Şanin İqor İqoreviç Voronej Dövlət Meşə Təsərrüfatı Akademiyasının İqtisadiyyat və Maliyyə fakültəsinin aspirantı, Rusiya

Monoqrafiyanızı yalnız 15 rubla keyfiyyətli nəşr edin!
Əsas qiymətə mətnin yoxlanılması, ISBN, DOI, UDC, BBK, qanuni nüsxələr, RSCI-yə yükləmə, Rusiya daxilində çatdırılma ilə 10 müəllif nüsxəsi daxildir.

Moskva + 7 495 648 6241

Mənbələr:

1. Bezrukova T.L., Borisov A.N., Şanin I.I. Sənaye müəssisəsinin təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi üçün göstəricilərin təsnifatı // Cəmiyyət: Siyasət, İqtisadiyyat, Hüquq. ‒ 2012. ‒ No 1. ‒ S. 73-80.
2. Bezrukova T.L., Borisov A.N., Şanin İ.İ. Mebel sənayesi müəssisəsinin iqtisadi fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması mexanizminin formalaşması və əsas elementləri // Meşəçilik jurnalı. ‒ 2012. ‒ No 1. ‒ S. 107-122.
3. Bezrukova T.L., Şanin İ.İ. İqtisadi fəaliyyətin səmərəliliyinin artırılması əsasında sənaye müəssisələrinin istehsalı və innovativ inkişafı // Cəmiyyət: Siyasət, İqtisadiyyat, Hüquq. ‒ 2012. ‒ No 2. – S. 52-59.
4. Bezrukova T.L., Borisov A.N., Şanin İ.İ. Şaquli inteqrasiya şəraitində sənaye müəssisəsinin səmərəli inkişafı // Meşə jurnalı. ‒ 2012. ‒ № 2.
5. Bezrukova T.L., Borisov A.N., Şanin İ.İ. İnvestisiya fəaliyyəti əsasında mebel müəssisələrinin iqtisadi fəaliyyətinin səmərəli inkişafının idarə edilməsi // İqtisadiyyat, sahibkarlıq və hüquq. ‒ 2012. ‒ No 5 (16). ‒ S. 37-50.
6. Bezrukova T.L., Borisov A.N., Şanin İ.İ. Müasir innovativ layihələrin investisiya cəlbediciliyi sənaye müəssisəsində iqtisadi fəaliyyətin səmərəliliyinin artırılması mexanizmi kimi // Maliyyə və kredit. ‒ 2012. ‒ № 20. ‒ səh. 16-26.
7. Bezrukova T.L., Morkovina S.S., Panyavina E.A. Kiçik müəssisələr yaratarkən onların həyat dövrlərinin xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq idarəetmə formalarının seçimi // Moskva Dövlət Meşə Universitetinin bülleteni // Meşə bülleteni. ‒ 2008. ‒ No 5. –S. 61-65.
8. Borisov A.N., Şanin İ.İ., Bezlyudnıy R.S. Şaquli inteqrasiya əsasında sənaye müəssisələrinin investisiya fəaliyyətinin idarə edilməsinin səmərəliliyinin artırılması / VEPI-VGLTA-2012 beynəlxalq yubiley elmi-praktik konfransının materialları. ‒T.2. – S. 30-37.
9. Konovalov N.A., Şanin İ.İ., Bezrukova T.L. 2011-ci ildə sənaye inkişafının əsas tendensiyaları // Müasir elmdə irəliləyişlər. ‒ 2012. ‒ No 4. ‒ S. 68-70.
10. Puchnin D.G., Shanin I.I., Bezrukova T.L. Mebel müəssisəsinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi // Müasir elmdə irəliləyişlər. ‒ 2012. ‒ No 4. ‒ S. 85-86.
11. Şanin I.I. Böhrandan sonrakı bərpa dövründə sənaye istehsalının inkişafı və innovasiyaların tətbiqi // Voronej Dövlət Texniki Universitetinin bülleteni. - 2011. - T.7. ‒ No 10. – S. 155-158.
12. Şanin I.I., Bezrukova T.L., Borisov A.N. Böhrandan çıxan Rusiya iqtisadiyyatı şəraitində sənaye istehsalının innovativ fəaliyyətinin stimullaşdırılması // Meşə jurnalı. ‒ 2011. ‒ No 4. ‒ S. 138-142.
13. Şanin I.I. Mebel müəssisəsinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsinin metodoloji əsasları // Sosial problemlərin müasir tədqiqatları (elektron jurnal). ‒ 2012. ‒ No 4. – S.23-23.
14. Bezrukova T.L., Borisov A.N., Şanin İ.İ. Müəssisələrin təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəli inkişafının idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi // Cəmiyyət: Siyasət, İqtisadiyyat, Hüquq. ‒ 2012. ‒ №3.
15. Şanin İ.İ., Bezrukova T.L. Mebel müəssisəsinin innovativ inkişafına investisiya / VEPI-VGLTA-2012 beynəlxalq yubiley elmi-praktik konfransının materialları. - T.3. – səh. 251-259.
16. Şanin I.I., Bezrukova T.L., Borisov A.N. Mebel müəssisələrinin innovasiya fəaliyyətinin idarəetmə sisteminin əsas göstəriciləri // İnnovativ iqtisadiyyat məsələləri. ‒ 2012. ‒ No 3 (13). ‒ səh. 13-26. ‒ http://www.site/articles/24478/
17. Şanin İ.İ. Mebel müəssisəsinin təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması mexanizminin xüsusiyyətləri // İqtisadiyyat, sahibkarlıq və hüquq. ‒ 2012. ‒ No 3 (14). ‒ səh. 11-28. ‒ http://www.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

http://allbest.ru/ saytında yerləşdirilib

Giriş

1. Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsinin nəzəri əsasları

2. Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi üçün prioritet sahələrin seçilməsinə metodoloji yanaşmalar

3. Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizminin konsepsiyası

Nəticə

Ədəbiyyat

Giriş

Qlobal iqtisadi böhran fonunda iqtisadi münasibətlərin transformasiyası kontekstində Ukrayna müəssisələrinin rəqabət qabiliyyətinin artırılması vəzifəsi ön plana çıxır. İqtisadi proseslərin yüksək dinamizmi və nəticədə yerli müəssisələrin innovativ inkişaf yoluna yönəldilməsi onların bütün idarəetmə sisteminin köklü transformasiyasını zəruri edir. Lakin innovativ inkişaf yoluna ehtiyacın yetərincə bilinməməsi və bu problemə vahid sistemli yanaşmanın olmaması ölkənin istehsal potensialının kritik vəziyyətdə olmasına səbəb olub.

Əsərləri bu məsələyə aid olan yerli və xarici müəlliflər arasında İ.Blank, V.Gits, V.Denisyuk, P.Druker, P.Eqorov, S.İlyaşenko, A.Puşkarı qeyd etmək lazımdır. İnnovasiyaların idarə edilməsi məsələlərinə həsr olunmuş xeyli sayda yerli və xarici tədqiqatlara baxmayaraq, Ukrayna müəssisələrinin innovativ inkişafının idarə edilməsi proseslərinə hələ də kifayət qədər diqqət yetirilməyib, onlar innovasiya üçün prioritet sahələrin seçilməsinə kompleks yanaşma təqdim etmirlər. transformasiyaların və onların həyata keçirilməsi üçün adekvat mexanizmlərin işlənib hazırlanmasından irəli gəlir ki, bu məsələ tam araşdırılmamışdır. Beləliklə, müəssisələrin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizminin işlənib hazırlanması, onun innovativ potensialının səviyyəsini yüksəltmək aktualdır ki, bu da bu mövzunun seçilməsinə səbəb olub.

Kurs işinin məqsədi qeyri-sabit bazar şəraitində müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizmi konsepsiyasının sistemli yanaşma əsasında elmi əsaslandırılması və işlənib hazırlanmasıdır.

Bu məqsədə çatmaq üçün aşağıdakı vəzifələr həll edildi:

Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsinin iqtisadi mahiyyəti və şərtləri müəyyən edilir;

Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi üçün prioritet sahələrin seçilməsinə metodoloji yanaşma elmi əsaslandırılmışdır;

Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizmi üçün konsepsiya hazırlanmışdır, onun əsasını təşkilati, iqtisadi və istehsalın idarəetmə blokları kompleksi təşkil edir.

Tədqiqatın obyekti müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi prosesidir.

Tədqiqatın mövzusu müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizmidir.

Tədqiqat zamanı sistem analizi və sintezi, məntiqi ümumiləşdirmə və müqayisə üsullarından istifadə edilmişdir.

Əldə edilmiş nəticələrin praktiki əhəmiyyəti onların Ukrayna müəssisələrinin innovativ inkişafı üçün konkret strategiyaların işlənib hazırlanmasında aktuallığındadır.

Kurs işinin birinci fəslində müəssisənin innovativ inkişafı üçün idarəetmə sisteminin mahiyyəti, onun inkişafının təkamülü, daxili iqtisadiyyat şəraitində baş verən problemlər açıqlanır. İkinci fəsildə müəssisənin mövcud resurs məhdudiyyətləri əsasında nəzərdən keçirilən kateqoriyanın təkmilləşdirilməsi üçün prioritet sahələrin seçilməsinə nəzəri və metodoloji yanaşma təklif olunur. Üçüncü fəsildə problemin mahiyyəti formalaşdırılır və onun həlli konsepsiyası, yəni müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi üçün təşkilati, iqtisadi və istehsal bloklarını özündə birləşdirən kompleks mexanizm təklif olunur.

Bu işin strukturu giriş, üç fəsil, nəticə və istifadə olunan ədəbiyyat siyahısından ibarətdir.

Fəsil 1. İnnovasiyaların idarə edilməsinin nəzəri əsaslarıhmüəssisənin inkişafı

innovativ sistem idarəetmə bazarı

Yerli müəssisələrin innovativ inkişaf yoluna yönəldilməsi onların bütün idarəetmə sisteminin köklü transformasiyasını zəruri edir. Beləliklə, müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizminin işlənib hazırlanması aktualdır.

Bu baxımdan sənayenin innovativ inkişafının idarə edilməsi problemi son dərəcə aktualdır, çünki bu, hər bir müəssisəyə aiddir, çünki onların əksəriyyəti əvvəlki dövlət strukturları əsasında özəlləşdirmə prosesində formalaşmışdır. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, demək olar ki, bütün müəssisələr köhnəlmiş avadanlıqlarla işləyir, baza sənayesində istifadə olunan texnologiyalar isə ötən əsrin 50-60-cı illərinin elmi-texniki tərəqqisi səviyyəsində qalır. Sənayedə innovativ fəallığın zəif səviyyəsi yerli müəssisələr tərəfindən innovasiyaların aşağı səviyyədə qavranılması ilə müşayiət olunur ki, bu da yerli istehsalçıların xarici analoqlarından geri qalmasına səbəb olur (Cədvəl 1.1). Beləliklə, Ukraynanın Avropa ölkələrinin elmi və texnoloji inkişafındakı payı orta Avropa səviyyəsindən onlarla dəfə azdır.

İnnovativ aktiv iqtisadiyyatın ən mühüm göstəricilərindən biri innovasiyaları tətbiq edən sahibkarlıq subyektlərinin payıdır. Belə ki, 2008-ci ildə yalnız hər onuncu sahibkarlıq subyekti sənayedə innovativ fəaliyyət həyata keçirirdisə, inkişaf etmiş ölkələrdə innovativ aktiv sahibkarlıq subyektlərinin payı 70%-ə çatır. Nəticədə müəssisələrin rentabelliyi 5%-i ötmür. Eyni zamanda, təsərrüfat subyektlərinin elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmə sahəsində işinin xeyli intensivləşdiyini qeyd etmək lazımdır. Nəzərdən keçirilən dövr ərzində elmi-tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin həcmi 50%-dən çox artmışdır.

Sənaye məhsullarının həcmində formalaşan artım tendensiyası fonunda sənaye istehsalının ümumi həcmində innovativ məhsulların payı 2006-cı ildəki 6,7%-dən 2008-ci ildə 5%-ə qədər azalmışdır. Bu, biznesin innovativ niyyətlərinin passivliyindən xəbər verir. Ukraynadakı qurumlar.

İnnovasiya fəaliyyətinin səviyyəsinin aşağı düşməsi böyük ölçüdə maliyyə mənbələrinin məhdudluğu ilə izah olunur. Belə ki, əsas maliyyə mənbəyi müəssisələrin şəxsi vəsaitləridir - 2006-cı ildə onların xüsusi çəkisi 80,3 faiz təşkil edirdisə, 2008-ci ildə 70,2 faizə qədər azalmışdır. Sənayedə innovasiya fəallığının səviyyəsinə həm daxili, həm də xarici investisiyaların cüzi həcmi də mənfi təsir göstərir. Beləliklə, 2008-ci ildə sənayedə innovativ fəaliyyətin maliyyələşdirilməsinin ümumi həcmində Ukrayna investorlarının vəsaitlərinin payı 3,7% və ya 112 milyon UAH təşkil etmişdir ki, bu da xarici investorların vəsaitlərinin payından 0,6% azdır - 4,3% və ya 130 mln. .grn. JPMorgan-ın 2008-ci il üçün Ukrayna iqtisadiyyatı ilə bağlı hesabatına və İqtisadiyyat Nazirliyinin mütəxəssislərinin apardığı araşdırmaların nəticələrinə görə, bunun səbəbləri siyasi dəyişikliklər, hökumət institutları sisteminin qeyri-şəffaflığı, korrupsiya, qeyri-kamil qanunvericilik və ziddiyyətlidir. vergi sistemi. Mənfi tendensiya həm də özəlləşdirmənin əhəmiyyətli dərəcədə yavaşlamasıdır ki, bu da yerli müəssisələrin idarəetmə və texnoloji yenilikləri tətbiq etməyə hazır olmaması ilə izah edir.

Yerli sahibkarlıq subyektlərinin əksəriyyətinin qeyri-qənaətbəxş maliyyə-texniki vəziyyətini nəzərə alaraq, innovasiya fəaliyyətinin passiv vəziyyətinin gələcəkdə də müşahidə olunacağını ehtimal etmək lazımdır.

Yerli və xarici ədəbiyyatda innovativ inkişaf problemlərinin öyrənilməsinə kifayət qədər çox sayda yanaşma nəzərdən keçirilir. Eyni zamanda, bütün bu yanaşmalarda bu sahədə ayrı-ayrı hadisələrin və proseslərin mahiyyətinin müəyyən yanlış anlaşılması mövcuddur ki, bu da daha çox konseptual aparatın müxtəlif şərhləri ilə bağlıdır.

Bu kateqoriyanın mürəkkəbliyini və qeyri-müəyyənliyini nəzərə alaraq, biz bu problemin öyrənilməsinə ümumi metodoloji yanaşma hazırlamışıq.

Müəssisənin inkişafı məqsədi ilə bağlı müəlliflərin mövqelərini nəzərə alaraq qeyd etmək lazımdır ki, bu, təşkilatın uzunmüddətli perspektivdə yaşamaq qabiliyyətinin artırılmasından ibarətdir, müəssisələr isə öz fəaliyyətlərini istehlakçıların ehtiyac və tələblərinin ödənilməsinə, problemlərin həllinə yönəltməlidirlər. mövcud imkanların və ilk növbədə, ümumilikdə innovativ inkişaf imkanlarının tapılması və həyata keçirilməsi problemi.

Yuxarıda göstərilənləri elmi, texniki, təşkilati və idarəetmə strukturunda müvafiq dəyişikliklər etmədən yalnız istehsal xərclərini azaltmaq və məhsulları bazara çıxarmaq şərti ilə sırf iqtisadi inkişaf yollarını müəyyən etməyə cəhd edən xarici və yerli istehsalçıların təcrübəsi təsdiq edir. faydasızdır və əhəmiyyətli itkilərə və ya iflasa səbəb olur.

Ukrayna iqtisadiyyatının artan açıqlıq dərəcəsi, dünya iqtisadiyyatında inteqrasiya proseslərinin artması və nəticədə xarici müəssisələr tərəfindən rəqabətin artması yerli istehsalçıları öz fəaliyyətlərini yeni, daim dəyişənlərə uyğunlaşdırmaq ehtiyacı yaradır. qlobal inkişaf meylləri nəzərə alınmaqla iqtisadi şərait.

“İnnovasiya” termini və onun törəmələri müasir təşkilati idarəetmə nəzəriyyəsinin əsas anlayışlarından biridir. Yerli ekspertlər innovasiyanı universal bir üsul, onun sosial strukturuna planlı idarəetmə təsiri ilə təsərrüfat subyektinin optimal texnoloji tərəqqisini təmin etmək üçün alətlər toplusu hesab edirlər. Eyni zamanda, hesab edirik ki, sosial elmlər sistemində innovasiya anlayışının mənşəyi ilə bağlı nəzəri və konseptual problemlərin geniş spektri idarəetmə sahəsi üzrə mütəxəssislərin nəzərindən kənarda qalıb. Lakin innovasiya təkcə təşkilati strukturun əmtəə və texnoloji dəyişənlərini əvəz edən vaxtaşırı tətbiq edilən birdəfəlik yeniliklər sistemi deyil, o, müəyyən obyektiv qanunlar əsasında inkişaf edən, tarixi və ənənələri ilə sıx bağlı olan mürəkkəb sosial-mədəni prosesdir. nəzərdən keçirilən və onların strukturunu kökündən dəyişdirən sosial sistemlər, sosial-psixoloji, fərdlərdə baş verən idrak və emosional proseslərin xüsusi fazaları, ardıcıllığı və asılılığı ilə unikal həyat dövrü ilə səciyyələnən fenomendir. Atributlar nöqteyi-nəzərindən innovasiya nəzəriyyə və praktikanın xüsusi sahəsi, sosial-mədəni obyektin keyfiyyətlərini yaxşılaşdırmağa yönəlmiş və agentə mükafat olaraq istədiyi resursları və müsbət nəticə əldə etməyə imkan verən sosial subyektin fəaliyyət sistemidir. müvafiq sosial məkanın istinad auditoriyası qarşısında reputasiyası. Bu baxışın xüsusi variantları innovasiyanın sahibkarların fəaliyyəti üçün bir vasitə kimi təsvir edilməsinə yönəldilmişdir, onun köməyi ilə sonuncular innovasiyalardan öz biznes planlarını həyata keçirmək imkanı kimi istifadə edirlər. Digər tərəfdən, innovasiya innovasiya subyektlərinin davranışının spesifik məntiqi-rasional tərkib hissəsidir, qavrayışların və müxtəlif anlayışların məzmunu haqqında biliklərə, habelə fərdin mentalitet və idrak qabiliyyətlərinin keyfiyyətlərinin innovasiyasına aiddir. .

İnnovasiyanın məqsədi qoyulmuş resursların gəlirliliyini artırmaqdır. İnnovasiya texniki deyil, iqtisadi və sosial anlayışdır. Beləliklə, bəzi ukraynalı mütəxəssislər innovasiyanı təkmilləşdirilmiş və ya yeni mallar (məhsullar və ya xidmətlər), onların istehsalı texnologiyaları, malların istehsalının və marketinqinin bütün mərhələlərində idarəetmə üsulları şəklində təcəssüm olunan innovasiyaların yaradılması və istifadəsinin son nəticəsi hesab edirlər. , onlardan istifadə edən təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyət səmərəliliyinin inkişafına və təkmilləşdirilməsinə töhfə vermək. Bəzi əsərlərdə innovasiya və yenilik anlayışları fərqləndirilir. Yenilik ideyanın konkret məhsul, texnologiya və ya xidmətdə təcəssümü ilə bağlı innovasiya prosesinin nəticəsidir, innovasiya (yenilik) isə yeniliyin tətbiqi və təcəssümüdür. Beləliklə, Ukraynada innovativ konsepsiyaların inkişafının çox unikal şəkildə həyata keçirildiyini nəzərə alsaq, digər ölkələrdən olan həmkarların təcrübəsi bizim üçün son dərəcə dəyərli görünür - həm öz inkişafımızı tənqidi təhlil etmək, həm də gələcək üçün proqnoz baxımından. yerli innovativ konsepsiyaların inkişafı.

Böyük Britaniyanın aparıcı innovasiya agentliklərindən birində baş məsləhətçinin bu yaxınlarda verdiyi bəyanatda innovasiyaya bir proses kimi baxılması lazım olan ümumi anlayışı əks etdirən “Rəqabət gücləndikcə və vaxt qısalddıqca davamlı innovasiyaya ehtiyac daha da aktuallaşır”. Xarici mütəxəssislərin bəzi işlərində innovasiya yeni faydalı ideyanın, fikrin praktikada uğurla həyata keçirilməsi nəticəsində çevrilməsinə səbəb olan idarəetmə proseduru kimi qəbul edilir. İnnovasiyaların idarə edilməsinin öyrənilməsinə vahid yanaşma tərəfdarları innovasiyanı əsas həll yolu hesab edirlər. Onlar hesab edirlər ki, təşkilatın amansızlıqla yeni məhsulları kommersiyalaşdırmaq qabiliyyəti korporasiyanın üzləşdiyi ən effektiv idarəetmə qərarıdır və son istehsalat artım tendensiyaları fonunda getdikcə daha çox həyati əhəmiyyət kəsb edir.

Müəssisələrin innovativ proseslərinin inkişafı onların təsnifatına əsaslanır, çünki innovasiyaların təsnifat xüsusiyyətlərinin olması onları səmərəli idarə etməyə imkan verir (şək. 1.1).

Burada işdə aparılan tədqiqatlara yaxın olan yeniliklərin təsnifatları verilmişdir. Beləliklə, Stüartın fikrincə, innovasiyanın üç kateqoriyası var. Xüsusilə mühüm əhəmiyyət kəsb edir ki, innovasiyaların innovasiya predmetini nəzərə alaraq bölgüsüdür ki, bunun əsasında təşkilati, iqtisadi və istehsalat innovasiyalarını fərqləndirmək lazımdır. Gələcəkdə məhz bu yeniliklər bizim üçün ən çox maraq doğuracaq, çünki onlar müəssisənin innovativ inkişafına daha effektiv təsir göstərir.

İstehsal innovasiyaları qrupuna texniki və texnoloji proseslərdə yeniliklər, istehsal amillərinin çevrilməsi qaydalarında dəyişikliklər və s. İstehsal innovasiyası təşkilati innovasiyadan ayrı olaraq baş vermir. Sonuncular təşkilati strukturun və idarəetmənin uyğunlaşma qabiliyyətinin artırılmasına, kommunikasiyaların təkmilləşdirilməsinə və proseslərin təşkilinin səmərəliliyinin artırılmasına yönəlib. İqtisadi innovasiya onun maliyyə, ödəniş və investisiya fəaliyyətlərində müsbət dəyişikliklər kimi müəyyən edilə bilər. Bu yeniliklər keçid iqtisadiyyatının transformasiya dövründə xüsusilə vacibdir.

Qeyd edək ki, yerli müəssisələrin konkret iş şəraiti onların innovativ inkişafı paradiqmasında öz əksini tapır. Beləliklə, Ukraynada innovasiya mühitinin təhlili müəssisələrin innovativ inkişafına təsir edən amilləri nəzərə almadan mümkün deyil. Əsas olanları makroiqtisadi səviyyədə nəzərdən keçirək. Bunlara daxildir: Ukrayna iqtisadiyyatının struktur deformasiyası; daxili və xarici bazarlarda yüksək texnologiyalı yerli məhsullara tələbatın az olması; yeni texnologiyaların idxalından asılılıq; innovasiyaya zəif dövlət dəstəyi; əqli mülkiyyətin qanunvericiliklə müdafiəsinin olmaması.

İnnovativ inkişafın subyektiv təsnifat xüsusiyyətinin əhəmiyyətini nəzərə alaraq, bu amilləri aşağıdakı kimi qruplaşdırmağı məqsədəuyğun hesab edirik:

Təşkilati amillər. Bunlardan yerli müəssisələr arasında innovativ inkişaf təcrübəsinin azlığını, istehsalın təşkili sisteminin innovasiyaların idarə edilməsi səviyyəsinə uyğun olmadığını, innovasiya infrastrukturunun və effektiv kommunikasiyaların olmaması;

İqtisadi qüvvələr. Onların arasında biz innovativ fəaliyyətin aşağı investisiya cəlbediciliyini, şəxsi maliyyə resurslarının çatışmazlığını, dövlətin cüzi maliyyə dəstəyini qeyd edirik;

İstehsal amilləri. Bunlara əsas istehsal fondlarının köhnəlməsi, yerli müəssisələrin Aİ ölkələrindəki analoji göstəricilərdən texnoloji cəhətdən geri qalması, yerli müəssisələrin istehsal potensialının innovativ texnologiyalara ləng istiqamətləndirilməsi daxildir.

Yerli ədəbiyyatın təhlili göstərdi ki, nəzəri səviyyədə müəssisələrin innovativ inkişafının xüsusiyyətlərinin işıqlandırılmasına kifayət qədər diqqət yetirilməyib, üstəlik, bu gün iqtisadi kateqoriya kimi innovativ inkişafın xüsusiyyətlərinin dəqiq tərifi yoxdur. Deməli, tədqiqat tapşırığı çərçivəsində bu konseptual aparatın aydınlaşdırılmasına obyektiv ehtiyac var. Eyni zamanda, müəssisələrin innovativ inkişafının xüsusiyyətlərinin müəyyənləşdirilməsində mövcud yanaşmaların çatışmazlıqlarına diqqət yetirilməlidir. Əsasən, təklif olunan xüsusiyyətlər innovativ inkişaf proseslərinin mahiyyətini tam əks etdirməyən ümumiləşdirilmiş xarakter daşıyır. Beləliklə, məqsədyönlü proses kimi innovativ inkişaf inkişafın mahiyyəti ilə ziddiyyət təşkil edir, çünki innovativ inkişafın ətraf mühit amillərindən birtərəfli asılılığı mövcuddur, innovasiya isə, tərifinə görə, nəzərə alınmayan müəyyən bir təsirin mövcudluğunu nəzərdə tutur. prosesə innovativ inkişaf verən innovativ inkişafın sosial-iqtisadi əhəmiyyəti təcrid olunur.

Biz müəyyən etdik ki, Ukrayna müəssisələrinin innovativ inkişafı prosesi innovativ inkişafın xüsusiyyətlərində həyata keçirilən bir sıra xarakterik xüsusiyyətlərə malikdir. Bu xüsusiyyətlər həm ekzogen amillərin təsiri altında özünü göstərir, həm də müəssisələr tərəfindən tətbiq edilən yeniliklərin xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir. Bu baxımdan, Ukrayna sənayesinin innovativ inkişafının xüsusiyyətlərinə aşağıdakılar daxildir:

İnnovativ inkişafın məqsədyönlülüyü Ukrayna biznes subyektlərinin iqtisadi məqsədlərinin məcburi əlaqələndirilməsini göstərir;

Müxtəlif səviyyələrdə innovativ inkişaf prosesində iştirakçıların olması - müxtəlif təsərrüfat subyektləri makro və mikro səviyyədə innovasiya prosesinin iştirakçıları kimi çıxış edir, halbuki onların iqtisadi maraqları ya bir-biri ilə ziddiyyət təşkil edə bilər (mənfəət bölgüsü ilə bağlı) və ya ardıcıl ola bilər. , innovativ inkişafın hədəf istiqaməti ilə müəyyən edilir;

İnnovativ inkişafın ehtimal xarakteri bu proseslərə xas olan yüksək risk dərəcəsində özünü göstərir, çünki son proqnozlaşdırılan məqsədə çatmaq üçün praktiki olaraq tam təminat yoxdur;

İnnovativ inkişafın iqtisadi və sosial əhəmiyyəti müəyyən iqtisadi və sosial mühitdə əldə edilir. Bu proses iqtisadi və sosial ehtiyaclara yönəlib və sosial-iqtisadi dəyişikliklərlə müşayiət olunur, buna görə də Ukrayna sənayesinin innovativ inkişafı prosesində bu mühit üçün mümkün nəticələri nəzərə almaq lazımdır.

Beləliklə, müəssisələrin innovativ inkişafının müəyyən edilmiş xüsusiyyətlərini nəzərə almadan bu prosesin səmərəliliyini artırmaq üçün innovativ inkişafın idarə edilməsi üçün prioritet sahələrin obyektiv seçimini etmək mümkün deyil.

2. Prioritet sahələrin seçilməsinə metodoloji yanaşmalarenymüəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi

Hal-hazırda yerli müəssisələrin innovativ fəaliyyətinin vəziyyəti innovasiyanın olmaması ilə deyil, menecerlərin müəssisələrin innovativ inkişafının idarə edilməsi üçün effektiv sistem qurmaq üçün innovativ resurslardan səmərəli istifadə edə bilməməsi ilə xarakterizə olunur. Bununla əlaqədar olaraq, bu prosesin xüsusiyyətlərinin müəyyən edilməsi idarəetmənin prioritet sahələrini daha dəqiq seçməyə imkan verir, çünki xüsusiyyətlərdə reallaşan innovativ inkişafın xarakterik xüsusiyyətləri innovativ inkişaf prosesinin iqtisadi mahiyyətini böyük ölçüdə ortaya qoyur və buna görə də innovativ inkişafı təmin edir. innovativ dəyişikliklərin istiqamətlərinin axtarışının səmərəliliyi.

Qeyd edək ki, müəssisələrin innovativ inkişafının səmərəli idarə edilməsi məqsədyönlü stimullaşdırma ilə məhdudlaşa bilməz. İnnovativ idarəetmə onun həyata keçirilməsinə kompleks yanaşma tələb edir və milli iqtisadiyyatın bütün hissələrinin təşkilati, iqtisadi və istehsal potensialının balanslaşdırılmış qarşılıqlı əlaqəsini təmin edəcək müəssisələrlə dövlət arasında kompromis tapmağa yönəldilməlidir. Beləliklə, bütövlükdə innovativ inkişafın idarəetmə obyekti təkcə ayrı-ayrı müəssisələr deyil, qurulmuş və sabit əlaqələr, innovasiyaların yaradılması və tətbiqi prosesində onların qarşılıqlı əlaqəsinin sistemli xarakteridir.

İnnovasiya sinergetik effektin daşıyıcısı olduğundan onun həyata keçirilməsinin nəticələrindən təkcə ayrı-ayrı müəssisə deyil, həm də cəmiyyətin bütün üzvləri elmi-texniki tərəqqi formasında istifadə edirlər. Deməli, dövlət innovasiya siyasətinin vəzifəsi müəssisələrə innovasiyanın bütövlükdə cəmiyyətə gətirdiyi effekti kompensasiya etməkdir. Belə kompensasiya həm güzəştli kreditləşmə, vergitutma, gömrük tənzimlənməsi sistemi vasitəsilə maliyyə resurslarının birbaşa təmin edilməsi, həm də dolayı yolla - infrastruktur, informasiya, hüquq və digər sahələrdə tam və ya qismən pulsuz xidmətlərin göstərilməsi yolu ilə həyata keçirilə bilər.

Bununla əlaqədar olaraq, innovativ inkişafın dövlət idarəçiliyi sahəsində xarici təcrübənin nəzərə alınması məqsədəuyğun görünür, burada dövlətin bu sahədə idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirdiyi xeyli sayda alətlər mövcuddur (Cədvəl 2.1).

Dünya təcrübəsinin göstərdiyi kimi, dövlət müəssisələrin innovativ inkişafı prosesinə həm birbaşa, həm də dolayı təsir göstərə bilər və böyük ölçüdə onların innovasiya siyasətinin istiqamətini müəyyən edir. Eyni zamanda, müəssisələr innovativ inkişafın məqbul istiqamətlərini müstəqil şəkildə axtarmağa məcbur olurlar və innovativ inkişafın idarə edilməsi alətləri mövcud innovativ resurslara əsaslanır. Beləliklə, müəssisələrin innovativ inkişafının idarə edilməsi üçün prioritet sahələrin axtarışı innovativ aktiv müəssisələrin həyata keçirmək niyyətində olduğu innovativ dəyişikliklərin növü əsasında aparılmalıdır.

Hazırda müəssisələr üçün ən cəlbedici innovativ dəyişikliklər təşkilati, iqtisadi və istehsal bloklarında dəyişikliklərdir. Bu seçimin məqsədəuyğunluğu innovativ inkişafın, ilk növbədə, istehsalda innovativ dəyişikliklərə ehtiyacı obyektiv şəkildə müəyyən edən texnologiya nəsillərinin dəyişməsi ilə əlaqələndirilməsi ilə təsdiqlənir. Köhnəlmiş istehsal vasitələrinin və amillərinin dəyişdirilməsi innovativ elmi-texniki baza və iqtisadi artımın yeni keyfiyyətini formalaşdıra bilər, lakin bu proses öz növbəsində müəssisənin təşkilati strukturunda eyni vaxtda keyfiyyət dəyişikliklərini tələb edir ki, bu da müəssisənin təşkilati strukturuna obyektiv ehtiyacı müəyyən edir. təşkilati innovativ dəyişikliklər.

Təşkilati və istehsalat innovativ dəyişikliklər kompleksi müəyyən maliyyə mənbələrini tələb edir. Müəssisələrin məhdud maliyyə və iqtisadi resurslarını nəzərə alaraq, həm öz, həm də borc götürülmüş optimal maliyyə mənbələrinin axtarılması obyektiv ehtiyacdır. İnnovativ inkişaf prosesinin maliyyələşdirilməsi üçün öz vəsaitlərinin səfərbər edilməsi və maliyyə strukturunun və kapitalının uyğunlaşdırılması həm müəssisələrin, həm də bütövlükdə milli iqtisadiyyatın yeni rəqabət üstünlüklərinin innovativ inkişafının böyük ölçüdə asılı olduğu iqtisadi innovativ dəyişiklikdir.

Beləliklə, yuxarıda qeyd olunanlar kompleksdə nəzərdə tutulan innovativ dəyişikliklərin rəsmiləşdirilmiş formada müvafiq idarəetmə blokları şəklində təqdim oluna bilən müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi üçün prioritet sahələrin mahiyyətini əks etdirdiyini təsdiq etməyə imkan verir. mümkün ziddiyyətləri aradan qaldırmaq və müəssisənin uzunmüddətli yaşamasını və dayanıqlı fəaliyyətini təmin etmək üçün maraqlar balansına nail olmaq üçün onların idarə edilməsinin vahid mexanizminin yaradılması.

Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi üçün təşkilati blok təşkilati innovasiyaların köməyi ilə innovativ fəal müəssisələrin inzibati, kadr və informasiya bazalarının formalaşdırılması və təkmilləşdirilməsini təmsil edir. Bu blok gizli ehtiyatların axtarışını və həm bütövlükdə, həm də ayrı-ayrı elementlərinin fəaliyyətinin keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq üçün müəssisənin innovativ potensialını səfərbər etməyi əhatə edir. İş vaxtı, kadrların keyfiyyəti və seçimində, onların iş tempinə, struktur və funksional vəzifələrin bölüşdürülməsinə mövcud ehtiyatların cəlb edilməsinə yönəlmiş davamlı təşkilati yeniliklər üçün əsasdır. Təşkilat bloku daxilində innovativ dəyişikliklər daxildir: layihənin idarə edilməsinə keçid, innovativ qərar qəbul etmə prosedurları, idarəetmə metodlarının yenilənməsi, layihə, funksional və ümumi idarəetmənin birləşməsini təmin etmək, yeni istehsal və idarəetmə funksiyalarını müəyyən etmək, yeni struktur bölmələrin yaranması və ianə. onların funksiyaları ilə, idarəetmə sisteminin həlqələri arasında yeni kommunikasiya əlaqələrinin layihələndirilməsi, hüquq və vəzifələrin siyahısının formalaşdırılması, onların funksiya və kommunikasiya əlaqələrinə uyğun olaraq həlqələr və idarəetmə səviyyələri arasında bölüşdürülməsi. Müəssisələr tərəfindən təşkilati innovasiyaların tətbiqi onların təşkilati strukturlarının və idarəetməsinin çevikliyini artırmağa, əmək kollektivlərinin təşkilini təkmilləşdirməyə, maddi elementlərin və kommunikasiya proseslərinin təşkilini optimallaşdırmağa imkan verir.

İnnovativ inkişafın idarə edilməsinin iqtisadi bloku maliyyə-iqtisadi innovasiyaların köməyi ilə müəssisənin maliyyə, investisiya və kredit bazasının formalaşdırılması və təkmilləşdirilməsi prosesidir. Bu blokun ayrılması zərurəti ilk növbədə müəssisələrin bazar münasibətlərinə keçidi ilə bağlıdır. Bu blok çərçivəsində innovativ məhsulun qiyməti və onun iqtisadi xüsusiyyətləri formalaşır ki, bu da gələcəkdə bu növ innovativ məhsulun rəqabətqabiliyyətliliyində mühüm amillər rolunu oynayacaq. Bu blok davam edən maliyyə-iqtisadi innovasiyaların əsasını təşkil edir, yəni: iqtisadi fəaliyyətin səmərəliliyini stimullaşdıran yeni maliyyə sisteminin tətbiqi; bütün işçi qruplarının maliyyə motivasiyasını, əməyin səmərəliliyinin artırılmasını və rasional məşğulluq strukturunu təmin edən yeni ödəniş sistemindən istifadə; inkişaf etmiş innovativ istiqamətlər nəzərə alınmaqla uzunmüddətli maliyyə planlaşdırmasının həyata keçirilməsi, maliyyə vəsaitlərinin daha səmərəli istifadəsinə imkan verən yeni növ maliyyə aktivləri ilə və ya mövcud aktivlərlə yeni əməliyyatlar şəklində yeni əməliyyat üsullarının tətbiqi; müəssisələr. Bu növ innovasiya həm də onun ödəniş, mühasibat uçotu, maliyyə sferasında, eləcə də fəaliyyət nəticələrinin qiymətləndirilməsində müsbət dəyişikliklər silsiləsi hesab oluna bilər ki, onların həyata keçirilməsi nəticəsində iqtisadi səmərəlilik göstəricilərinin yüksəlməsi təmin edilir. habelə müəssisənin innovativ fəaliyyətinin nəticələrinin qiymətləndirilməsinin yüksəldilməsi.

Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi üçün istehsal bloku istehsal innovasiyalarının köməyi ilə elmi, texnoloji və xammal bazasının formalaşdırılması və təkmilləşdirilməsi prosesidir. Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi üçün istehsal blokuna ehtiyac malların istehsalı və xidmətlərin göstərilməsi bazarında elmi-texniki tərəqqinin rolunun güclənməsi və bu əsasda müəssisələr arasında yeni üstünlüklərin yaranması ilə əlaqədardır. istehlakçılar. Bu idarəetmə istiqaməti çərçivəsində innovativ məhsul formalaşır ki, burada onun keyfiyyət xüsusiyyətləri və innovativ mütərəqqiliyi məhsulun rəqabətqabiliyyətliliyini müəyyən edən amillərdir. Bu istiqamət davam edən elmi-texniki innovasiyaların əsasını təşkil edir, onların həyata keçirilməsi aşağıdakıları təmin edir: dizayn innovasiyaları vasitəsilə istehsal olunan məhsulların texnoloji mürəkkəbliyinin azaldılması; prinsipcə yeni materialların istifadəsi hesabına məhsulların material sərfinin azaldılması; istehsalın texniki səviyyəsini yüksəltməklə məhsulların texnoloji mürəkkəbliyini və əl əməyi xərclərini azaltmaq. İstehsal bölməsində əlavə rəqabət üstünlükləri əldə etmək həm də innovativ avadanlığın modernləşdirilməsi, texniki yenidən təchizat, yenidənqurma və genişləndirmə, yeni tikinti ilə mümkündür.

Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsinin yuxarıda göstərilən sahələrinin hər birinin hədəf istiqaməti müəssisənin innovativ inkişafının təşkilati, iqtisadi və istehsal problemlərini həll etmək üçün təklif olunan bloklar çərçivəsində müvafiq idarəetmə üsullarının seçilməsini nəzərdə tutur.

Məlumdur ki, idarəetmə metodu məqsədləri müəyyən etmək və onlara nail olmaq üçün istifadə olunan idarəetmə fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üsuludur. Deməli, innovativ inkişafın idarə edilməsi metodu müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi funksiyalarının praktiki olaraq həyata keçirilməsi və məqsədlərinə çatmaq üçün bu prosesin idarə edilməsinin həyata keçirilməsi prosesində yaranan konkret problemlərin həlli vasitəsidir. İnnovativ inkişafın idarə edilməsi üsulları öz məqsəd və məzmununa görə fərqlidir, bu onların idarə etdiyi obyektlərin xüsusiyyətləri ilə bağlıdır. Lakin bu, innovativ inkişafın idarə edilməsində sinergik effekt əldə etmək üçün onların kompleks əsasda tətbiqinin maksimum səmərəliliyinə diqqət yetirmək üçün ortaya çıxan xüsusi idarəetmə tapşırıqlarından asılı olaraq innovativ inkişafın idarə edilməsi üsullarının yazılması imkanını istisna etmir. müəyyən üsullar toplusunun tətbiqi nəticəsində müəssisələrin inkişafı.

Aşağıdakılar innovativ inkişafın idarə edilməsi üsulları üçün ən xarakterikdir:

Konkret problemin həlli üçün seçilmiş metodlar toplusu verilmiş metodlar toplusunu özündə birləşdirən konkret mexanizmin məzmununu aşkar edir;

Metodlar innovativ inkişafın idarə edilməsi üçün seçilmiş mexanizmin məqsədi və əməliyyatın strateji məqsədinin həyata keçirilməsi ilə üzvi şəkildə bağlıdır;

Metodlar müəssisələrin innovativ inkişafının idarə edilməsi subyektlərinin müvafiq obyektlərə nəzarət təsirini ifadə edir;

İnnovativ inkişafın idarə edilməsi subyektləri tərəfindən müəssisələrin innovativ inkişafı prosesində yaranan konkret idarəetmə tapşırıqlarının həyata keçirilməsi vasitəsi kimi konkret metodlardan istifadə olunur;

İnnovativ inkişafın idarə edilməsi metodu onun ünvançısı kimi müvafiq obyektə malikdir;

İnnovativ inkişafın idarə edilməsi üçün konkret metodların seçilməsi birbaşa müəssisənin təşkilati və hüquqi statusundan asılıdır və tam deyil və konkret bazar vəziyyətindən asılı olaraq dəyişə bilər.

Beləliklə, fikrimizcə, innovativ inkişafın idarə edilməsi prosesində aşağıdakı metod qruplarını ayırmaq məqsədəuyğundur:

· innovativ inkişafın idarə edilməsinin təşkilati üsulları - innovativ inkişafı idarə edən subyektlər tərəfindən müvafiq idarəetmə obyektlərinə birbaşa və ya qeyri-iqtisadi nəzarətin təsirinin üsul və vasitələri kimi təsnif edilir. Onlar məzmunu obyektlərin düzgün davranışının təmin edilməsində özünü göstərən bu cür prosessual hərəkətlərin innovativ inkişafın idarə edilməsi subyektinin icrasında öz ifadəsini tapır. Onların birbaşa istiqaməti innovativ inkişafın idarə edilməsi subyektinin rəhbərliyin ünvançısı üçün məcburi olan idarəetmə qərarını qəbul etməsi deməkdir;

· innovativ inkişafın idarə edilməsinin iqtisadi metodları adətən innovativ inkişafı idarə edən subyektlər tərəfindən müvafiq idarəetmə obyektlərinə iqtisadi və ya dolayı təsir üsulları və ya vasitələri kimi xarakterizə olunur. Əsas odur ki, onların köməyi ilə idarəetmə subyekti maddi maraqlara təsir etməklə idarə olunanların düzgün davranışına nail olur, yəni. bilavasitə idarəedici təsir üsullarından fərqli olaraq dolayı yolla;

· innovativ inkişafı idarə etmək üçün istehsal üsulları innovativ texnologiyalar və istehsal amillərinin təkmilləşdirilmiş kombinasiyası əsasında müəssisənin inkişafının istehsal problemlərini həll etmək üçün istifadə olunur. Bu üsullar istehsalın səmərəliliyinin artırılmasına, məhsulların/xidmətlərin rəqabət qabiliyyətinə, əmək məhsuldarlığının artırılmasına və istehsal xərclərinin azaldılmasına nail olmaq üçün istifadə olunur.

İnnovativ inkişafı idarə etmək üçün metodlar kompleksi yaratarkən, ilk növbədə, bu sistemin yönəldildiyi yaradıcı sahəni başa düşmək və müəyyən etmək lazımdır. Bunun üçün prioritet mövzu sahəsini və onunla əlaqəli sahələri aydın şəkildə müəyyənləşdirməlisiniz.

Beləliklə, müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizminin komponentləri innovativ inkişaf prosesində iştirakçıların hərəkətlərini istiqamətləndirən və əlaqələndirən müvafiq metodları olan təşkilati, iqtisadi və istehsal nəzarət bloklarıdır. Deməli, müəyyən idarəetmə metodlarından istifadə imkanları müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi prosesində yaranan konkret idarəetmə problemlərinin həlli nöqteyi-nəzərindən nəzərdən keçirilməlidir. Hər bir idarəetmə tapşırığının kompleks yanaşma tələb etdiyini nəzərə alsaq, innovativ inkişafın idarə edilməsi metodlarından istifadənin effektivliyi idarəetmə probleminin həlli zamanı müəyyən metodların qarşılıqlı təsir dərəcəsindən çox asılıdır.

3. İnnovativ inkişafın idarə edilməsi mexanizminin konsepsiyasıVəmüəssisələri yeyirik

Ukraynada innovativ transformasiyaların əsas məqsədi müəssisələrin innovativ inkişafıdır, onların həyata keçirilməsi yalnız perspektivli sahələrin struktur yenidən qurulması, müasir innovativ texnologiyaların geniş tətbiqi ilə sənayenin texnoloji yenilənməsi əsasında həyata keçirilməlidir. Bu problemin aktuallığı Ukraynada innovativ transformasiya prosesinin idarəetmə nəzəriyyəsi baxımından hələ kifayət qədər inkişaf etməməsi ilə təsdiqlənir ki, bu da onun metodoloji əsaslandırılmasının olmamasına gətirib çıxarıb və bununla da azaldılmasına gətirib çıxarıb. yüksək texnologiyalı istehsal və tədqiqat fəaliyyətinin həcmi. Beləliklə, müəssisələrin innovativ inkişafının idarə edilməsi üçün müəyyən edilmiş prioritet sahələrin həyata keçirilməsi sistematik nəzərdən keçirilməsini tələb edir ki, bu da öz növbəsində müəssisələrin innovativ potensialının maksimum dərəcədə reallaşdırılmasına imkan verən müvafiq idarəetmə mexanizminin işlənib hazırlanmasına obyektiv ehtiyacı müəyyən edir.

Müəssisələrin innovativ fəaliyyəti yeniliklərin davamlı tətbiqi ilə əlaqələndirilir, onların uyğunlaşdırılması müxtəlif transformasiyaları tələb edir - təşkilati, iqtisadi və istehsal. Beləliklə, qarşıya qoyulan innovasiya məqsədlərinə uğurla nail olmaq üçün innovativ xarakterli dəyişikliklərin idarə edilməsinə yeni yanaşma tələb olunur. Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi müəssisənin fərdi inkişaf istiqamətlərini xarakterizə edən rıçaqlar vasitəsilə həyata keçirilir. Müəssisənin innovativ inkişafı prosesi öz məzmununa görə elmi ideyanın praktik istifadəyə doğru hərəkətini nəzərdə tutur ki, bu da öz növbəsində müvafiq əlaqələr və münasibətlər sisteminin həyata keçirilməsini nəzərdə tutur.

Bununla əlaqədar olaraq, təşkilati, iqtisadi və istehsalat idarəetmə bloklarına əsaslanan, metodoloji məzmunu innovativ inkişafın idarə edilməsi üçün seçilmiş istiqamətləri əks etdirən müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizminin konsepsiyasının hazırlanmasına obyektiv ehtiyac var. .

Tədqiqat zamanı müəyyən edilmişdir ki, müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi təşkilati, iqtisadi və istehsalın inkişafının idarə edilməsinin innovativ sahələrinin keyfiyyətcə yeni sinerji vəziyyətinə yönəlmiş obyektiv, məqsədyönlü, dinamik və balanslaşdırılmış bir prosesdir. həyata keçirilməsi müvafiq kompleks mexanizmlə həyata keçirilməlidir.

Konsepsiya, müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsinin mahiyyətinin dərk edilməsinə dair baxışlar sistemi kimi və idarəetmə bloklarının birləşməsini müəyyən edən sistem kimi aşağıdakı elementləri ehtiva edir: məqsədlər, vəzifələr, onların həlli üsulları, hansı prinsipləri formalaşdırır. bu sistemin qurulması və istismarı üçün əsaslar, idarəetmənin səmərəliliyi meyarları.

Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizminin konsepsiyasını hazırlayarkən müəyyənedici amil innovativ inkişafın idarə edilməsinin sintez edilmiş nəticəsi ilə ifadə olunan bu prosesin məqsədyönlülüyüdür. Deməli, müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsində məqsəd onun innovativ potensialının səviyyəsini artırmaqdır.

Öz növbəsində, bu məqsədin həyata keçirilməsi innovativ inkişafı idarəetmə blokları çərçivəsində müəyyən vəzifələrin həllini nəzərdə tutur.

Beləliklə, müəssisənin innovativ inkişafını idarə etmək üçün təşkilat bölməsinin zəruri vəzifəsi struktur və funksional resurslardan istifadənin səmərəliliyini artırmaqdır. Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsinin iqtisadi blokunun fəaliyyəti maliyyə və iqtisadi resurslardan istifadənin səmərəliliyini artırmağa yönəldilmişdir. Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi üzrə istehsal bölməsinin strateji vəzifəsi elmi-texniki resurslardan istifadənin səmərəliliyini artırmaqdır.

Qeyd etmək lazımdır ki, hər bir nəzarət bloku daxilində müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizminin effektivliyi meyarlarını vurğulamaq məqsədəuyğundur, yəni təşkilati nəzarət blokunun effektivliyi meyarı biznesin göstəricisi olacaqdır. müəssisənin fəaliyyəti, iqtisadi blokun meyarı - ödəmə qabiliyyətinin göstəriciləri, istehsal blokunun meyarı - rəqabət qabiliyyətinin göstəriciləri.

Yuxarıda göstərilənlərə əsasən, müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizminin konsepsiyasının qurulmasına ehtiyac var (Şəkil 3.1).

Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizminin konsepsiyasını hazırlayarkən, bu prosesin idarə edilməsi prinsiplərini müəyyən etmək vacibdir ki, bu da bizim anlayışımızda yuxarıda göstərilən sahələrin idarə edilməsi üçün obyektiv qanunların tələblərini əks etdirən əsas rəhbər fikirlərdir. müəssisənin innovativ inkişafı.

İnnovativ inkişaf yolunu seçmiş müəssisənin ümumi fəaliyyət prinsiplərinə aşağıdakılar daxildir: uyğunlaşma, dinamizm, özünütəşkiletmə, özünütənzimləmə, özünü inkişaf:

· Uyğunlaşma prinsipi xarici və daxili inkişaf imkanlarının (təsərrüfat subyektinin fəaliyyəti üçün daxili stimullar və bazar mühitinin yaratdığı xarici stimulların) müəyyən balansını saxlamaq üçün daimi arzu deməkdir;

· Dinamizm prinsipi - bu, müəssisənin (o cümlədən onun sahiblərinin, menecerlərinin, işçilərinin) fəaliyyətinin qarşıya qoyulmuş məqsədlərə və stimullara uyğun dinamik şəkildə uyğunlaşdırılmasını nəzərdə tutur;

· özünütəşkilat prinsipi - iş şəraiti üçün dəstəyin müstəqil şəkildə təmin edilməsi, yəni təşkilati, təsərrüfat və istehsal blokları arasında, habelə müəssisə ilə xarici mühit arasında resursların mübadiləsinə öz-özünə dəstək;

· özünütənzimləmə prinsipi - iş şəraitinin dəyişməsinə uyğun olaraq müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizmi çərçivəsində idarəetmə bloklarının tənzimlənməsini nəzərdə tutur;

· Özünüinkişaf prinsipi - resurslardan istifadənin və innovativ inkişafın səmərəliliyinin artırılması üçün şəraitin müstəqil təmin edilməsini nəzərdə tutur.

Nəzarət blokları çərçivəsində müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsinin konkret prinsiplərini qruplaşdırmaq məqsədəuyğundur: təşkilati, iqtisadi və istehsalat (Şəkil 3.2).

Təşkilati nəzarət bölməsi aşağıdakı prinsiplərə əsaslanır:

İnnovativ inkişafın hüquqi təminatı prinsipi rəhbərlərdən mövcud qanunvericiliyi bilməyi və idarəetmə qərarlarını yalnız bu qərarların mövcud hüquq normalarına uyğunluğunu nəzərə alaraq qəbul etməyi tələb edir;

innovativ inkişafın məqsədlərinin innovativ resurslara uyğunluğu prinsipi mövcud innovativ resursların innovativ inkişafın bəyan edilmiş məqsəd və vəzifələrinə uyğunluğunun davamlı monitorinqi yolu ilə təmin edilir;

İnformasiyanın əlçatanlığı və etibarlılığı prinsipi - innovativ inkişafın bütün iştirakçılarına innovativ inkişaf prosesləri ilə bağlı zəruri, tam və vaxtında məlumat verməklə əldə edilir;

İdarəetmənin daimi təkmilləşdirilməsi prinsipi müəssisənin funksional imkanlarının artırılması ilə təmin edilir ki, bu da son nəticədə sistemdaxili mənfi proseslərin zəifləməsinə və ya tamamilə aradan qaldırılmasına gətirib çıxarır və idarə olunan sistemin səmərəliliyini artırır.

İqtisadi nəzarət bölməsi aşağıdakı prinsiplərə uyğun fəaliyyət göstərməlidir:

İnnovasiyaya iqtisadi dəstək prinsipi sahibkarlıq subyektlərinin müxtəlif innovasiya layihələrində iştirakının maliyyələşdirilməsi mexanizmlərinin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsindən ibarətdir;

Maliyyə resurslarının innovasiyaların yaradılmasına və yayılmasına cəmləşdirilməsi prinsipinə innovasiyaların tətbiqi və yayılması müəyyən iqtisadi səmərə verdiyi halda, investisiya layihələrinin prioritet nəzərdən keçirilməsi yolu ilə nail olunur;

İnnovativ fəaliyyətin iqtisadi məqsədəuyğunluğunun qiymətləndirilməsi prinsipi innovativ inkişaf layihəsinin ilkin maliyyə təhlili, təxmin edilən xərclərin və təxmin edilən mənfəətin müqayisəsi yolu ilə təmin edilir;

İnnovativ inkişafın maliyyə məsuliyyəti mərkəzləri tərəfindən idarə edilməsi prinsipi innovativ inkişafın yekun nəticələrində hər bir seqmentin innovasiya prosesinə iqtisadi töhfəsini qiymətləndirməyə, xərclərin idarə edilməsini qeyri-mərkəzləşdirməyə, idarəetmənin bütün səviyyələrində onların formalaşmasına nəzarət etməyə imkan verir.

İstehsalata nəzarət bölməsi aşağıdakı prinsiplərə uyğun fəaliyyət göstərməlidir:

İnnovasiya mühitinin qorunub saxlanılması və inkişafı prinsipi innovasiya fəaliyyətinə onun bütün mərhələlərində dəstəyi təmin edən innovasiya infrastrukturunun inkişafı yolu ilə nail olunur;

İstehsal olunan məhsulların beynəlxalq keyfiyyət standartlarına uyğunluğunun monitorinqi və rəqiblərin analoqları ilə müqayisəsinin effektiv sisteminin işlənib hazırlanması ilə innovativ məhsulların keyfiyyət səviyyəsinin və rəqabətqabiliyyətliliyinin qiymətləndirilməsi prinsipi təmin edilir;

İnnovasiya prosesinin ekoloji təhlükəsizliyi prinsipi istehsal fəaliyyətinin ekoloji tənzimlənməsi normalarına riayət etməklə və istehsal proseslərinin yaşıllaşdırılmasını artırmaqla təmin edilir;

Texnoloji innovativ proseslərin daimi təkmilləşdirilməsi prinsipi mövcud yüksək texnologiyalı sənaye sahələrinin modernləşdirilməsi, istehsalın material tutumunun, enerji tutumunun və kapital tutumunun azaldılması üçün innovativ istehsal proqramlarının işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi ilə təmin edilir.

Eyni zamanda, müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizmi dedikdə, həyata keçirilməsi həm müəssisə daxilində, həm də xarici mühitlə münasibətlərdə innovativ dəyişikliklərə səbəb olan bir sıra spesifik funksiyalar başa düşülür.

İnnovativ inkişafın idarə edilməsi mexanizminin funksiyaları Şəkil 3.2-də göstərilmişdir. Onlar təmsil edirlər:

1. Xarici və daxili mühitin təhlili - mövcud bazar şəraiti və onu müəyyən edən amillər təhlil edilir, inkişaf proqnozu tərtib edilir və müəssisənin fəaliyyətinin güclü və zəif tərəflərinin təhlili aparılır.

2. İnnovativ inkişafın istiqamətləri və variantlarının seçilməsi bazar imkanlarının təhlili və onların xarici mühitin yaratdığı təhlükələrlə müqayisəsi əsasında həyata keçirilir, riskin təhlili və kəmiyyət qiymətləndirilməsi mərhələlərində həyata keçirilir. innovativ inkişaf.

3. İnnovativ inkişafı dəstəkləyən yeni innovativ resursların formalaşdırılması, onların gücünün gücləndirilməsi.

4. İnnovativ inkişafın məhdudlaşdırıcı amillərinin transformasiyası, onların təsirinin azaldılması, ardınca isə məhdudlaşdırıcı qüvvələrin innovativ resurslara yekun çevrilməsi.

5. Müəssisənin innovativ inkişafının cari koordinasiyası çevik fövqəladə həllər əsasında innovativ inkişaf proseslərinin daimi monitorinqindən ibarətdir.

6. İnnovativ inkişafın idarə edilməsinin kəmiyyət qiymətləndirilməsi həm ayrı-ayrı inkişaf sahələrində, həm də bütövlükdə bütün innovativ inkişafın idarəetmə sistemində aparılır.

7.İnnovativ inkişafı idarə etmək üçün təşkilati strukturun yaradılması. Məqsədlər sisteminə və həll ediləcək vəzifələrin tərkibinə uyğun olaraq, müəssisənin innovativ inkişafı proseslərinin idarə edilməsi üçün müxtəlif profilli mütəxəssislərdən ibarət təşkilati strukturlar formalaşır.

8. İnnovativ inkişaf prosesinin həyata keçirilməsinə nəzarət, inkişaf prosesində yaranan vəzifələrin gedişatını, planlaşdırılan nəticələrin faktiki olanlara uyğunluq dərəcəsini xarakterizə edən məlumatların toplanması və təhlili.

Yuxarıdakıları ümumiləşdirərək qeyd etmək lazımdır ki, müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizmi konsepsiyasının həyata keçirilməsi təşkilati, iqtisadi və istehsalın idarə edilməsi bloklarının kompleks tətbiqi əsasında onun innovativ potensialının səviyyəsini yüksəltməyə imkan verir.

Nəticə

Tədqiqat nəticəsində müəyyən edilmişdir ki, innovativ potensialın səviyyəsinin yüksəldilməsi çoxlu sayda xarici və daxili amillərdən asılıdır ki, bu da öz növbəsində innovativ inkişaf yoluna keçmək, daha doğrusu, səmərəli inkişaf yolu qurmaq zərurətini müəyyən edir. müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizmi.

Əsaslandırılmış zərurətlə əlaqədar olaraq innovativ inkişafın idarə edilməsi mexanizminin məzmununun və onun əsas komponentlərinin müəyyənləşdirilməsinə elmi-nəzəri yanaşmanın genişləndirilməsi və təkmilləşdirilməsi təklif olunur ki, bu da innovativ inkişafın idarə edilməsi prosesinin metodoloji təminatında müəyyən çatışmazlıqları aradan qaldıracaq. bir müəssisənin, habelə innovativ inkişaf üçün xüsusi strategiyalar hazırlayarkən tələb oluna bilər.

Müəyyən edilmişdir ki, müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizmi tarazlaşdırılmış, məqsədyönlü, mütənasib, dinamik və obyektiv bir prosesdir və müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi üçün təşkilati, iqtisadi və istehsal bloklarının qarşılıqlı əlaqəsi şəklində həyata keçirilir. innovativ potensialın səviyyəsinin artırılmasında. Bununla əlaqədar olaraq, innovativ inkişafın idarə edilməsi metodlarının sistemləşdirilməsi daha da inkişaf etdirilmişdir ki, bu da yerli müəssisələrə innovasiya prosesinin idarə edilməsi məsələsinə baxmağa yeni yanaşmağa və konkret idarəetmə problemlərinin həlli üçün potensialını artırmağa imkan verəcəkdir. Təqdim olunan bütün metodlar müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi üsullarının seçilməsinə yeni yanaşmanın mahiyyətini təşkil edən sondan sona metodologiya ilə birləşir.

Bu gün Ukrayna üçün yeni bilik sahəsinin, innovativ inkişaf sahəsinin mahiyyəti və metodlarının sistematik şəkildə təqdim edilməsi üçün presedentlərin olmaması yerli müəssisələrə yeni ideyalar və planlar yaratmağa və həyata keçirməyə, sürətlə dəyişən ekoloji vəziyyətə tez və səmərəli reaksiya verməyə imkan verəcəkdir. şərtləri və innovativ üsulları idarə etmək üçün innovativ üsullarla fəaliyyət göstərir.

Aparılmış tədqiqatlar əsasında müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizminin konsepsiyası işlənib hazırlanmışdır ki, bu da müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi prosesi və tədqiqat predmeti olan tədqiqat obyektini obyektiv şəkildə əks etdirir. yəni müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi mexanizmi; idarəetmə mexanizminin məqsədi, vəzifələri, strukturu və əsas elementləri müəssisənin innovativ inkişafı müəyyən edilmiş, innovativ inkişafın idarə edilməsi üçün meyarlar, prinsiplər və məqsədlər sistemi formalaşdırılmış və praktikada inteqrasiya olunmuş tətbiqi yerli sahibkarlıq subyektlərinə innovativ inkişafın idarə edilməsi prosesinin iqtisadi səmərəliliyini və mümkünlüyünü artırmağa imkan verəcək.

Müəyyən edilmiş və əsaslandırılmışdır ki, təsərrüfat subyektinin elmi-texniki inkişafının idarə edilməsinin innovativ mexanizminin metodoloji məzmunu elmi-texniki inkişafın aşağıdakı mühüm problemlərinin həlli üçün resursları aktivləşdirməyə imkan verir: istehsal xərclərinin azaldılması, məhsulların texniki təkmilləşdirilməsi. məhsullar, texniki layihənin icra müddətini azaldır

Təhlil edilmiş və sübut edilmişdir ki, maliyyə-iqtisadi inkişafın idarə edilməsinin innovativ mexanizminin fəaliyyəti, ilk növbədə, kifayət qədər rentabelliyin təmin edilməsinə yönəlmişdir ki, bu da, şübhəsiz ki, sahibkarlıq subyektindən vəsaitlərin ən səmərəli istifadəsi kimi problemlərin həllini tələb edir. öz maliyyə resursları, intellektual kapitalın səmərəliliyinin artırılması, xərclərin optimallaşdırılması siyasətçiləri.

Sahibkarlıq subyektinin təşkilati və informasiya inkişafının idarə edilməsinin innovativ mexanizmindən istifadə etməklə struktur-funksional, informasiya və inzibati inkişafın idarə edilməsi prosesi sadələşdirilmişdir, alətləri nəzərdən keçirilən idarəetmə metodlarının məcmusudur, istifadəsinə biznesə imkan verir. təşkilati idarəetmə strukturunun artan çevikliyini, informasiya təminatının səmərəliliyinin artırılmasını, qərarların qəbulunun səmərəliliyinin artırılmasını təmin etmək.

Toplanmış praktiki material əsasında "DMZ" ASC-nin innovativ inkişafın idarə edilməsi təhlil edilmiş, innovativ inkişafın bir sıra problemləri müəyyən edilmişdir ki, bu da mövcud idarəetmə sisteminin mükəmməl olmadığını və seçilmiş alətlərin tənzimlənməsinin zəruriliyini göstərir. DMZ rəhbərliyinin atdığı addımlara baxmayaraq, innovativ idarəetmə sisteminin formalaşdırılması sahibkarlıq subyektinin uzunmüddətli yaşaması və dayanıqlı fəaliyyətini təmin etmək üçün innovativ inkişafın idarə edilməsi mexanizmlərinə yenidən baxılmasını tələb edir.

Belə ki, magistr dissertasiyasının yazılması prosesində əldə edilən nəticələr sahibkarlıq subyektlərinin innovativ inkişafının idarə edilməsi prosesinin metodiki təminatında müəyyən çatışmazlıqları aradan qaldırmağa imkan verir və innovativ inkişafın konkret strategiyalarının işlənib hazırlanması zamanı da tələb oluna bilər. Deməli, qeyri-sabit iqtisadiyyatda təsərrüfat subyektlərinin innovativ inkişaf yoluna keçərkən praktikada təsərrüfat subyektlərinin innovativ inkişafı proseslərinin idarə edilməsi üçün sintez mexanizmlərindən istifadə etmək və onları elmi əsaslandırılmış idarəetmə metodları ilə doldurmaq lazımdır. elmi, texniki, maliyyə, iqtisadi və təşkilati-informasiya sahələrində mövcud potensialın səmərəli idarə edilməsi və həyata keçirilməsi üçün ehtiyatların tapılması üçün təsərrüfat subyektinin innovativ inkişafı.

İnvestisiya və istehsalın idarə edilməsi prinsipləri üzrə sənaye müəssisəsinin innovativ potensialının idarə edilməsinin səmərəli sisteminin formalaşdırılması

İnvestisiya və istehsalın idarə edilməsinə əsaslanan sənaye müəssisəsinin innovativ potensialının inkişafı üçün prioritet istiqamətlərin diaqnostikası. Sənaye müəssisəsinin innovativ potensialının idarə edilməsinin səmərəliliyini artırmaq üçün əsas tədbirlər.

Sosial-mədəni sahədə innovativ idarəetmə innovativ inkişafın idarə edilməsi üçün əsas kimi. Planlaşdırma QKDK-da innovativ transformasiyaların idarə edilməsinin əsas funksiyalarından biri kimi. Yekaterinoslav Mədəniyyət Sarayında innovasiyaların idarə edilməsinin tətbiqi təcrübəsi.

kurs işi, 04/06/2011 əlavə edildi

Təşkilatın inkişafının idarə edilməsinin konsepsiyası, məqsədləri, vəzifələri və növləri. Qeyri-müəyyənlik şəraitində müəssisə. Bir təşkilatın inkişafı üçün konsepsiya və ya strategiyanın formalaşmasının xüsusiyyətləri. Təşkilatın xarici və daxili mühitinin təhlili və inkişafın idarə edilməsi problemləri.

kurs işi, 04/11/2014 əlavə edildi

İnnovasiya prosesinin konsepsiyası və mahiyyəti. İnnovasiya zəncirinin mərhələlərinin öyrənilməsi. Təşkilati-iqtisadi idarəetmə obyekti kimi müəssisənin texniki inkişafı. "Kletsk Mexanika Zavodu" ASC-nin innovativ inkişafının təşkilati rəhbərliyinin vəzifələri.

kurs işi, 22/01/2015 əlavə edildi

kurs işi, 11/11/2010 əlavə edildi

İnnovasiyaların mahiyyəti və növləri, onların müəssisənin fəaliyyətində əhəmiyyəti. İnnovasiyaların səmərəliliyi göstəriciləri sistemi. 2007-2009-cu illər üçün "Yuzhuralnikel Zavodu" ASC-nin innovativ potensialının idarə edilməsinin qiymətləndirilməsi. və onun təkmilləşdirilməsi üçün tədbirlər.

dissertasiya, 12/13/2010 əlavə edildi

İnnovasiya anlayışı, onun növləri, həyata keçirilməsi üsulları. Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi problemləri. "Beauty Face Krallığı" bərbər salonunun nümunəsindən istifadə edərək innovativ istehsal yoluna keçid mərhələləri, onun iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 29/08/2010 əlavə edildi

İnnovasiyaların idarə edilməsinin konsepsiyası, mahiyyəti və vəzifələri. Ali təhsilin elmi və innovativ fəaliyyətinin prosesləri. Rusiya elminin inkişafında ali təhsilin rolu. İnnovativ universitetin idarə olunmasına sistemli yanaşmanın nəzərdən keçirilməsi. Universitetin innovativ potensialı.

İnnovativ inkişafın strateji idarə edilməsi, ilk növbədə, təşkilatın uzunmüddətli məqsədlərə nail olmaq (daha böyük bazar payı qazanmaq, yüksək iqtisadi artım templərini təmin etmək) üçün hazırlanmış ümumi strategiyasının həyata keçirilməsində innovasiyanın yeri və rolunun müəyyən edilməsini nəzərdə tutur. inkişafı və s.) rəqabət mühitində. Strateji idarəetməyə əsaslanan bir müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsinə yanaşmanın formalaşdırılmasının ümumi ardıcıllığı Şəkil 1-də təqdim olunur. 5.1.

Müəssisənin innovativ inkişafının strateji idarə edilməsi seçilmiş innovasiya strategiyasından istifadə etməklə həyata keçirilir.

düyü. 5.1. Müəssisənin innovativ inkişafının strateji idarə edilməsinə konseptual yanaşmanın sxemi

İnnovasiya strategiyası - iqtisadi vəziyyətdə qlobal dəyişikliklərin proqnozlaşdırılmasına və bazar mövqelərinin möhkəmləndirilməsinə və təşkilatın sabit inkişafına yönəlmiş genişmiqyaslı həllərin axtarılmasına yönəlmiş strategiya. İnnovasiya strategiyası təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün vasitələrdən biridir və həm təşkilat, həm də sənaye, bazar və istehlakçılar üçün yeniliyi ilə xarakterizə olunur.

Məqsədindən və bazardakı mövqeyindən asılı olaraq aşağıdakılar fərqləndirilir: innovasiya strategiyalarının növləri : hücum strategiyası, müdafiə strategiyası, imitasiya, asılı, ənənəvi və “təsadüfən” strategiya (“niş” strategiyası) (Cədvəl 5.1).

Cədvəl 5.1

İnnovasiya strategiyalarının təsnifatı və onların xüsusiyyətləri

Strategiya adı	xarakterik xüsusiyyətlər	üstünlükləri	qüsurlar	istifadə şərtləri
hücum strategiyası	Təşkilatların yeni məhsullar yaratmaq və tətbiq etməklə texniki və bazar liderliyinə nail olmaq istəyi ilə əlaqələndirilir	Təşkilat işçilərinin innovasiyaların yaradılması və tətbiqində fəal iştirakı	nəinki özünün yeni məhsullarını yarada, həm də mövcud olanları təkmilləşdirə bilən uğursuz tədqiqat və inkişaf bazası ilə əlaqələndirilir	Fəaliyyətlərini sahibkar rəqabəti prinsipləri əsasında quran təşkilatlar tərəfindən istifadə olunur
Müdafiə strategiyası	O, ümumi sabitləşdirmə strategiyasının tərkib hissəsidir və mövcud bazarlarda təşkilatların rəqabətli mövqelərini qoruyub saxlamağa yönəlib.	Bu strategiyanın əsas üstünlüyü istehsal prosesində giriş-çıxış nisbətinin optimallaşdırılmasıdır	Rəqiblər tərəfindən sıxışdırılma riski	Strategiya həddindən artıq riskdən qaçan əksər təşkilatlar tərəfindən seçilir
təqlid strategiyası	Transferlər sayəsində yeni texnologiyaların əldə edilməsi və bunun əsasında yeni məhsulların buraxılması	Bu strategiya istehsalın bilik intensivliyini və istehsal qabiliyyətini artırmaq yollarından biridir	Digər subyektlərdən elmi və texniki asılılıq	Bazarın sürətli inkişafına ehtiyac, səmərəli daxili və beynəlxalq transfer üçün şərait, kifayət qədər maliyyə resursları var
asılı strategiya	3 böyük korporasiya ilə əməkdaşlıq edən kiçik müəssisələr tərəfindən istifadə olunur	1 məhsulun istehsal xərclərinin R&D və digər komponentlərinə qənaət	Kiçik biznesə ötürülən texnologiyalar perspektivli olmaya bilər	Texnologiyalarını kiçik təşkilatlara ötürməyə hazır olan böyük korporasiyaların olması
ənənəvi strategiya	Müəssisələr malların keyfiyyətini yaxşılaşdırmağa çalışırlar	Məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması hesabına iş fəaliyyətinin müvəqqəti yaxşılaşdırılması	Bazar mövqeyini itirmək təhlükəsi, texnoloji inkişafda geriləmə, fəaliyyəti şaxələndirə bilməmək	Ənənəvi məhsulların istehsalında əhəmiyyətsiz rəqabət, bazarda sabit mövqe
Niş strategiyası	Bu strategiya bazardan və ya institusional mühitdən gələn xarici siqnallara rəhbərliyin cavabıdır	Mövcud Zinks-də, yəni effektiv tələbat olan məhsullarda xüsusi boşluqların tapılması	İnnovativ inkişafı təmin etmək üçün məhdud resurslar	Strategiya xüsusilə kiçik biznesdə və xidmət sektorunda, xüsusən də turizmdə geniş yayılmışdır

Şirkətin konkret innovasiya strategiyasını seçməsi bir çox amillərdən asılıdır, o cümlədən: xarici mühitin şərtləri və amilləri, təşkilatın fəaliyyət sahəsi, məhsullarının çeşidi və çeşidi, məhsulun həyat dövrünün müddəti, elmi fəaliyyətə nəzarət etmək qabiliyyəti. və innovasiya bazarı haqqında texniki məlumatlar, elmi-texniki və texnoloji potensialın səviyyəsi və s.

İnnovasiya strategiyasının seçimini əsaslandırarkən menecerlər onun təşkilatın ümumi inkişaf strategiyasına uyğunluğunu, risk səviyyəsi baxımından məqbulluğunu və bazarın yeni məhsulları qəbul etməyə hazırlığını nəzərə almalıdırlar.

Strategiyanın hazırlanması mərhələlərinin ardıcıllığı aşağıdakı kimidir:

1. Məqsədin inkişaf mərhələsi:

a) innovasiyaya sadiqliyi vurğulayan təşkilatın missiya yönümlülüyünün və missiya-siyasətinin formalaşması;

b) təşkilatın innovativ inkişafının məqsədini müəyyənləşdirmək, "məqsədlər ağacı" qurmaq.

2. Strateji təhlil mərhələsi:

a) daxili mühitin təhlili və innovativ potensialın qiymətləndirilməsi;

b) xarici mühitin vəziyyətinin təhlili və innovasiya mühitinin qiymətləndirilməsi;

c) təşkilatın innovativ mövqeyinin müəyyən edilməsi.

3. İnnovasiya strategiyasının seçilməsi mərhələsi:

a) əsas inkişaf strategiyalarının və onların innovativ komponentlərinin müəyyən edilməsi;

b) alternativ innovasiya strategiyalarının hazırlanması və qiymətləndirilməsi;

c) üstünlük verilən innovasiya strategiyasının seçilməsi və əsaslandırılması.

4. İnnovasiya strategiyasının həyata keçirilməsi mərhələsi:

a) transformasiyaların innovativ xarakteri nəzərə alınmaqla strateji layihənin (strateji dəyişikliklərin və onların həyata keçirilməsi üzrə tədbirlərin siyahısı) və layihənin icra planının hazırlanması;

b) icra prosesinə strateji nəzarətin təşkili

c) icra prosesinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi və layihəyə, strategiyalara və məqsədlərə lazımi düzəlişlər edilməsi.

Təşkilatın strategiyasının planlaşdırılması resursların perspektivlərini nəzərə almaqla onun fəaliyyətinin müəyyən sahələri arasında bölüşdürülməsi ilə bağlıdır. Bu mərhələdə ən vacibi, qısamüddətli (intensiv məhsulun təşviqinə investisiya) və uzunmüddətli (istehsalın modernləşdirilməsi, məhsul və ya texnoloji inkişaf və tədqiqat) dövrlərində mənfəət gətirəcək şöbələr arasında resursların balanslaşdırılmış şəkildə bölüşdürülməsidir. Bu, təşkilatın məhdud maliyyə imkanları şəraitində, innovasiya prosesinin tam təşkili üçün kifayət qədər vəsait olmadıqda və təkmilləşdirici xarakterli yeniliklərə üstünlük verildikdə xüsusilə çətin bir vəzifədir.

Beləliklə, strateji planlaşdırma prosesində innovativ dəyişikliklərin istiqamətləri müəyyən edilir, onların həyata keçirilməsi təşkilatın strateji məqsədlərinə nail olmağı təmin etməli və müvafiq innovasiya strategiyasının konsepsiyası formalaşdırılır. Təşkilatın yuxarı rəhbərliyinin strateji planlarının həyata keçirilməsi onun inkişaf vəzifələrinə adekvat olan innovasiya siyasəti formalaşmadan mümkün deyil.

İnnovasiya siyasəti real və ya potensial bazar ehtiyacları (tələb), elmi-texniki tərəqqi və ya xüsusi elmi tədqiqatlarla müəyyən edilən biznesin hər hansı elementini dəyişdirmək üçün ardıcıl kompleks innovasiya fəaliyyətinə yönəldilməlidir.

Təşkilatın innovasiya siyasəti - təşkilatın rəqabət qabiliyyətini təmin etməyə və mövcud istehsal və intellektual potensialdan optimal istifadəyə yönəlmiş innovativ fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üçün məqsəd və şərtləri müəyyən edən strateji idarəetmə forması.

İnnovasiya siyasəti rəhbərliyin innovasiya fəaliyyətinə münasibətini xarakterizə edir, onun məqsədlərini, istiqamətlərini, funksiyalarını və formalarını müəyyən edir. O, innovasiyaların tətbiqi prosesində elmi-texniki, marketinq, istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin qarşılıqlı əlaqəsini tənzimləyir.

İnnovasiya siyasəti təşkilatın mövcud və potensial resurs imkanlarını, habelə bazar vəziyyətini nəzərə almaqla, onun strateji məqsədlərini həyata keçirməyə yönəlmişdir. Bu problemləri həll etmək üçün o, aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir: strateji xarakterli olmalıdır; bazar vəziyyəti ilə ayrılmaz şəkildə əlaqəli olmalıdır; müəssisənin resurs imkanlarını nəzərə almaq; sistemli və məqsədyönlü yanaşmaya əsaslanmalıdır; müəssisənin innovativ fəaliyyətinin davamlılığını və mürəkkəbliyini təmin etmək, yəni onun bütün daxili elementlərini əhatə etmək; innovasiya fəaliyyətində müasir elmi və texnoloji nailiyyətlərdən istifadəni təmin etmək.

Belə tələblər nəzərə alınmaqla innovasiya siyasətinin formalaşdırılması aşağıdakı prinsiplər əsasında həyata keçirilməlidir: strateji oriyentasiyanın üstünlük təşkil etməsi, bazar tələbatına yönəldilməsi, məqsədyönlülük, mürəkkəblik, sistemlilik, informasiya təhlükəsizliyi.

Təşkilatın innovasiya siyasəti xarici mühitin tələblərinə uyğun olaraq dəyişmə istiqamətlərini, ilk növbədə strateji məqsədlərə nail olmaq üçün vasitə və üsulları müəyyən etməli, seçilmiş strategiya növündən asılı olaraq mümkün innovativ həllərin dairəsini təsvir etməli və şərait yaratmalıdır. yeniliklərin sürətlə həyata keçirilməsi üçün.

İnnovasiya siyasətinin tərkib hissələrinə marketinq siyasəti, tədqiqat və inkişaf (TD) sahəsində siyasət, struktur dəyişiklikləri siyasəti, texniki siyasət və investisiya siyasəti daxildir.

1. Marketinq siyasəti. Müəssisənin bazarda uğuru onun effektivliyindən asılıdır. O, aşağıdakı problemlərin həllinə yönəldilmişdir: marketinq tədqiqatlarının aparılması prosedurlarının və tezliyinin müəyyən edilməsi; məhsul, qiymət, satış, kommunikasiya, xidmət siyasətlərinin işlənib hazırlanması və onların həyata keçirilməsi mexanizmlərinin yaradılması; həyata keçirilən siyasətin effektivliyinin təhlili. Marketinq tədqiqatı məhsul bazarının strukturunu öyrənməyə və onun üzərində rəqabət mühitinin inkişaf etdirilməsinin forma və üsullarına dair qərarlar qəbul etməyə imkan verir; onların nəticəsi müəssisə tərəfindən iqtisadi cəhətdən münasib qiymətlərlə maksimum istehlakçılar arasında tələbat olacaq məhsulların istehsalı olacaqdır.

2. Ar-Ge Siyasəti. Müəssisənin elmi potensialının müəyyənləşdirilməsinə yönəldilir; marketinq tədqiqatlarının nəticələri nəzərə alınmaqla elmi-texniki siyasətin işlənib hazırlanması; texnologiya siyasətinin formalaşdırılması; elmi-texniki və texnoloji siyasətin həyata keçirilməsi mexanizmlərinin yaradılması və onun nəticələrinin qiymətləndirilməsi.

3. Struktur dəyişikliyi siyasəti. Onun məqsədləri innovativ vəzifəyə adekvat olan təşkilati struktur və sahibkarlıq mədəniyyətini formalaşdırmaq üçün müəssisənin daxili mühitini və təşkilati formasını öyrənməkdir. Təşkilat strukturu və biznes mədəniyyəti müəssisənin işçiləri arasında münasibətlərin strukturunu formalaşdırır. Belə elementlər innovasiyaların tətbiqi mexanizminin işlənib hazırlanması mərhələsində və bilavasitə icra mərhələsində həlledici rol oynayır. Deməli, struktur dəyişiklikləri siyasəti sahibkarlıq mədəniyyətinin inkişaf səviyyəsini və təşkilati strukturun müəssisənin məqsəd və vəzifələrinə uyğunluğunu öyrənməyə yönəldilməlidir; innovasiya siyasətinin həyata keçirilməsi üçün onların müvafiq dövlətinin formalaşdırılması üçün tövsiyələrin işlənib hazırlanması; belə transformasiyaların həyata keçirilməsi mexanizminin müəyyən edilməsi; kadrların inkişafı siyasətinin formalaşdırılması; sahibkarlıq mədəniyyətinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi metodologiyasının və innovativ inkişaf vəzifələrinin həyata keçirilməsi üçün təşkilati strukturun işlənib hazırlanması.

4. Texniki siyasət. Texniki siyasətin məqsədləri istehsal imkanlarının öyrənilməsi və ona tələblərin müəyyən edilməsi, zəruri hallarda aşkar edilmiş uyğunsuzluqların aradan qaldırılmasıdır; müəssisənin əsas fondlarının texniki cəhətdən yenidən təchiz edilməsi (yenilənməsi) istiqamətlərinin işlənib hazırlanması; müəssisənin texniki və texnoloji vəziyyətinin yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş tədbirlərin həyata keçirilməsi mexanizminin yaradılması və s.

5. İnvestisiya siyasəti. Belə bir siyasət müəssisənin fəaliyyətinin bütün maliyyə və iqtisadi aspektlərini əhatə edir, innovasiya siyasətinin həyata keçirilməsini təmin edir. İnnovativ layihələrin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan vəsaitlərin toplanması məqsədilə müəssisədə pul vəsaitlərinin hərəkətini idarə etməyə yönəldilmişdir.

İnnovasiya siyasətinin bütün komponentləri bir-biri ilə bağlıdır və onların hər biri müəyyən yeniliklərə təşəbbüs göstərə bilər.

Annotasiya. INMəqalədə innovativ inkişaf müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin artırılmasının əsas təminatı kimi nəzərdən keçirilir. Qeyri-sabit keçid iqtisadiyyatında innovativ inkişaf yoluna səmərəli keçidi təmin edən innovasiya fəaliyyətinin idarə olunması üçün kompleks sistem təklif edilmişdir..
Açar sözlər Açar sözlər: innovativ inkişaf, idarəetmənin forma və metodları, təşkilati sistemin çevikliyi, müəssisənin innovativ potensialı, idarəetmə innovasiyaları.

İqtisadi inkişafın hazırkı mərhələsinin əsas problemi ayrı-ayrı təsərrüfat subyektlərinin və bütövlükdə ölkənin iqtisadi artımını yaratmağa yönəlmiş müəssisələrin uyğunlaşdırılması və inkişafı yollarının və mexanizmlərinin seçilməsidir. Daxili iqtisadiyyatda bu məsələyə böyük maraq daha çox müsbət nəticələr və Qərb şirkətlərinin fəaliyyətində innovativ proseslərin tətbiqinin parlaq nümunələri ilə bağlıdır.

Nəticədə, o, inkişaf etmişdir| ibarətdir| rəy|fikir, mühakimə|, hansına görə|nə| innovasiya fəaliyyətinin miqyasının artması həlledici|müəyyənedici| hər hansı bir | hər hansı bir |-nin effektiv işləməsi üçün şərt müəssisə və ya daha mürəkkəb iqtisadi|iqtisadi| sistemləri.

Dünya idarəetmə nəzəriyyəçiləri və praktikləri iqtisadi siyasəti müəssisələrin rəqabət qabiliyyətinin artırılmasında ən mühüm amil hesab edərək innovativ inkişaf yoluna yönəltmək zərurətini dərk etmişlər. İnnovativ inkişaf məsələləri üzrə rus tədqiqatçıları müəssisənin təşkilati potensialına əsaslanaraq innovativ inkişaf konsepsiyasını formalaşdırırlar. Yalnız aydın və əlaqələndirilmiş innovativ inkişafın sistemi yüksək və uzunmüddətli nəticələr əldə etməyə imkan verir və qeyri-sabit bazar mühitində müəssisənin rəqabət mövqeyinin möhkəmlənməsini təmin edir.

İnkişaf etdirilmiş yeni idarəetmə paradiqması| ölkələr|iştirakçı ölkə| |ed|-ə sistemli və situasiyalı yanaşmaya əsaslanır idarəetmə. Şirkətə açıq sistem kimi baxılır; onun uğuru, ilk növbədə, onun nə qədər yaxşı uyğunlaşması|uyğunlaşması ilə bağlıdır| to|to| xarici|xarici| mühit: iqtisadi|iqtisadi|, sosial, elmi-texniki və s. Ümumi şərtlər hansı|nə| fəaliyyət göstərən sahibkarlar kifayət qədər yüksək səviyyəli dəyişkənlik|dəyişkənlik, dəyişkənlik|, siyasi qeyri-sabitlik və iqtisadi|iqtisadi| proteksionizm, formalaşmaması|formalaşdırılması| bazar mexanizmləri, yəni idarəetməni tələb edən hər şey, ilk növbədə, xarici|xarici| çərşənbə. Mövcud şəraitdə idarəetmənin ən mühüm keyfiyyəti çeviklik, yeni problemlərin həllinə yönləndirmək, şəraitə adekvat olan yeni formalardan istifadə etmək bacarığıdır|forma| və idarəetmə üsulları.

İnnovativ inkişafın idarə edilməsi prosesini funksional idarəetmə sistemi, idarəetmə qərarlarının qəbulu prosesi və təşkilati sistem nöqteyi-nəzərindən nəzərdən keçirmək olar. İnnovativ inkişafın idarə edilməsinə funksional yanaşma nöqteyi-nəzərindən bu proses fərdi funksiyalar kompleksi kimi çıxış edir, onların həyata keçirilməsi müəssisənin potensialının reallaşdırılmasını və gücləndirilməsini təmin edir. İdarəetmə qərarlarının qəbulu prosesi olaraq, innovasiya layihəsinin idarə edilməsi bir-biri ilə əlaqəli mərhələlərin həyata keçirilməsinin müvafiq ardıcıllığını təmin edir. Aparılan tədqiqatlar çərçivəsində müəssisənin optimal idarə edilməsi mühafizə|təhlükəsizliyi| onun müəyyən strukturu, fəaliyyət rejiminə dəstək, eyni zamanda innovativ proqramların və müəyyən məqsədlərin həyata keçirilməsi imkanları.

Dəyirmanın vəziyyətinin hərtərəfli təhlili| və müəssisənin innovativ fəaliyyətinin imkanları, onu bir-biri ilə əlaqəli iki nöqteyi-nəzərdən nəzərdən keçirmək məqsədəuyğundur, yəni bəzi|bəzi| müəssisənin özünün innovativ xassələri, müəyyən istehsal vahidinin məhsullarının işlənib hazırlanması və istehsalı prosesləri, həmçinin xüsusiyyətləri|xüsusiyyəti| müəssisədə istehsal olunan məhsulun həyat dövrünün tədqiqat və istehsal mərhələlərinin həyata keçirilməsi.

İnnovasiya fəaliyyətinin idarə edilməsinə sistemli yanaşmanın istifadəsi onun funksional idarə edilməsinin əsas elementlərini formalaşdırmağa imkan verir:
1. Müəssisənin daxili və xarici mühitinin təhlili. Xarici mühitin təhlilinin aparılması cari bazar şəraitinin və onu müəyyən edən amillərin öyrənilməsini nəzərdə tutur. Belə təhlilin nəticəsi xarici mühitin inkişafı üçün proqnozun hazırlanmasıdır. Müəssisənin daxili mühitinin amillərini təhlil edərkən onun fəaliyyətinin güclü və zəif tərəflərini üzə çıxarır, keçmiş təcrübəni, müəssisənin səmərəliliyini, inkişaf meyllərini öyrənirlər.

2. Daxili və xarici mühit amillərinin təhlilindən əldə edilən nəticələrin sistemli müqayisəsini aparmaqla bazar imkanlarının innovativ inkişafının istiqamətləri və variantlarının müəyyən edilməsi. Nəticə müəssisənin innovativ inkişafı üzrə layihələrin həyata keçirilməsi üçün hədəf bazar seqmentlərinin seçilməsi, müəyyən seqmentlər əsasında hədəf bazarın formalaşdırılmasına yanaşmaların işlənib hazırlanmasıdır.
3. İnnovativ inkişaf mərhələlərində və bütövlükdə bütün prosesdə təhlilin və kəmiyyət riskinin qiymətləndirilməsinin aparılması.

4. Cari və uzunmüddətli dövrlər üçün hədəflər sisteminin formalaşdırılması yolu ilə prioritet fəaliyyət sahələrinin müəyyən edilməsi, həyata keçirilməsi məqsədlərə nail olmağa kömək etməli olan prioritet vəzifələrin müəyyən edilməsi.
5. İnnovativ inkişafı idarə etmək üçün təşkilati strukturun formalaşdırılması.
6. Uzunmüddətli və cari planların işlənib hazırlanması, innovativ layihələrin büdcələrinin tərtib edilməsi yolu ilə seçilmiş prioritet istiqamətlər üzrə istehsal, satış və maliyyə fəaliyyətinin planlaşdırılmasının həyata keçirilməsi.
7. İnnovativ inkişaf potensialının reallaşdırılmasına yönəlmiş tədbirlərin həyata keçirilməsinin monitorinqi və prioritetlərin vaxtında dəyişdirilməsi ilə bağlı qərarların hazırlanması və innovativ fəaliyyətin yeni sahələrinin axtarışı.

Bu funksiyaları nəzərə almaq belə bir nəticəyə gəlməyə imkan verir ki, müəssisənin innovativ inkişaf yoluna keçid prosesi düzəldici tədbirlər nəzərə alınmaqla onun təşkilati idarəetməsinin yeni sisteminin yaradılmasını tələb edir. İdarəetmə innovasiyaları|yenilik| tez-tez menecerlərin nöqteyi-nəzərindən |azaldan| adətən müəssisənin inkişafı yalnız |to| ilə məhdudlaşır texniki və ya texnoloji yeniliklər. Bu yanaşma ilə müəssisə sistem kimi qəbul edilmir, çünki | yalnız|yalnız| ələ keçirilir "əsas" proses. Təşkilatın potensialı birmənalı olaraq texniki və texnoloji olaraq qəbul edilir. Təşkilati və insan resursları imkanlarından (yəni, insan resurslarının daha səmərəli idarə edilməsi və istifadəsi|istifadəsi| vasitəsilə imkanların qurulma dərəcəsi) ciddi şəkildə istifadə edilmir. Beləliklə, inkişaf imkanları əhəmiyyətli dərəcədə azalır.

Müəssisə məcmuədirsə, fəaliyyət sahələri sistemidirsə, idarəetmə bu sistemin elementləri - istehsal, kadr, maliyyə, məhsul satışı və s., habelə co|do| ilə bağlı həyata keçirilir. bütövlükdə bütün sistem. Yenidən|bərpadan|, hər hansı|hər hansının inkişafı| fəaliyyəti onun həyata keçirilməsi üsullarının təkmilləşdirilməsi hesabına baş verir, iddia etmək olar ki, mümkün yeniliklər|yeniliklər| idarəetmə sahəsində müəssisənin bütün sahələrinin idarə edilməsində yuxarıda göstərilən funksiyaların həyata keçirilməsi üsulları, həmçinin bölgü üsulları | müəssisədə bu funksiyalar.
Daxili keçid iqtisadiyyatının qeyri-sabit bazar şəraitində innovativ inkişaf hər bir konkret vəziyyətdə idarəetmə sistemlərinin çoxsaylı modellərinin formalaşmasını müəyyən edən spesifik xüsusiyyətlərlə xarakterizə olunur. Bu və ya digər modelin seçilməsi müəssisənin iş şəraitindən, iqtisadiyyatın inkişaf səviyyəsindən, onun innovativ potensialının yetkinliyindən asılıdır.

Beləliklə, k|do| qavrayışı innovasiya müəssisənin istehsal sisteminin və innovasiyanın parametrləri ilə müəyyən edilir.

İstehsal sisteminin xassələrinin |do|-ya həssaslığına təsiri yeniliklər aşağıdakı sahələrdə qiymətləndirilməlidir:

Sistem miqyasında həssaslıq. Ediləcək|ediləcək| innovasiyanın qavranılmasına təsir edən ümumi sistem amillərinə aşağıdakılar daxildir: istehsalın diversifikasiyası, standartlaşdırma və kommunikasiya xüsusiyyətləri.

Texnoloji sistemin həssaslığı. Burada əsas amillər bütövlük|bütün| parametrləridir və texnoloji sistemin izolyasiyası, məhsulların bilik intensivliyi, dəyişkənlik |dəyişkənlik, rəngsizləşmə | tələbatın həyat tsiklində texnologiyalar və sistemin elmi-texniki səviyyəsi. Bu halda yeniliyin tanınması|açıq-aşkar| olur c çünki texnoloji sistem müəyyən sahələrdə həyata keçirilən yeniliklərə açıqdır. Aparıcı|to| texnoloji sistemin səmərəliliyinin artırılması, yeniliklər sistemin digər hissələrinin əhəmiyyətli modifikasiyası tələb etmir;

Təşkilatın|etmək üçün qəbulediciliyi yenilik. Bu halda, göstərilən sistemin mülkiyyəti bir sıra struktur-təşkilati (miqyas, struktur, inkişaf sisteminin dövlət|vəziyyəti|), sosial (mülkiyyət forması, sosial inkişaf səviyyəsi, sosial təminat) və iqtisadi|iqtisadi| | təşkilatın parametrləri (rəqabət qabiliyyəti, xarici mühitdəki dəyişikliklərə reaksiya növü, kapital strukturu), habelə onun idarəetmə sisteminin parametrləri (sistemin növü, idarəetmə mexanizminin mürəkkəbliyi, təşkilatın texniki siyasəti və mədəniyyəti, sahibkarlıq strategiyaları). ). Təşkilat tərəfindən innovasiyanın tanınması mütərəqqi qavrayış xarakteri daşıyır: təşkilat təşviq edir | icra prosesi;

Kadrların qəbulu. Müəssisənin istehsal sisteminin bu parametri əmək motivasiyası, mühəndis motivasiyası|metallurgiya mühəndisi| yaradıcılıq, iqtisadi motivasiya, ixtisas.
Qloballaşmanın, informasiyalaşdırmanın və bazar münasibətlərinin genişlənməsinin hazırkı mərhələsi daha hazırlıqlı müəssisələri innovasiya proseslərinə qoşmaqla, innovasiya iştirakçılarının beynəlxalq əməkdaşlıq (hovuz, konsorsium və s.) çərçivəsində inteqrasiyası, internet texnologiyalarının cəlb edilməsi, ondan istifadə etməklə inkişaf üçün böyük imkanlar yaradır. dünya nailiyyətləri və beynəlxalq biznes institutlarının imkanları. Yerli müəssisələrin təcrübəsinin göstərdiyi kimi, təşkilati potensialın formalaşmasında qlobal konsolidasiya imkanlarından kifayət qədər istifadə olunmur. Bu vəziyyətin əsas səbəbi yerli müəssisələrdə dəyişikliklərə hazırlığın aşağı səviyyədə olmasıdır. Təşkilati dəyişikliklər dövrü ciddi investisiyalar tələb edir ki, bu da öz növbəsində innovativ inkişaf proqramlarının maliyyələşdirilməsi mənbələrindən asılı olmayaraq müəssisənin cari iqtisadi artım imkanlarını məhdudlaşdırır.
Bu mərhələdə müəssisənin innovasiya idarəetmə sisteminin yetkinliyi və çevikliyi ona əlavə xərclər olmadan yeni inkişaf yoluna çevrilməyə imkan verir.

İnnovativ inkişaf, qeyri-sabit bazar şəraitində müəssisənin potensialını reallaşdırmaq üçün yeni vasitələrin və sahələrin daimi davamlı axtarışına əsaslanan innovativ amillər vasitəsilə yüksək məhsuldar nəticələr əldə etmək üçün müəssisənin fəaliyyətini istiqamətləndirmə sistemidir. Fərdi müəssisə səviyyəsində innovativ inkişaf perspektivli yeniliklərin tətbiqi prosesini əhatə edir, onların həyata keçirilməsi müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin artırılmasına kömək etməlidir.
Müəssisənin innovativ inkişaf yoluna keçməsi ondan həm xarici, həm də daxili əməliyyat mühitindəki dəyişikliklərə tez reaksiya verə bilən idarəetmə sisteminin təşkilini tələb edir. Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin idarə edilməsi bir-biri ilə əlaqəli funksiyaların mürəkkəb sistemidir, onların həyata keçirilməsi ardıcıllığı innovativ inkişaf amilləri hesabına rəqabət üstünlüklərinin formalaşmasını təmin edir.

Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi üçün effektiv sistemin formalaşdırılması aşağıdakı əsas prinsiplərə əsaslanmalıdır:
- Sistemlilik idarəetmə strukturunun çoxsaylı elementlərinin daimi qarşılıqlı əlaqəsi kimi dinamik və stoxastik davranış, mürəkkəb əlaqələrə malik iyerarxik və funksional altsistemlərin mövcudluğu ilə xarakterizə olunur;
- Mürəkkəblik, sistemin vahid bütövlükdə qarşılıqlı şərtləndirilmiş və mütənasib olaraq qarşılıqlı razılaşdırılmış inkişafı kimi, alt sistemlər və elementlər kompleksinin qarşılıqlı əlaqəsini təmin edir: bazar, tənzimləyici və dəstəkləyici mexanizmlər, müəssisənin iqtisadi mexanizmi və s.;
- Çeviklik, dəyişən bazar imkanları və təhdidlərinə tez reaksiya vermək bacarığı kimi;
- spesifik bazar vəziyyətindən asılı olaraq innovativ inkişafın həyata keçirilməsi üçün variantlar toplusunun yaradılması kimi alternativlər;
- İnnovativ amillər hesabına müəssisənin uzunmüddətli yaşaması və inkişafı üçün şəraitin müstəqil təmin edilməsi kimi özünü inkişafa yönəltmək.
Bu prinsiplərin nəzərə alınması innovativ inkişafın idarə edilməsini iş şəraitindəki dəyişikliklərə adaptiv reaksiya sisteminə, daxili ehtiyatlardan istifadənin səmərəliliyinin artırılması vasitəsinə çevirir.
Yerli idarəetmə nəzəriyyəçiləri və praktiklərinin təcrübəsi göstərir ki, müəssisənin bazar mövqeyi onun uyğunlaşma qabiliyyəti və innovasiya kimi xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir. Uyğunlaşma - müəssisənin uyğunlaşma qabiliyyətinin xassəsidir, müəssisənin xarici mühitlə əlaqə forması və daxili təşkilati yenidənqurma prosesidir. Öz növbəsində, innovativlik bərpa etmək qabiliyyəti, ritm, istehsal qabiliyyəti və minimum xərc meyarlarına uyğun olaraq yenidən qurulmanın daxili təşkilati prosesi kimi başa düşülür. Əgər uyğunlaşma qabiliyyəti müəssisənin xarici mühitdəki dəyişikliklərə reaksiyasını xarakterizə edirsə, onda yenilikçilik belə reaksiyanın, onun fəaliyyətində qərarların qəbul edilməsinin, yeni elementlər əsasında fəaliyyətin istiqamətləndirilmiş dəyişməsinin əsasını təşkil edir. Uyğunlaşma qabiliyyətinin müəyyən edilmiş xüsusiyyətlərə malik bir mühitdə mövcud olma ehtiyacına uyğun olduğu iddia edilir. Eyni zamanda, innovativlik müəssisənin dizayn konsepsiyasını həyata keçirir və onun uyğunlaşmasının mənbəyidir. Belə nəticəyə gəlmək olar ki, uyğunlaşma və innovasiya xüsusiyyətləri müəssisənin mülkiyyəti kimi rəqabət qabiliyyətinin formalaşması üçün zəruri və kifayət qədər şərtləri müəyyən edir və onun effektivliyinin əsasını təşkil edir.

Müəssisənin davamlı rəqabət qabiliyyətinə o zaman nail olmaq olar ki, o, hər iki mənbəyə əsaslansın, bir-birini gücləndirmək üçün daim birləşsin və qarşılıqlı fəaliyyət göstərsin.

Müəssisənin strateji fəaliyyəti, birincisi, özünütəşkilini təmin etmək potensialının inkişafına, ikincisi, rəqabət mühitində innovasiya fəaliyyətinin idarə edilməsi üsullarının dərinləşdirilməsinə və genişləndirilməsinə yönəldilməlidir.

İnnovativ iqtisadiyyatın formalaşması kontekstində səmərəli innovasiyaların yaradılmasının əsas təminatı kimi innovasiyaların idarə edilməsinə yanaşmaların yenidən nəzərdən keçirilməsinə ehtiyac var. Qeyd etmək lazımdır ki, innovativ inkişafın və ya innovativ fəaliyyətin idarə edilməsi prosesi mərhələlər, funksiyalar və onların qarşılıqlı asılılığı arasında uçurumun olmaması və icranın müəyyən paralelliyi ilə xarakterizə olunur.

Beləliklə, innovativ inkişafın effektiv idarə edilməsi prosesini həyata keçirmək üçün aşağıdakı kompleks sistem təklif olunur:

Yeniliyə olan ehtiyacın müəyyən edilməsi;
- İnnovativ tətbiqlər üçün məqsədlərin formalaşdırılması;
- Xarici mühitin təhlili;
- Daxili mühitin təhlili;
- Xarici və daxili mühitin amil təhlilinin sintezi və innovativ inkişafın istiqamətlərinin və variantlarının işıqlandırılması;
- İnnovativ inkişafların həyata keçirilməsi üçün hədəf bazarların seçilməsi;
- İnnovativ inkişaf strategiyalarının təhlilinin aparılması;
- İnnovasiya strategiyasının seçilməsi;
- İnnovasiya fəaliyyətinin idarə edilməsi üzrə təşkilati strukturun formalaşdırılması;
- İnnovativ layihənin risk dərəcəsinin qiymətləndirilməsi;
- Risklərin idarə edilməsi proqramının formalaşdırılması;
- innovasiya layihəsinin maliyyələşdirilməsi mənbələri;
- İnnovativ layihənin həyata keçirilməsinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi;
- İnnovasiyaların inkişafı prioritetlərində dəyişikliklərə cavab sisteminin hazırlanması.
Təklif olunan innovativ inkişafın idarə edilməsi sistemi müəssisənin innovativ inkişaf yoluna səmərəli keçidini təmin etməli və bazar iqtisadiyyatının sabitliyinin pozulması şəraitində rəqabət qabiliyyətinin artırılmasının açarına çevrilməlidir.
Son illərdə iqtisadi vəziyyət qloballaşma və biznesin kompüterləşdirilməsi dərəcəsinin artması, mal və xidmətlər, kapital və əmək bazarlarında rəqabətin artması ilə xarakterizə olunur. Bazarın bu cür inkişafı müəssisə və təsərrüfat subyektlərinin inteqrasiyasına və kapitalın təmərküzləşməsinə əsaslanan davamlı innovasiya siyasətinin yaradılması zərurətinə gətirib çıxarır. Dünya təcrübəsinin göstərdiyi kimi, bu gün innovativ inkişafın alternativi yoxdur, çünki ənənəvi fəaliyyət sahəsində xarici bazarlarda rəqabət aparmaq demək olar ki, mümkün deyil. Yalnız idarəetmə innovasiyaları ilə dəstəklənən prinsipial yeni texnologiyalar yeni rəqabət mühiti yaradacaq və bazarda liderlik mövqelərinə nail olmaq üçün ilkin şərtləri təmin edəcək. Öz növbəsində işgüzar fəallığın və innovasiyaların artırılması iqtisadi artımın yüksək templərini, müəssisələrin kapitallaşmasını və istehsalın miqyasını artıracaq.

Ədəbiyyat

1. Stupak S. M. Müəssisələrin rəqabət qabiliyyətinin artırılması üçün innovasiya strategiyası / S. M. Stupak // Elmi bülleten. Odessa Dövlət İqtisad Universiteti. Ümumkrayna Gənc Alimlər Assosiasiyası. - Elmlər: iqtisadiyyat, siyasi elm, tarix. - Odessa: ODEU, 2009. - No 3 (40). - S. 77-83.
2. Aniskin Yu. Şirkətin təşkilati potensialına əsaslanan innovativ inkişaf / Yu. Aniskin // İdarəetmə nəzəriyyəsi və təcrübəsi problemləri. - 2010. - No 7 - S. 73-84.

Müəssisələrin innovativ inkişafının idarə edilməsi

Məsnəviyeva Gülnaz Failevna

aspirant

Kazan Dövlət Memarlıq və İnşaat Mühəndisliyi Universiteti

gulnaz55@ poçt .ru

Annotasiya:Məqalədə iqtisadi inkişafın ən mühüm komponentlərindən biri kimi müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi araşdırılır. Tikinti müəssisələrinin innovativ inkişafı təşkilati və idarəetmə aspektləri baxımından təqdim olunur. Tikinti müəssisəsinin innovasiya siyasətinin həyata keçirilməsi prosesində əsas vəzifələr müəyyən edilmişdir.

Xülasə:Məqalədə idarəetmə iqtisadi inkişafın əsas komponentlərindən biri kimi müəssisənin innovativ inkişafı hesab olunur. Tikinti müəssisələrinin innovativ inkişafı təşkilati-inzibati aspektlər baxımından təqdim olunur. Müəssisənin innovativ siyasətinin həyata keçirilməsi prosesində əsas vəzifələr müəyyəndir.

Açar sözlər:innovasiya, innovativ inkişaf, innovasiya siyasəti, idarəetmə

Açar sözlər:innovasiyalar, innovativ inkişaf, innovativ siyasət, idarəetmə

Bu gün iqtisadiyyat təsərrüfat subyektlərinin bazarı yeni texnologiyalarla doyurmaqla rəqabətdə mövcud olmaq hüquqlarını sübut etmələrini tələb edən prinsipial yeni şəraitdə özünü tapır. Hazırda ayrı-ayrı təsərrüfat subyektlərinin innovativ inkişafına getdikcə daha çox diqqət yetirilir və bunun iqtisadi inkişafın mühüm tərkib hissəsi olduğu dərk olunur.

Müasir şəraitdə innovasiyanın artan rolu istehsalın səmərəliliyinin artırılması, perspektivli elmi-tədqiqat işlərinin aparılması və innovasiya proqramlarının həyata keçirilməsi əsasında müəssisələrin innovativ fəaliyyətinin intensivləşdirilməsini əvvəlcədən müəyyən edir. Bu, ölkənin və regionun iqtisadi və sosial problemlərinin həllində rolu getdikcə artan tikinti də daxil olmaqla, milli iqtisadiyyatın bütün sahələrində və sektorlarında ilkin əlaqələrin innovativ inkişafının davamlı artımı və təkmilləşdirilmiş idarə edilməsi ilə qarşılanır.

Qeyd edək ki, innovasiya təkcə yüksək texnologiyalardan istifadə deyil, həm də idarəetmə qərarlarının qəbulu sahəsində yenilikdir. Müəssisə qarşısında yaranan innovativ vəzifələri həyata keçirmək üçün yeni idarəetmə texnologiyaları - tikinti müəssisələrinin idarə edilməsində innovativ yanaşmalar əsasında müəssisənin idarəetmə sistemini yenidən təşkil etmək lazımdır.

Hazırkı şəraitdə tikinti müəssisəsinin innovativ inkişafının idarə edilməsi məsələsində innovativ fəaliyyətin kompleks şəkildə həyata keçirilməsini səmərəli təmin etməyə yönəlmiş təşkilati və idarəetmə aspektlərinin əhəmiyyəti artır. Bu, ümumi mövqedən irəli gəlir ki, tikinti müəssisələrinin innovativ inkişaf dinamikası daha çox dövlət, biznes və elm arasında qarşılıqlı fəaliyyətin səmərəli formalarının, eləcə də inkişaf prosesinin subyektləri kimi çıxış edən kommunikasiya əlaqələrinin təşkilindən asılıdır. Beləliklə, tikinti müəssisələrinin innovativ inkişafına innovasiya siyasətində müxtəlifliyi artıran bütün tədbirlər kömək edir. Burada nəzərə almaq lazımdır ki, bu, əsasən Rusiya müəssisələrində bu gün qeyri-kafi hesab edilməli olan tədqiqat və inkişaf işlərinin daxili səviyyəsi ilə müəyyən edilir. Nəticədə innovasiyanın aktivləşdirilməsini təmin edən idarəetmə və təşkilati innovasiyaların əhəmiyyəti artır.

Eyni zamanda, innovasiya siyasətinin uğuruna və onun bir-biri ilə əlaqəli müəyyən hərəkətlərdə ifadə olunan konkret həyata keçirilməsinə diqqət yetirmək lazımdır:

Xarici təsirlərə nəzarət;

Xətt rəhbərlərinin hazırlıq səviyyəsinin və məsuliyyətinin monitorinqi;

Müəssisə siyasətinin həyata keçirilməsinə nəzarət;

Təşkilati idarəetmə mədəniyyətinin səviyyəsinin monitorinqi.

İstənilən yeni strategiya sosial-iqtisadi sistem kimi müəssisənin ümumi davranışının uyğunlaşdırılmasını, prioritetlərin və dəyərlərin dəyişməsini, menecerlərin və işçilərin davranışını, idarəetmə metodlarında və onların alətlərində dəyişiklikləri tələb edir.

Tikinti müəssisəsinin innovasiya siyasətinin həyata keçirilməsi prosesində aşağıdakı vəzifələr həll olunur:

İdarəetmə və texniki aspektlərin optimallaşdırılması, o cümlədən insan resurslarının inkişafı və effektiv təlimi vasitəsilə qərarların qəbulu prosesinin səmərəliliyinin artırılması;

Müəssisə siyasətinin həyata keçirilməsi - xüsusilə təchizat məsələləri;

Sənəd dövriyyəsinin və ofis işinin təkmilləşdirilməsi;

İstehsal üçün mühəndislik və maliyyə hazırlığı sisteminin etibarlılığının artırılması.

Beləliklə, müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi təşkilati sistemdə, əmək münasibətlərində, məhsul tədarükçüləri və istehlakçıları ilə münasibətlərdə müxtəlif dəyişikliklərə səbəb olan tədbirlər kompleksidir.

Müəssisənin innovativ inkişafının effektivliyi əsas amillərin qarşılıqlı əlaqəsi ilə müəyyən edilir:

Elmin potensialı, yeni ideyalar, kəşflər və inkişaflar;

İstehsalın strukturları və ehtiyacları;

İnnovativ inkişaf üçün resurs bazası;

Zamanın tələblərinə adekvat effektiv idarəetmə sisteminin olması;

Kadrlar sisteminin, şöbələrlə işçilər arasında qarşılıqlı əlaqələrin təkmilləşdirilməsi.

İstənilən müəssisə idarəetmə - struktur - planlaşdırma, yəni məsələnin, məqsədin və onun planlaşdırılmasının aydın şəkildə tərtib edilməsində tarazlıqdır.

Düzgün struktur kadrların tam və səmərəli məşğulluğunu, resurslardan istifadədə çevikliyi və bazar tələblərinə uyğunluğu təmin etməkdir.

Cədvəllərin və iş planlarının pozulması, faktiki məsrəflərin təxmin edilən məsrəflərə nisbətən həddindən artıq qiymətləndirilməsi müəssisənin aşağı səmərəliliyinin əsas göstəriciləridir. Buradan belə nəticə çıxır ki, bu anlayışların uyğunlaşdırılması müəssisədə işin təşkilinin vacibliyi baxımından ilk xətlərdən biridir.

İdarəetmənin avtomatlaşdırılması sistemi - kadrların idarə edilməsi, inventarın həcmi, avadanlıq və texnoloji proseslər, məhsul və xidmətlərin keyfiyyəti, maliyyə, iş və istehsal şəraiti, xammalın çıxarılması kimi müəssisənin taktiki problemlərinin həllinin avtomatlaşdırılması.

Müəssisənin uğuru əsasən ixtisaslı kadrların seçilməsindən, düzgün idarəetmə metodundan və dəqiq müəyyən edilmiş məqsəddən asılıdır.

Müəssisənin innovativ inkişafı prosesində genişlənmiş təkamül dəyişiklikləri konsepsiyası struktur və kadr aspektlərini əhatə edir. Struktur yanaşma çərçivəsində innovativ fəaliyyət idarəetmənin təşkilində dəyişikliklər və inkişaf məqsədlərinə nail olmaq üçün əlverişli şəraitin yaradılması yolu ilə həyata keçirilir. Kadr yanaşması kadrların ixtisaslarının yüksəldilməsi əsasında inkişafını, onların innovativ inkişaf strategiyasını həyata keçirməyə hazır olmalarını stimullaşdırır.

Müəssisənin qarşısında duran bazar və innovasiya problemlərini effektiv həll etmək üçün əsası mürəkkəb prosesi sadə komponentlərə bölmək və unikal idarəetmə biznes prosesini qurmaq olan innovasiya idarəetmə sistemini inkişaf etdirmək lazımdır. Bu, bir sıra effektlər verir: iş prosesdən məqsədyönlü hərəkətə çevrilir, kadrların ixtisasına olan tələblər azalır, əmək məhsuldarlığı kəskin şəkildə yüksəlir, xətaların sayı azalır. Bu yanaşmanın həyata keçirilməsi üçün effektiv təşkilati strukturun, maliyyə idarəetmə sisteminin işlənib hazırlanması, marketinq xidmətinin yaradılması, sənəd dövriyyəsinin təmin edilməsi lazımdır. Hər bir konkret hal üçün sizə yalnız dəyişikliklərə ehtiyacınız olacaq və daha tez-tez müəyyən bir iş üçün sistemin kiçik bir "tənzimləməsi" lazımdır. Yenilikçi bir şirkətin menecerləri onları vahid qaydalara uyğun işləməyə məcbur edəcək və şirkətin idarəolunmasını təmin edəcək hazır mühitə qərq olacaqlar.

Bu, idarəetmə heyətinin əsas olmayan sahələrində ixtisas tələblərinin azaldılmasını təmin edir, burada səmərəliliyin artırılması tələbi ixtisas tələblərinin azaldılması imkanını istisna edir. Bu, mürəkkəb montaj prosesinin istənilən ixtisasa malik olan işçilər üçün əlçatan olan sadə elementlərə bölünməsi səbəbindən mümkün oldu.

Tikinti müəssisələrində innovativ inkişafın idarə edilməsi elmi kollektivlərin və konkret işçilərin qarşılıqlı əlaqəsi üçün təşkilati strukturun yaradılmasından ibarətdir ki, bu da innovativ inkişafın səviyyəsini artırmaq üçün stimulları gücləndirəcək, çünki komandaların və onların spesifik icraçılarının funksiyalarının aydın şəkildə bölüşdürülməsi yaxşılaşacaqdır. istehsal müəssisələrinin və elmi təşkilatların innovativ inkişafının səmərəliliyi və səmərəliliyi. Bu yanaşma tikinti müəssisələrinin səmərəliliyinin artırılmasına və onların innovativ inkişafına diqqət yetirməklə ixtisaslaşmanın dərinləşdirilməsini tələb edir.

Rəhbər kadrlar məsələsinə gəlincə, bu gün diqqət mərkəzində olan problemli məsələlərdən biri də təhsil müəssisələrində təcrübənin olmamasıdır. Universitet məzunları müəssisə fəaliyyətinin miqyasını yetərincə dərk etmir və onların məqsədlərini kiçik miqyasda başa düşmürlər. Bununla əlaqədar olaraq, real istehsal şəraitində təhsil müəssisəsinin divarlarından kənarda tədris prosesinin vaxtının artırılması ilə universitetlərdə tədris metodlarının təkmilləşdirilməsi və təkmilləşdirilməsi zəruridir.

Kadr probleminin həlli böyük ölçüdə mütəxəssislərin ixtisaslarının daim təkmilləşdirilməsi və müvafiq proqramların hazırlanması ilə tamamlana bilər.

Hər bir şirkət üçün kadr aspekti ilə bağlı ən ağrılı proseslərdən biri işçilərin maddi və karyera maraqlarına təsir edən təşkilati strukturun yenidən qurulmasıdır. Bununla bağlı yaranan əsas problem eyni zamanda komandanın sabit “nüvəsini” saxlamaq və yeni işçilər gətirmək zərurətidir. Effektiv təşkilati struktur, əlavə olaraq, qəbul edilmiş planlara uyğun olaraq bütün şöbələrin, xidmətlərin və vəzifəli şəxslərin həm əlaqələndirilmiş qarşılıqlı əlaqəsi, həm də müəssisənin inkişafını və tərəqqisini təmin edən bütün işçilərin özünü həyata keçirməsi imkanlarını təmin edir.

Gec-tez hər bir menecer səlahiyyətlərin verilməsinə əl atmalı olur. Amma hər kəs ondan səmərəli istifadə etmir və çox vaxt hansı meyarlardan istifadə edilməli olduğunu bilmir.

Səlahiyyətlərin verilməsi sisteminin tapşırıq və funksiyaların bölüşdürülməsini və əlaqələndirilməsini və məsuliyyət sahələrinin aydın şəkildə müəyyən edilməsini təmin etməsi vacibdir.

Səlahiyyətlərin ötürülməsi kifayət qədər effektiv idarəetmə vasitəsidir, lakin təkcə bununla bütün problemləri həll etmək mümkün deyil. Vəzifə və məsuliyyətlərin bölüşdürülməsi ən təsirli olduqda

zəruri, yaxşı hazırlanmış və təcrübəli şəkildə həyata keçirilir.

Rəhbər kadrların hazırlanması - görülən işin əhəmiyyətini dərk etməli, onun bütün kollektivin həmin “dişli” olduğunu başa düşməli olan hər bir insanın - komandanın bir üzvünün şüurunu yüksəltməklə işin 100% başa çatdırılmasını təmin etmək. işin irəliləməyəcəyi, lakin eyni zamanda "iş skeleti" olmalıdır, yəni hər hansı bir işçinin işini yerinə yetirə biləcəyi bir şablon.

Effektiv idarəetmə texnologiyalarının tətbiqinə idarəetmə mədəniyyətinin olmaması, yəni rəhbərliyin və işçi heyətinin ciddi şəkildə müəyyən edilmiş vaxt, funksional, informasiya və digər normativ sənədlər daxilində işləmək vərdişi, yəni “işləmək” vərdişinin olmaması mane olur. qaydalar.” Hazırlanmış üsullar hətta kiçik müəssisələrdə də layihə idarəetməsini həyata keçirməyə imkan verir, qeyri-ixtisaslı idarəetmə xərclərini azaldır.

Tikinti təşkilatlarının innovasiya siyasətinin əsas vəzifələrindən biri bu gün idarəetmə üçün sənədləşmənin təmin edilməsi problemi olaraq qalır, onun köməyi ilə sənədləşmə, sənədlərin təşkili və sənəd dövriyyəsi prosesləri normativ və ya nizamlı xarakter alır. Bu gün bu, çoxlu xərclər, əmək və vaxt tələb edən böyük bir prosesdir. Müəssisənin səmərəli işləməsi üçün ofis işinin təşkili üçün yeni texnologiyalar, yəni müəssisənin fəaliyyəti üçün ətraflı qaydalar lazımdır.

Hal-hazırda müxtəlif şirkətlər xüsusi yanaşmalar və kompüter və kommunikasiya vasitələri ilə xarakterizə olunan çoxlu sayda avtomatlaşdırılmış sənəd idarəetmə sistemlərini işləyib hazırlamış və tətbiq etmişlər. Bunu İnternetdən, şəbəkə sistemindən istifadə etməklə etmək asandır - onları yoxlamaq, izləmək - sistemdə işləmək, təchizatçı şirkətlərlə əməkdaşlıq edərkən də vacibdir. Bu cür işlər işi asanlaşdırmaqla yanaşı, tapşırıqların yerinə yetirilməsinin keyfiyyətini və sürətini artıracaq.

İlk növbədə, avtomatlaşdırılmış sənəd dövriyyəsi sistemləri sənəd dövriyyəsinin təminatının bütün vəzifələrini tam şəkildə yerinə yetirməlidir: sənədlərin hazırlanması, qeydiyyatı, icrasına nəzarət, sənədlərin axtarışı, onların saxlanması və sənədlər massivində arayış işi. Bu elektron sənəd idarəetmə sistemidir.

Elektron sənəd dövriyyəsi sisteminin tətbiqi müəssisələr üçün vacib olan əksər biznes proseslərini avtomatlaşdırmağa imkan verir.

Elektron sənəd idarəetməsi, bu təşkilatın öz funksiyalarını yerinə yetirməsini təmin etmək üçün iyerarxik bir təşkilatın işinin idarə edilməsi prosesini müşayiət edən avtomatlaşdırılmış çoxistifadəçili sistemdir. Sistem tikinti müəssisələrinin inkişafında mühüm əhəmiyyət kəsb edən çoxlu sayda gündəlik ofis iş proseslərini əhəmiyyətli dərəcədə sürətləndirə bilər.

Struktur, kadr aspektləri və ofis işlərində dəyişikliklərin tətbiqi yolu ilə innovativ inkişaf təşkilati strukturun, qərarların qəbul edilməsi üsullarının, iş şəraitinin və kollektivin sosial təminatının təkmilləşdirilməsinə yönəlmiş idarəetmə sahəsindəki yeniliklər altında ümumiləşdirilə bilər.

Müəssisə rəhbərliyinin vəzifələrinə satış fəaliyyətində məqsədyönlü dəyişikliklərə - ticarət innovasiyalarına yönəldilmiş təchizat məsələləri də daxildir.

Təchizat yeni idarəetmə qərarları əsasında yenidən təşkili tələb edən nəhəng bir prosesdir. Məhsulun həyat dövrü, istehsal edildiyi andan rafa çatana qədər bütün bir hərəkət dövrü keçir. Bu dövriyyə sistemini saxlamaq və təkmilləşdirmək üçün aşağıdakılar lazımdır:

Beynəlxalq İSO standartlarına uyğun keyfiyyət sisteminin tətbiqi ilə asanlaşdırılmalı olan texnologiya və texniki səviyyəyə nəzarət sistemini daim təkmilləşdirmək;

maddi sərvətlərin və avadanlıqların uçotunun və hərəkətinin yeni kompüterləşdirilmiş üsulunu tətbiq etmək;

Anbar obyektlərinin sadələşdirilməsi, onların İSO əldə etməsi üçün beynəlxalq kodların tətbiqi;

Texniki avadanlıqların qeydiyyatı üçün yeni texnologiyalar.

İnteqrasiya edilmiş keyfiyyət idarəetmə sistemi müəssisənin daxili standartlarına əsaslanaraq, özünə nəzarətin birləşməsini əhatə edir.

xarici nəzarəti olan ifaçı.

Tikinti müəssisələrinin innovativ inkişafı istehsal fəaliyyətinin planlaşdırılması metodlarının dəyişməsi və kompleks avtomatlaşdırılmış sistemlərin mövcudluğu ilə bağlı iqtisadi yenilikləri nəzərdə tutur.

Müasir dünyada tikinti sahəsində kifayət qədər çox sayda kompüter proqramı var - Grand Estimate, 1C və başqaları. Onlar daim yenilənir və müəssisələrdə daha tez-tez istifadə olunur. Maliyyə fəaliyyəti məsələlərində maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin uzunmüddətli, qısamüddətli və operativ planlaşdırılması vəzifələrini kompleks şəkildə avtomatlaşdırmağa və onların həyata keçirilməsinə nəzarət etməyə imkan verən yeni nəsil məhsul olan “Büdcələşdirmə (2.0)” proqramı mövcuddur. planlar.

Bu proqram istehsal və kommersiya fəaliyyətini istənilən planlaşdırma üfüqlərində vaxt intervallarının istənilən detalı ilə modelləşdirməklə müəssisənin fəaliyyətini daha yaxşı planlaşdırmağa imkan verir. Planlaşdırma intervalının uzunluğu bir gündən bir həftəyə, bir aya, bir rüb və ya bir ilə qədər ola bilər.

Tikinti kompleksinin layihələndirilməsi və idarə edilməsi üçün hazırlanmış kompleks avtomatlaşdırılmış sistem çərçivəsində “İnvestor” proqram paketi getdikcə daha çox tanınır və istifadə olunur ki, bu da əmək xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə azalda və dizayn və texnoloji sənədlərin yaradılması vaxtını azalda bilər. ənənəvi layihə-smeta sənədlərindən.

İnvestor tikinti prosesinin hər bir iştirakçısının işinin real təşkilati, texnoloji və iqtisadi şərtlərinə tam uyğun gələn tikinti dəyərinin müəyyən edilməsi üçün avtomatlaşdırılmış rejimdə məlumat və hüquqi baza yaratmağa imkan verən proqram paketidir.

“İnvestor” bu məqsədlə, habelə aşağıdakı məqsədlər üçün yaradılmışdır:

Layihə investisiyasının müxtəlif mərhələlərində tikintinin dəyərinin müəyyən edilməsində hesablamaların sadələşdirilməsi;

Avtomatlaşdırılmış proqram sistemlərindən istifadə etməklə layihə işlərinin həcminin və resurs tələblərinin avtomatlaşdırılmış hesablanması

layihələndirmə və cari smeta standartları;

Proqram sistemlərindən istifadə etməklə tikinti müddətlərinin müəyyən edilməsi, layihənin resurs və maliyyə ehtiyaclarının zamanla bölüşdürülməsi

layihənin idarə edilməsi (Microsoft Project və Spider Project)

Artıq tikilmiş obyektlər haqqında məlumatlardan istifadə etməklə, sonrakı layihələrin dəyərinin müəyyən edilməsi və həyata keçirilməsi üçün məlumat bazasının hazırlanması.

Bu məhsulların tikinti təşkilatlarında əvvəllər istifadə edilənlərlə birlikdə istifadəsi, məncə, innovasiyaların və bütövlükdə müəssisənin özünün inkişafında kifayət qədər uğur, ən yaxşı nəticə verəcəkdir.

Beləliklə, sxematik olaraq müəssisələrin innovativ inkişafının idarə edilməsi Şəkil 1-də təqdim olunur:

Şəkil 1. Müəssisələrin innovativ inkişafının idarə edilməsi

Müəssisənin innovativ inkişafı hər hansı bir sistemlə eyni şəkildə tərtib edilməlidir. Yalnız müəssisənin qarşısında duran vəzifələri müəyyən etmək deyil, həm də müəssisənin bu vəziyyətə keçməsini təmin edən bir sistem yaratmaq, lazımi resursları müəyyən etmək və innovasiya üçün biznes proseslərini inkişaf etdirmək lazımdır. Bu, işdə və pulda uğur qazanmağın yeganə yoludur.

Yuxarıda göstərilən amillərin hamısı, şübhəsiz ki, tikinti müəssisələrinin innovativ inkişafına təsir göstərir və onların fəaliyyətini müasir iqtisadi şəraitdə idarə etməyə imkan verir.

Biblioqrafiya:

1. Afanasyeva L.P. Təşkilatın sənəd dövriyyəsində və arxivində elektron sənədlər / L.P. Afanasyeva. // Katiblik işi. 2008.№1
2. Trifilova A.A. Müəssisənin innovativ inkişafının idarə edilməsi. - M.: Maliyyə və Statistika, 2003.
3. Müəssisənin təşkilati strukturu [Elektron giriş] – Giriş rejimi: http://quality.eup.ru/DOCUM3/osp.html
4. Yanovski A., 2007 [Elektron resurs] – Giriş rejimi: