ilə oynamırlar...

Bəlkə təhsil sistemində problem var?

Universitetdə oxumaq təəssüf ki, ucuz deyil və yalnız öz gücünə arxalanaraq yüksək qiymət almaq da çox çətindir. Bu münasibətlə gənclər dövlət qurumlarında təhsil səyahətinə başlayırlar.

Tədris üslubu da həmişə tələbələrin marağını təmin edə bilmir. Hər müəllim şagirdlərinin materialı düzgün öyrənməsinə diqqət yetirmir.

Bu gün mücərrəd anlayışa çevrilib. Əslində gənclər hər şeyi ödəməlidirlər və bu, hələ də təhsilsiz hesab edilən, özünü təmin edə bilməyən xalqdır. Bəlkə tələb belə olmamalıdır?

Amerikada təhsil sisteminin inkişafı artıq o həddə çatıb ki, təhsil üçün dövlətə olan kredit borcu bir trilyon dolları keçib. Şagirdlər bu borcları vəfat etdikdən sonra da valideynlərindən miras alacaqlar. Bu boyda borcları ödəmək mümkün deyil və belə də olmamalıdır.

Ən son faktların təsvirində mütləq apokaliptik qeyd var. Ancaq quyruğunuzu tapança kimi tutsanız və axın damarlarınızdan keçirsə, bütün bu qaraldıran hadisələrin arxasında yeni ümid parıltılarını görə bilərsiniz.

Bu yeni təhsil anlayışıdır

Son bir neçə onillikdə dünya əsaslı şəkildə dəyişdi. Bütün irimiqyaslı tədbirlər ictimai baxışları dəyişir. Tanış və başa düşülən hər şey unudulur və ya retro satışa çıxır və yenisi yalnız maraqlı deyil, həm də olduqca qorxulu ola bilər. Çoxları üçün pis.

Tanınmış bir hadisə yeniliyin qavranılmasına yaxşı nümunə ola bilər.

Keçən əsrin 60-cı illərində geoloqların ekspedisiyası tayqada yarım əsrdən çox hermit kimi yaşamış insanların ailəsini tapdı. Bu Lykov ailəsi idi. Səhrada yaşadıqları bütün illərdə Lykovlar heç vaxt başqa insanlarla görüşməyiblər.

Geoloqlar onlara insanın Ayda olduğunu deyəndə inanmadılar. Onlara ilk dəfə televizor göstərildikdə Agafya Lıkova dedi: "Biz bacarmırıq, bu günahdır". Lakin geoloqların fikrincə, onlar artıq möcüzəli televizora baxmaya bilmirdilər.

İnsanlar hər gün intellekt səviyyələrini artırırlar və gördüyünüz kimi ədalətsiz vəziyyətdən çıxış yolunu özbaşına tapıblar. “İşgüzar gənclər” kimi layihələr sayəsində hər kəs təhsil ala bilər. Eyni zamanda, onlar təkcə öz bizneslərini açmırlar, həm də ətrafdakı hər şeydən mənfəət və pul çıxarmağı öyrənirlər.

Yenilikçi ideyalar həmişə çox tənqid olunur. Yeni kəşf edənlər üçün tənqid maneə rolunu oynamır, ancaq xarakteri gücləndirir. Biznes Gəncləri layihəsi çoxları üçün fürsətə çevrilib. Əlbəttə ki, sizi hər zaman dəstəkləyəcək və irəliləməyə kömək edəcək insanlarla işləmək asan və perspektivlidir.

Pyotr Osipovun fikrincə, "İşgüzar gənclik" bütün Rusiya xalqı üçün böyük dəyişikliklərin başlanğıcına təkan verməyə qadirdir. Kimin arzusu varsa, sevdiyi işlə məşğul ola bilər. Bu, insanın əldə edə biləcəyi ən gözəl şeydir. Bunun nəticəsində yaranan azadlıq hissi irəliləməyə kömək edəcək.

Petr Osipov məşhur "İşgüzar Gənclik" (BM) layihəsinin yaradıcılarından biridir. Niyə məhz “gənclik”? Peter Osipov təlimlərin təşkili və kouçinqi nəzərdə tutan öz biznesini idarə etmək formatına necə gəldi? Bu gəncin uğurunun qısa hekayəsi özünü qurmaq istəyən hər kəs üçün stimul ola bilər.

Dövlət Dumasında informasiya işi?

Təlim biznesinə siyasətdən gələn gənc sahibkarlar azdır. Peteri məhz bu kiçik insanlar qrupuna aid etmək olar. Cheboksary şəhərindən gələn, kifayət qədər gənc yaşda olan gələcək İnternet sahibkarı, atasının onu tanış etdiyi bir deputat üçün telefonla reklam satmağı artıq məşq etdi.

Bundan sonra Moskvaya köçdü və universitetə ​​siyasi elmlər ixtisası üzrə daxil olmaq cəhdləri oldu. 18 yaşında Pyotr Osipov artıq Rusiya Federasiyasının Dövlət Dumasında öz həyatının mənası və natiqlik qabiliyyətindən daha səmərəli istifadə yolu haqqında “fikirlərlə” işləyirdi.

Mixail Daşkiyev və "İşgüzar gənclik" kitabı

Siyasi təşviqat sahəsində işləmək Peterə mahir nitqin təsirinin nə qədər güclü olduğunu başa düşməyə imkan verdi. Bundan əlavə, o, başqalarına öyrətməyə qadir olduğunu və buna hazır olduğunu başa düşdü. Daimi özünü inkişaf etdirmə və iki çətin sosial kateqoriyanın (deputatlar və yeniyetmələr) nümayəndələri ilə peşəkar ünsiyyət təcrübəsi öz işini gördü - Petr Osipov təlim fəaliyyətlərinə diqqət yetirmək qərarına gəldi.

Bu hekayədə əsas məqam Osipovun Mixail Daşkiyevlə birlikdə “İşgüzar gənclik” adlı kitab yazmaq qərarıdır. İxtisaslaşması "Öz biznesinizin məktəbi" kimi səslənən eyni adlı məşhur layihənin sürətli inkişafı burada başladı.

Biznes Gəncləri nəyi öyrədə bilər

1. Hətta kifayət qədər gənclər də uğurlu biznesə nail ola bilərlər.
2. Bəzən uğur yalnız başqa bir şəxs (və ya bir qrup insan) ilə əməkdaşlıqda qurula bilər. BM-nin tarixi onun iki həmtəsisçisinin bir-birini mükəmməl şəkildə tamamlaması baxımından çox əlamətdardır: Mixail marketinq texnologiyaları sahəsində ciddi bilik anbarına malik idi və Peter bu bilik anbarını düzgün təhsil proqramına necə yerləşdirməyi bilirdi. , başqalarına öz bizneslərini açmağa kömək edərkən faydalı şəkildə satıla bilər.

Beləliklə, Peter Osipovun nümunəsi gəncləri cəsarətlə öz informasiya biznesini təşkil etməyə və həmfikir insanları tərəfdaş seçməyə təşviq etsin.